Изучение методики определения среднесписочной численности работников вариант 4 по предмету Основы кадровой политики и кадрового планирования

Оглавление:

ЗАДАНИЕ 1
тема "Дать определение списочной численности, указать категории
работников списочной численности, которые не включаются в
среднесписочную численность"

ЗАДАНИЕ 2
Тема «Технология обоснования (планирования) численности персонала». На примере конкретной организации (предприятия, учреждения).
Методика планирования численности отдела продаж в Отделении банка.
Таблицы:
Таблица 1 - Динамика основных показателей Банка за 2013-2014 годы
Таблица 2 - Критерии оценки
Таблица 3 - Результаты анализа документов претендента
Таблица 4 - Общие результаты

Список литературы 11
...

Оглавление
ЗАДАНИЕ 1 2
ЗАДАНИЕ 2 4
Список литературы 11

Написана строго по плану.

Организация планирования численности будет осуществляться именно по указанному отделению № 7033.Руководитель отделенияОперационный отделФинансовый отделАдминистративно-хозяйственный отделРассмотрим планирование численности персонала в отделении № 7033.В отделении № 7033 используется формула Розенкранца в общем виде:где n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов; mi – среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках iго организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год); ti - время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i – гo организационно-управленческого вида работ; Т - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах; tр - время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах; Кн.р.в-коэффициент необходимого распределения времени; Кф.р.в-коэффициент фактического распределения времени.Коэффициентㅤ необходимогоㅤ распределенияㅤ времениㅤ Кн.р.вㅤ рассчитываютㅤ следующимㅤ образом:Кн.р.вㅤ =ㅤ Кд.рㅤ хㅤ Коㅤ хㅤ Кп,гдеㅤ Кд.рㅤ –ㅤ коэффициент,ㅤ учитывающийㅤ затратыㅤ наㅤ дополнительныеㅤ работы,ㅤ заранееㅤ неㅤ учтенныеㅤ воㅤ времени,ㅤ необходимомㅤ дляㅤ определенногоㅤ процессаㅤ ∑ㅤ mitiㅤ (какㅤ правило,ㅤ находитсяㅤ вㅤ пределахㅤ 1,2…1,4);ㅤ Коㅤ –ㅤ коэффициент,ㅤ учитывающийㅤ затратыㅤ времениㅤ наㅤ отдыхㅤ сотрудниковㅤ вㅤ течениеㅤ рабочегоㅤ дняㅤ (устанавливаетсяㅤ наㅤ уровнеㅤ 1,12);ㅤ Кпㅤ –ㅤ коэффициентㅤ пересчетаㅤ явочнойㅤ численностиㅤ вㅤ списочную.Коэффициентㅤ фактическогоㅤ распределенияㅤ времениㅤ Кф.р.вㅤ определяетсяㅤ отношениемㅤ общегоㅤ фондаㅤ рабочегоㅤ времениㅤ какого-либоㅤ подразделенияㅤ коㅤ времени,ㅤ рассчитанномуㅤ какㅤ ∑ㅤ miti.Следуетㅤ отметить,ㅤ чтоㅤ вㅤ общемㅤ видеㅤ формулаㅤ Розенкранцаㅤ служитㅤ дляㅤ проверкиㅤ соответствияㅤ фактическойㅤ численностиㅤ персоналаㅤ (например,ㅤ какого-либоㅤ подразделения)ㅤ необходимой,ㅤ котораяㅤ зависитㅤ отㅤ загрузкиㅤ данногоㅤ подразделения.Дляㅤ использованияㅤ формулыㅤ Розенкранцаㅤ вㅤ плановыхㅤ расчетахㅤ вㅤ отделенииㅤ №ㅤ 7033ㅤ следуетㅤ придатьㅤ ейㅤ такойㅤ вид:,ㅤ такㅤ какㅤ величиныㅤ tㅤ рㅤ иㅤ Кф.р.вㅤ вㅤ этомㅤ случаеㅤ неизвестны.Приведемㅤ примерㅤ расчетаㅤ численностиㅤ персоналаㅤ отделаㅤ продажㅤ вㅤ отделенииㅤ №ㅤ 7033ㅤ сㅤ использованиемㅤ формулыㅤ Розенкранцаㅤ наㅤ основанииㅤ следующихㅤ исходныхㅤ данных.Количествоㅤ действийㅤ поㅤ выполнениюㅤ работ:-ㅤ поискㅤ клиентовㅤ –ㅤ 150-ㅤ заключениеㅤ контрактовㅤ –ㅤ 1500-ㅤ составлениеㅤ отчетностиㅤ –ㅤ 160Время,ㅤ необходимоеㅤ дляㅤ выполненияㅤ действийㅤ поㅤ каждойㅤ работе,ㅤ ч:-ㅤ поискㅤ клиентовㅤ –ㅤ 1-ㅤ заключениеㅤ контрактовㅤ –ㅤ 0,5-ㅤ составлениеㅤ отчетностиㅤ –ㅤ 3Месячныйㅤ (нормативный)ㅤ фондㅤ времениㅤ одногоㅤ сотрудникаㅤ согласноㅤ контракту,ㅤ чㅤ –ㅤ 170Коэффициентㅤ затратㅤ времениㅤ наㅤ дополнительныеㅤ работыㅤ –ㅤ 1,3Коэффициентㅤ затратㅤ времениㅤ наㅤ отдыхㅤ сотрудниковㅤ –ㅤ 1,12Коэффициентㅤ пересчетаㅤ явочнойㅤ численностиㅤ вㅤ списочнуюㅤ –ㅤ 1,1Время,ㅤ выделяемоеㅤ наㅤ различныеㅤ работы,ㅤ неㅤ учтенныеㅤ вㅤ плановыхㅤ расчетах,ㅤ чㅤ –ㅤ 200Фактическаяㅤ численностьㅤ подразделения,ㅤ чел.ㅤ –ㅤ 12Суммарноеㅤ времяㅤ выполненияㅤ работ:(150ㅤ хㅤ 1)ㅤ +ㅤ (1500ㅤ хㅤ 0,5)ㅤ +ㅤ (160ㅤ хㅤ 3)ㅤ =ㅤ 1380.Коэффициентㅤ необходимогоㅤ распределенияㅤ времени:Кн.р.вㅤ =ㅤ 1,3ㅤ хㅤ 1,12ㅤ хㅤ 1,1ㅤ =ㅤ 1,6.Коэффициентㅤ фактическогоㅤ распределенияㅤ времени:Необходимуюㅤ численностьㅤ подразделенияㅤ рассчитываютㅤ поㅤ полнойㅤ формулеㅤ Розенкранца:Какㅤ указаноㅤ вㅤ исходныхㅤ данных,ㅤ фактическаяㅤ численностьㅤ подразделенияㅤ равнаㅤ 12ㅤ чел.ㅤ Такимㅤ образом,ㅤ расчетㅤ необходимойㅤ численностиㅤ показалㅤ неостатокㅤ (3ㅤ чел.)ㅤ фактическогоㅤ количестваㅤ сотрудников.Вㅤ связиㅤ сㅤ этимㅤ необходимоㅤ нанятьㅤ какㅤ минимумㅤ двухㅤ новыхㅤ менеджеровㅤ поㅤ продажам.Послеㅤ того,ㅤ какㅤ кандидатыㅤ пришлиㅤ вㅤ отделениеㅤ №ㅤ 7033ㅤ илиㅤ прислалиㅤ резюме,ㅤ можноㅤ использоватьㅤ болееㅤ быстрыйㅤ иㅤ профессиональныйㅤ способㅤ обработкиㅤ информации.ㅤ Дляㅤ анализаㅤ резюмеㅤ пользуютсяㅤ следующейㅤ методикой.Менеджерㅤ поㅤ персоналуㅤ совместноㅤ сㅤ руководителямиㅤ подразделенийㅤ разработалаㅤ моделиㅤ компетенцийㅤ дляㅤ каждойㅤ должности,ㅤ которыеㅤ должныㅤ содержатьㅤ переченьㅤ оценочныхㅤ характеристик.ㅤ Моделиㅤ компетенцийㅤ составляютсяㅤ наㅤ основанииㅤ заявкиㅤ наㅤ подборㅤ сотрудника,ㅤ могутㅤ бытьㅤ дополненыㅤ дляㅤ каждойㅤ конкретнойㅤ должностиㅤ сㅤ учетомㅤ индивидуальныхㅤ требованийㅤ иㅤ пожеланийㅤ руководителейㅤ отделов.