Контрактные отношения малого и крупного бизнеса

оценка 5. + графики и таблицы ...

Эти факторы вызвали значительное снижение курса рубля относительно иностранных валют, увеличение инфляции, уменьшение реальных доходов населения и значительное ухудшение ситуации в ряде отраслей российской экономики.
В современных экономических условиях, в условиях кризиса, начавшего в конце 2014-начале 2015 г. особенно актуальным является взаимодействие и контрактные отношения между предприятиями.

Задачи работы как этапы достижения цели следующие:
1. Изучить особенности времени современной экономики России.
2. Охарактеризовать контрактные отношения малого и крупного бизнеса.
3. Оценить итоги и последствия контрактных отношений малого и крупного бизнеса.

Аутсорсинг – использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процессов компании.2. Субконтрактинг – способ организации производства, использующий разделение труда между: заказчиком (контрактором) и субконтракторами (поставщиками).3. Франчайзинг. При этой форме кооперации франчайзи осуществляет свою деятельность под товарным знаком франчайзера, используя его репутацию и имидж.4. Лизинг – передача в аренду основных средств от лизингодателя лизингополучателю.5. Дочерние и ассоциированные малые предприятия. Они создаются при более крупных предприятиях и проводят согласованную с ними производственную деятельность.6. Кластеры, которые представляют собой группу географически локализованных и взаимосвязанных предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом [5].7. Бизнес-инкубирование. При данной форме кооперации созданное в рамках бизнес-инкубатора малое предприятие обеспечивается финансированием, территорией, офисными и производственными помещениями, секретарскими и бухгалтерскими услугами в течение первых лет функционирования.8. Другие формы сотрудничества: поставки комплектных деталей и оборудования; совместное производство; совместные предприятия; совместные проекты; организация материально-технического обеспечения; обеспечение сбыта продукции (получение заказов на производство); выполнение научно-исследовательских и проектных работ; толлинг (деятельность, связанная с переработкой импортного давальческого сырья, ввозимого на таможенную территорию страны, в готовую продукцию, вывозимую за пределы страны).При выборе той или иной формы контрактного взаимодействия кооперации предприятия определяют цели сотрудничества, придерживаются определенных критериев в выборе партнеров, учитывают особенности различных форм кооперации, а также производственные, профессиональные и финансовые возможности малых предприятий. Правильный выбор формы кооперации позволяет улучшить результаты работы (многие ученые говорят о синергетическом эффекте), повысить степень доверия друг к другу, упростить многие бюрократические и организационные процедуры и т.п. [6]Таблица 2 – Преимущества и недостатки основных форм контрактных отношений малого и крупного бизнеса [7]Формы контрактных отношений малого и крупного бизнесаПреимуществаНедостаткиДля малого бизнесаДля крупного бизнесаДля малого бизнесаДля крупного бизнесааутсорсингвозможности совершенствования деятельностиОсвобождение от непрофильных функций, ускорение документооборота, сокращение времени на бюрократические процедурыПоиск «ниши» для деятельностиКонтроль нал деятельностью аутсорсераПродолжение таблицы 2Формы контрактных отношений малого и крупного бизнесаПреимуществаНедостаткиДля малого бизнесаДля крупного бизнесаДля малого бизнесаДля крупного бизнесафранчайзингФинансовая, технологическая, имиджевая поддержка со стороны крупного предприятияРасширение рынков сбыта, ускорение развития деятельности, популяризация собственной товарной маркизначительные финансовые средства для приобретения франшизы-лизингДоступ к новой технике и технологиям без крупных капиталовложенийГарантии возврата кредитов, длительный характер отношенийРиск неправильного выбора технического направления. венчурные компанииФинансовая поддержка при внедрении новых научно-технических разработокВозможность быть первыми в той или иной сфере деятельности.Риск неокупаемости вложений в те или иные разработки. Дочерние и ассоциированные малые предприятияВозможности использования новых патентов и лицензий.Маневренность и гибкостьМалые предприятия не самостоятельны в своей деятельности-Бизнес-инкубированиеВсесторонняя поддержка в первые годы деятельностиРазвитие новых проектов, рост инноваций, привлечение научных сотрудников, трудоустройство высвобожденных работников--Одним из популярных форм контрактных отношений малого и крупного бизнеса является аутсорсинг [8].Рисунок 1. Основные факторы, оказывающих влияние на использование аутсорсинга в контрактных отношениях и бизнес-стратегиях предприятиймалого и крупного бизнесаС помощью аутсорсинга предприятия-заказчики (крупный бизнес) освобождаются от выполнения второстепенных функций, направляя средства и усилия персонала на решение первоочередных и перспективных задач; снижается себестоимость передаваемых исполнителю (малому бизнесу) функций; растет профессионализм исполнителей; повышается надежность сотрудничества с компанией-аутсорсером, поскольку данный вид кооперации базируется на соблюдении необходимых юридических норм и процедур при заключении договора, а также растет степень доверия экономических субъектов друг к другу, что является фактором, укрепляющим стабильность экономической системы в целом.В случае нехватки ресурсов для самостоятельной организации бизнеса одним из вариантов устойчивого развития малых предприятий является сотрудничество с крупными фирмами в форме франчайзинга.Франчайзинг - это такая форма организации бизнеса, при которой крупная компания передает малому предприятию право на производство и продажу продукта (услуг) этой компании [9].Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Так, крупная компания получает выгоды в форме расширения рынков сбыта, укрепления своих конкурентных позиций, получения дополнительного дохода (первоначальная продажа франшизы, продажа специальных услуг, роялти). Малые предприятия получают ощутимую помощь, которая проявляется в возможности начать собственное дело в проверенной рыночной нише, предоставлении технологии производства, обучении персонала, консалтинге, экономии на поставках сырья, материалов, оборудования, возможности продвижения товара под торговой маркой крупной фирмы, экономии на проведении мероприятий по стимулированию сбыта (в т.ч. на рекламе) и др. [10]3. Последствия и оценка контрактных отношений малого и крупного бизнесаСовременная экономическая реальность требует расширения кооперационных взаимодействий экономических субъектов с формой кооперации, которая может достаточно оперативно внедряться и взаимовыгодно использоваться отечественными предприятиями.