Оценка эффективности инвестиционного проекта по внедрению автоматизированной системы учета и управления на примере предприятия ООО «Энерго-Строй»

В работе рассмотрены основные методы, используемые в оценке эффективности инвестиционных проектов в области автоматизации учета предприятий (внедрение ИТ-систем учета, проведены сравнительный анализ рассматриваемых методов, выявлены их сильные и слабые стороны. Проведено обоснование необходимости разработки нового метода, объединяющего в себе преимущества существующих моделей и минимизирующего недостатки. Выдвинута модель новой методики. Разработанная модель применена для оценки эффективности ИТ-проекта по внедрению системы "1С: Управление строительной организацией" на предприятии ООО "Энерго-Строй". Произведены все необходимые расчеты и сформулированы выводы по оценке эффективности рассматриваемого проекта и разработанной методики.
Работа была защищена в РАНХиГС в 2014 и получила оценку ...

Обозначения и сокращения
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы оценки эффективности внедрения ИТ-проектов
1.1 Информационные технологии как объект инвестирования
1.2 Необходимость оценки эффективности ИТ-проектов
1.3 Методы оценки эффективности ИТ-проектов
Глава 2. Анализ деятельности строительно-подрядной организации ООО «Энерго-Строй»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ деятельности ООО «Энерго-Строй»
2.3 Характеристика бизнес-процессов ООО «Энерго-Строй»
Глава 3. Оценка эффекта от внедрения корпоративной информационной системы на ООО «Энерго-Строй»
3.1 Методика оценки эффективности инвестиционных проектов по реализации ИТ-проектов на предприятиях среднего бизнеса
3.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта по внедрению автоматизированной системы учета и управления на примере предприятия ООО «Энерго-Строй»
Заключение
Список использованной литературы:
Приложени

Для обеспечения устойчивого положения на рынке компаниям необходимо постоянно развиваться. Развитие должно поддерживаться на должном технологическом уровне. Компании для поддержания и повышения конкурентоспособности нужно, в том числе, постоянно осуществлять инвестиции в проекты в области информационных технологий.
Инвестиции в информационные технологии дают отдачу в виде роста рыночной капитализации компании за счет её большей управляемости, прозрачности, новых компетенций, производственной культуры, привлекательности для клиентов и сотрудников, уменьшения бизнес-рисков. В долгосрочной перспективе инвестиции в информационные технологии увеличивают поток денежных средств от операционной деятельности компании, повышает её биржевую стоимость, а также снижают ставку банковского процента за с чет уменьшения рискованности бизнеса.
Информационные технологии являются структурным элементом системы корпоративного управления, обеспечивая потоки внешней и внутренней информации для менеджмента компании, и всех лиц так или иначе заинтересованных в содержании управленческой информации компании. Информационные технологии являются основным источником такой информации и решают задачи по её формированию, сохранению и воспроизведению, обеспечивая конкурентоспособность, непрерывность и развитие бизнеса.
Развитие информационных технологий и рост их значения для обеспечения потребностей бизнеса объективно приводят к увеличению расходов на них. В настоящее время уровень затрат на информационные технологии предприятия приближается, а иногда и превышает уровень инвестиций в другие производственные процессы, вместе взятые.
Учитывая ограниченность ресурсов встает вопрос, о том какие ИТ-проекты выбрать для оптимального удовлетворения нужд предприятия, так как отсутствие того или иного технологического решения может ослабить позицию компании на рынке. Например, не предоставить клиентам услугу по управлению счетами через Internet для банка означает уступку конкурентам. Отсутствие оперативной управленческой отчетности для руководства в информационной системе предприятия ведет к риску принять решение, не подкрепленное ресурсами предприятия.
Таким образом, оценка эффективности ИТ-проектов становится одной из наиболее актуальных задач поддержания требуемого уровня конкурентоспособности компании на рынке, что подтверждает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы: произвести оценку эффективности инвестиционного проекта по внедрению автоматизированной системы учета и управления.
Для выполнения поставленной цели можно сформулировать следующие задачи:
• изучить существующие методы оценки ИТ-проектов;
• произвести сравнительный анализ методов оценки ИТ-проектов;
• предложить наиболее эффективную и информативную методику оценки средних ИТ-проектов;
• применить предложенную методику на примере строительно-подрядного предприятия ООО «Энерго-Строй»
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Энерго-Строй».
Предметом исследования является эффективность инвестиционного проекта по внедрению.
Теоретико-методологическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики организаций, экономическом анализе деятельности предприятий, автоматизации бизнеса, оценки эффективности инвестиционных проектов в области ИТ-технологий и др.
Информационно-статистической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, внутрифирменные стандарты изучаемого предприятия, а также данные его структурных подразделений, таких как юридический, маркетинговый и экономический отделы.
В процессе работы была применена совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа литературы и анализа экономической информации, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики, а также, моделирование и системный подход.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит:
• в значении проведенного анализа при принятии решения о необходимости инвестирования в рассматриваемый проект;
• в возможности использования выводов исследования при оценке эффективности инвестиционных проектов в области автоматизации других предприятий.
Дипломный проект включает в себя введение, три главы и заключение.
Первая глава содержит теоретический материал, в котором раскрывается суть инвестиций в информационные технологии, необходимость оценки их эффективности, основные применяемые методики оценки. Во второй главе приводится анализ деятельности строительно-подрядной организации ООО «Энерго-Строй» до момента автоматизации, подробно рассматриваются существующие на предприятии бизнес-процессы и проблемы их организации. В третьей - даны рекомендации по усовершенствованию методики оценки эффективности инвестиционных проектов по автоматизации, разработанная методика применена на примере проекта по внедрению системы учета и управления ООО «Энерго-Строй»

2Фонд оплаты труда в разрезе отделовКол-во работниковФОТ отделов за 1 годФОТ отделов за 1 месяцСредний ФОТ отделов на 1 челСредний ФОТ за 1 деньСредний часовой заработок сотрудникаОтдел охраны труда2604 08050 34025 1701 199150Производственно-технический отдел128 130 000677 50056 4582 688336Производственные бригады11846 121 5203 843 46032 5721 551194Отдел транспорта и строительной техники125 710 356475 86339 6551 888236Бухгалтерия41 989 468165 78941 4471 974247Финансовый отдел63 068 136255 67842 6132 029254Отдел снабжения41 968 000164 00041 0001 952244Склады62 430 480202 54033 7571 607201Отдел по работе с клиентами42 244 600187 05046 7632 227278Отдел маркетинга31 086 56490 54730 1821 437180Отдел кадров3966 84080 57026 8571 279160ИТ-отдел31 290 984107 58235 8611 708213Итого17775 611 0286 300919   Таблица 2.3Показатели фонда оплаты трудаПоказателиФактическиТемп прироста, %20122013Стоимость выполненных собственными силами субподрядных работ по заключенным договорам264 785 000,00287 563 000,009Среднесписочная численность работников, в т.ч. рабочих на СМР, АУП1651777СМР11613012АУП4947-4Выработка на 1 работающего1 604 757,581 624 649,721 Фонд оплаты труда65 782 967,0075 611 028,0015 Среднемесячная з/п работающих33 223,7235 598,417 Фонд оплаты труда рабочих46 438 172,0051 831 876,0012 Среднемесячная з/п рабочих33 360,7633 225,560 Фонд оплаты труда АУП19 344 795,0023 779 152,0023 Среднемесячная з/п АУП32 899,3142 161,6228В 2013 году произошло увеличение выработки на 1 работающего на 1%, до 1 624 649 рублей. Однако, среднемесячная зарплата работающего увеличилась на 7%, до 35 598 рублей. Причем среднемесячная зарплата рабочего осталась на прежнем уровне, а среднемесячная зарплата административно-управленческого персонала выросла сразу на 28% (табл. № 2.3). Это говорит о нерациональности использования схем мотивации персонала. Распределение удельного веса каждого из отделов в общем ФОТе представлено на рис. № 2.2.9201155651500Рис. 2.2 Распределение удельного веса отделов в общем ФОТе Увеличилась как в абсолютном, так и в относительном выражении оплата вынужденных простоев рабочих, до 4 547 856 рублей. (табл. № 2.4).Простои на предприятии, как правило, обусловлены некачественным планированием производственного процесса и несвоевременностью доставки материалов на склад. Таблица 2.4 Структура заработной платы рабочих на СМРПоказатели2012 год2013 годСумма, руб.Удел. Вес,%Сумма, руб.Удел. Вес,%Оплата по сдельным расценкам36 435 893,3678,540 599 19578,3Оплата простоев3 857 698,008,34 547 8568,8Оплата ежегодных и дополнительных отпусков5 572 580,64126 219 82512Другие выплаты572 000,001,2465 0000,9ИТОГО:46 438 172,0010051 831 876100Анализ структуры себестоимости строительно-монтажных работпо элементам затратПод себестоимостью строительно-монтажных работ понимаются денежные затраты строительной организации на производство строительно-монтажных работ и сдачу заказчикам объектов и комплексов работ. Это означает что себестоимость включает в себя все затраты, связанные с выполнением строительно-монтажных работ и сдачи объектов в действие, т.е. эксплуатацию.Себестоимость строительно-монтажных работ является качественным показателем, в котором находят отражение как положительные, так и отрицательные стороны деятельности: уровень технической вооруженности, производительность труда, использование материальных, трудовых и других ресурсов, организация производства и управления.Фактическая себестоимость строительно-монтажных работ отражается в денежной форме. Величина себестоимости устанавливается по данным учета и включает в себя все затраты на производство и непроизводственные расходы.В затраты на производство по экономическим элементам входят все расходы, относящиеся к объему строительно-монтажных работ, услугам подсобных вспомогательных производств и др.Анализ себестоимости по элементам позволяет установить их общую сумму на выполнение объема строительно-монтажных работ в целом и по каждому из элементов и их удельному весу в общих затратах, а также выявить снижение себестоимости.В планировании и учете затрат на производство в строительстве группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, расходы на хранение и транспортировку ТМЦ, заработная плата, отчисления на социальное страхование, амортизация основных производственных и непроизводственных фондов и прочие расходы. В затраты на производство по экономическим элементам входят все расходы, так или иначе относящиеся к объектам строительно-монтажных работ, незавершенному производству, услугам подсобных и вспомогательных производств.В табл. №2.5 приведена структура себестоимости по элементам затрат ООО «Энерго-Строй».Таблица 2.5 Структура себестоимости по элементам затрат по ООО «Энерго-Строй» (руб.).Элементы затратЗатраты на производство, руб.Удельный вес в %Темп прироста, % 2012201320122013Материальные затраты114 897 696130 987 1304440,614Расходы на хранение и транспортировку ТМЦ4 995 5525 301 86021,66,1Износ основных средств14 986 65615 905 58064,96,1Амортизация нематериальных активов249 778249 4990,10,1-0,1Коммерческие расходы1 498 6661 871 2450,60,624,9Налоговые платежи17 484 43218 712 44775,87Оплата услуг сторонних организаций (Субподрядные работы)29 071 00070 913 00012,322143,9Другие расходы4 995 5525 613 73421,712,4Затраты на оплату труда65 782 96773 423 5962622,711,6ИТОГО:253 962 298322 978 09210010027,2По данным показателей структуры себестоимости по ООО «Энерго-Строй» видно, что затраты на производство строительно-монтажных работ с 2012 года по 2013 год увеличились на 69 015 793 рублей или на 27%, при росте выручки на 22%. Большой удельный вес в себестоимости работ составляют материальные затраты, затраты на оплату труда, оплаты услуг сторонних организаций (субподрядные работы).Фактические материальные затраты на производство строительно-монтажных работ в 2013 году больше, чем в 2012 году на 16 089 434 рублей, однако их удельный вес сократился на 3,4%.Фактические затраты на заработную плату в 2013 году против 2012 года увеличились на 7 640 629, однако их удельный вес сократился на 3,3%.Затраты на оплату услуг сторонних организаций возросли на 41 842 000. Их удельный вес вырос на 9,5%.Это говорит о том, что в 2013 году организация предпочитала значительное число работ выполнять силами субподрядных организаций, нежели расширять штат компании.Анализ эффективности использования оборотных средств предприятияФинансовое положение предприятия находится в прямой зависимости от скорости превращения в реальные деньги средств, вложенных в различные активы компании. Рост неплатежей затрудняет ритмичную деятельность предприятия и ведет к увеличению дебиторской задолженности. В тоже время излишнее отвлечение средств в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию приводит к омертвлению ресурсов и неэффективному использованию оборотного капитала.Анализ эффективности использования оборотных средств проводится по следующим направлениям:анализ структуры оборотных средств предприятия;анализ эффективности использования оборотных средств.Анализ структуры оборотных средств предприятия произведен в табл. №2.6Таблица 2.6 Структура оборотных средств ООО «Энерго-Строй» ПоказателиОборотные активыУдельный вес, %Темп прироста, %20122013201220131. Запасы22 678 56027 589 65132,130,821,72. Дебиторская задолженность32 324 16043 017 12045,748,033,1В т.ч. покупатели и заказчики31 677 67741 726 60644,846,631,73. Денежные средства15 657 85618 956 32422,221,121,1Итого70 660 57689 563 09510010026,8Анализируя табл. № 2.6 необходимо отметить, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло резкое увеличение оборотных средств предприятия. Это связано с расширением деятельности предприятия.312039010204450024765102044500При рассмотрении удельного веса каждой статьи в общей структуре оборотных средств (рис. №2.3) следует отметить снижение удельного веса запасов и увеличение дебиторской задолженности. Рис. 2.3 Удельный вес запасов и дебиторской задолженности в структуре оборотных активов ООО «Энерго-Строй»Далее проведем анализ эффективности использования оборотных средств. Для этого рассчитывается коэффициент оборачиваемости и средняя длительность одного оборота в днях.Таблица 2.7Расчет коэффициента оборачиваемостиПоказатели20122013Выручка от реализации, тыс. руб. 304 897379 967Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 70 66189 563Коэффициент оборачиваемости4,314,24Средняя длительность одного оборота в днях (360 дней)83,5384,91На основании табл. № 2.7 можно сделать вывод о том, что на предприятии коэффициент оборачиваемости снизился. Это отрицательный момент работы предприятия. Следовательно, необходимо повышать данный показатель, так как оборотные средства характеризуют ликвидность и платежеспособность предприятия, а эти показатели являются одними из основных показателей финансового состояния предприятия.Также следует отметить увеличение средней продолжительности одного оборота в днях. Это означает, что время одного оборота увеличилось, это также является отрицательной тенденцией. Анализ показателей рентабельностиЭффективность деятельности предприятия наиболее полно характеризуют показатели рентабельности, поскольку являются относительными показателями, сопоставляющими результаты с затратами.Таблица 2.8Показатели рентабельностиНаименование показателя2011 г.2012 г.2013 г.Отклонение (+, -)2012 г. к 2011 г.2013 г. к 2012 г.Рентабельность продаж по чистой прибыли3,214,848,38+1,63+3,54Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли6,136,917,37+0,78+0,46Рентабельность затрат6,536,145,87-0,39-0,27Рентабельность производства1,031, 051,08+0,02+0,03Рентабельность продукции5,7210,2112,71+4,49+2,5Данные таблицы №2.8 свидетельствуют о том, что показатель рентабельности продаж по чистой прибыли увеличился с 3,21 % в 2011 году до 8,38% в 2013 году. На увеличение этого показателя в 2012 году могло повлиять увеличение себестоимости реализованной продукции, но в незначительной степени, поскольку выручка от реализации продукции также увеличилась. Чем выше рентабельность продаж, тем эффективнее и прибыльнее является предприятие. Если в 2011 году на каждый израсходованный рубль на строительство объектов компания получало 3,21 % прибыли, то в 2013 году уже 8,38 %.Рентабельность собственного капитала возрастает с 6, 13 % в 2011 году до 7,37% в 2013 году. Данный показатель отражает эффективность капитала, инвестированного в организацию за счет собственных источников финансирования.Рентабельность затрат в 2013 году снизилась на 0,27 % по сравнению с 2012 годом и на 0,39% относительно 2011 года. Что говорит, о хорошей и прибыльной деятельности предприятия.За анализируемые периоды наблюдается положительная динамика показателей рентабельности продукции. Рентабельность продукции увеличивается незначительно в 2012 году на 4,49 %, но и в 2013 году также происходит ее увеличение на 2,5 %. Динамика показателей рентабельности представлена на рис. №2.4.Рис. 2.4 Динамика показателей рентабельностиАнализ ликвидности Ликвидность предприятия оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому она направлены на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования, что в свою очередь отражается на платежеспособности и общей финансовой устойчивости предприятия. Таблица 2.9Показатели ликвидностиНаименование показателяЗначение показателяРекомендуемое значениенач. 2011 г.нач. 2012 г.нач. 2013 г.Коэффициент абсолютной ликвидности0,360,410,440,2…..0,5Уточненный коэффициент ликвидности (коэффициент критической ликвидности)0,670,690,73>1Коэффициент текущей ликвидности2,012,232,092……3Как видно из таблицы, организация на достаточно высоком уровне обеспечена ликвидными активами в мгновенной степени готовности для покрытия краткосрочных долгов. Уровень коэффициента абсолютной ликвидности на начало 2013 г. составляет 0,44. Рассчитанные значения данного показателя означают, что предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства в срочном порядке. Если в начале 2011 года предприятие смогло оплатить только 36% имеющихся краткосрочных обязательств, то к концу 2012 года уже 44%.Коэффициент критической ликвидности имеет положительную динамику и составил 0,73 на конец 2012 г. и начало 2013 г. Однако данный коэффициент не достигает порогового значения зоны оптимальных значений. Несмотря на очевидный рост, коэффициент критической ликвидности так и не достиг нормативного значения, что свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии, денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности не смогут покрыть текущие долги.Динамика коэффициентов ликвидности представлена на рис. №2.5.Рис. 2.5 Динамика коэффициентов ликвидностиДля повышения уровня коэффициента критической ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности долгосрочными кредитами и займами, а также усиливать контроль за возвратом дебиторской задолженности контрагентов. Наряду с этим наблюдается тенденция снижения коэффициента текущей ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности к началу 2013 г. снизился до 2,09 и на конец периода на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 2,09 руб. текущих активов, что находится в рамках нормативных значений, но приближается к нижнему порогу.Анализ рассчитанных показателей ликвидности показывает, что:предприятие располагает денежными средствами, достаточными для оплаты краткосрочных обязательств;предприятие располагает значительным объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников;неустойчивое финансовое состояние предприятия, денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности не смогут покрыть текущие долги;необходимо привлечение долгосрочных кредитов и займов, обоснованное снижение уровня запасов и дебиторской задолженности.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивостиПлатежеспособность организации является внешним признаком ее финансовой устойчивости и обусловлена степенью обеспеченности оборотных активов долгосрочными источниками. Она определяется возможностью организации своевременно погасить свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами. Финансовое состояние и его неизменность во многом зависят от оптимальной структуры источников капитала и от приемлемой структуры активов предприятия, и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия. Таблица 2.10Анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Энерго-Строй»Показатели2012 г.2013 г.Источники собственных средств, тыс. руб. 139 555143 248Сумма заемного капитала, тыс. руб. 119 742125 452Средняя стоимость имущества, тыс. руб. 259 297268 700Коэффициент финансовой независимости предприятия0,540,53Коэффициент финансовой зависимости предприятия0,460,47Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом1,171,14Коэффициент финансового рычага0,860,88Коэффициент общей платежеспособности2,242,21По данным таблицы №2.10 можно сделать вывод, что хозяйственная деятельность ООО «Энерго-Строй» обеспечивается за счет собственных средств, так как коэффициенты независимости составляют 0,54 и 0,53 в 2012 и 2013 годах соответственно. Использование заемных средств выросло, это означает что у ООО «Энерго-Строй» также присутствует и кредиторская задолженность. Доля собственного капитала в 2013 году снизилась на 0,1 %. Коэффициент финансового рычага увеличился, что свидетельствует о том, что финансовая зависимость ООО «Энерго-Строй» от внешних кредиторов увеличивается.Соотношение собственных и заемных средств представлено на рис. №2.6.Рис. 2.6 Соотношение источников деятельности компанииКоэффициент общей платежеспособности организации снизился в анализируемом периоде на 0,03 и составил на начало 2013 года 2,21, тем не менее, его значение находится в рамках нормативного значения (>2). Это свидетельствует о том, что предприятие испытывает определенные затруднения с погашением срочных обязательств, однако в целом располагает материальными и финансовыми ресурсами, адекватными как для погашения краткосрочных обязательств, так и для обеспечения бесперебойной работой.2.3 Характеристика бизнес-процессов ООО «Энерго-Строй»В настоящее время большинство компаний стало уделять больше внимания на построение бизнес-процессов в организации. Это связано с тем, что именно от логики выполнения тех или иных операций и их взаимосвязи между собой, а также временной последовательности зависит конечный результат деятельности предприятия.В реализации инвестиционных проектов в области информационных технологий, а, соответственно, и в оценке эффективности подобных проектов, бизнес-процессы предприятия и их реинжиниринг занимают ключевое значение.Рассмотрим более подробно модель построения бизнес-процессов ООО «Энерго-Строй» (прил. №1), а также способы учета событий до момента автоматизации. ЗакупкиРуководитель отдела снабжения составляет план закупок на месяц на основании плана производства, остатков на складе и норм списания материалов. При необходимости производственно-технический отдел и бригадиры вносят корректировки в план закупок. План ведется в файле «MS Excel».Параллельно ежедневно в другом файле «MS Excel» вносятся данные по текущим заказам, и рассчитывается дефицит материалов. Поставщику отправляется заказ на поставку материалов, вся информация о поставщиках хранится разрозненно на бумажных носителях, в файлах «MS Excel», в интернете. Состояние заказа (стоимость, контроль оплаты, оприходование) отслеживается так же в отдельном файле «MS Excel». Далее сотрудники склада вносят в базу программного продукта «1С: Бухгалтерия предприятия 8» (используется для бухгалтерского и налогового учета) только количественные показатели. Данные по стоимости закупленных материалов и товаров вносятся отдельно сотрудниками отдела закупок на основании копий поступивших накладных в файл «MS Excel».В связи с большим количеством сводных таблиц и отчетов по свободным остаткам, ведущимся в различных отделах, сотрудникам отдела закупок трудно отследить критическое количество материала на складе и определить лимиты отпуска материалов в производство (дефицит склада). В результате чего происходит не всегда своевременная и необходимая закупка ТМЦ.ПроизводствоЕжемесячно для каждой из бригад составляются планы работ на месяц (файл «MS Excel»). Параллельно составляются уточняющие планы работ на неделю (файл «MS Excel»). Согласно плану каждый бригадир вручную заполняет и выписывает требования-накладные для получения необходимых материалов. По этим документам бригады получают материалы в количестве, которое есть на складе. Если материалов на складе нет по какой-либо причине, то они вносятся в план закупок.Строительство осуществляется в несколько этапов. При переходе с этапа на этап бригадир подписывает документы об окончании работ очередного этапа и передает их в производственно-технический отдел. После обработки информации производственно-технический отдел передает данные в отдел бухгалтерии и финансовый отдел. Там выписывается документ «Акт об оказании производственных услуг». Эта технология приводит к разрастанию количества документов при низком уровне, и как следствие получение не оперативных и не достоверных данных.Также в отдельном файле «MS Excel» ведется учет бракованных и испорченных материалов.СкладСотрудник склада по копии накладной от поставщика (полученной из отдела закупок) вносит в базу документ «Приходная накладная» с информацией о количестве поступивших материалов. По требованиям-накладным, выписанным вручную производственными бригадами, происходит выдача материалов со склада, работники склада формируют документ «Списание в производство», где указывают количество фактически переданных в производство материалов. Если материал на складе отсутствует, происходит включение его в потребности, с последующей передачей в отдел снабжения.