Вход

Разработка предложений по снижению и оптимизации затрат организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 257390
Дата создания 27 сентября 2015
Страниц 92
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 860руб.
КУПИТЬ

Описание

Нижняя Тура 2015 ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
3
1 Экономическое содержание затрат предприятия
6
1.1 Характеристика затрат и их классификация
6
1.2 Методы калькулирования себестоимости
14
1.3 Управление затратами на промышленных предприятиях
25
2 Анализ затрат ООО ЧОП «Эскалибур»
32
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
32
2.2 Внутренняя и внешняя среда предприятия
41
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей предприятия

46
2.4 Анализ затрат предприятия
53
2.5 Управление затратами на предприятии
64
3 Разработка предложений по снижению и оптимизации затрат ООО ЧОП «Эскалибур»

71
3.1 Предлагаемые мероприятия по снижению и оптимизации затрат предприятия

71
3.2 Организационный план внедрения предлагаемых мероприятий
77
3.3 Экономическое обоснование и расчёт эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий


79

Заключение
87
Список использованной литературы
90
Приложения
93

Введение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции занимает центральное место для бухгалтеров, менеджеров и других руководящих работников, так как правильный и своевременный учет затрат дает возможность анализа причин отклонений с тем, чтобы своевременно принять меры по предотвращению ухудшения деятельности организации, либо наоборот расширение круга сбыта продукции, проведение мероприятий в сторону наметившего уменьшения затрат на производство.
С развитием рыночных отношений расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результа те чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его подсистемой калькулированием [5]. В этих условиях задача калькулирования - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Исходя из этого рассчитанного уровня себестоимости, нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства [9]. Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне прямых (переменных) расходов в условиях рынка связана с установлением нижнего предела цены, то есть предела, до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевать определенный рынок.
Сегодня существуют две проблемы учета затрат. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений [12].
Цельювыпускной квалификационной работыявляется анализ затрат на ООО ЧОП «Эскалибур» и разработка проекта организационно-технических мероприятий по их уменьшению.Достижению цели выпускной квалификационной работы подчинен ряд задач:
1) раскрыть теоретические аспекты, характеризующие содержание затрат предприятия;
2) проанализировать затраты на ООО ЧОП «Эскалибур»;
3) разработать мероприятия по снижению и оптимизации затратна ООО ЧОП «Эскалибур».
В качестве объекта исследования в выпускной квалификационной работы выбраноООО ЧОП «Эскалибур»,созданное в целях защиты законных прав и интересов физических и юридических лиц, объектов различных форм собственности, в том числе подлежащих государственной охране, решения социальных задач, а также необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена, в том числе имущества, которое необходимо для обеспечения безопасности Российской Федерации. Предмет выпускной квалификационной работы – затраты предприятия.
При проведении анализа в выпускной квалификационной работе применялись приемы горизонтального, вертикального, факторного анализа, а также общий экономический анализ.
Выпускная квалификационная работаструктурно представлена тремя главами, первая из которых посвящена рассмотрению теоретических аспектов, посвященных описаниюсодержания затрат на предприятии. Рассматриваются характеристика затрат и их классификации, приведены методы калькулирования себестоимости продукции. Раскрываются также аспекты управления затратами на промышленных предприятиях. Первая глава носит теоретический характер.
Во второй главе работы проводитсяанализ затратООО ЧОП «Эскалибур». Дается организационно-правовая характеристика ООО ЧОП «Эскалибур», уделено внимание внутренней и внешней среде предприятия. Подробно проанализирована динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.Вторая глава носит информационно-аналитический характер.
В третьей главе работыразрабатываются организационно-технические мероприятия по уменьшению затрат предприятия, предоставляется экономическое обоснование предлагаемых мероприятий с последующей оценкой их эффективности. Третья глава носит проектно-аналитический характер.
Практическаязначимостьвыпускной квалификационной работы заключаетсявтом,чторазработанный проект организационно-технических мероприятий может впринципебытьприменендлялюбогочастного охранного предприятия, вслучаеобщностисуществующихунихпроблем, связанных с высокимуровнем затрат на предприятии.
Информационной базой для выполнения выпускной квалификационной работы стали следующие документы:
-Устав ООО ЧОП «Эскалибур»;
- бухгалтерская отчетность и финансоваяООО ЧОП «Эскалибур»за 2012 – 2014 годы: формы бухгалтерской отчетности №1 и №2, а также регистры учета затрат

Фрагмент работы для ознакомления

10.2003 № 94н, и разработанного на основе него Рабочего плана счетов предприятия, утвержденного в установленном порядке.Бухгалтерский учет ведется с использованием регистров, предназначенных для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных учетных документах, для отражения на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности.Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется в рублях и копейках. Бухгалтерская отчетность составляется в тысячах рублей.Все хозяйственные операции, проводимые предприятием, оформляются оправдательными документами, являющимися первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.Экономическую функцию предприятия осуществляет главный финансист. Он выполняет следующие задачи:- участвует в составлении перспективных планов экономического и социального развития, готовит сводные таблицы к производственно – финансовому плану по оказанию и себестоимости услуг;- способствует внедрению прогрессивных форм организации труда;- участвует в обработке бухгалтерских первичных и сводных документов, составлении производственных отчетов;- обеспечение ведения архива и сохранности документов;- разрабатывает и представляет на утверждение должностные обязанности всех подчиненных;- участвует в составлении годового отчета, заполняет таблицы экономического паспорта предприятия.Документирование имущества, обязательств и иных факторов хозяйственной деятельности, ведение регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности осуществляется на русском языке.Заместитель директора поохранным системам выполняет функцию обеспечения всесторонней технической поддержки профильных направлений деятельности предприятия. Отдел охранным систем предприятия оказывает услуги юридическим и физическим лицам по разработке проектно-сметной документации, изготовлению, поставке, монтажу, пуско-наладке, гарантийному обслуживанию, капитальному ремонту инженерно-технических средств охраны и систем безопасности, в том числе систем видеонаблюдения, контроля доступа, связи и техническому укреплению объектов (помещений) посредством монтажа (установки), эксплуатационного обслуживания и ремонта: противоугонных автомобильных систем; домофонов в жилых домах; металлических усиленных дверей с замками повышенной прочности и секретности, декоративных решеток, жалюзи на оконные проемы и иных элементов технической укрепленности объектов; досмотрового оборудования и средств обеспечения безопасности (рентгеновских просмотровых комплексов, эндоскопов для осмотра труднодоступных зон, комплектов досмотровых зеркал, носимых и стационарных металлоискателей, дозиметров, обнаружителей взрывчатых веществ и блокираторов дистанционно-управляемых взрывных устройств); систем и оборудования пожаротушения, дымоудаления, оповещения о пожаре, других чрезвычайных ситуациях и управления эвакуацией и другое.Заместитель директора по кадровой политике занимается подбором и оценкой персонала. Следит за организацией работы, а так же организует работу,связанную с повышением квалификации, ведет учет личного состава работников, производит оформление, заполнение, учет и хранение трудовых книжек, оформляет документы, необходимые для назначения пенсии работникам, ведет учет отпусков, учет нарушений трудовой и служебной дисциплины.Кратко охарактеризуем основные направления деятельности предприятия. Основными направлениями деятельности ООО ЧОП «Эскалибур» являются:-защита жизни и здоровья граждан;- охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке;-консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств;- обеспечение общественного порядка в местах проведения массовых мероприятий.Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, осуществляются предприятием только при наличии специального разрешения (лицензии).Под защитой жизни и здоровья граждан следует понимать охрану жизни и здоровья лиц, с которыми заключен договор о личной защите жизни и здоровья. При заключении данного договора охранное предприятие организует охрану жизни и здоровья лица, путем предоставления личной охраны. Данное направление деятельности так же может осуществляться на бездоговорной основе в случаях предусмотренных законодательством РФ.Охрана имущества осуществляется только на договорной основе и подразумевает: - установку сигнализаций различных типов; - обслуживание и контроль сигнализаций; - охрана зданий, помещений сотрудниками предприятия; - работы по укреплению помещений.Объекты, передаваемые под охрану, должны отвечать следующим требованиям:а) на территории объекта с наступлением темного времени суток должно работать дежурное освещение.б) территория объектов должна быть огорожена прочным забором.в) стены, крыши, потолки, чердачные и слуховые окна, люки и двери помещений, в которых могут находиться товарно-материальные ценности, должны находиться в исправном состоянии.г) объекты должны быть оборудованы первичными средствами пожаротушения и средствами связи.При этом охрана обязана:а) организовать и обеспечить физическую охрану объекта недвижимости и принятых под охрану материальных ценностей от расхищения и пресекать проникновения посторонних лиц на охраняемый объект;б) осуществлять на объекте режим, установленный администрацией клиента, контролировать ввоз и вывоз (внос и вынос) товарно-материальных ценностей на территорию и с территории охраняемого объекта;в) совместно с клиентом осуществлять мероприятия по внедрению технических средств охраны;г) обеспечить соблюдение установленных правил пожарной безопасности на постах силами работников охраны во время несения ими охраны, а в случаях обнаружения на охраняемых объектах пожара, немедленно сообщить об этом в пожарную часть и принять меры к ликвидации пожара.Охрана несет материальную ответственность за ущерб:а) причиненный кражами товарно-материальных ценностей, совершенными посредством взлома на охраняемых объектах помещений, запоров, окон и ограждений в результате не обеспечения надлежащей охраны или вследствие не выполнения охраной установленного на охраняемом объекте порядка при условии соблюдения клиентом требований и условий настоящего договора;б) причиненный пожарами (или в силу других причин) по вине работников, осуществляющих охрану объекта.в) нанесенный уничтожением или повреждением имущества (в т.ч. путем поджога) посторонними лицами, проникшими на охраняемый объект, в результате не обеспечения надлежащей охраны или вследствие не выполнения охраной установленного на охраняемом объекте порядка при условии соблюдения клиентом требований и условий настоящего договора.- факты кражи и уничтожения или повреждения имущества посторонними лицами, проникшими на охраняемый объект, либо вследствие пожара или в силу других причин по вине работников, осуществляющих охрану объекта, устанавливаются органами дознания, следствия или судом. - о факте нарушения целостности охраняемых помещений или причинения ущерба, повреждения имущества охранники сообщают в дежурную часть милиции и клиенту.- возмещение клиенту причиненного по вине охраны ущерба производится по представлению клиентом постановления органов дознания, следствия или приговора суда, установившего факт кражи, а также, факт уничтожения или повреждения имущества по вине работников охраны. Размер ущерба должен быть подтвержден соответствующими документами и расчетом стоимости похищенных, уничтоженных или поврежденных товарно-материальных ценностей, составленными с участием охраны и сверенными с бухгалтерскими данными.- в случае задержания или обнаружения охраной виновных в краже или уничтожении товарно-материальных ценностей, имущественный ущерб взыскивается с них клиентом.- при возмещении клиенту похищенных товарно-материальных ценностей присутствие представителя охраны является обязательным.- охрана освобождается от ответственности когда она докажет отсутствие своей вины.В частности охрана не несет ответственности:а) за имущественный ущерб, причиненный стихийными бедствиями, авариями и другими непредвиденными обстоятельствами, предупредить или предотвратить которые было невозможно;б) за оставленное в охраняемом помещении личное имущество работников клиента;в) в случае уничтожения или повреждения имущества посторонними лицами, не проникшими на объект путем поджога или другими способами (забрасывание зажигательных средств и т.д.).Претензии о возмещении материального ущерба предоставляются и рассматриваются в порядке и сроки, предусмотренные законодательством РФ.Могут выполняться и другие работы в зависимости от характеристик и ценности охраняемого имущества. Консультирование граждан осуществляется на договорной основе и заключается в разъяснении гражданам правомерных способов защиты и случаев мнимой самообороны. Охрана общественного порядка поддерживается сотрудниками на местах несения службы и при проведении массовых мероприятий по предварительной договоренности с МВД Свердловской области.Из основных направлений деятельности, которые отражены в учредительном договоре, можно сделать вывод, что основной целью предприятия является предоставление услуг по охране жизни, здоровья, имущества граждан, а так же по поддержанию общественного порядка при проведении массовых мероприятий.2.2 Внутренняя и внешняя среда предприятияДля анализа внутренней и внешней среды предприятия используем метод SWOT-анализа. Метод SWOT (таблица 2) представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.Таблица 2 - Базовые факторы оценки внутренней и внешней среды организацииК факторам оценки внутренней среды организации традиционно остаетсяК факторам оценки внешней среды организации традиционно относятся1. Организационные- организационная структура;- гибкость системы управления;- формы контроля, их наличие или отсутствие;- наличие взаимодействия между подразделениями;- информационная взаимосвязь между подразделениями;- информационная взаимосвязь подразделений.2. Производственные- производственная мощность;- качество оборудования;- использование мощностей;- качество товара или услуги;- ноу-хау;- себестоимость.3. Маркетинговые- известность марки;- полнота ассортимента;- позиции по распределению;- сервис для клиентов;1. Факторы спроса- потенциал рынка;- динамика или темпы роста/сокращения рынка;- структура спроса;- доля организации.2. Факторы конкуренции- количество значимых конкурентов;- сила марок конкурентов;- наличие прямых заменителей;- наличие косвенных заменителей;- степень ценового давления;- технологическое развитие.3. Факторы сбыта- количество посредников.4. Распределение ресурсов- доступность сырьевых источников.5. Макрофакторы- законодательное регулирование;- рентабельность отрасли;- темпы инфляции;- инвестиционная привлекательность Продолжение таблицы 2- квалификация персоналаотраслиПроцедура SWOT-анализа сводится к следующему: - сформулировать перечень возможностей, которые открывает перед организацией внешняя среда, т.е. перечислить факторы, касающиеся увеличения спроса, изменения его параметров, уменьшения уровня конкуренции и т.д.; - сформулировать перечень угроз, которые таит в себе внешняя среда, т.е. перечислить факторы, касающиеся уменьшения спроса, кардинального изменения предпочтений потребителей, увеличения уровня конкуренции, усложнения законодательного регулирования и т.д.; - сформулировать перечень сильных сторон организации, т.е. перечислить все навыки, компетенции, знания и основные факторы, приносившие успех организации в ее деятельности; - сформулировать перечень слабостей организации, т.е. перечислить все факторы, которые мешают или могут помешать организации работать и развиваться; - выделение наиболее значимых факторов из этих четырех перечней.При составлении вышеуказанных перечней необходимо стремиться к тому, чтобы указать как можно большее число факторов: - составление матрицы SWOT-анализа и оценка взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды организации; - заключение по четырем основным вопросам организации: развитие, гибкое реагирование, совершенствование и стратегическая угроза; - цели развития. Финансовые цели определяют вклад, который должна дать конкретная услуга в финансовый результат.Финансовая цель формулируется как величина валовой прибыли, или рентабельность. Маркетинговые цели связаны в основном рынком, его освоением и долей по продажам на этом рынке.Рассмотрим проведение SWOT-анализа и построения матрицы решений для организации ООО ЧОП «Эскалибур».На основе проведенного анализа внешней и внутренней средыв таблице 3 получили следующий список возможностей и угроз, а так же сильных и слабых сторон.Таблица 3– Возможности/Угрозы и Силы/Слабости среды ООО ЧОП «Эскалибур»1. Возможности- продажа охранной системы;- монтаж собственными силами;- гарантийное обслуживание;- постгарантийное обслуживание (продление гарантии);- повышение требований клиента к качеству аналоговых систем;- возможность регулирования ценовой политики;- реализация различных инструментовпродвижения продукта2. Угрозы - повышение уровня инфляции;- система налогообложения;- высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий;- вступление России в ЕС;- ликвидность баланса организации ограничена;- емкость рынка ограничена.3. Сильные стороны- высокий уровень качества производимой продукции;- современное высокотехнологическоепроизводство;- гибкие конкурентоспособные тарифы;- высокое качество услуг;- молодой квалифицированный персонал;- резерв квалифицированного персонала4. Слабые стороны- существенная зависимость от рынка потребителей;- недостаточная рекламная политика предприятия;- малочисленность персонала по монтажу;- сравнительно малое время работы на рынкеНа основании проведенного в таблице 3 SWOT-анализа ООО ЧОП «Эскалибур»можно сделать следующие выводы: - максимальную угрозу для организации представляет: повышение уровня инфляции, высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий, ограниченность уровня рынка; - возможности внешней среды: возможность гарантийного и постгарантийного обслуживания, осуществление монтажа силами персонала компании, возможность варьирования ценовой политики; - наиболее сильные стороны организации: высокий уровень качествапроизводимой продукции, современное высокотехнологичное производство, высокая квалификация персонала, гибкость предоставляемых тарифов. - наиболее слабые стороны: существенная зависимость от потребителей, недостаточно проработанная рекламная политика предприятия, малое время работы в данном рыночном секторе.Таким образом, в результате проведения настоящего SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ООО «Эскалибур», при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что призвано обеспечить организации конкурентные преимущества. В таблице 4 предоставим матрицу SWOT для ООО ЧОП «Эскалибур».Таблица 4– МатрицаSWOT для ООО ЧОП «Эскалибур»Факторы внутренней средыФакторы внешней средыВозможностиУгрозыПродажа охранной системыМонтажВысокое требование к качеству услугВозможность регулирования тарифовРынок конечного потребителяПовышение уровня инфляцииКонкуренцияОграниченныйплатежеспособныйспросОграниченнаяемкостьрынкаВысокий уровень качества продукции++++Высокотехнологическое производство++Гибкие тарифы++-+++Высокое качество услуг++++++Продолжение таблицы 4Квалифицированный персонал+++Патентованное ноу-хау на продукт++++++--Собственная НИЛ+++Зависимость рынка от потребителей++--Недостаточная рекламная политика-------Малое время работы на рынке--Малочисленность персонала по монтажу--Итого (внешняя среда)+4+2+4+1+2-2+5-1Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем строится матрица. В таблице SWOT-анализа (таблица 4):- «+» ставится в том случае, если предприятие может использовать возможность внешней среды или нейтрализовать угрозу;- «-» ставится в том случае, когда имеющимися сильными сторонами предприятия невозможно нейтрализовать угрозу;- «0» ставится или графы остаются незаполненными в случае отсутствия связи между факторами.В таблице 5 предоставим Основные факторы матрицы SWOT для ООО ЧОП «Эскалибур».Таблица 5– Основные факторы матрицы SWOT для ООО ЧОП «Эскалибур»ОрганизацияРынокВозможностиУгрозыСильные стороныОткрываются возможности:- увеличение объема продаж;Основные угрозы – существующая система Продолжение таблицы 5- создания более современных аналогов продуктаналогообложения иограниченный платежеспособный спросСлабые стороныИз-за существенной зависимости от рынка потребителей, к сожалению, возможен ограниченный объем продажЕсли не удастся изменить рекламную политику, то в условиях ограниченной емкости рынка будет сложно увеличить рыночную долю капиталаТаким образом, для упрочнения своих позиций на рынке ООО ЧОП «Эскалибур» должен разработать грамотную рекламную политику, осуществлять оперативный и стратегический анализ существующего профильного рыночного сектора.2.3 Динамика основных технико-экономических показателей предприятияОсновныепоказателиэкономическойдеятельности ООО ЧОП «Эскалибур»представленывтаблицах6-7.Таблица6 - Основныефинансово-экономическиепоказатели ООО ЧОП «Эскалибур»в2012-2013 гг.показатели2012 год2013 годОтклонение,тыс.р.Отклонение,%Выручкаотпродаж, тыс. р.52 689,0058 954,006265,0011,89Валовойдоход, тыс. р.23 724,0026 189,002465,0010,39Уровеньваловогодохода, %45,0344,42-0,60-1,34Издержкиобращения, тыс. р.10 984,0012 763,001779,0016,20Уровеньиздержекобращения, %20,8521,650,803,85Прибыльотреализации, тыс. р.12 740,0013 426,00686,005,38Рентабельностьреализации, %53,7051,27-2,44-4,53Продолжение таблицы 6Численностьрабочих, чел.146,00148,002,001,37Производительностьтруда, тыс. р./ чел.360,88398,3437,4510,38Стоимостьосновныхфондов, тыс. р.19 118,5020 324,001205,506,31Фондоотдача, руб./руб.2,762,900,145,25Изтаблицы6видно,чтовыручкаотпродажв2013 году увеличилась на6265тыс.рублейилина11,89%,засчет увеличения объемареализациипродукциииуслуг,валовойдоходсоответственно возрос на2465тыс.рублейилина10,39%,чтообусловленоболее высоким темпом роста уровня издержек обращения (3,85%)в2013 годупосравнениюс2012 годом,нежелитемпомпадения уровня валовогодохода(1,34%).Прибыльотреализациив2013 году увеличилась на686тыс.рублейилина5,38%,чтосвидетельствуеторациональностиполитики предприятия вотношенииразвитиябизнеса.Обозначилосьснижениерентабельностиреализациина2,44%илина4,53%отзначенияпоказателяпрошлогопериода, возросла производительностьтрудав2013 годуна37,45тыс.рублейилина10,38%,что не можетоднозначносвидетельствоватьозначительном улучшении финансовогосостояния предприятия. Увеличение фондоотдачина5,25%свидетельствуетоб уменьшении объемаосновныхфондов к объему выручки.Таблица7 – Основныефинансово-экономическиепоказатели ООО ЧОП «Эскалибур»в2013-2014 гг.показатели2013 год2014 годОтклонение,тыс.р.Отклонение,%Выручкаотпродаж, тыс. р.58 954,0065 217,006263,0010,62Валовойдоход, тыс. р.26 189,0032 760,006571,0025,09Уровеньваловогодохода, %44,4250,235,8113,08Издержкиобращения, тыс. р.12 763,0014 563,001800,0014,10Уровеньиздержекобращения, %21,6522,330,683,15Продолжение таблицы 7Прибыльотреализации, тыс. р.13 426,0018 197,004771,0035,54Рентабельностьреализации, %51,2755,554,288,35Численностьрабочих, чел.148,00154,006,004,05Производительностьтруда, тыс. р./ чел.398,34423,4925,156,31Стоимостьосновныхфондов, тыс. р.20 324,0021 759,501435,507,06Фондоотдача, руб./руб.2,903,000,103,33Изтаблицы7видно,чтовыручкаотпродажв2014 годуувеличиласьна6263тыс.рублейилина10,62%,засчетнекоторогоростаобъемареализациипродукциииуслуг,валовойдоходтакжевозросна6571тыс.рублейилина25,09 %.Однакостоитотметить,чтоболее высокий темпростаувалового дохода (13,08 %) в2014 годупосравнениюс2013 годом,нежелитемп роста издержек обращения,гдеростпоказателясоставил3,15%.Прибыльотреализациив2014 году увеличилась на6571тыс.рублейилина25,09%,чтосвидетельствуетобосуществленииправильнойполитики предприятия вотношенииразвитиябизнеса.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ себестоимости продукции в строительной организации. О.А. Алексеева, «Аудиторские ведомости», № 1, январь 2013. – С.45-48
2. Анализ себестоимости каждого товара по методике ABC. Н.А. Смирнова, «Консультант», № 23, декабрь 2013. – С.34-36
3. Атаманов Д.Ю. Распределение затрат при калькулировании себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом. // Маркетинг в России и за рубежом. № 3, 2011 г. – с.3 -18.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 98 с.
5. Бычкова, С.М. Аудит себестоимости продукции/ С.М. Бычкова, Н.В. Лебедева. // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий АПК.- 2010.-№4.-с.12-14.
6. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии. Д.А.Волошин, «Экономический анализ. Теория и практика», № 19, октябрь 2012.
7. В.Гагарский. Хватит платить за все! Снижение издержек в компании. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 288 с.
8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ отчетности: практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011 г. – 144с.
9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учебник для вузов. Пер. с англ. Н.Д. Эриашвили – М.: ЮНИТИ, 2012 г. – 783 с.
10. Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. Экономика и анализ деятельности предприятий. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 480 с.
11. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. № 6, 2012 г. – с.113 – 116.
12. Затраты по оплате труда при введении на предприятии управленческого учета. Е. Тагильцева, «Управление персоналом», № 17, сентябрь 2013.
13. Зимакова Л.А. Управление затратами. Как его осуществить // Экономический анализ: теория и практика. №12, 2010 г. – с.55-65
14. В.В. Ковалев. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 720 с.
15. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. Управление затратами на предприятии. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 592 с.
16. Ложков, И.Н. Некоторые вопросы организации бухгалтерского учета затрат на производство в современных условиях/ И.Н. Ложков. // Главный бухгалтер.- 2011.-№12. – с.18-20.
17. Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2011. – 552 с.
18. Никитин В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению // Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2012 г. – с.86 – 96.
19. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. -М.: Аудиторская фирма ЦБА, 2010 – 342 с.
20. Новиченко П.П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности. - М.: Финансы и статистика,2010. – 430 с.
21. Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете. А.Н. Азиев, «Экономический анализ. Теория и практика», № 9, май 2012.
22. Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости: сравнительный анализ. Е.Ю. Воронова, «Аудиторские ведомости», № 12, декабрь 2001., № 1, январь 2013.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: изд. «Экоперспектива», 2011 г. – 498с.
24. Салимжанов И.К. Сокращение издержек как важнейшее условие стабилизации и снижения цен // Финансы № 6, 2011 г. – с.16-17.
25. Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии. Д.А. Волошин, «Экономический анализ. Теория и практика», № 22, ноябрь 2013.
26. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании. М.К. Ерижев, «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 10, октябрь 2012.
27. Танашева О.Г., Рябова Т.С. Контроль и анализ в системе управления затратами // Экономический анализ: теория и практика. № 8, 2012 г. – с.55-65
28. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. № 4, 2011 г. – с.23-31.
29. К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. Управленческий учет. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 368 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00538
© Рефератбанк, 2002 - 2024