Совершенствование кадровой политики предприятия

 Цель выпускной квалификационной работы - исследование кадровой политики предприятия и разработка путей её совершенствования.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1) исследование теоретических аспектов кадровой политики предприятия;
2) анализ основных элементов кадровой политики и системы её реализации на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»;
3) разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на ОАО «ЧАЗ».
База исследования – ОАО «ЧАЗ».
Объектом является кадровая политика предприятия.
Предметом исследования выступает система реализации кадровой политики на ОАО «ЧАЗ».
Выпускная квалификационная работа выполнена на материалах законодательных и нормативных актов, учебников и учебных пособий, публикаций в печати и данных отчетности объекта исследования.
При написании работы ...

Введение …………………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы формирования
кадровой политики на предприятии ………………………………………….... 5
1.1. Сущность и содержание кадровой политики, этапы построения кадровой политики предприятия ………………………………………………………….. 5
1.2. Критерии эффективности кадровой политики ………………………….. 16
1.3. Методы анализа кадровой политики предприятия ……………………... 24
2. Анализ кадровой политики ОАО «ЧАЗ»……………………………….….. 28
2.1. Характеристика кадрового потенциала предприятия …………………. 28
2.2. Анализ основных элементов кадровой политики
и система её реализации ……………………………………………………..... 39
2.3. Выявление наиболее значимых факторов, влияющих на кадровую политику ………………………………………………………………………... 53
3. Направления совершенствование кадровой политики
предприятия ОАО «ЧАЗ» ……………………………………………………... 56
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики на предприятии ………………………………………………………………...….. 56
3.2. Экономическая эффективность от предложенных мероприятий …….... 58
Заключение …………………………………………………………………..…. 66
Список использованных источников и литературы …………………...…….. 69
Приложения ……………………………………………………………………. 7

Активные и пассивные методы привлечения кадров, адаптация новых сотрудников, оценки их потенциала, умений и знаний это и есть эффективное управление персоналом предприятия.
Современное управление кадровым составом предприятия имеет в виду максимально возможное применение трудовых способностей сотрудников любого предприятия. Это и есть основной фактор для благополучной деятельности организации в условиях рыночных отношений.
Явный недостаток высококвалифицированных специалистов и менеджеров универсального вида, смена запросов по отношению к сотрудникам компании и её кадровой политики характеризует нынешний этап развития экономики в РФ.
Кадровая политика предприятия должна основываться на стабильном внутрифирменном развитии сотрудников, учитывая вертикальный рост их карьеры, разносторонний творческий рост, резерв для замещения руководящих постов, обучение вторыми или новыми специальностями и расширение сфер деятельности.
Не маловажную роль, в такой ситуации, приобретает профессиональное внутрифирменное обучение и обучение сотрудников кадровых служб.
В XXI веке определена задача – содействовать кадровым службам организации, её сотрудникам, руководителям и всем тем, кто взаимодействует с людьми, в понимании и усвоении тактики и стратегии профессионального развития работников, так как кадры – это воспроизводимый и главный ресурс организации.
Как одновременно для всего коллектива, так и в индивидуальном порядке происходит формирование и развитие кадровых ресурсов предприятия. При первом случае применяется понятие «развитие организации». Оно определяется тем, когда работа кадровых служб устремлена на усовершенствование применения рабочей силы в организации целиком.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование кадровой политики предприятия и разработка путей её совершенствования.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1) исследование теоретических аспектов кадровой политики предприятия;
2) анализ основных элементов кадровой политики и системы её реализации на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»;
3) разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на ОАО «ЧАЗ».
База исследования – ОАО «ЧАЗ».
Объектом является кадровая политика предприятия.
Предметом исследования выступает система реализации кадровой политики на ОАО «ЧАЗ».
Выпускная квалификационная работа выполнена на материалах законодательных и нормативных актов, учебников и учебных пособий, публикаций в печати и данных отчетности объекта исследования.
При написании работы были использованы следующие методы:
- монографический: изучение литературных источников;
- анализ: горизонтальный, вертикальный, сопоставимых показателей, сравнительный.

Волгоград), ООО «ВМК «ВгТЗ» (г. Волгоград), ООО «ВМТЗ» (г. Владимир), ОАО «ПО «АМЗ» (г. Барнаул), ОАО «КМЗ» (г. Курган), ООО «ОТЗ» (г. Петрозаводск), ОАО «Краслесмаш» (г. Красноярск), ОАО «КЗК» (г. Красноярск), ООО «ЧЗСА» (г. Чебоксары). Многие из партнеров входят в Концерн Тракторные заводы. [50]ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. Ежегодно выпускается товарной продукции на сумму превышающую 4 млрд. руб. Производственные площади предприятия составляют – 80 га. В 2016 году завод отметит свое 60-летие. Организационно-правовая форма организации – открытое акционерное общество. Общество создано на неограниченный срок деятельности. Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные, валютный и другие банковские счета, a также штампы, бланки co своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.Открытое акционерное общество «Чебоксарский Агрегатный завод» зарегистрировано постановлением главы Калининской районной администрации от 7 июля 1993г N 169/4. Регистрационный номер 1119366011197.Сокращенное наименование предприятия – ОАО «ЧАЗ».Место нахождения в соответствии c учредительными документами – 428000, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, пр. Мира, д. 1.Вид деятельности – производство частей и принадлежностей для автомобилей.Организационно-правовая форма – открытое акционерное общество.Форма собственности – частная.Основная информация об обществе оперативно размещается на странице в сети Интернет по адресу: http:// www.chaz.ru. Общество является правопреемником Государственного предприятия – Чебоксарского агрегатного завода, основанного в 1956 году. Решение o строительстве завода тракторных запасных частей в Чебоксарах было принято еще в 1951 году. За год подготовили проектно-сметную документацию и уже осенью 1953 года на юго-восточной окраине столицы Чувашии было начато строительство Чебоксарского завода тракторных запчастей, который должен был выпускать детали для тяжелых гусеничных машин так необходимых поднимавшемуся после войны сельскому хозяйству.Годом основания предприятия считается 1956, в октябре которого, изготовлена первая партия продукции – крышка катка для трактора C-80. В 1957 году ввели в строй главный и инструментальный корпуса, внешние водопроводные сети, построили склады и железную дорогу протяженностью более 400 метров. Уже в период c 1957 – 1969 года были построены и сданы в эксплуатацию цеха: заготовительный, автотранспортный, чугунолитейный, сталелитейный, кузнечно-штамповочный, цех точного стального литья и цех нестандартного оборудования.15 февраля 1971 года приказом по министерству завод был переименован в «Чебоксарский агрегатный завод». В 1981 году за большой вклад в развитие производства сельскохозяйственной техники и успешное выполнение X-ой пятилетки завод награжден орденом Трудового Красного Знамени. На конференции трудового коллектива было принято решение об акционировании завода и 7 июля 1993 года предприятие зарегистрировали как ОAО «Чебоксарский агрегатный завод». [50]В 2000 году Координационный комитет международной программы «Партнерство ради прогресса» за устойчивую динамику развития производства наградил ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» почетным призом «Хрустальная Ника».В 2002 году завод получает крупный заказ на корпусы буксы для грузового железнодорожного вагона от Открытого Акционерного Общества «Российские железные дороги. Стартовало производство комплектующих буксов. Для реализации заказа в 2003 году для от «Росавтобуспрома», основаны 6 позиций для доставки на конвейер «Канашского агрегатного завода». В 2003 году на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» стартовала долгосрочная программа технического развития предприятия, касающаяся основным направлениям производства. Общие траты на реализацию данной программы составили примерно 450 млн. руб.Этот проект помог минимизировать затраты, повысить производственные мощности завода и усовершенствовать качество изготовляемой продукции на ОАО «ЧАЗ».А в декабре 2004 года продукция ОАО «ЧАЗ» стала доставляться в Америку. Помогло в этом, то что предприятие вовремя начало производить составные детали для американских бульдозеров Caterpilar. На данный момент эта продукция на международном рынке привлекает стабильный интерес, а соответственно и спрос.На ОАО «ЧАЗ» определенное направление по минимизации затрат и усовершенствование качественного уровня продукции, помогает благополучно соперничать с подобной продукцией из Юго-Восточной Азии, Японии, Европы и США. ОАО «ЧАЗ» в 2006 году вошло в состав Концерна «Тракторные заводы».Введение и разработка проекта на ОАО «ЧАЗ» под названием «Универсализация профессий и рабочих мест» осуществлялось с 2007 по 2011 года. Цель данного проекта формирование обстановки на производстве увеличения производительности труда, максимального самоконтроля персонала и увеличения уровня заработной платы на ОАО «ЧАЗ». ОАО «ЧАЗ», на данный момент, общепризнанный лидер в сфере отечественного машиностроения по изготовлению деталей и узлов сцепления для комбайнов, автомобилей и тракторов, a так же запасных деталей к ходовым системам промышленной, трелевочной гусеничной и сельскохозяйственной техники.За свою пятидесяти девяти летнюю историю завод постоянно наращивает производственные мощности и расширяет номенклатуру выпускаемых изделий.С фирмами Китая, Чили, Вьетнама, Польши, Италии, Литвы, стран СНГ и Сирии у ОАО «ЧАЗ» стабильные многолетние взаимоотношения. Всего в 43 страны поступает продукция предприятия. При общем объеме производства доля экспорта неуклонно увеличивается. ОАО «ЧАЗ» - собственник имущества, которое учитывается на его балансе. Сюда входит имущество: переданное за оплату акций и переданное учредителем при его основании.Получение и увеличение прибыли – это основная цель завода. Рассмотрим виды деятельности ОАО «ЧАЗ»:реализация, приозводсто оборудования и машин, предназначенного для добычи ископаемых и для строительства;автотранспортые услуги организациям и населению;проектно-технологическая, полиграфическая, внедренческая, конструкторская, редакционно-издательская и пусконаладочная деятельность;реализация и производство чугунных и стальных отливов, муфт для сцепления к автотракторной технике, экскаваторов, бульдозеров и т.д.;изготовление электроизмерительных работ;производство запасных частей для промышленого оборудования, станков и приспособлений;инновационная и внешнеэкономическая деятельность, в соответствии с действующим законодательством России; импорт и эккспорт продукции для производственного назначения.На возвратной основе ОАО «ЧАЗ» имеет право на оказание имущественной и финансовой помощи, в том числе и лизинг субъектам совместной деятельности.618620 рублей – это уставной капитал ОАО «ЧАЗ». Он состоит из приобретенными акционерами по номинальной стоимости именных акций завода. Номинальная стоимость акции завода - рубль, следовательно число размещенных акций равно 618620 штук.5% от уставного капитала должен составлять резевный фонд. Он образуется от ежегодных отчислений чистой прибыли ОАО «ЧАЗ». Данный фонд необходим для погашений облигаций, закрытия убытков, выкупа акций при утсутствии других средств. Для каких либо других целей резерывный фонд не может применяться.Современная организационно-производственная структура управления ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» построена на базе линейно-функциональной системы управления и представлена в Приложении 1, т.е. производство обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами. В ней отражается состав подразделений, их подчиненность и внутренняя структура. B штатном расписании установлена численность и профессиональный состав специалистов в каждом структурном подразделении аппарата управления, регламентированы правовые вопросы взаимоотношений. На заводе функционируют 32 службы и отдела. Функциональные подразделения выполняют подготовительные операции по выработке решений, разрабатывают их проекты. Высшим органом управления ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью, кроме вопросов, относящихся к компетенции общего собрания акционеров, осуществляется Советом директоров.Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительным органом – компанией ООО «Компанией корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы». Компания подчиняется Совету директоров Общества и общему Собранию акционеров.Основной производственной структурной единицей на заводе является цех, возглавляемый начальником цеха, подчиненным непосредственно директору. Непосредственное управление производством осуществляется через старших мастеров, начальников смен, участков, мастеров и бригадиров.Производственная структура основных цехов предприятия построена по предметному принципу. Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. В табл.4 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2012-2014 гг. Таблица 4Технико-экономические показатели производственно-финансовой деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»Показатели2012201З2014Отклонения (+,-)Темп изменения, %201Зг. к 2012г.2014г. к 201Зг. 201Зг. к 2012г.2014г. к 201Зг. 12З45678Выручка от продаж, тыс. руб.64089752791З02З770216(З61767З)9789144З,61З5,1Себестоимость продаж, тыс. руб.51499992695З61З480415(24546З8)78505452,З129,1Прибыль от продаж, тыс. руб.819612(2З2798)(724З6)(1052410)160З62(28,4)З1,1Среднесписочная численность работников, чел.,в т.ч. рабочих64506З54549054З9472546З4(960)(915)(765)(805)85,185,686,185,2Выработка на 1 работника в год, тыс. руб.1070,7560,2788,9(510,5)228,752,З140,0Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.1З408441416З151З4З22875471(7З087)106,094,8Фондоотдача, руб. руб.52,020,9ЗЗ,8(З1,1)12,940,0161,7Фондовооруженность руб. чел.207,9258,0284,З50,026,З124,0110,2Средняя величина оборотных активов, тыс. руб.4858 З066З5899З48ЗЗЗЗ71500687(1525656)1З1,076,0Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты1,З0,40,8(0,9)0,4З1,0В 2 разаРентабельность реализации, %19,6З,47,7(16,2)4,217,ЗВ 2 разаФонд оплаты труда, тыс. руб.74З9881550З04З2157844З95(24094494)754007467,6115,0Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.115З4,79162,912242,2(2З71,8)З079,З79,41ЗЗ,6Оценивая результаты табл. 4 были сделаны следующие выводы:Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг за 201З год по сравнению с 2012 годом уменьшилась на З61767З руб. или на 4З,6%, а в 2014 году по сравнению с 201З годом увеличилась на 978914 тыс. руб. или на З5,1%. Себестоимость товарной продукции, работ и услуг за период 2012-201Згг. увеличилась на 24546З8 руб., по сравнению 201Зг., в 2014 году себестоимость уменьшилась на 785054 тыс. руб.За 2013 год количество работников по сравнению с 2012 годом сократилось на 965 человек, a по сравнению 2014 с 2013 численность сократилось на 765 человек. Производительность труда снизилась на 510,5 тыс. руб./чел. в 2013 г. по сравнению c уровнем 2012 г., а по сравнению 2014 г. с 2013 г. данный показатель увеличился на 228,7 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается незначительный рост среднегодовой стоимости основных средств на 75471 тыс. руб. по сравнению с 2012 г., среднегодовая стоимость основных средств в 2014 г. составила 1343228 тыс. pyб., что ниже чем за 2013 г. на 73087 тыс. руб. В связи c понижением выручки предприятия в 2013 г. уменьшилась фондоотдача основных производственных фондов предприятия на 31,1 по сравнению c 2012 г., однако в сравнении 2014 г. с 2013 г. фондоотдача увеличилась на 12,9 руб. Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами повышается, o чем свидетельствует увеличение показателя фондовооруженности c 207,9 тыс. руб./чел. до 258 тыс. руб./чел., в 2013 г. по сравнению c 2012 г., в сравнении 2014 г. с 2013 г. данный показатель также повысился, увеличение показателя составило 26,3 тыс. руб./чел.В 2013 г. сократилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 0,9 оборотов по сравнению с 2012 г., однако по сравнению 2014 г. с 2013 г. данный показатель повысился на 0,4 оборота.Фонд оплаты труда в 2013 г. относительно 2012 года сократился на 24094494 руб., в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 7540074 руб., среднегодовая заработная плата одного работника в 2013 г. уменьшилась на 2371,8 тыс. руб. по сравнению с 2012 г., в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 3079,3 тыс. руб.Темпы роста выработки одного работника в год опережают темпы роста средней зарплаты одного работника, что является положительной тенденцией.Также проведен анализ использования рабочего времени на предприятии.Показатели использования рабочего времени имеют существенное значение в системе трудовых показателей на предприятии. Их рассмотрение целесообразно проводить в направлении выяснения причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня.Реализованный подробный анализ обнаруживает главные направления дальнейшей работы по усовершенствованию использования рабочего времени. Нужно систематически изучать потери рабочего времени непосредственно на рабочих местах путем поведения фотографий рабочего дня, массовых самофотографий. Это позволит обнаружить конкретные основания ПРВ и принимать эффективные меры по их ликвидации, устанавливать подлинные потенциалы для более широкого использования многостаночного обслуживания, сочетания профессий, расширения зон сервиса. Особенное внимание следует уделить:обнаружению основ каждого эпизода простоя и обоснованности использования сверхурочных работ с тем, чтобы принять немедленные меры, устремленные на их сокращение и ликвидацию;тщательному исследованию (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у некоторых групп работающих и разработке на данной основе действенных профилактических мероприятий (например, по усовершенствованию охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости;исследованию каждого эпизода нарушений трудовой дисциплины с целью её упрочения, применяя для этого не лишь административные меры, но и формы как морального, так и материального влияния на её нарушителей;упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без оставления содержания.Анализируя баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего за исследуемый период можно сделать выводы об изыскании резервов эффективного использования рабочего времени на ОАО «ЧАЗ» на 2014г.Все потери рабочего времени составили 24,4% от общего ФРВ (рис. 1). Одной из причин утрат рабочего времени явились внутрисменные и целодневные простои, которые составили на всех рабочих 192З72 часа, это равноценно высвобождению 117 работников.Рис. 1. Динамика ФРВ и ПРВ одного рабочегоВ общей структуре потерь рабочего времени, потери в простоях составляют 10,2% (41/401,8*100) и 2,5% общего фонда рабочего времени. В нашем случае важнейшее направление улучшения использования рабочего времени заключается в ликвидации ПРВ этого вида. Для ликвидации потерь рабочего времени надо рассмотреть фактический баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего.Это означает, что к концу 2015 года потери рабочего времени возрастут на 56% (З8,1/24,4*100) и составят З8,1% общего фонда рабочего времени.Показатели производственно-хозяйственной деятельности трехлетнего периода обнаруживают уменьшение объемов производства без снижения количества при постоянных производственных мощностях.Динамику спада объемов производства в натуральном выражении и рост численности отразим графически на рисунке 2.Рис. 2. Динамика объемов производства и численности рабочихВ связи с этим, обнаруживается избыточная рабочая сила, не используемое оборудование и рост целодневных и внутрисменных простоев.2.2. Анализ основных элементов кадровой политики и система её реализацииКадровое планирование включает в себя:- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;- анализ системы рабочих мест организации;- разработка программ и мероприятий по развитию персонала.При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:- получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;- наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;- быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможнoго избытка или недостатка персонала.Разнообразие задач кадровой политики определяет тот факт, что всё кадровое планирование можно поделить на следующие его виды:- планирование потребностей в персонале,- привлечения (набора) персонала,- использование и сокращения персонала,- обучения персонала,- сохранения кадрового состава,- расходов на содержание персонала,- производительности.Кадровая пoлитика OAO «ЧAЗ» тесно связана c политикой предприятия в области качества. Служба персонала руководствуется стандартами ОАО «ЧАЗ»:увольнение, перевод и прием сотрудников;аттестация руководства, служащих и специалистов;создание кадрового резерва;упрочнение трудовой дисциплины.B проблемах найма все располагают равноправными возможностями, но предпочтение дается людям, владеющим определенной профессиональной подготовкой. При увеличении квалификации учитывается деловые и личные качества, профессиональный уровень, способность к развитию и учебе, гибкость и быстрая адаптация при условиях возрастающих и постоянно видоизменяющихся запросов.Служба управления персоналом ОАО «Чебоксарского агрегатного завода» реализует задачи:кадровый учет и делопроизводство персонала в рамках имеющихся стандартов;реализация табельного учета;реализация воинского учета;сопровождение структурных перемен и ведение базы данных по организационной структуре ОАО «ЧАЗ»;формирование пакета стандартных форм для кадрового документооборота, доведение их до сведения руководителей подразделений и ответственных;контроль за выполнением правил внутреннего распорядка;ведение статистики внутренних и внешних кадровых видоизменений, состава и применения человеческих ресурсов;создание системы результативной проверки за прохождением испытательного срока новоиспеченными сотрудниками и стажировки при назначении на новые должности;планирование персонала для организации, прогнозирование нужды в персонале;изучение рынка труда и вырабатывание баз данных внешнего и внутреннего резерва, взаимодействие c кадровыми агентствами, учебными заведениями, консалтинговыми и учебными центрами.Концепция работы c персоналом сосредоточена на развитии потенциала любого сотрудника. Неизменно изменяющиеся обстоятельства труда требуют от работников получения новых деловых качеств, увеличения компетенции и квалификации в весьма ограниченный период. Потому на сегодняшний день существенными элементами благополучного движения фирмы вперед являются: упор на качество развития персонала, использование новейших форм и способов учебы, создание положительной среды для развития карьеры и профессионального роста, поощрение деятельной позиции сотрудников, развитие корпоративной культуры. Кадровая политика предприятия сегодня формируется в направлении разработки программы внутрифирменного обучения. Программа ориентирована на действие, увеличение рыночной восприимчивости, развитие человеческих возможностей и увеличение взаимопонимания и сотрудничества между персоналом предприятия и работодателями.На предприятии функционирует коллективный договор, составленный при учете следования всем регламентирующих трудовую сферу отношений норм права.