Вход

Разработка бюджета производственной компании

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 257566
Дата создания 25 сентября 2015
Страниц 47
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования 5
1.2. Организация процесса бюджетирования 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «МЕРКУРИЙ» 18
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2. Особенности организации бюджетирования в ООО «Меркурий» 20
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Меркурий» 26
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «МЕРКУРИЙ» 49
3.1. Пути совершенствования организации бюджетирования в ООО «Меркурий» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………….………………46
...

Содержание

Актуальность проблемы определяет цель курсовой работы, которая состоит в теоретическом обосновании и разработке мероприятий, направленных на совершенствование бюджетирования в системе финансового планирования в российской коммерческой организации.
Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:
а) раскрыть теоретические основы планирования и бюджетирования деятельности в коммерческих организациях;
б) охарактеризовать современное состояние и проблемы управления процессом бюджетирования в коммерческой организации;
в) сформулировать рекомендации по совершенствованию планирования и бюджетирования деятельности в коммерческой организации.
Объектом исследования является система планирования и бюджетирования на промышленном предприятии ООО «Меркурий».
Предметом исследования курсовой работы являются экономические отношения, возникающие в процессе планирования и бюджетирования деятельности предприятия.
Теоретическую базу исследования составили труды ученых экономистов, внесших весомый вклад в развитие планирования и бюджетирования на предприятии, а именно: Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского, В. Беренса, В.Г. Маниловского, А.Б. Идрисова, Т.Н. Карповой, В.М. Попова, В.В. Шеремета, Н.В. Войтоловского, О.П. Глудкина, Б.И. Герасимова, В.Г. Григоровича, Л.К. Исаева, И.М. Лифица, В.В. Окрепилова, В.В. Швандера и других авторов.

Введение

ВВЕДЕНИЕ


В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия стали обладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределять выручку от реализации продукции, по своему усмотрению распоряжаться прибылью, формировать производственные и социальные фонды, изыскивать необходимые средства для инвестирования, используя, в том числе, и ресурсы финансового рынка - кредиты банков, эмиссию облигаций, депозитные сертификаты и прочие его инструменты. На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта.
Бюджетирование стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенн о предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли бюджетирования. В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бюджетирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса.
Актуальность проблемы определяет цель курсовой работы, которая состоит в теоретическом обосновании и разработке мероприятий, направленных на совершенствование бюджетирования в системе финансового планирования в российской коммерческой организации.
Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:
а) раскрыть теоретические основы планирования и бюджетирования деятельности в коммерческих организациях;
б) охарактеризовать современное состояние и проблемы управления процессом бюджетирования в коммерческой организации;
в) сформулировать рекомендации по совершенствованию планирования и бюджетирования деятельности в коммерческой организации.
Объектом исследования является система планирования и бюджетирования на промышленном предприятии ООО «Меркурий».
Предметом исследования курсовой работы являются экономические отношения, возникающие в процессе планирования и бюджетирования деятельности предприятия.
Теоретическую базу исследования составили труды ученых экономистов, внесших весомый вклад в развитие планирования и бюджетирования на предприятии, а именно: Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского, В. Беренса, В.Г. Маниловского, А.Б. Идрисова, Т.Н. Карповой, В.М. Попова, В.В. Шеремета, Н.В. Войтоловского, О.П. Глудкина, Б.И. Герасимова, В.Г. Григоровича, Л.К. Исаева, И.М. Лифица, В.В. Окрепилова, В.В. Швандера и других авторов.

Фрагмент работы для ознакомления

Четко определяются прямые (переменные) материальные и трудовые затраты на каждый вид продукции, однако принятая методика распределения косвенных затрат по оплате труда не позволяет определять реальную себестоимость единицы конкретной продукции.Кроме того, действующая методика расчета себестоимости способствует углублению проблемы необоснованности трансфертных цен на полуфабрикаты, используемые для последующего цикла производства готовой продукции. Как следствие, это скрывает имеющее место быть перекрестное субсидирование.В целом, существующая методика калькулирования приводит к искажению показателей эффективности производства отдельных видов продукции, и не позволяет проводить анализ поведения и влияния различных затрат на величину финансового результата, что в конечном итоге препятствуетпринятию обоснованных управленческих решений.Сравнительный анализ объемов и затрат на производство ведется во-первых, только по цехам без детализации по видам продукции, а во-вторых, текущие результаты сравниваются с результатами за предыдущий период. Отсутствие план-фактного анализа приводит к тому, что не определяются величины отклонений и причины их образования, т.е. не учитываются текущие изменения в направлениях деятельности предприятия и планируемых программах. Соответственно очень сложно выявить проблемные области, требующие первоочередного внимания, а с другой стороны, потенциальные возможности, которые могут повысить финансовый результат.Среди недостатков необходимо отметить отсутствие единой унифицированной классификации и группировки выпускаемой продукции: ТПФП составляется в одном формате с определенной детализацией продукции, в то время как расчет себестоимости и фактические данные представляются в формате, отличном от ТПФП. 2. Финансовый отдел. Зоной ответственности отдела является формирование и исполнение бюджетов движения денежных средства.В ООО «Меркурий» финансовый отдел, главным образом, выступает в качестве финансовой группы бухгалтерского отдела. А это означает, что финансовый отдел в большинстве своем выполняет чисто бухгалтерские регистрирующие функции. Критерием же деления обязанностей между финансовым и бухгалтерским отделом является тип хозяйственных операций. Иными словами, финансовый отдел осуществляет бухгалтерские проводки по определенной группе операций. Таким образом, финансовый отдел выполняет дополняющую роль к бухгалтерскому отделу. А бухгалтерские функции рассматриваются как более важные, чем финансовые. Действительно, многие финансовые функции, такие как составление платёжных календарей, прогнозирование поступления денежных средств, уровневое утверждение контрактов на продажу, утверждение о закупках товароматериальных запасов, анализ структуры счетов к получению, уровневое утверждение платёжных поручений и заявок на выдачу наличных и многие другие, не выполняются финансовым отделом ООО «Меркурий».БДДС составляется только на месяц и справочно на квартал. Отсутствует ежедневное исполнение БДДС (бюджет движения денежных средств на день, неделю). Отчеты по движению денежных средств, несмотря на то, что содержат практически всю необходимую информацию, отличается тем, что:Все суммы обрабатываются вручную. Документ готовится в Word.Нет обобщенного денежного потока по предприятию. Отчет состоит из нескольких файлов, отражающих различные типы потоков. План-фактный анализ не производится. Кроме прочего, в компании отсутствует проектная культура и формализация данного процесса.2.2. Особенности организации бюджетирования в ООО «Меркурий» Оценим основные принципы создания, утверждения, корректировки и исполнения бюджета ООО «Меркурий», а также его состав и взаимосвязь с контуром оперативного планирования и системой управленческого учета. В бюджете в денежной форме отражаются доходы и расходы предприятия на предстоящий бюджетный период, а также прогнозные количественные и финансовые показатели. Бюджет предприятия составляется на год с разбивкой по месяцам. Бюджет на год утверждается советом директоров. В соответствие с утвержденным бюджетом, исполнительные органы предприятия осуществляют оперативное руководство финансовой и хозяйственной деятельностью компании. Основой для составления бюджета служат утвержденные советом директоров цели на плановый период, бизнес-план предприятия и разработанные на их основе программа производства и планы работ структурных подразделений на предстоящий год. Бюджетный процесс объединяет периодически повторяющиеся процедуры формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроля их исполнения, анализа отклонений и внесение при необходимости корректировок при оперативном планировании.Процесс бюджетного планирования в ООО «Меркурий» представлен на рисунке 8.Для управления бюджетным процессом на предприятии создается бюджетный комитет, в состав которого на постоянной основе входят: директор по экономике и финансам (председатель), руководитель экономического отдела (секретарь), директора по направлениям (заместители генерального директора), руководители финансового отдела и бухгалтерии. Решения бюджетного комитета утверждаются генеральным директором. Ответственность за организационно-методическую работу, связанную с работой системы бюджетирования, в том числе, за сбор информации, подготовку материалов для заседания бюджетного комитета, информирование руководителей служб и подразделений по вопросам, связанным с бюджетированием, возлагается на руководителя экономического отдела. Ответственными за выполнение планов и достижение запланированных показателей, и за контроль над расходами в рамках утвержденных бюджетов являются руководители соответствующих производственных подразделений и служб.11430029210Программа продаж00Программа продажДирекция по продажамДирекция по производствуДирекция по оборудованиюТехническая дирекция Дирекция по закупкамФинансовая дирекция Дирекция по экономикеФинансовая дирекция Заказ на производствоПлан ремонтного фондаПлан текущих капитальных ремонтовНоменклатурные планы по цехамЭлектро- и энергобалансБюджет ДДС и ТМЦБюджет доходов и расходовБаланс основных ресурсовПрограмма производстваБаланс рабочего времениПлан технического развитияПлан закупок и движения остатковПлан непроиз-водственных рас-ходовСвод затрат на производствоДирекция по продажамДирекция по производствуДирекция по оборудованиюТехническая дирекция Дирекция по закупкамФинансовая дирекция Дирекция по экономикеФинансовая дирекция Заказ на производствоПлан ремонтного фондаПлан текущих капитальных ремонтовНоменклатурные планы по цехамЭлектро- и энергобалансБюджет ДДС и ТМЦБюджет доходов и расходовБаланс основных ресурсовПрограмма производстваБаланс рабочего времениПлан технического развитияПлан закупок и движения остатковПлан непроиз-водственных рас-ходовСвод затрат на производствоРисунок 8 - Процесс бюджетного планирования в ООО «Меркурий»В общем виде регламент бюджетного планирования отражен в Приложении В.В состав бюджета предприятия входят: операционные бюджеты, бюджет инвестиций, прогнозные финансовые отчеты (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и прогнозный баланс). Операционные бюджеты включают доходы и расходы, связанные с производством и реализацией основной продукции и услуг. Операционные бюджеты составляются для каждой значимой функциональной сферы деятельности предприятия: продажи, закупки, производство, сбыт, ремонты и др. Для управления деятельностью производственных подразделений и служб аппарата управления на основе операционных бюджетов отдельно составляются бюджеты подразделений - центров ответственности. На основе операционных бюджетов формируется прогнозный отчет о доходах и расходах, который включает планируемые доходы от реализации основной продукции и услуг, рассчитанные на основе прогноза продаж, а также текущие расходы и ожидаемые финансовые результаты (показатели прибыли) от деятельности предприятия. Бюджет инвестиций отражает планируемые расходы предприятия на приобретение долгосрочных активов и инвестиции в новые направления деятельности, сгруппированных по проектам. Бюджет инвестиций разрабатывается на основе отдельных инвестиционных проектов и/или планов. План мероприятий по повышению эффективности производства и снижению затрат. План по замене и обновлению основных производственных фондов. Планы мероприятий по охране экологии и обеспечению условий труда и т. п.Прогнозный отчет о движении денежных средств отражает планируемые поступления и выплаты денежных средств и их эквивалентов, отдельно по операционной и инвестиционной деятельности, а также включает план привлечения финансовых ресурсов. Данный документ разрабатывается на основе операционных и инвестиционного бюджетов, с учетом графиков расчетов с покупателями и кредиторами предприятия и переходящих остатков задолженности бюджет расчетов составляется в разбивке по формам оплаты (деньги, зачеты, встречные поставки). Прогнозный баланс позволяет оценить планируемые изменения в финансовом состоянии предприятия на конец бюджетного периода и выразить их в виде финансовых показателей: ликвидности, эффективности, финансовой устойчивости. К основным бюджетным документам прилагается Пояснительная записка, в которой раскрываются целевые показатели и предположения (ограничения), использованные при составлении бюджета, а также приводится описание основных параметров бюджета и результаты вариантного анализа.На основании расчета товарной продукции, свода затрат и других данных, полученных на предварительном этапе планово-экономическое управление ООО «Меркурий» формирует технико-экономические показатели работы предприятия и бюджет доходов и расходов.Кроме сводного бюджета доходов и расходов по заводу планово-экономическим управлением формируются бюджеты по всем основным и вспомогательным цехам. Доходная часть данного бюджета складывается из продукции (услуг), которая производится данным цехом и отгружается в другие цеха или на сторону. Расходная часть состоит из используемых для производства продукции ООО «Меркурий» и услуг. Бюджеты цехов позволяют оперативно отслеживать затраты на производство как по цехам, так и в целом по заводу, и формировать прогноз исполнения БДР по месяцу. Трудность заключается в отсутствии автоматизации учета затрат в цехах, поэтому все накладные по перемещению ТМЦ и оказанию услуг в цехах вручную фиксируются экономистами и далее сводятся в бюджеты цехов.В связи с тем, что большая часть ТМЦ, закупаемых дирекцией по закупкам, являются нормируемыми финансовый отдел самостоятельно формирует потребность к закупке сырья и материалов, не прибегая к помощи заявок. В качестве исходных данных используются:прогнозируемые остатки ТМЦ на складах цехов и центральных складах на 1-е число планируемого месяца;потребность на производство, формируемая ПЭУ;нормативы запаса, утвержденные на данный месяц;минимальная партия поставки (вагонная норма);закупочные цены с доставкой, формирует отдел цен на основе анализа договоров.Бюджет закупок формируется в разрезе всей номенклатуры нормируемых ТМЦ и группируется в соответствии со статьями финансового бюджета. Закупка ненормируемых ТМЦ планируется в денежном выражении, исходя из среднестатистических затрат по предыдущему году, и устанавливается равномерно по месяцам.Система контроля за исполнением сводного бюджета предприятия представлена в таблице 5.Таблица 5 Система контроля за формированием и исполнением сводного бюджета ООО «Меркурий»Этапы бюджетаПодразделения, ответственные по этапамСогласование по этапамКонтрольУтверждениеФормирование:Доходная частьФинансовая и планово-экономическая службаДирекция и бухгалтерская службаБухгалтерская службаДиректорРасходная частьБухгалтерская и финансовая службаИсполнение:Доходная частьФинансовая и планово-экономическая службаДирекция и бухгалтерская службаБухгалтерская службаДиректорНа основании утвержденных норм расхода основных материалов, программы производства и расходов по переделу формируются сортовые калькуляции в разрезе основных видов продукции. В результате формируется себестоимость товарной продукции в разрезе цехов и основных видов продукции. Исходя из плановых калькуляций основных цехов, смет затрат вспомогательных цехов формируется свод затрат по элементам. Для этого все комплексные статьи в цеховых калькуляциях, сметах затрат расшифровываются и группируются по отдельным элементам затрат. Кроме того, по каждому цеху формируется потребность на производство в покупных ТМЦ, которая передается в финансовый отдел для формирования бюджета закупок. Контроль исполнения финансового бюджета в части поступления и расходования денежных средств ведется на основе «Платежного календаря». Платежный календарь формируется на основе финансового бюджета с разбивкой доходов и расходов по неделям и дням. Поступление денежных средств заносится на основании оперативной информации от бухгалтерии ООО «Меркурий» с корректировкой по выпискам с банковских счетов. Расходная часть заполняется на основании платежных поручений.Контроль и управление исполнением финансового бюджета в целом ведется на основе автоматизированной базы данных, к которой подключены все дирекции.При получении информации от бухгалтерской службы ООО «Меркурий» о сумме выделенных денежных средств начальник финансового управления распределяет их между дирекциями в соответствии с текущими планами и фактическим исполнением бюджета за предыдущий период и, после согласования с директором по финансам и экономике, доводит информацию до директоров по направлениям. Как правило, директора по направлениям самостоятельно распределяют денежные средства по конкретным направлениям и контрагентам, финансовое управление лишь контролирует отсутствие превышения в разрезе отдельных статей.2.3. Анализ финансового состояния ООО «Меркурий» Основные финансовые показатели ООО «Меркурий» за 2012 - 2014 годы приведены в таблице 6.Как показывают данные таблицы 6, в 2013 году произошло увеличение выручки от реализации продукции (работ, услуг) соответственно на 2889368 тыс. руб. с пропорциональным увеличением себестоимости по сравнению с 2012 годом на 2833043 тыс. руб. В 2014 году наблюдается значительное снижение выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг на 175131 тыс. руб. с одновременным увеличением себестоимости на 58782 тыс. руб., в следствии чего предприятие понесло убытки от продаж в размере 263978 тыс. руб.В 2012 году наблюдается получение значительной чистой прибыли в размере 137787 тыс. руб. В 2013 году сумма полученной чистой прибыли снизилась по сравнению с 2012 годом на 134623 тыс. руб. В последующем 2014 году ее значение отрицательно - предприятие понесло убытки в сумме 179800 тыс. руб.Таблица 6 Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ООО «Меркурий», тыс. руб.Наименование показателя2012 год2013 годИзмене-ния (+,-)2014 годИзмене-ния (+,-)123456Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 1714161460352928893684428398-175131,0Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг150966543427082833043440149058782Валовая прибыль2044962608215632526908-233913Коммерческие расходы946188894272-1816Управленческие расходы1502751783292805421021031881Прибыль (убыток) от продаж 532758060427329-183374-263978Проценты к получению00066Проценты к уплате0-14524-14524-24819-10295Прочие доходы294975116197-17877856959-59238Прочие расходы-192465-16033832127-6852691812Прибыль (убыток) от налогообложения 15578521939-133846-219754-241693Отложенные налоговые активы-6524-12194-56704824560439Отложенные налоговые обязательства-4156-6715-2559-8732-2017Текущий налог на прибыль-6583-8635720-378485Чистая прибыль (убыток) отчетного периода1377873164-134623-179800-182964Динамика финансовых результатов ООО «Меркурий» в 2012 - 2014 годах отражена на рисунке 9.В итоге можно заключить, что финансовый кризис значительно ухудшил финансовое состояние предприятия. По результатам финансово-хозяйственной деятельности исследуемое предприятие в 2012 году имеет неустойчивое финансовое положение.Факторы, увеличивающие прибыль были перекрыты действием уменьшающих ее факторов, в итоге в динамике рассматривания ее по годам произошло увеличение всех факторов, влияющих на уменьшение балансовой прибыли. Отрицательное влияние на конечные финансовые результаты оказало снижение выручки, прочих доходов и увеличение прочих расходов.Рисунок 9 - Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Меркурий» в 2012 - 2014 гг.Таблица 7 Оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Меркурий»Наименование показателяЗначение коэффициента2012 год2013 год2014 год1. Объем продаж, тыс. руб.1714161460352944283982. Прибыль от продаж, тыс. руб.5327580604,0-1833743. Чистая прибыль, тыс. руб.1377873164,0-1798004. Рентабельность продаж, %3,111,75-4,145. Чистые активы, тыс. руб.109375671229,04902446. Оборачиваемость чистых активов, %1567,23685,84903,30%7. Рентабельность чистых активов, %48,71%12,01%-37,408. Собственный капитал, тыс. руб.109375671313,04903269. Рентабельность собственного капитала, %48,7112,01-37,4010. Кредиты и займы, тыс. руб.55853619299433591711. Финансовый рычаг6,11,31,712. Реинвестированная прибыль00013. Коэффициент реинвестирования00014. Экономический рост предприятия00015. Сумма процентов за кредиты00016. Средневзвешенная стоимость капитала, %14,514,914,8Итоговая оценкаВар_1Вар_3Вар_3Таким образом, можно заключить, что по результатам финансово-хозяйственной деятельности исследуемое предприятие имеет не устойчивое финансовое положение с тенденцией к снижению эффективности деятельности в 2014 году. Данная ситуация объясняется недостатками в организационной структуре, методике принятия управленческих решений, в отсутствии модели перспективного развития, недостатками в организации процесса ценообразования и планирования, отсутствия не только комплекса, но и отдельных элементов стратегического развития. 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯБЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «МЕРКУРИЙ»3.1. Пути совершенствования организации бюджетирования в ООО «Меркурий»Слабость распространения бюджетирования в российских фирмах, несмотря на его существенные преимущества, обусловлена причинами как объективного, так и субъективного характера. К наиболее важным объективным явлениям можно отнести:высокая нестабильность внешней среды;экономический кризис;низкий уровень общей финансовой культуры фирм.К субъективным явлениям относятся:дефицит времени, приоритеты текущих дел;мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности;недостаточная квалификация управляющих и служащих;отсутствие методической базы;негативное отношение к бюджетированию;теоретический подход к бюджетированию со стороны плановиков.Основные проблемы в организации процесса бюджетирования в ООО «Меркурий» отражает рисунок 10.Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Нормативно-правовые акты
1. Российская Федерация. Конституция. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2013. – 39, [1] с.; 20 см. – 10000 экз. – ISBN 5-94462-025-0.
2. Российская Федерация. Кодексы. Трудовой кодекс Российской Федерации. / Российская Федерация. Кодексы. - М.: Эксмо, 2013 - 271 с.; 70х108/32. - (Карманный справочник юриста). - ISBN 978-5-699-24003-6.
3. Российская Федерация. Кодексы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2 / Российская Федерация. Кодексы. - М.: Проспект, 2013. - 653, [1] с.; 60х90/16. - ISBN 978-5-482-01605-3.
4. Российская Федерация. Кодексы. Трудовой кодекс Российской Федерации: с изм. и доп. / Российская Федерация. Кодексы. - М.: Эксмо, 2013. - 271 с.
Учебники, монографии, брошюры
5. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие [Текст] / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 220 с.
6. Анискин, Ю. Планирование и контроллинг: учеб. [Текст] / Ю. Анискин. – М.: Омега-Л, 2013. – 280 с.
7. Бланк, И.А. Овладение политикой планирования: Пер. с англ. [Текст] / Под ред. М.Р. Калантаровой. – М.: Прогресс: Универс, 2012. - 84 с.
8. Винокуров, В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование) [Текст] / В.А. Винокуров. – М.: Благовест-В, 2012. – 200 с.
9. Галенко, В. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие [Текст] / В. Галенко. – М.: Академия, 2012. – 288 с.
10. Глущенко, А.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК [Текст] / А.В. Глущенко, Н.Н. Нелюбова. - М.: Магистр, 2012. - 64 с.
11. Ефимова, С.А. Маркетинговое планирование, или как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации [Текст] / С.А. Ефимова. – М.: Альфа-Пресс, 2012. – 196 с.
12. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник [Текст] / Н.Л. Зайцев - М.: ИНФРА-М, 2013. – 520 с.
13. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ инвестиций [Текст] / А.Б. Идрисов [и др.]. – М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2013. – 476 с.
14. Контроллинг как инструмент управления хозяйствующим субъектом [Текст] / Н.Г. Данилочкина [и др.]. – М.: Издательство «ЮНИТИ», 2013. – 482 с.
15. Корнеева, Т.А. Бюджетирование в производственной и непроизводственной сфере [Текст]: учеб. пособие / Т.А. Корнеева, Г.А. Шатунова. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2012. – 152 с.
16. Мокий, М.С. Экономика предприятия: Учебное пособие [Текст] / М.С. Мокий. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2012. – 180 с.
17. Морошин, В.А. Бизнес-планирование [Текст] / В.А. Морошин. – М.: ФОРУМ, 2012. – 256 с.
18. Невилл, Л. Практикум по стратегическому планированию + CD [Текст] / Л. Невилл. – М.: Поколение, 2012. – 304 с.
19. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством [Текст] / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 576 с.
20. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. 2-е изд., стер. [Текст] / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2012. – 191 с.
21. Поздняков, В.Я. Основы экономики предприятия: Учеб. пособие [Текст] / В.Я. Поздняков [и др.]. – ВолгГТУ: Волгоград, 2012.
22. Реформа предприятия и управление финансами [Текст] / С.В. Ильдеменов [и др.]. – М.: ИСАРП, 2012. – 574 с.
23. Ридинг, Кл. Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества [Текст] / Кл. Ридинг. – М.: Баланс Бизнес-Букс, 2013. – 384 с.
24. Рогова, Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учеб. пос. [Текст] / Е.М. Рогова. – М.: Вернера Регена Издательство, 2012. – 256 с.
25. Рудановский, А.П. Бизнес - планирование [Текст] / А.П. Рудановский. – М.: ФОРУМ, 2012. – 240 с.
26. Рындин, А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии [Текст] / А.Г. Рындин, Г.А. Шамаев. – М.: Русская деловая литература, 2012. - 256 с.
27. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2013. – 280 с.
28. Скалозубова, Н.А. Финансовое планирование [Текст] / Н.А. Скалозубова, М.Я. Штейнман. – М.: Финансы, 2012. – 420 с.
29. Стояновa, Е.С. Оперативное финансовое планирование на предприятии [Текст] / Е.С. Стояновa. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 288 с.
30. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров [Текст] / Г. Уэбстер. – М.: ДиС, 2012. – 272 с.
31. Финансовое управление компанией [Текст] / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В. – М.: Фонд «Правовая культура», 2012. – 614 с.
32. Хорнгрен, И.Т. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий. Пер с англ. [Текст] / Под ред. Ю.Н. Воропаева – М.: Финансы и статистика, 2012. - 240 с.
33. Шкардун, В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. 2-е изд. [Текст] / В.Д. Шкардун. – М.: Дело, 2012. – 376 с.

Периодические издания
34. Акмаева, Р.И. Бюджетирование как современный управленческий инструмент стратегического и текущего планирования / Р.И. Акмаева, Е.В. Стаханова // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2014. – № 6 (35).
35. Белоусов, Р. Становление системы планового распределения финансовых ресурсов [Текст] / Р. Белоусов // Экономист. – 2010. – №5. – С.46 – 51.
36. Вавилов, Н.Д. Успехи и трудности повышения эффективности планирования произ¬водства [Текст] / Н. Вавилов, Ю. Фокин // Экономист. – 2014. – № 1. – С.66-75.
37. Гриднев, И. В. Система бюджетирования как инструмент работы компании над увеличением своей стоимости [Текст] / И. В. Гриднев // Финансовый вестник. – 2013. – №18. – С. 41 - 47.
38. Губанов, С. Планово-корпоративная система и конкурентоспособность [Текст] / С. Губанов // Экономист. – 2014. – №12. – С.3 – 21.
39. Егоров, Д. Планирование на основе межотраслевого баланса (на примере Мурманской области) [Текст] / Д. Егоров, А. Егорова // Экономист. – 2014. – №1. – С.43 – 51.
40. Закарян, И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии [Текст] / И. Закарян // Консультант директора. – 2011. – № 21. – с.18-29.
41. Игнатовский, П.О. Отечественный опыт планирования убеждает [Текст] / П.О. Игнатовский // Экономист. – 2011. – №7. – С.12 – 23.
42. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия [Текст] / А. Куксов // Экономист. – 2012. – №6. – С.61 – 67.
43. Логвинов, С. Проблемы прогнозирования и стратегического планирования [Текст] / С. Логвинов, Е. Павлова // Экономист. – 2013. – №5. – С.93 – 96.
44. Новиков, Н. Планирование технического перевооружения предприятия [Текст] / Н. Новиков, А. Щетинин // Экономист. – 2012. – №3. – С.43 – 46.
45. Панагушин, В.П. Реструктуризация хозяйствующего субъекта и бюджетирование его деятельности [Текст] / В.П. Панагушин, В.И. Лапенков, В.Н. Данилкин. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - №6. – с.27.
46. Попов, А. Планирование и формы собственности [Текст] / А. Попов // Экономист. – 2012. – №6. – С.30 – 38.
47. Попова, Л.В. Бюджетирование как функция бюджетного управления холдингом [Текст] / Л.В. Попова Н.Н. Нелюбова // Научный вестник. Экономические и социальные науки. Вып. 3 / Волгогр. гос. с.-х. акад. Волгоград, 2012. – с. 86-87.
48. Ревенков, А. Финансовое планирование на предприятии [Текст] / А. Ревенков // Экономист. – 2013. – №11. – С.72– 78.
49. Рунков, В. Развитие внутрипроизводственного планирования [Текст] / В. Рунков, Ю. Медянкин // Экономист. – 2013. – №11. – С.89 – 90.
50. Ячкова, В.Ю. Некоторые аспекты мотивационного управления [Текст] / В.Ю. Ячкова // Вестник Поволжской академии государственной службы. - 2013. - № 1. - С. 27 - 31.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0054
© Рефератбанк, 2002 - 2024