Диплом Формирование стратегии развития предприятия

много таблиц и рисунков
меняем годы и сдаем ...

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления и формирования стратегии фирмы
1.1. Сущность стратегического управления 8
1.2. План и стратегия развития фирмы 14
1.3. Выработка стратегии фирмы 21
1.4. Выполнение разработанной стратегии 27
Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 34
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «-» 34
2.2. Анализ внутренней среды организации 39
2.3. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО «-» 47
2.4. Оценка системы стратегического управления на предприятии 53
Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия 58
3.1. Выбор и разработка стратегии 58
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 70
Заключение 73
Список использованных источников 80
Список сокращений 85
Приложения

Актуальность темы. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную практику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резервов, которые были упущены ранее компанией или не нашли применения у ближайших конкурентов. Стандартные пути развития, выработанные многолетним опытом за рубежными компаниями уже «устарели».
Значение стратегического управления заключается в построении своеобразного каркаса будущего предприятия, наметки возможных направлений диверсификации бизнеса, пути поступательного развития технических и технологических процессов, а также социальной составляющей. Чем детальнее и тщательней прописана стратегия развития компании, тем проще и яснее определить текущие цели и задачи развития предприятия в краткосрочном периоде.
Цель выпускной квалификационной работы – провести исследования состояния системы стратегического планирования на предприятии и разработать пути повышения реализации выбранных стратегических направлений.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
 рассмотреть сущность стратегического управления, а также особенности формирования плана и стратегии развития коммерческого предприятия;
 ознакомится с особенностями выработки стратегии, процессом ее выполнения и контролем за реализацией;
 дать организационно-экономическую характеристику деятельности коммерческого предприятия;
 провести анализ внутренней и внешней среды компании;
 на основе проведенного исследования разработать возможные варианты корректировки выбранной стратегии развития;
 оценить экономический эффект от предложенного проекта мероприятий.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «-», основная деятельность которого выполнение строительных работ.
Предметом исследования является система организационно-экономических и финансовых отношений в процессе формирования стратегии развития предприятия.
Методологическая основа исследования. При решении поставленных задач автор опирался на современные методы познания, выявленные и разработанные наукой и апробированные практикой.
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
В тоже время практическое применение методологии стратегического управления в российской практике находит свое использование только в крупных корпорациях с акционерным привлечением капитала. Предприятия малого и среднего бизнеса данные инструменты используют весьма ограничено, уделяя особое внимание текущему управлению, что частично связано со спецификой деятельности компании.
Как представляется возможным, актуальным является дальнейшая разработка вопросов стратегического управления, в частности требуется приведение практических примеров разработки стратегии развития компании, на базе отечественного опыта с описанием полученных результатов.
Нормативную базу выпускной квалификационной работы составили в первую очередь административно-правовые документы предприятия выбранного в качестве объекта исследования, такие как устав, штатное расписание, Положения об отделах и другие. На государственном уровне вопросы стратегического управления предприятием не рассматриваются. Отдельные нормативно-правовые акты регламентируют текущую деятельность, например Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другие.
Теоретическую основу исследования составили работы труды как зарубежных, так и отечественных специалистов, в частности можно выделить следующих авторов: Александрова А.В., Курашова С.А., Кондрашева Н.Н., Ананьева Р.В., Басовский Л.Е., Виханский О.С., Наумов А.И., Дафт Р.Л., Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. и др.
Значительное количество публикаций появилось по вопросам стратегического управления на базе высших учебных заведений, в частности можно выделить следующих авторов: Прохоренко А.А., Солонцов А.В., Попович А.М., Хвоина И.С., Павлов К.В., Селин И.В. и другие.
Научная новизна исследования заключается, прежде всего, в систематизации теоретические аспектов темы и обобщении выкладок из зарубежной и отечественной литературы по вопросам формирования стратегии развития предприятия. Практическая часть представляет интерес в первую очередь для собственников компании, которые не рассматривали организационно-экономические, финансовые и производственные бизнес-процессы с ракурса обеспечения эффективного стратегического развития. Практическая значимость заключается в разработанных рекомендациях на базе проведенного исследования.
Положения, выносимые на защиту:
1. Раскрыта экономическая сущность стратегического управления предприятием, под которым понимается процесс последовательных действий организации по разработке и реализации стратегии (в частности постановка целей и задач, разработка самой стратегии, определение и поиск необходимых ресурсов для ее реализации, контроль за выполнение стратегии и внесение необходимых корректировок).
2. Обобщены теоретические подходы к последовательности формирования стратегии развития предприятия и предложен наиболее типичный для современной экономической практики формат стратегического плана.
3. Представлена оценка компонентов внутренней и внешней среды реально существующего предприятия и их взаимосвязь с процессом формирования стратегии развития компании. В целом как совокупность внутренних, так и внешних факторов достаточно благоприятна для дальнейшего развития предприятия, однако существенной является и совокупность рисков как внешней, так и внутренней среды.
4. Разработаны мероприятия в рамках качественно новой стратегии развития компании - стратегии обратной вертикальной интеграции, это: оптимизация договорных отношений с поставщиками за счет постоянного мониторинга рынка и внедрения балльной оценки поставщиков; формирование системы сбалансированных показателей адаптированной к особенностям функционирования компании.
5. Рассчитан экономический эффект на основе современных методов экономического анализа. Исходя из допущений увеличения объемов реализации на 5%, прирост выручки от реализации достигнет 6 728 тыс. руб. Прирост чистой прибыли составит 3 211 тыс. руб. или 39,91%. Следовательно, было сделано предположение об эффективности разработанных специально для ООО «-» мероприятий.