Вход

АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГУП МОСГОРТРАНС

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Часть дипломной работы*
Код 256711
Дата создания 07 октября 2015
Страниц 143
Файлы
DOCX
АФХД Мосгортранс.docx[Word, 3 Мб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
2 880руб.
КУПИТЬ

Описание

Качественная профессиональная работа, которая сдавалась в рамках подрядного контракта МОСГОРТРАНС - крупнейший муниципальный перевозчик в мире. ...

Содержание

ГЛАВА 1: ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: ИНСТРУМЕНТЫ, МОДЕЛИ, ВЗАИМОСВЯЗИ 2
1.1. ТЕОРИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА: СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ, ПРИНЦИПЫ 2
1.2. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА 5
1.3. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ АГРЕГИРОВАННОГО АНАЛИТИЧЕСКОГО БАЛАНСА, АНАЛИТИЧЕСКОГО ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 7
1.4. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 20
1.5. ПРИМЕНЕНИЕ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 28
1.6. МОДЕЛИ СИСТЕМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ФОРМИРУЕМЫХ ДЛЯ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 29
1.7. ПОРЯДОК (СХЕМА) ПОСТРОЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЗАПИСКИ В РАМКАХ ЭКСПРЕСС АНАЛИЗА 37
1. Общая информация о предприятии. Настоящий раздел имеет место быть в случае, если аналитическая записка готовится отдельным документом. В рамках общих данных приводятся: 38
2. Анализ баланса. 38
3. Анализ финансового результата. 41
ГЛАВА 2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ГУП «МОСГОРТРАНС» 43
2.2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 46
2.2.1. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 46
2.2.2. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 50
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА 51
3.1. ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 51
6.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО (БУХГАЛТЕРСКОГО) И НАЛОГОВОГО УЧЕТА И ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЕТНОСТИ 54
6.2.1. Диагностика организации финансового (бухгалтерского) и налогового учета и отчетности 54
6.2.2. Выводы и рекомендации по результатам диагностики организации финансового (бухгалтерского) и налогового учета и отчетности 57
6.3. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА И ОТЧЕТНОСТИ 61
6.3.1. Диагностика процедур подготовки оперативной отчетности и планов по основной операционной деятельности 61
6.3.2. Диагностика процедур финансового планирования и контроля за использованием финансовых ресурсов 64
6.3.3. Выводы и рекомендации по результатам диагностики финансового планирования, управленческого учета, анализа и отчетности 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СХЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФИЛИАЛОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЦЕНТРАЛЬНОГО АППАРАТА И ФИЛИАЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 102
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ФИЛИАЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 116
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 117
1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 117
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 122
3. АНАЛИЗ АКТИВОВ 128
4. АНАЛИЗ ПАССИВОВ 132
5. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 13

Фрагмент работы для ознакомления

Калькуляция себестоимости маршрутов
Ежемесячно
Фактические доходы от перевозки пассажиров
Ежемесячно
Фактические проходы
Ежемесячно
Данные по совершенным поездкам и стоимости поездок за _________месяц 2009 года
Ежемесячно
Фактические данные по ГУП «Мосгортранс» за 2009 год
Ежемесячно
Справка по выполнению основных показателей
Ежемесячно
Затраты по статьям расходования на ремонты по маркам подвижного состава за отчетный период
Ежемесячно
Расходы на капитальный ремонт подвижного состава (ПС) за отчетный период (по виду транспорта)
Ежемесячно
Расходы на все виды ремонтов за отчетный период (по виду транспорта)
Ежемесячно
Затраты на средние ремонты по маркам подвижного состава троллейбуса за отчетный период (по троллейбусным паркам)
Ежемесячно
Затраты на средние ремонты помаркам подвижного состава по трамваю за отчетный период
Ежемесячно
Прочие справки и отчеты
Х
Помимо перечисленных выше оперативных отчетных и плановых документов, формируемых по основной деятельности Предприятия, экономическим отделом готовится значительное число оперативных отчетов и справок по видам транспорта (около 60 форм документов), содержащих план-факт анализ и/или сравнительный анализ отчетного и предыдущего периодов ключевых показателей основной деятельности Предприятия.
Транспортными парками и депо ежемесячно с целью оперативного контроля доходов и расходов по основной деятельности готовятся:
Отчетная калькуляция себестоимости перевозок.
Отчет о выполненном объеме работ филиалом за месяц и Отчет о выполненном объеме работ филиалом нарастающим итогом с начала года.
6.3.2. Диагностика процедур финансового планирования и контроля за использованием финансовых ресурсов
Экономический отдел подготавливает материалы в Региональную энергетическую комиссию города Москвы (далее - РЭК Москвы) по установлению тарифов на услуги по перевозке пассажиров и багажа, оказываемые Предприятием в городском и пригородном сообщении.
Отдел формирования и согласования цен на продукцию и услуги осуществляет организацию расчета и согласование тарифов на автотранспортные услуги Предприятия по заказам юридических и физических лиц. На предприятии утверждена методика расчета тарифов на предоставление автотранспорта.
Приказом 06.04.2009  № 158 «Об организации выполнения задания по перевозке пассажиров на 2009 год» утверждается порядок расчетов с филиалами за выполненную транспортную работу по перевозке пассажиров на муниципальных маршрутах.
Расчеты с автобусными, троллейбусными парками, трамвайными депо и службами обеспечения производятся в соответствии с утвержденными на текущий месяц сметами расходов.
Филиалы наделяются фондом материального поощрения в соответствии с утвержденными нормативами условной прибыли на 1 перевезенного пассажира и объемом перевезенных пассажиров за отчетный месяц.
Утверждаются следующие плановые документы на год:
1. План перевозки пассажиров.
2. План доходов от реализации посадочных талонов.
3. План доходов от реализации проездных билетов.
4. Норматив условной прибыли на образование фондов материального поощрения на 1 перевезенного пассажира.
Также приказом определяются показатели, участвующие в расчете нормативных расходов депо и парков.
Для парков и депо утверждаются:
1. Норматив заработной платы линейных водителей на 1 машино-час работы.
2. Нормативный фонд заработной платы по категориям работников.
3. Норматив расходов на ТО и ремонт на 1 км пробега и коэффициент корректировки норматива в зависимости от срока службы подвижного состава.
4. Норматив расходов на коммунальные платежи на 1 кв. м производственной площади.
5. Норматив прочих расходов на 1 машино-день работы подвижного состава.
6. Сметы нормативных расходов.
Нормативы расходов на электроэнергию, движение и топливо в 2009 году утверждены Приказами от 29.01.2009 № 36 и от 09.02.2009 № 57.
Для служб обеспечения утверждаются:
1. Производственные программы служб обеспечения.
2. Сметы нормативных расходов служб обеспечения.
В соответствии с приказом 06.04.2009  № 158 «Об организации выполнения задания по перевозке пассажиров на 2009 год»:
1) директора филиалов обязаны:
До 20 числа месяца, предшествующего планируемому кварталу, направлять в экономический отдел помесячную разбивку сметы расходов для утверждения представления на утверждение генеральному директору Предприятия.
Ежемесячно до 25 числа месяца, предшествующего планируемому, представлять в Главную бухгалтерию график платежей в соответствии с утвержденной сметой по статьям затрат.
При возникновении необходимости направлять в экономический отдел на рассмотрение обоснованные предложения по внесению изменений в утвержденную смету расходов на текущий месяц.
Не допускать расходования средств сверх утвержденной сметы как в целом по смете, так и в разрезе статей.
Согласовывать с отраслевым отделом заключаемые хозяйственные договоры, поручения и заказы, передаваемые другим филиалам.
Ежемесячно в срок до 15 числа месяца, следующего за отчетным периодом, представлять в Главную бухгалтерию отчет об исполнении сметы расходов.
Доходы, получаемые от прочих видов деятельности, направлять на покрытие затрат на производство соответствующих работ. Образовавшийся остаток – на покрытие кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
Разрабатывать сметы расходования (движения) денежных средств, получаемых от прочей деятельности, по статьям затрат с разбивкой по месяцам, утверждать у Заместителей генерального директора по принадлежности и представить в экономический отдел Предприятия.
Ежемесячно в срок до 15 числа месяца, следующего за отчетным, предоставлять в Главную бухгалтерию отчет о направлении использования доходов, получаемых от прочих видов деятельности.
2) начальник экономического отдела обязан до 25 числа месяца, предшествующего планируемому, предоставлять в Главную бухгалтерию:
Сводную смету нормативных расходов по статьям затрат в разрезе филиалов
Сводную смету расходования (движения) средств, полученных от прочей деятельности.
3) главный бухгалтер ежемесячно осуществляет финансирование филиалов в пределах утвержденной сметы расходов в соответствии с представленными филиалами графиками платежей с учетом остатка денежных средств на начало планируемого периода.
4) Заместители генерального директора осуществляют контроль за расходованием средств в пределах утвержденной сметы расходов в закрепленных филиалах.
Финансирование филиалов в течение месяца осуществляется в соответствии с графиком обязательных платежей.
О случаях превышения филиалами нормативных расходов ежемесячно докладывается на селекторном совещании.
Персональная ответственность за соблюдение утвержденной сметы расходов возлагается на директоров, заместителей директора по финансам, главных экономистов, главных бухгалтеров филиалов Предприятия.
Планирование движения денежных средств осуществляется на год, квартал, месяц и на каждую декаду.
Филиалы ежемесячно подготавливают и представляют в Сектор финансового учета графики обязательных платежей на месяц с разбивкой платежей по декадам. График подписывает главный бухгалтер и директор филиала.
Перечисление денежных средств филиалам внутри месяца на декаду осуществляется по указанию заместителя генерального директора, курирующего экономические вопросы, доводимому до главной бухгалтерии.
Основанием для осуществления расходов внутри месяца является «Смета нормативных расходов по эксплуатационным филиалам ГУП «Мосгортранс» на ________ (месяц) 20__ года», в тыс. руб., подписываемая Заместителем генерального директора, курирующим экономические вопросы, и утверждаемая Генеральным директором на начало месяца.
Главная бухгалтерия в лице сектора финансового учета готовит документ с указанием для расчетной части бухгалтерии на подготовку платежных поручений по перечислению денежных средств филиалам с расчетного счета в определенном банке. Документ подписывает главный бухгалтер Предприятия.
Сектор финансового учета оперативно (за месяц) контролирует состояние внутренних расчетов денежными средствами с филиалами, учитываемых с использованием счетов 79-2-1 «Расчеты с ГУП «Мосгортранс» по текущим операциям» и 79-2-2 «Расчеты с ГУП «Мосгортранс» вступительные».
Сектором анализируются остатки денежных средств у филиалов Предприятия, текущая потребность в финансировании на декаду с учетом поступлений и расходов за предшествующую декаду месяца.
Сектором финансового учета главной бухгалтерии формируются отчеты об исполнении сметы доходов и расходов по бюджетным средствам, представляемые 1 июля, 1 октября и за год. С 1 января 2009 года Приказом Минфина РФ от 13 ноября 2008 г. № 128н утверждены новые формы отчетности для получателей бюджетных средств.
Процесс финансового планирования и обеспечения централизованного контроля за использованием финансовых ресурсов представлен на рисунке 6.1.
Рисунок 6.1. Процесс финансового планирования контроля за использованием финансовых ресурсов ГУП «Мосгортранс»
6.3.3. Выводы и рекомендации по результатам диагностики финансового планирования, управленческого учета, анализа и отчетности
Выводы
1. Деятельность экономического отдела связана с подготовкой значительного числа отчетов, справок и плановых документов в области управления экономикой и финансами. При этом регламент и порядок использования такого значительного массива экономических и финансовых показателей не разработан. По мнению Консультанта необходима оптимизация объема обрабатываемых показателей с точки зрения последующего эффективного использования, в том числе при осуществлении контрольно-ревизионной деятельности, оценке эффективности использования ресурсов Предприятия, их учета при расчете плановых показателей на будущие периоды по филиалам и Предприятию в целом, принятии управленческих решений руководством.
2. На Предприятии отсутствует регламентированный порядок анализа отчетных документов филиалов. Не определены ответственные должностные лица за проведение регулярной аналитической работы и доведение до руководства Предприятия причин, характера наблюдаемых и возможных последствий изменения отдельных показателей деятельности филиалов.
3. По результатам анализа деятельности подразделений Предприятия, участвующих в процессе финансового планирования следует отметить:
отсутствие регламентированного порядка подготовки консолидированных бюджетов Предприятия на квартал и на год: плана доходов и расходов (прибылей и убытков), плана движения денежных средств (денежных потоков), прогнозного баланса с целью оценки будущего финансового состояния Предприятия на планируемый период (среднесрочный или долгосрочный для бизнес-плана Предприятия);
отсутствие регламентированного порядка разработки тарифов на услуги по перевозке пассажиров и багажа. Существующий процесс подготовки показателей в дело по установлению тарифов не прозрачен, невозможно проанализировать последовательность расчетов и обоснованность закладываемых в расчет исходных показателей и промежуточных расчетных показателей.
Рекомендации
1. На основании диагностики процессов подготовки оперативной отчетности и планов по основной операционной деятельности Консультант считает необходимым осуществить классификацию всех документов Предприятия, содержащих управленческую информацию, которые могут быть востребованы при проведении контрольных мероприятий и принятии управленческих решений руководством Предприятия.
Последующим этапом Консультант рекомендует осуществить систематизацию документооборота (разработка целевой модели документооборота) управленческой документации Предприятия, включающая в себя:
детальную инвентаризацию применяемых в Управлении и филиалах форм плановых и отчетных документов и показателей, содержащихся в данных формах;
определение перечня и целей подготовки форм плановых и отчетных документов (при необходимости исключение дублирующих форм документов и/или показателей, содержащихся в данных формах);
закрепление подразделений и должностей, ответственных за подготовку документов;
определение перечня конечных получателей документов;
установку сроков подготовки документов;
определение порядка взаимодействия подразделений Управления между собой и с филиалами Предприятия в процессе подготовки документов;
разработку маршрутов документов.
2. В целях дальнейшего развития системы финансового планирования и управленческого учета, позволяющей контролировать различные процессы деятельности предприятия Консультант рекомендует проведение следующих основных видов работ:
1) Разработку регламента бюджетирования Предприятия, содержащего целевую финансовую структуру и структуру финансовых планов, зоны ответственности Управления и филиалов ГУП «Мосгортранс», модель взаимосвязи плановых документов Предприятия, справочники статей, подстатей и элементов плановых документов (систему аналитики управленческого учета), методику расчета показателей финансовых планов, порядок подготовки и формы отчетности об исполнении планов и возможности их использования при принятии оперативных и перспективных управленческих решений.
В рамках разработки регламента должен быть подготовлен альбом взаимосвязанных форм внутренней управленческой документации (бюджетов, отчетов) с реализацией принципа единства методологии для обеспечения финансового планирования, управленческого учета, контроля деятельности Предприятия и с возможностью консолидации плановых и отчетных документов.
Регламентация процесса бюджетирования должна обеспечить:
построение бюджетного процесса в соответствии с требованиями управляющей системы;
реализацию системы контроля исполнения бюджетов;
выявление проблем и ключевых изменений состояния предприятия в целом и филиалов по итогам отчетного периода;
оценку результативности работы отдельных филиалов и направлений деятельности и динамики их производительности;
обеспечение платежеспособности, реализуемости плановых показателей деятельности;
контроль уровня дебиторской и кредиторской задолженности;
возможность прогноза и контроля финансового состояния;возможность принятия обоснованных управленческих решений по перераспределению ресурсов и оценке результатов работы за период;
возможность сравнения:
вариантов планов на один и тот же период для выбора наиболее соответствующего текущим целям и задачам предприятия;
плановой или фактической информации текущего периода с документально подтвержденной информацией прошлых периодов (например, аналогичного периода прошлого года);
плановой и фактической информации, описывающей деятельность предприятия и его филиалов за один и тот же период (план - факт анализ);
утвержденного стратегического плана по направлениям деятельности предприятия и оперативных планов, составленных на основе бюджетов отдельных филиалов для взаимной коррекции планов при необходимости;
сравнение оперативно поступившей и документально подтвержденной информации за один и тот же период, для взаимного определения качества, полноты и достоверности предоставленной информации;
возможность анализа результатов деятельности за период и финансового состояния на консолидированном уровне по предприятию и по отдельным направлениям деятельности:
аналитический баланс на дату и рассчитанные на его основе показатели, описывающие платежеспособность и финансовую устойчивость;
управленческий отчет о прибылях и убытках за период, и рассчитанные на основе его и данных аналитического баланса показатели рентабельности, оборачиваемости, фондоотдачи и финансовой прочности предприятия;
управленческий отчет о движении денежных средств для оценки плановой потребности и дефицита денежных средств предприятия, обоснованного распределения имеющегося бюджета денежных средств.
2) Разработку регламента подготовки комплекта документов в дело по установлению тарифов на услуги по перевозке пассажиров и багажа.
Документ позволит четко определить процесс взаимодействия подразделения Предприятия при осуществлении всех этапов (процедур) расчета тарифов на услуги по перевозке пассажиров и багажа (включая порядок применения прогнозных показателей-индикаторов) и методику всех расчетов. Также необходимо утвердить порядок взаимодействия Главной бухгалтерии и экономического отдела Управления Предприятия при подготовке материалов в РЭК города Москвы.
Данный документ позволит в дальнейшем облегчить процесс автоматизации системы финансового планирования в части ценообразования и улучшить качество планирования показателей для определения тарифов на основе автоматизированного процесса консолидации учетных данных филиалов и Управления Предприятия.
Приложение 1. Организационно-функциональные схемы Предприятия и филиалов
Рисунок 1. Организационно-функциональная структура Предприятия
Рисунок 2. Организационно-функциональная схема типового автобусного парка
Рисунок 3. Организационно-функциональная схема структурного подразделения Центр управления производством типового автобусного парка
Рисунок 4. Организационно-функциональная схема Филёвского автобусно-троллейбусного парка
Рисунок 5. Организационно-функциональная схема Филёвского автобусно-троллейбусного парка (продолжение)
Рисунок 6. Организационно-функциональная схема Филёвского автобусно-троллейбусного парка (продолжение)
Рисунок 7. Организационно-функциональная схема типового троллейбусного парка
Рисунок 8. Организационно-функциональная схема типового троллейбусного парка (продолжение)
Рисунок 9. Организационно-функциональная схема типового трамвайного депо
Рисунок 10. Организационно-функциональная схема типового трамвайного депо (продолжение)
Рисунок 11. Организационно-функциональная схема службы движения
Рисунок 12. Организационно-функциональная схема службы доходов и контроля
Рисунок 13. Организационно-функциональная схема службы автоматики и связи
Рисунок 14. Организационно-функциональная схема службы материально-технического обеспечения
Рисунок 15. Организационно-функциональная схема службы пути
Рисунок 16. Организационно-функциональная схема службы энергохозяйства
Рисунок 17. Организационно-функциональная схема службы по обслуживанию линейных сооружений
Рисунок 18. Организационно-функциональная схема Сокольнического вагоноремонтно-строительного завода «СВАРЗ»
Рисунок 19. Организационно-функциональная схема Московского троллейбусного завода «МТрЗ»
Рисунок 20. Организационно-функциональная схема Электромеханического опытного завода «ЭМОЗ»
Рисунок 21. Организационно-функциональная схема Электромеханического опытного завода «ЭМОЗ» (продолжение)
Рисунок 22. Организационно-функциональная схема Трамвайного ремонтного завода «ТРЗ»
Рисунок 23. Организационно-функциональная схема Строительно-монтажного управления электромонтажных работ «СМУЭР»
Рисунок 24. Организационно-функциональная схема Строительного управления «Мосготрансстрой»
Рисунок 25. Организационно-функциональная схема Автобазы строительных машин и механизмов
Рисунок 26. Организационно-функциональная схема Специализированной автобазы
Приложение 2. Функции подразделений центрального аппарата и филиалов Предприятия
Основные функции подразделений центрального аппарата Предприятия

Подразделение
Кому подчиняется
Основные функции
1
Генеральный директор
1.1
Мобилизационный отдел
Начальник отдела
Мобилизационная работа
1.2
Главная бухгалтерия
Главный бухгалтер предприятия
1. Ведение бухгалтерского учета.
2. Формирование бухгалтерской и налоговой отчетности.
1.2.1.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности
Заместитель главного бухгалтера
1. Ведение бухгалтерского учета.
2. Составление сводной бухгалтерской отчетности.
3. Ведение учета расчетов со структурными подразделениями.
1.2.2
Отдел сводного налогового учета и
финансовый отдел
Заместитель главного бухгалтера
1. Организация системы налогового учета;
2. Ведение аналитических регистров налогового учета и расчет налоговой базы;
3. Ведение разработочных таблиц, справок и иных документов, группирующих информацию об объектах налогообложения;
4. Составление и представление отчетности по бюджетному финансированию Предприятия, детских дошкольных учреждений;
5. Проведение анализа финансового состояния филиалов Предприятия;
6. Подготовка материалов и организация проведение балансовых комиссий по итогам работы за год по самостоятельным структурным подразделениям;
7. Расчет платежей в бюджет по налогам и по арендной плате за землю;
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01405
© Рефератбанк, 2002 - 2024