Управление оборотными средствами предприятия(на примере ООО '' Лукойл Уралнефтепродукт''

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и состав оборотного капитала, основы его организации на предприятии 6
1.2 Источники формирования оборотного капитала и финансирование его прироста 9
1.3 Показатели эффективности использования оборотных средств 11
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ООО «ЛУКОЙЛ УРАЛНЕФТЕПРОДУКТ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 19
2.3 Анализ управления оборотными средствами на предприятии 25
3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 30
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления оборотными
средствами 30
3.2 Пути ускорения оборачиваемо ...

Целью работы является изучение особенностей управления оборотными активами на предприятии.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1.Исследовать теоретические аспекты управления оборотными средствами предприятия.
2.Проанализировать особенности управления оборотными средствами на ООО «Лукойл Уралнефтепродукт».
3.Рассмотреть пути совершенствования системы управления оборотными активами ООО «Лукойл Уралнефтепродукт».
4.Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе научные подходы к данной проблеме.
5.Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.
Объект исследования – ООО «Лукойл Уралнефтепродукт».
Предмет исследования – оборотные средства.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.
Успешность выполнения задач по написанию курсовой работы в наибольшей степени зависит от выбранных методов исследования.
В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования: абстрагирование, анализ, синтез и дедукция.
Структура курсовой работы выражается в ее содержании.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Название глав отображает их содержание.

ВВЕДЕНИЕ

Тема курсовой работы актуальна потому, что необходимым условием для осуществления организацией хозяйственной деятельности является наличие оборотных активов (средств), которые нацелены обеспечение непрерывного движения денежных средств на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы обеспечивать потребности производства в денежных и материальных ресурсах. Наличие у организации достаточного объема оборотных активов является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях современной рыночной экономики. От состояния оборотных активов зависит успешность осуществления операционного цикла предприятия, так как недостаток оборотных средств прерывает производственный цикл и, вследствие этого приводит организацию к отсутствию возможности оплачивать по своим обязательств ам, а в дальнейшем, к банкротству.
Совершенствование механизмов управления оборотными активами организации является одной из главных задач повышения экономической эффективности производства в современных условиях. В условиях социально-экономической нестабильности и постоянного изменения рыночной инфраструктуры всё более важное место стало занимать управление оборотными активами, поскольку именно здесь находятся основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций организации. Отсутствие денежных средств, неплатежи и многие другие кризисные явления вынуждают организацию изменять свою политику по отношению к оборотным активам, изучать проблему эффективности их использования.
В условиях рыночных отношений оборотные активы приобретают важнейшее значение. Так как представляют собой часть производственного капитала, который переносит свою стоимость на вновь создаваемый продукт полностью и возвращается в денежной форме в конце каждого кругооборота капитала. Кроме этого, от эффективности использования оборотных активов зависит прибыльность деятельности организации, его платежеспособность, рентабельность и финансовая устойчивость. При этом стоит помнить, что характер использования отдельных видов оборотных активов имеют существенные отличия, поэтому следует уделять отдельное внимание запасам, денежным средствам и дебиторской задолженности.
Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Полякова М.С., Кузнецов А.И., Величко М.И., Грачев А.В., Бродецкая И.Г., Бочаров В.В. и др.
Целью работы является изучение особенностей управления оборотными активами на предприятии.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1.Исследовать теоретические аспекты управления оборотными средствами предприятия.
2.Проанализировать особенности управления оборотными средствами на ООО «Лукойл Уралнефтепродукт».
3.Рассмотреть пути совершенствования системы управления оборотными активами ООО «Лукойл Уралнефтепродукт».
4.Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе научные подходы к данной проблеме.
5.Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.
Объект исследования – ООО «Лукойл Уралнефтепродукт».
Предмет исследования – оборотные средства.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.
Успешность выполнения задач по написанию курсовой работы в наибольшей степени зависит от выбранных методов исследования.
В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования: абстрагирование, анализ, синтез и дедукция.
Структура курсовой работы выражается в ее содержании.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Название глав отображает их содержание.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ООО «ЛУКОЙЛ УРАЛНЕФТЕПРОДУКТ»2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия«Лукойл» является одной из лидирующих мировых вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» является одним из крупнейших операторов рынка нефтепродуктов в Башкортостане и Татарстане, на территории Оренбургской, Тюменской и Челябинской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе. Общество представлено на территории Самарской и Курганской областей, функционирует сеть АЗС франчайзинга на территории Ульяновской области.Главным преимуществом компании является высокое качество нефтепродуктов - на всех АЗС «ЛУКОЙЛ» применяется метод двойного внешнего и внутреннего контроля характеристик топлива. Уже четыре года ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» сохраняет лидерство в рейтинге «Марка доверия» (категория «Бензозаправка») от международного издательского дома «Ридерз Дайджест».Основными видами деятельности, которые осуществляет ООО «Лукойл Уралнефтепродукт», являются:- Розничная и оптовая реализация нефтепродуктов и продуктов газопереработки через сеть АЗС и нефтебаз;- Крупнооптовая реализация нефтепродуктов и продуктов газопереработки производства нефте- и газоперерабатывающих заводов Группы «ЛУКОЙЛ».Являясь юридическим лицом, ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» функционирует на основе ряда нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность предприятия и его персонала. К ним относятся: 1.Устав ООО «Лукойл Уралнефтепродукт»Определяет:юридический статус и структуру Общества;основные цели и виды деятельности Общества;размер и структуру уставного капитала Общества;права и обязанности участника Общества;компетенцию органов управления Обществом;порядок взаимодействия Общества и Основного общества;порядок составления отчетности и ведения учета на предприятии;порядок ликвидации и реорганизации Общества.2. Положение о внутреннем контроле и внутреннем аудите в ООО «Лукойл Уралнефтепродукт»Определяет:цели и задачи деятельности по осуществлению внутреннего контроля и внутреннего аудита в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»;распределение компетенций, прав и обязанностей органов управления и структурных подразделений контроля и аудита, а также руководителей, специалистов и иных работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» при осуществлении ими контрольно-аудиторских функций;порядок взаимодействия организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и их структурных подразделений в вопросах осуществления внутреннего контроля и внутреннего аудита.3. Стандарты внутреннего аудита открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»4. Должностные инструкцииРегламентируют деятельность персонала организации, определяют компетенцию, права и обязанности.Высший орган управления ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» - Общее собрание участников Общества. Решения принимаются единственным участником Общества единолично. Решения оформляются письменно Протоколом Общего собрания участников, и подписывается Президентом Основного общества или лицом, уполномоченным им для этих целей доверенностью. Руководство текущей деятельностью осуществляет единоличный исполнительный орган - Генеральный директор и коллегиальный орган - Правление. Организационно-управленческая структура предприятия с выделением групп функциональных отделов и служб подробно изложена в Приложении А.ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» предлагает к реализации широкий спектр продукции: автомобильные бензины Аи-95/98, Аи-92/93, А-76/80, дизельное топливо, керосин осветительный, мазут, смазочные масла, битумы, сжиженный газ.Общество обеспечивает устойчивое снабжение потребителей и постоянно наращивает объемы реализации через АЗС. Увеличению розничной реализации в 2013-2014 годах способствовали расширение бизнеса и рост потребительской активности, а также «бензиновый кризис», когда на рынке ощущалась нехватка топлива. Мелкооптовая реализация также увеличилась, за счет поставок в адрес сельхозтоваропроизводителей. На данный момент среднесписочная численность рабочих на предприятии составляет 3600 человек. В 2013 году она сократилась в связи с решением Компании по выводу бухгалтерской службы В ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград» и передаче автотранспорта с водителем автотранспортным предприятиям ОАО «ЛУКОЙЛ-Транс-Авто» и ООО «АТП-2».2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельностиОбобщенная информация для анализа финансовых результатов представлена в Бухгалтерском балансе (Приложение Б) и Отчете о финансовых результатах (Приложение В).Динамику основных показателей деятельности предприятия можно проследить по данным таблицы 1:Таблица 1 - Основные показатели деятельности ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в 2011-2013 гг.Показатель, тыс. руб.201120122013Активы3 683 6294 648 9845 266 592Собственный капитал1 608 6832 037 0052 539 182Заемный капитал2 074 9462 611 9792 727 410Чистая прибыль393 852337 195513 815Рентабельность продаж0,0470,0350,032Рентабельность активов0,1840,1060,136Рентабельность собственного капитала0,4330,2430,294По данным бухгалтерской отчетности был проведен анализ ликвидности баланса, платежеспособности предприятия, а также анализ структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженностей.Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении размеров средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности.Анализ показателей ликвидности очень важен. Способность предприятия платить по своим обязательствам при наступлении сроков платежа – определяющий фактор прочности финансового положения.Таблица 2 - Группировка статей актива и пассива баланса ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в 2011-2013 гг., тыс. руб.Актив201320122011Пассив201320122011Платежный излишек или недостаток2013201220111.Наиболее ликвидные активы (А1 = стр.1240 + стр. 1250)2937611177481869431.Наиболее срочные обязательства (П1 = стр. 1520)201053517828701160988-1716774-1665122-9740452.Быстро реализуемые активы (А2 = стр. 1232)2648893268173077342.Краткосрочные пассивы (П2 = стр. 1510 + стр. 1540 + стр. 1550)1496161452201577541152731815971499803.Медленно реализуемые активы (А3 = стр. 1240 + стр. 1220 + стр. 1231 + стр. 1260)10667748564286616423.Долгосрочные пассивы (П3 = стр. 1400)567259685387756204499515171041-945624.Трудно реализуемые активы (А4 = стр. 1100)3641168334948925273104.Постоянные пассивы (П4 = стр. 1300)25391822037005160868311019861312484918627Баланс526659246504823683629Баланс526659246504823683629000Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие отношения: А1>П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4. [7, с. 14]Сравнив группы по активу и пассиву, получаем следующие выводы.Таблица 3 - Оценка ликвидности баланса ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в 2011-2013 гг.на 31 декабря 2013 г.на 31 декабря 2012 г.на 31 декабря 2011 г.А1<П1А1<П1А1<П1А2>П2A2>П2A2>П2А3>П3A3>П3А3<П3А4>П4A4>П4A4>П4На протяжении рассматриваемого промежутка времени ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличалась от абсолютной. В данном случае наблюдается высокая концентрация средств предприятия в трудно реализуемых активах (А4>П4), что, скорее всего, является отраслевой особенностью данного предприятия. Рост стоимости внеоборотных активов в основном происходит вследствие роста стоимости основных средств, имеющих наибольшую долю в структуре внеоборотных активов. Рост стоимости основных средств может быть следствием развития материально-технической базы предприятия, или результатом переоценки основных средств.Однако избыток средств в одной группе компенсируется его недостатком в другой. Налицо нехватка высоколиквидных активов (А1<П1), причем прослеживается динамика превышения наиболее срочных пассивов над наиболее ликвидными активами, что ставит под угрозу способность ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» отвечать по текущим обязательствам. В целом предприятие отличается низкой ликвидностью. Это означает, что в случае срывов, даже незначительных, в оплате продукции, предприятие может столкнуться с серьезными проблемами погашения задолженности поставщикам. [9, с. 113-115]Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов, который приведен ниже (таблица 4).Таблица 4 - Оценка платежеспособности ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в 2011-2013 гг.Наименование показателя201120122013ФормулаПоясненияНормативКоэффициент общей ликвидности0,3680,2610,331(А10,5*А2+0,3*А3) / (П1+0,5*П2+0,3*П3)≥1Коэффициент абсолютной ликвидности0,1420,0610,136А1 / (П1+П2)Показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время за счет денежных средств0,2-0,25Коэффициент срочной ликвидности0,3750,2310,259(А1+А2) / (П1+П2)Показывает, какую часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет средств на счетах0,7-0,8Коэффициент текущей ликвидности0,8770,6750,752(А1+А2+А3) / (П1+П2)Показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить, мобилизовав все оборотные средства1-2Продолжение таблицы 4Коэффициент маневренности капитала-4,074-1,366-1,995А3((А1+А2+А3) - (П1+П2))Показывает, какая часть капитала заключена в запасахЕсли показатель уменьшается, это является положительным фактомДоля оборотных средств в активах0,3140,2800,309(А1+А2+А3) / Баланс≥0,5Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,794-1,009-0,678(П4-А4) / (А1+А2+А3)Характеризует наличие собственных оборотных средств предприятия, необходимых для финансовой устойчивости≥0,1В 2011 году наблюдается рост основных показателей ликвидности - коэффициентов абсолютной, срочной и текущей ликвидности. В целом ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» отличается низкой ликвидностью, все показатели ниже нормативной величины. Отрицательные значения коэффициента маневренности функционирующего капитала и коэффициента обеспеченности собственными средствами говорят о превышении краткосрочных обязательств предприятия над его оборотными активами и нехватке у него собственных оборотных средств. Для того чтобы увеличить размер собственных оборотных средств, рекомендуется увеличить долгосрочные заимствования, тем более что долгосрочных кредитов в структуре пассивов относительно немного, и в последнее время наметилась динамика к снижению их доли.Состояние дебиторской и кредиторской задолженностей на ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в целом расценивается как удовлетворительное. Таблица 5 - Структура и динамика дебиторской задолженности ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в 2011-2013 гг.ПоказательСреднегод. за 2011 г.Доля в общей структуре, %Среднегод. за 2012 г.Доля в общей структуре, %Динамика, %Среднегод. за 2013 г.Доля в общей структуре, %Динамика, %Дебиторская задолженность261291100318632100121,9529775210093,45В том числе платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес.202,50,0813560,43669,6318990,64140,04в том числепокупатели и заказчики--11300,35-17230,58152,59прочие дебиторы2030,082270,07111,851760,0677,7В том числе платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.26108899,9231727699,57121,5229585399,3693,25в том числепокупатели и заказчики15173158,0714277444,8194,113432045,1194,08авансы выданные6587025,2110570433,17160,478232727,6577,88прочие дебиторы4348816,646879821,59158,27920726,6115,13Практически вся дебиторская задолженность предприятия - краткосрочная. Это значит, что при отсутствии форс-мажорных обстоятельств в течение 12 месяцев ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» может рассчитывать на пополнение своих оборотных активов в размере этих средств. Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности на протяжении всех 3 лет занимает задолженность покупателей и заказчиков, которая ожидается в течение 12 месяцев. Наблюдается снижение данного показателя в динамике, что нельзя не расценивать как положительное явление. Стоит отметить рост в динамике долгосрочной дебиторской задолженности вследствие роста задолженности покупателей и заказчиков, однако ввиду ее невысокой доли в общей структуре, данное явление пока может не вызывать опасений. В целом в 2013 году наблюдается снижение дебиторской задолженности по сравнению с 2012 годом, что возможно, было вызвано ускорением ее оборачиваемости. [1, с. 98]Таблица 6 - Структура и динамика кредиторской задолженности ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в 2011-2013 гг.ПоказательСреднегод. за 2011 г.Доля в общей структуре, %Среднегод. за 2012 г.Доля в общей структуре, %Динамика, %Среднегод. за 2013 г.Доля в общей структуре, %Динамика, %Долгосрочная кредиторская задолженность--------Краткосрочная кредиторская задолженность1106319,51001471929100133,051896703100128,86в том числепоставщики и подрядчики849925,576,82127365986,53149,86171353790,34134,54перед персоналом213741,93228681,55106,99244751,29107,03перед гос. внебюджетными фондами8040,50,73119980,82149,21150400,79125,36по налогам и сборам12009710,86504803,4342,03269251,4253,34прочие кредиторы55430,570990,48128,0653590,2875,49авансы полученные101339,59,161058277,19104,431113695,87105,24Немного по-другому дела обстоят с кредиторской задолженностью. Стоит отметить в качестве положительного момента отсутствие у ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» долгосрочной кредиторской задолженности. Однако на протяжении рассматриваемых 3 лет наблюдается рост в динамике краткосрочной задолженности предприятия. Рост задолженности перед поставщиками и подрядчиками может свидетельствовать как о задержке платежей, так и о наличии договоренностей на увеличение сроков отсрочки в результате сохранения объемов закупок, наличии хороших взаимоотношений. Стоит отметить, что данный вид задолженности имеет наибольшую долю в общей структуре кредиторской задолженности предприятия. Рост задолженности перед персоналом организации и государственными внебюджетными фондами не связан с увеличением числа рабочих, напротив, их среднесписочная численность уменьшилась с 3 829 человек в 2011 году до 3794 в 2012 и 3600 в 2013. Стоит обратить внимание на рост задолженности перед персоналом, поскольку недобросовестность в отношении выплат работникам может негативно сказаться на производительности труда. Снижение задолженности по налоговым платежам показывает своевременность выполнения предприятием своих налоговых обязательств. 2.3. Анализ управления оборотными средствами на предприятииКритерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств на ООО «Лукойл Уралнефтепродукт». Для анализа взяты данные за 2013 год. Прежде всего, определим долю оборотных средств в общей сумме активов.Таблица 7 - Структура активов ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в 2013 г.Источники средствСумма на начало годаСумма на конец годаИзменение суммы за отчетный периодтыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%Внеоборотные активы334948972,0364116869,1291679+8,7Оборотные активы130099328,0162542430,9324431+24,9Итого46504821005266592100616110+13,2Анализируя таблицу 7 можно увидеть, что доля внеоборотных активов значительно больше доли оборотных активов в общей сумме активов и составляют соответственно на начало года 72% и 28%, на конец года – 69,1% и 30,9%. На конец года удельный вес оборотных активов увеличился на 24,9%, из чего можно сделать выводы: вследствие незначительного повышения доли внеоборотных активов увеличилась мобильность средств, предприятие получило возможность более гибко управлять своими активами; увеличилась роль оборотных средств, от количества и структуры которых благополучие предприятия зависит теперь в большей степени.Далее необходимо дать общую оценку изменений в наличии и структуре оборотных активов по их важнейшим группам. Данные представлены в таблице 8.Таблица 8 - Анализ наличия состава и структуры оборотных активов ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» в 2013 г.Вид средствНаличие средств, тыс. руб.Структура средств, %на начало годана конец годаизменение, тыс. руб.на начало годана конец годаизменениеЗапасы и затраты 852473105767220519965,565,1-0,5 в том числе:0,0 - сырье, материалы и другие активы2573222874-28582,01,4-0,6 - готовая продукция и товары для перепродажи806643100067419403162,061,6-0,4Продолжение таблицы 8 - товары отгруженные-1250--0,1- прочие запасы и затраты2009832874127761,52,00,5НДС1498467431760,10,30,2Дебиторская задолженность329274266230-6304425,316,4-8,9Краткосрочные финансовые вложения1898433897149131,52,10,6Денежные средства987642598641611007,616,08,4Прочие оборотные активы-3087--0,2Итого оборотные активы13009931625424324431100,0100,0-По данным таблицы 8 можно сделать вывод, что основной удельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы и затраты – 65,5% на начало года и 65,1% на конец года, а в них - готовая продукция и товары для перепродажи – 62% на начало года и 61,6% на конец года, что естественно для предприятия торговли, немного меньше занимает статья «дебиторская задолженность» - 25,3% на начало года и 16,4% на конец года. Рассмотрим более детально изменение структуры оборотных активов. Удельный вес запасов и затрат уменьшился на 0,5%. Из них доля сырья, материалов и других активов снизилась на 0,6%. В состав этой статьи входят материалы, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, топливо, запчасти. Увеличение данной статьи нерационально, так как за счет нее снижается оборачиваемость оборотных средств. Далее расходы на реализацию увеличились на 4,67%. Доля готовой продукции уменьшилась на 0,4%. Данный показатель можно объяснить увеличением товарооборота, снижением остатков на складах, лучшей проходимостью товаров. В общем в структуре запасов и затрат наблюдается положительная тенденция: сокращение данной статьи повышает оборачиваемость оборотного капитала. [8, с. 212]Налоги по приобретенным активам увеличились на 0,2%, что означает увеличение приобретенных за год активов. Дебиторская задолженность уменьшилась на 8,9%, что является положительным моментом. Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, препятствует их эффективному использованию. Денежные средства увеличились на 8,4%. Таким образом, сокращение запасов и затрат перетекло в основном в денежные средства и дебиторскую задолженность.Поскольку оборачиваемость оборотных средств тесно связана с их отдачей и является одним из важнейших показателей, которые характеризуют эффективность использования средств предприятия и его деловую активность, в процессе анализа необходимо дать оценку фактически достигнутой скорости оборачиваемости средств на предприятии.Скорость оборачиваемости оборотных средств характеризуется следующими показателями:Коэффициентом оборачиваемости (Коб). Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных средств.Из формулы (3) видно, что увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции на 1 руб. оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств.Таким образом, за 2013 год оборотные средства сделали 16,8 оборотов, что на 1,9 оборота больше, чем в 2012 году.Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз), величина которого обратна коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции и рассчитывается по формуле (4). За год этот показатель не изменился.Длительность одного оборота в днях (Т), которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости Коб найдем по формуле (1).В ООО «Лукойл Уралнефтепродукт» длительность одного оборота составляет 21,4 дня в 2013 году, что меньше на 2,8 дня, чем в 2012 году.