Корпоративная социальная ответственность

Контрольная работа состоит из двух теоретических заданий и списка использованной литературы. Учебное заведение в котором был получен зачет: РГТЭУ НФ, 2015год. ...

1. Корпоративная система управления персоналом предприятия......................3
2. Ответственность и ее роль в менеджменте.......................................................8
3. Список используемой литературы...................................................................11

без введения

д. Обобщение опыта зарубежных и отечественных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом организации как обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. На рисунке 1 показана структура целей системы управления персоналом организации.Рассматривая совокупность организационных целей, выделим также следующие категории целей организации: экономические, научно-технические, коммерческо-производственные и социальные.Экономические цели направлены на достижение расчетной величины прибыли.Научно-технические цели связаны с обеспечением заданного научно-технического уровня продукции, а также с повышением производительности труда за счет совершенствования технологий.Производственно-коммерческая цель связана спроизводством и реализацией продукции в объемах, необходимых для получения планового уровня прибыли.Социальные цели — организации заключаются в достижении заданного уровня удовлетворенности работников.Рис. 1. Цели системы управления персоналом организацииСоциальные цели организации можно рассматривать с двух точек зрения, а именно: с позиций персонала и с позиций администрации. С одной стороны, цели системы управления персоналом определяют конкретные потребности работников, которые должны быть удовлетворены администрацией. С другой стороны, эти цели определяют характер и условия трудовой деятельности, которые обеспечивает администрация. Важным условием эффективности системы управления персоналом является отсутствие противоречий между этими двумя ветвями целей. Рассмотрим их более подробно.С точки зрения персонала социальные цели организации обусловлены тем, в какой степени выполнение трудовых функций способствует удовлетворению потребностей человека. Структура таких целей представлена на рисунке 2.Рис. 2. Цели системы управления персоналом организации с точки зрения персоналаС точки зрения администрации социальные цели организации связаны с экономическими целями. В этом аспекте система управления персоналом должна служить основной цели — получению прибыли.Структура социальных целей с точки зрения администрации представлена на рисунке 3.Рис. 3. Цели системы управления персоналом организации с точки зрения администрацииОбе ветви социальных целей (персонала и администрации) не противоречат друг другу, что создает эффективную основу для взаимодействия этих двух субъектов для достижения общих целей. Наличие противоречивых целей системы управления персоналом приводит к конфликту интересов персонала и администрации, что негативным образом сказывается на функционировании организации в целом. Следует также подчеркнуть, что, несмотря на то, что с точки зрения администрации, главной целью является получение прибыли, отправным моментом в современной теории и практике управления персоналом является осознание необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЕЕ РОЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕПринятие на себя ответственности и привлечение к ответственности являются необходимыми следствиями выполнения задач различными лицами с разделением труда между ними.Ответственность - это:- готовность в собственных решениях или действиях учитывать интересы тех, кого касается решение;- готовность отвечать за свои действия (что тесно связано с правом на самостоятельные действия);- готовность отвечать за действия исполнителей задания, если контроль и анализ не установил их личной вины.Различают (рис.1):- собственную ответственность (обязанность отвечать за собственные действия);- чужую ответственность (обязанность отвечать за решения или действия других);- ответственность перед собою (случай, когда устанавливаемый нормы и исполнитель является одним лицом);- внешнюю ответственность (по отношению к внешним сферам деятельности предприятия);- внутреннюю ответственность (по отношению к внутренним сферам деятельности);- ответственность перед предприятием (учет интересов предприятия и его собственников).Рис. 1.