Диагностика кризисов в процессе управления

Рассмотреть вопрос диагностики кризисов в процессах управления предприятием и показать важность изучения данной темы.
Задачи контрольной работы:
- дать необходимые определения, для всестороннего исследования темы, перечислить функции диагностики в антикризисном управление предприятием;
- рассмотреть этапы и методы диагностики;
-проанализировать риск несостоятельности предприятия;
- разработать проект мероприятий по снижению финансовых рисков, улучшению финансового состояния.

...

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Диагностика кризисов в процессе управления………………………..5
1.1.Понятие и сущность диагностики в процессах управления предприятием……………………………………………………………………...5
1.2.Классификация типов и видов диагностики, ее функции в антикризисном управлении………………………………………………………………………...6
1.3.Методы диагностики кризисов в процессах управления…………………..7
1.4.Источники информации для проведения диагностики кризисных ситуаций………………………………………………………………………….10
Глава 2. Диагностика банкротства предприятия как один из видов диагностики кризисов в управлении (на примере ООО «Рокк»)…………….14
2.1 Общая характеристика ООО «Рокк»……………………………………….14
2.2 Анализ финансового состояния предприятия …………………………….15
2.3 Прогнозирование риска несостоятельности предприятия………………..24
2.4Проект мероприятий по снижению финансовых рисков, улучшению финансового состояния ООО «Рокк»………………………………………......33
Заключение……………………………………………………………………….39Список литературы………………………………………………………………41
Приложение………………………………………………………………………42

Актуальность данной темы заключается в том, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, восстановление платежеспособности предприятия составляют цель диагностики в антикризисном управлении. Проблема диагностики кризисов в процессах управления относится к числу мало изученных в российской экономике.
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспос обности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.
Диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом объекте. В практике предприятий часто используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния, прогнозировать будущие тенденции развития.
Объектом исследования является непосредственно антикризисное управление предприятием и возможные кризисы в процессах управления на примере ООО «Рокк»
Предметом исследования является диагностика кризисов, ее понятие и принципы.