Расчёт производственной мощности предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………………………..3
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ 4
1.1. Сущность и экономическое содержание производственной мощности 4
1.2. Расчет производственной мощности предприятия 7
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Монтакс» 13
2.2. Анализ технического оснащения производственного процесса 16
2.3. Анализ производственной мощности предприятия и потребительского спроса 19
3. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ООО «Монтакс» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
Приложение 1. Баланс производственной мощности ООО «Монтакс» 32
Приложение 2. Расчет годовой производственной мощности ООО «Монтакс» и коэффициента использования производственной мощности……………. ...

Целью курсовой работы является планирование производственной мощности ООО «Монтакс».
В связи с данной целью можно выделить следующие задачи:
1. Изучить понятие и сущность производственной мощности;
2. Выполнить анализ производственной деятельности предприятия;
3. Выполнить планирование производственной мощности предприятия;

ВВЕДЕНИЕ
Производственная мощность фирмы, предприятия (подразделения) — это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции в единицу времени работы на установленную дату с помощью организованной совокупности наличных у него средств труда, способных согласованно функционировать во времени и пространстве, при достигнутом уровне их технологического освоения рабочими. Таким образом, как экономическая категория производственная мощность отражает производственные отношения с целью использования организованной совокупности наиболее активного вида средств труда — машин и оборудования для обеспечения максимального выпуска продукции.
Под влиянием технического прогресса, в развитии техники, технологии производства происходят значительные изменения, меняется их качественная часть. Они находят свое отражение, в усложнении техники, в ее компьютеризации, автоматичности управления, увеличении единичной мощности. Создаются и внедряются крупные системы машин, которые повышают эффективность оснащения предприятий и ускоряют процесс производства продукции за счет его поточности, непрерывности и гибкости. В результате этого возникают качественно новые возможности создания и роста производственных мощностей действующих фирм и предприятий.
Объектом исследования курсовой работы выступает швейное производство ООО «Монтакс».
Целью курсовой работы является планирование производственной мощности ООО «Монтакс».
В связи с данной целью можно выделить следующие задачи:
1. Изучить понятие и сущность производственной мощности;
2. Выполнить анализ производственной деятельности предприятия;
3. Выполнить планирование производственной мощности предприятия;

)[15,c.127].Если известно, что фактически с оборудования снимается продукции больше, чем определено паспортом, то использовать в расчете мощности нужно технически обоснованную норму производительности, определяемую производственными работниками.Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка (отделения, цеха). Если производство работает в непрерывном режиме (круглосуточно, без остановок в праздничные и выходные дни), то эффективный фонд (Тнэф) рассчитывается следующим образом:Тнэф = Ткал * ТППР – Ттехн, (4)где Ткал – календарный фонд (длительность года, 365 дней или 8760 час.); ТППР – время простоев в планово-предупредительных ремонтах, в час; Ттехн – время простоев оборудования по технологическим причинам (загрузка, выгрузка, чистка, промывка, продувка и т.д.) в час[15,c.127]. В условиях непрерывного производственного процесса максимально возможный фонд времени работы оборудования равен произведению календарных дней и 24 ч. в сутках. В прерывном производстве рассчитывают располагаемый фонд времени оборудования (в практике его называют номинальным). Календарный, или максимально возможный, фонд является исходной величиной в учете времени работы и бездействия оборудования. На каждом предприятии действует определенный режим работы (число рабочих и выходных дней, число смен и их продолжительность). Поэтому не весь календарный фонд может быть использован для целей производства. Если из календарного фонда времени исключить часть рабочего времени между сменами и время нерабочих дней, то получится режимный фонд времени. Располагаемый фонд получают исключением из режимного фонда затрат времени на плановый ремонт и времени на нахождение оборудования в резерве.В периодических производствах и в непрерывных производствах с периодически работающим оборудованием мощность определяется по формуле:М = (Тэф / Тц) * Зс * bгп * а, (5)где Тц – время производственного цикла работы оборудования, час; Зс – объем загрузки сырья на один цикл;bгп – выход готовой продукции из единицы сырья[15,c.129].Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами: 1) общий коэффициент (Ко): Ко = V / ПМср,где V – фактический или плановый объем производства продукции.2) интенсивный коэффициент (Ки): Ки = Vсут / Мсут,где Vсут – среднесуточный выпуск продукции; Мсут – среднесуточная производственная мощность предприятия.3) экстенсивный коэффициент (Кэ): Кэ = Тф/п / Тр/ч, где Тф/п – фактический или плановый фонд рабочего времени;Тр/ч – расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности. В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых и реконструкция старых предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей. Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: выпуск продукции в руб. на 1 м2 производственной площади.Таким образом, при планировании производственной программы необходимо предусмотреть мероприятия, направленные, с одной стороны, на «расшивку узких мест»(увеличение мощности), а с другой - на загрузку имеющихся резервов мощностей. 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Монтакс»Товарищество с ограниченной ответственностью «Монтакс» было образовано в феврале 1992 года в результате реорганизации фирмы «Мода» на основании «Указа Президента Российской Федерации «О коммерциализации предприятий». 4 ноября 1998 года ТОО «Монтакс» было переименовано в общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Монтакс». Согласно положениям устава ООО «Монтакс» было создано для того, чтобы:наиболее полно удовлетворять в городе потребности населения в определенной продукции и в оказании определенного ряда услуг;расширять и развивать в целом бытовое обслуживание населения города Тольяттиобразовать дополнительные рабочие места.Предметом деятельности ООО «Монтакс» является:бытовое обслуживание населения;коммерческая деятельность;торгово-посредническая деятельность;иная деятельность, не запрещенная законодательством. В настоящее время ООО «Монтакс» сохранила производственный профиль и продолжает оказывать населению услуги по индивидуальному пошиву ремонту одежды. Объем реализации за 2013 год составил 1144484,6 рублей при общей численности работников на предприятии 92 человека.Характеристика организационной структуры ООО «Монтакс»374015814070ООО «Монтакс»Кафе-бистроМагазин «Ткани»ПарикмахерскаяАтелье00ООО «Монтакс»Кафе-бистроМагазин «Ткани»ПарикмахерскаяАтелье«Монтакс» представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных структурных подразделений (рис. 1). Рис. 1 - Структурные подразделения ООО «Монтакс»Производственная структура ателье представлена на рис. 2.65786048260АтельеОсновные цехаВспомогательное, обслуживающее хозяйствоШвейный цехЗакройный цехПриемный салонЛегковой автомобильРемонтное хозяйствоСклад готовой продукцииТранспортная службаСкладское хозяйствоЭлектрикСклад сырья и материаловМеханикТехник00АтельеОсновные цехаВспомогательное, обслуживающее хозяйствоШвейный цехЗакройный цехПриемный салонЛегковой автомобильРемонтное хозяйствоСклад готовой продукцииТранспортная службаСкладское хозяйствоЭлектрикСклад сырья и материаловМеханикТехникРис. 2 - Производственная структура ательеСтруктура управления предприятия за годы его функционирования сильно изменилась. В настоящее время структура достаточно сильно сократилась в связи с развитием рыночных отношений. Действующая структура управления представлена на рисунке 3.2743205080ДиректорГлавный бухгалтерЗаместитель главного бухгалтераБухгалтерХудожник- модельерЗакройный цехСекретарь- референтНачальник сменыБригадир ПортныеШвейный цех00ДиректорГлавный бухгалтерЗаместитель главного бухгалтераБухгалтерХудожник- модельерЗакройный цехСекретарь- референтНачальник сменыБригадир ПортныеШвейный цехРис. 3 - Организационная структура управления ООО «Монтакс»Длительность технологических операций при пошиве платья представлены в таблице 1.Таблица 1. Затраты времени на пошив платья по операциямНаименование операцийЗатраты времени, ч.Норма времени, н.-ч.Отклонение (+,-)Разряд рабочих1. Закрой0,950,95-62.Подготовка к примерке0,90,9-43.Запуск1,31,3-64. Ручная1,471,17-0,355. Машинная0,420,32-0,156. Спецмашинная0,250,23-0,0247.ВТО0,30,3-5Итого5,425,00-0,42Длительность оказания услуг можно определить по формуле:То.у. = Тпр + Тц + Tв, где Тпр — время приема заказа, ч.;Тц—длительность производственного цикла, ч.;Тв — время выдачи заказа, ч.При расчете длительности производственного цикла используются следующие данные:время на примерки — 1ч.время на подготовительно-заключительные операции — 40 мин. (0,67 ч.) время на контрольные операции — 0,6 ч. время перерывов (в т. ч. между сменами) — 98,6 ч.Учитывая, что среднее время приема заказа составляет-15 минут (0,25 ч.), а длительность выдачи заказа — 7 минут (0,12 ч.), срок оказания услуги будет равен:То.у. = 0,25 + 6,11 + 1 + 0,67 + 0,6 + 98,6 + 0,12 = 107,35 или 4,5 дня.Большое количество перерывов обусловлено потерей времени основных рабочих на ремонт основного оборудования из-за несовершенной организации труда вспомогательных рабочих, а также перерывами между сменами.Некоторые операции не соответствуют нормам: ручные, машинные, спецмашинные.2.2. Анализ технического оснащения производственного процесса Технологическое оснащение ООО «Монтакс» представлено в табл. 2Таблица 2. Технологическое оборудование ООО «Монтакс»Наименование оборудованияКлассКоличество, шт.Коэффициент загрузки, %1. Подшивочная11002. ПетельнаяМ25-1Минерва11801003. Выметочная2221804. ЗигзагМинерва1805. Обметочная (оверлок)5151006. Стачивающие102222195100707. Вышивальная97-А380Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что основная масса используемого оборудования устаревшая, необходимо его модернизировать. Средний коэффициент загрузки оборудования составляет 0,87.В качестве оснастки применяются ножницы, иглы, пинцеты, линейки, сантиметры, кисточки и другие приспособления, соответствующие высокому уровню техники и технологии.Оснастка рабочих мест соответствует функциональному назначению и целесообразности использования, обеспечивает экономию трудовых движений и удобство рабочей позы. Оснастка рационально размещена и минимально использует производственную площадь. Все необходимые инструменты и приспособления располагаются в допустимых зонах рабочего.Перемещение деталей по ходу производственного процесса производится вручную.Рабочие места администрации и бухгалтерии предприятия оборудованы офисным оборудованием.В результате проведенного анализа основного производства и технологического процесса можно сделать следующие выводы:Организация основного производства в ателье «Монтакс» построена по типу единичного производства.Технология пошива одежды принята в соответствии с типовыми нормами и методами.Длительность оказания услуги составляет 4,5 дня.Основная масса технологического оборудования устаревшая с коэффициентом загрузки 0,87.Таблица 3. Структура бытовых услуг, оказываемых населениюВид оказываемых услуг2013 год2014 годИзмененияв денежном выраженииудельный вес, %в денежном выраженииудельный весИнд. пошив702644,27767,04641856,7556,080,913Ремонт65023,456,2244588,2221,373,76Спец.заказ253459,91724,18231700,2220,240,914Модели20891,5561,9926375,412,31,26Всего1048109,21001144484,6100Приведенные в табл. 3 данные показывают, что объем выполненных спец заказов уменьшился по сравнению с предыдущим годом, а их удельный вес в объеме реализации бытовых услуг сократился с 24,18% до 20,24% в отчетном. Отрицательно характеризует работу предприятия и уменьшение доли услуг по индивидуальному пошиву с 67,04 % до 56,08%.Однако объем услуг по ремонту изделий увеличился в 3,76 раза и составил 21,37 % в общем объеме услуг. Достижением предприятия следует считать рост объема реализации и удельного веса выставочных моделей.Для анализа ассортимента продукции на данном предприятии рассмотрим таблицу 4. Таблица 4. Ассортимент продукции, выпущенной ательеООО «Монтакс» за 2014 год№ п/пНаименованиеКоличество, штукСредняя цена, руб.Объемреализации, руб.Удельный вес, %1.Пальто зимнее83501415833,822.Юбка2841243521613,093.Жакет с юбкой2473809386011,384.Пальто д/с104441458644,795.Брюки женские88130114404,066.Брюки мужские119129,615422,45,487.Платье4012138541318,518.Костюм мужской46399,5183772,129.Жакет151265,240045,26,9610.Блуза2451804410011,2911.Сарафан4612557502,1212.Пиджак45286,512892,52,0713.Куртка821016800,3914.Жилет2211525301,0115.Плащ929026100,4116.Комбинезон1224529400,5517.Вышивка355719951,6118.Халат7313598553,3619.Фартук19356650,8820.Шторы2316638181,0621.Покрытие1353970070,5522.Сорочка мужская1214517400,5523.Шорты1210512600,5524.Постельные принадлежности575393072,32,6325.Шуба462024800,1826.Чехол12425040,55Итого2170-492119,4100Из таблицы 4 видно:- ателье предлагает широкий ассортимент услуг;- наибольшим спросом у населения пользуются такие виды изделий:платье - 18,5%, юбка - 13,09%, жакет с юбкой - 11,38%, блуза -11,29%;2.3. Анализ производственной мощности предприятия и потребительского спросаПроанализируем загрузку производственных мощностей предприятия и их резервов.Производственная мощность характеризует потенциальные возможности предприятия по максимальному выпуску продукции и услуг. Для швейного производства она определяется исходя из площади ведущих участков и установленных там рабочих мест. Максимально возможная производственная мощность данного ателье составляет:Mmax = (Fпол * Кв.н.* n ) / t шт. n= Sпр / N норм n = 339/6,5 =53 чел.Fпол = (Fгод - Пр. - Вых.) * Кcм. * Sсм - П Fпол = (365 - 10 - 104) * 2 * 7 - 334,7 = 3179,3 часаМmах = (3179,3* 1 * 53)/19,3 =8730 штук.Фактический объем реализации составляет за 2012 год - 4902 заказа, за 2013 год - 4742 заказа.Коэффициент использования производственной мощности за 2012 год составил 54,3% (4742 / 8730); за 2013 года - 56,15% (4902 / 8730).Следовательно имеется возможность дальнейшего наращивания и планирования производственной мощности ООО «Монтакс».Для планирования производственной мощности предприятия необходимо проанализировать, как удовлетворяется спрос по пошиву и ремонту одежды для жителей Автозаводского района. Таблица 7. Характеристика основных групп потребителей услуг по пошиву и ремонту одеждыПоказательУровень дохода в месяц на одну семью, руб.Среднее значение показателяДо 2000От 2000 до 3000От 3000 до 4000От 4000 до 5000Свыше 5000Количество обращений к услуге в год:пошив одеждыремонт одеждыизготовление и продажа готовых изделий-1,1--2,2-1,72,31,02,82,00,96,93,11,83,82,141,23Удельный вес группы потребителей в общей численности района, %:пошив одеждыремонт одеждыизготовление и продажа готовых изделий-0,2--2,1-1,66,40,53,72,31,414,85,74,96,73,342,27По данным таблицы 7 мы видим, что в основном услугами ателье по пошиву одежды, пользуются те потребители, чей доход больше одной 5000 рублей в месяц. Самым большим спросом пользуется ремонт одежды. Этим видом услуг пользуются, пусть и в разной степени, все категории потребителей. Рассчитаем величину спроса на услуги по пошиву и ремонту одежды, используя данные для расчета из таблицы 9 по формуле:С = ((У / 100) * Д * Ч * (∆Ч)) * Кэ,С - величина фактического спроса на услуги, руб.;У - % расходов на бытовые услуги в годовом доходе потребителя, %;Д - фактический уровень дохода потребителей за год, руб.;Ч - численность населения района, чел.;∆Ч - доля населения, обращающегося к данному виду услуг, %;Кэ - экспертный коэффициент изменения спроса в зависимости от влияния прочих факторов. Кэ = 0,9.Таблица 8. Исходные данные для расчета спроса населения на услуги пошива и ремонта одежды№ п/пПоказателиФактическое значение1.Доход в расчете на одного жителя района, руб.1000*12=120002.Численность населения части Автозаводского района, попадающего в радиус действия ателье, чел.2500003.Доля населения, обращающегося к услугам ателье, %:пошив одежды ремонт одеждыизготовление и продажа готовых изделий6,73,342,274.% расходов на бытовые услуги в годовом доходе, %: пошив одежды ремонт одежды изготовление и продажа готовых изделий0,950,420,84Величина спроса составляет:1. На услуги по пошиву одежды:С = ((0,95 /100) * 12000 * 250000* (6,77 /100)) * 0,9 = 1736505 руб.2. На услуги по ремонту одежды: С = ((0,42 / 100) * 12000 * 250000 * (3,34 / 100)) * 0,9 = 378756 руб.3. На услуги по изготовлению и продаже готовых изделий:С = ((0,84 / 100) * 12000 * 250000 * (2,27 / 100)) * 0,9 = 514836 руб.Итого величина спроса составляет:С = 1736505+ 378756 + 514836 = 2630097 руб.Фактический спрос населения части Автозаводского района, попадающий в радиус действия данного ателье на его услуги составляет 2630097 рублей. Объем реализации за 2002 год составил 1144484,6 рублей. Степень удовлетворения спроса на данные услуги составляет:Су= (1144484,6/ 2630097)* 100= 43,51%.Таким образом, изучение спроса населения на услуги по пошиву и ремонту одежды, позволило сделать следующие выводы:1. Степень удовлетворения спроса населения на услуги составляет 43,51%.2. Имеется резерв в развитии объема производства по оказанию услуг в сумме 1485612,4 рублей.3. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ООО «Монтакс»Производственная мощность ООО «Монтакс» устанавливается по мощности швейных участков, при наличии нескольких швейных участков определяется по сумме их мощности. Швейные участки включают заготовительные, монтажные и отделочные площади производства.В расчет производственной мощности фирмы включаются все рабочие места основного производства (швейного участка), за исключением (в пределах установленных нормативов) рабочих мест опытно-экспериментальных и специализированных участков для профессионально-технического обучения, которые не используются для выпуска товарной продукции.Производственная мощность ООО «Монтакс» рассчитывается по отраслевым нормам и нормативам, проектным (паспортным) показателям. К основным показателям, по которым рассчитывается мощность действующей швейной фирмы, относятся:типовые нормы площади на одного производственного рабочего на швейных площадях;нормативы затрат времени на изготовление швейной продукции (в которые не включены затраты времени на подготовку и раскрой ткани).Для определения производственной мощности рассчитывается нормативный годовой фонд рабочего времени работы швейного предприятия (в человеко часах). Согласно, Трудового Кодекса Российской Федерации, раздел 4, глава 15, нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней.