Теоретические основы изучения ликвидации предприятия

Разработка антикризисной программы на предприятии.
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
 рассмотрены теоретические аспекты ликвидации предприятия
 дан анализ и оценка существующего предприятия;
 разработана антикризисная программа для предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Дуглон».
Предмет исследования – анализ и оценка банкротства предприятия.
Выбранная тема достаточно широко рассмотрена в экономической литературе. При подготовке курсовой работы особое внимание было уделено изучению литературы как зарубежных, так и отечественных авторов.

Работа защищалась в 2013 г. в "РГТУ".
На оценку "5"

По антиплагиат ру 75% оригинальность, на момент защиты.
работа более никуда не продавалась
В работу также входит: речь, презентация, раздаточный ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения ликвидации предпри-ятия………….5
1.1. Основания для ликвидации предпри-ятия…………………………………...5
1.2. Порядок ликвидации предпри-ятия………………………………………….8
1.3. Основные проблемы при ликвидации юридических лиц………………...13
Глава 2. Прогнозирование банкротства ООО «Дуглон» 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Дуглон» 15
2.2. Анализ и оценка банкротства предприятия 17
2.3. Оценка перспектив развития ООО «Дуглон» 22
Глава 3. Разработка антикризисной программы для ООО «Дуглон» 26
3.1. Рекомендуемая антикризисная программа 26
3.2. Оценка результатов реализации рекомендуемой антикризисной программы 29
Заключение 33
Список использованной литературы 37
Приложения 39

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие пр едприятия. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменил бартер. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Подобный подход позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния. С учетом постановки стратегических целей деятельности.
Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организа¬ции, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или разви¬тия других организаций.