Оценка финансового состояния предприятия и пути его улучшения

Работа была защищена в 2014 году в г.Москва. Содержит рисунки, графики, аналитические таблицы, в приложении - бух.отчетность предприятия за 3 года.

Закрытое акционерное общество «ПРОММАШСЕРВИС» основано в 1997 году.
Сферой деятельности предприятия является сервисное обслуживание, поставки и производство бурового породоразрушающего инструмента, нефтепромыслового и бурового оборудования и запасных частей к ним, техоснастки и РТИ.
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНТЕГРАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.1 Понятие финансового состояния организации и методические основы его оценки 8
1.2 Система показателей, отражающих финансовую деятельность организации 16
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ПРОММАШСЕРВИС» 26
2.1 Общая характеристика предприятия и его основных экономических показателей 26
2.2 Постановка и решение задачи анализа и оценки финансового состояния предприятия 31
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 45
3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия 45
3.2 Совершенствование управления финансовой деятельностью предприятия 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Приложение А Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности и платежеспособности организации 72
Приложение Б Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки финансовой устойчивости организации 74
Приложение В Алгоритм расчета показателей деловой активности 75
Приложение Г Бухгалтерский баланс ЗАО «Проммашсервис» 77
Приложение Д Отчет о финансовых результатах ЗАО «Проммашсервис» 79

Цель дипломной работы - углубить и закрепить теоретические знания по теме, проанализировать финансовое состояние коммерческого предприятия и разработать рекомендации по его улучшению.
Для достижения данной цели дипломной работы решены следующие задачи:
- определены значение и задачи анализа финансового состояния организации;
- рассмотрены основные показатели, характеризующие финансовое состояние организации;
- определены виды и методы анализа финансового состояния организации;
- проведен анализ финансового состояния ЗАО «Проммашсервис»;
- определены основные направления улучшения финансового состояния ЗАО «Проммашсервис».

125157
Итого активы
ВА
143340
208152
278779
Итого пассивы
ВР
143340
208152
278779
2) Если выполнимо неравенство А2 > П2, то быстро реализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит.
3) Если выполнимо неравенство А3 > П3, то в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса.
Выполнение первых трех условий приводит автоматически к выполнению условия: A4<=П4.
Выполнение этого условия свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости организации, наличия у нее собственных оборотных средств.
Согласно таблице 7 коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия к концу 2012 года вырос и составил 1,43. Коэффициент отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Коэффициенты ликвидности характеризуют платежеспособность предприятия не только на данный момент, но и в случае чрезвычайных обстоятельств. Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5. То есть значения показателя коэффициента текущей ликвидности за 2011-2012 год находятся на уровне ниже нормативного.
Таблица 7 - Показатели ликвидности ЗАО «Проммашсервис» за 2010-2012 гг.
Показатели
Алгоритм расчета
Норма
тивное значение
2010 год
2011 год
2012 год
Коэффициент текущей ликвидности
(Оборотные активы-Долгосрочная дебиторская задолженность-Задолженность учредителей по взносам в уставный капитал)/Краткосрочные обязательства
от 1,5 до 2,5
1,03
1,28
1,43
Коэффициент абсолютной ликвидности
(Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / (Краткосрочные пассивы — Доходы будущих периодов — Резервы предстоящих расходов)
более 0,2
0,16
0,07
0,01
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности
Краткосрочная дебиторская задолженность + Краткосрочные финансовые вложения + Денежные средства)/Краткосрочные пассивы - Доходы будущих периодов - Резервы предстоящих расходов
более 0,8
0,66
0,78
0,75
Значение коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2012 года снизилось и составило 0,01.Нормальным считается значение коэффициента более 0,2. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. С другой стороны, высокий показатель может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах. Иными словами, в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты (преимущественно за счет обеспечения равномерного поступления платежей от контрагентов) краткосрочная задолженность на отчетную дату может быть погашена за пять дней.
На рисунке 1 представим динамику показателей ликвидности ЗАО «Проммашсервис» за 2010-2012 гг.
Рисунок 1 - Показатели ликвидности ЗАО «Проммашсервис» за 2010-2012 гг.
Согласно рисунку 1, значения показателей коэффициента абсолютной ликвидности и быстрой ликвидности имеют тенденцию к снижению.
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Он сходен с коэффициентом текущей ликвидности, но отличается от него тем, что в состав используемых для его расчета оборотных средств включаются только высоко - и средне ликвидные текущие активы (деньги на оперативных счетах, складской запас ликвидных материалов и сырья, товаров и готовой продукции, дебиторская задолженность с коротким сроком погашения).
К подобным активам не относится незавершенное производство, а также запасы специальных компонентов, материалов и полуфабрикатов. Значение показателя коэффициента быстрой ликвидности на конец 2012 года снизилось и составило 0,75.
Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормальным считается значение коэффициента более 0,8, что означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги организации. Для повышения уровня критической ликвидности организациям следует принимать меры, направленные на рост собственных оборотных средств и привлечение долгосрочных кредитов и займов. С другой стороны, значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это может быть связано с медленной оборачиваемостью средств, вложенных в запасы, ростом дебиторской задолженности.
Определим тип финансовой устойчивости для нашей организации.
Таблица 8 - Тип финансовой устойчивости ЗАО «Проммашсервис»
Показатель
2010 год
2011 год
2012 год
Темп роста, %
Темп прироста, %
2011г. к 2010г.
2012г. к 2011г.
2011г. к 2010г.
2012г. к 2011г.
Наличие собственных оборотных средств (СОС)
-1128
29431
61752
-2609,13
209,82
-2609,13
209,82
Запасы
28827
55267
99182
191,72
179,46
191,72
179,46
Долгосрочные кредиты и займы
3600
3600
3600
100,00
100,00
100,00
100,00
Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат (СД)
2472
33031
65352
1336,21
197,85
1336,21
197,85
краткосрочные кредиты и займы
84629
115794
150022
136,83
129,56
-
129,56
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ)
87101
148825
215374
170,86
144,72
170,86
144,72
излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов (∆СОС )
-29955
-25836
-37430
х
х
х
х
излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат (∆СД)
-26355
-22236
-33830
х
х
х
х
излишек (+) или недостаток (-) общих источников формирования запасов и затрат (∆ОИ)
58274
93558
116192
х
х
х
х
Данные таблицы 8 показывают, что предприятие относится к неустойчивому финансовому состоянию, поскольку
∆СОС< 0, ∆СД < 0, ∆ОИ > 0.
Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.
В использовании оборотных средств важнейшим принципом для предприятия должно быть ресурсосбережение. Речь идет, в первую очередь, об обеспечении экономного расходования материальных ресурсов. Это достигается снижением материалоемкости единицы продукции, использованием совершенной техники и технологии, сокращением потерь в производственном процессе. Чем больше овеществленного труда используется в производственной деятельности предприятия, тем значительнее роль ресурсосбережения в достижении экономических успехов предприятия.
В таблице 9 приведены основные показатели рентабельности ЗАО «Проммашсервис».
Таблица 9 - Динамика показателей рентабельности ЗАО «Проммашсервис» за 2011 - 2012гг., процентов
Показатель
2011г.
2012г.
Исходные данные для расчета, тыс.р.
1. Прибыль (убыток) от продаж
50031
48515
2. Прибыль (убыток) до налогообложения
44504
46957
3.Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
34647
37398
4.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг
179046
220437
5.Полная себестоимость
-92365
-133495
6.Среднегодовая стоимость имущества
175746
243466
7.Среднегодовая стоимость собственного капитала
106958
44460
Показатели рентабельности, %
1.Рентабельность активов
19,71
15,36
2.Рентабельность собственного капитала
32,39
84,12
3.Рентабельность продаж
19,35
16,97
4.Рентабельность основной деятельности
-54,17
-36,34
Анализ коэффициента рентабельности активов показывает, что в 2011 году организация на 1р. своих активов получало 19,71 р. прибыли, а в 2012 году организация на 1 р. своих активов получало 15,36 р. прибыли. Из этого следует, что организация эффективно управляет своими активами.
При анализе коэффициентов рентабельности собственного капитала следует, что в течение периода значение этого показателя улучшилось. Это было связано с ростом суммы собственного капитала организации (рост нераспределенной прибыли).
Рентабельность собственного капитала составила в 2011 г. – 32,39, в 2012г. – 84,12. Увеличение говорит о том, что собственный капитал используется более эффективно.
Значение показателя рентабельности продаж снизилось. Так, на конец 2011 года значение составило 19,35 процентов, а на конец 2012г. – 16,97 рубля, то есть организация стала получать меньше прибыли с каждого проданного товара, что было связано со снижением прибыли от продаж.
Таким образом, достижение высоких результатов работы ЗАО «Проммашсервис» предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Прибыль рассматриваемой организации может возрасти в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества выпускаемой продукции.
Далее, проведем анализ эффективности использования оборотных средств в ЗАО «Проммашсервис».
Чистый оборотный капитал - разность между оборотными активами предприятия и его краткосрочными обязательствами.
Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности.
Оптимальная сумма чистого оборотного капитала зависит от особенностей деятельности компании, в частности от ее масштабов, объемов реализации, скорости оборачиваемости материальных запасов и дебиторской задолженности. Недостаток оборотного капитала свидетельствует о неспособности предприятия своевременно погасить краткосрочные обязательства. Значительное превышение чистого оборотного капитала над оптимальной потребностью свидетельствует о нерациональном использовании ресурсов предприятия. Важное аналитическое значение имеет рассмотрение темпов роста собственного оборотного капитала предприятия на фоне темпов инфляции.
Чистый оборотный капитал:
На 01.01.2011г.: 87101 тыс.руб.- 84629 тыс.руб.=2472 тыс.руб.
На 01.01.2012: 148824 тыс.руб.-115794 тыс.руб.=33030тыс.руб.
На 01.01.2013: 215374 тыс.руб.-150022 тыс.руб.=65352 тыс.руб.
В таблице 10 приведены показатели для анализа показателей оборачиваемости использования оборотных средств ЗАО «Проммашсервис» за 2010-2012 гг.
К частным показателям оборачиваемости оборотных активов относятся показатели оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, запасов и дебиторской задолженности. Они характеризуют интенсивность использования перечисленных видов оборотных активов и могут рассчитываться как в разах, так и в днях.
Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (краткосрочные финансовые вложения прибавляются к денежным средствам, поскольку являются своеобразным их резервом) в разах и днях показывает соответственно скорость и длительность их оборота.
Согласно таблице оборачиваемость денежных средств в 2012 году составила 44 дня, что на 28 дня больше, чем в 2011 году.
Таблица 10 - Динамика показателей оборачиваемости использования оборотных средств ЗАО «Проммашсервис» за 2010-2012 гг.
Показатель
2011 год
2012 год
Выручка (нетто) от продаж, тыс. руб.
179046
220437
Среднегодовая величина активов
175746
243465,5
Оборачиваемость совокупного капитала
1,02
0,91
Среднегодовая стоимость оборотных активов
117962,5
182099
Оборачиваемость текущих активов
1,52
1,21
Средняя величина собственного капитала
71935
106958
Оборачиваемость собственного капитала
2,49
2,06
Среднегодовая стоимость запасов
42047
77224,5
Оборачиваемость материальных запасов
4,26
2,85
Среднегодовая величина дебиторской задолженности
62014,5
96615,5
Оборачиваемость дебиторской задолженности
2,89
2,28
Период оборота дебиторской задолженности, в днях
126,42
159,98
Среднегодовая величина кредиторской задолженности
84361
115222
Оборачиваемость кредиторской задолженности
2,12
1,91
Период оборота кредиторской задолженности
171,98
190,78
Средняя сумма денежных средств
11218,5
4991
Оборачиваемость денежных средств
15,96
44,17
Среднегодовая стоимость основных средств
57783,5
61366,5
Фондоотдача основных средств
3,10
3,59
Оборачиваемость запасов в разах и днях показывает соответственно скорость и длительность их оборота. Оборачиваемость запасов в 2012 году составила 2,85 дней, что на 1,40 раза меньше, чем в 2011 году.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в разах и днях показывает соответственно скорость и длительность ее оборота.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2012 году составила 27 раз или 126 дней, что на 33 дня больше, чем в 2011 году.
Общее увеличение срока оборота дебиторской задолженности за рассматриваемый период отрицательно характеризует деятельность предприятия. Предприятие менее эффективно управляет величиной дебиторской задолженности.
Рост фондоотдачи в 2012 году свидетельствует о увеличении использования основных фондов.
Таким образом, имущество ЗАО «Проммашсервис» составляют внеоборотные и оборотные активы. За анализируемый период наибольший удельный вес в структуре имущества ЗАО «Проммашсервис» занимают оборотные средства – 60,77 процентов в 2010 году, 71,50 процентов в 2011 году, 77,26 процентов в 2012 году. Рост удельного веса оборотных средств предприятия в 2012 году был связан с увеличением суммы запасов и затрат, НДС, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов.
Значения показателей ликвидности за 2011-2012 год находятся на уровне ниже нормативного.
Предприятие относится к неустойчивому финансовому состоянию, которое сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.
Анализ коэффициентов рентабельности показал, что организация эффективно управляет своими активами.
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия
В процессе анализа финансовой деятельности организации ЗАО «Проммашсервис» были выявлены соотношения сильных и слабых сторон, с возможностями и угрозами, и определено направление деятельности фирмы (табл. 11).
Таблица 11 - Матрица SWOT-анализа финансовой деятельности ЗАО «Проммашсервис»
Возможности:
Угрозы:
1.Нарастить собственный капитал
2.Снизить себестоимость продукции, работ, услуг
3.Уменьшить величину краткосрочных обязательств
4.Снизить величину дебиторской задолженности
1.Рост темпов инфляции
2.Ужесточение законодатель­ства
3.Изменение уровня цен
Сильные стороны:
«Сила и возможности»
«Сила и угрозы»
1.Стабильный рост прибыли
2.Рост оборотных средств
1.Увеличить денежные средства
2.Работать с проверенными дебиторами
3. Нарастить прибыль, уменьшив себестоимость
1.Появление конкурентов вызовет допол­нительные расходы финансовых ресурсов
Слабые стороны:
«Слабость и возможность»
«Слабость и угрозы»
1.Высокий удельный вес запасов и затрат
2.Низкий уровень показателей оборачиваемости, рентабельности
3. Неудовлетворительная ликвидность
1. Снижение уровня цен, размеров налогов при сохранении среднего уровня цен позволит получать хорошие доходы
Неполная загруженность при росте темпов инфляции и скачков курса валют может привести к снижению доходов и ЗАО понесет убытки
Рассмотрим подробнее таблицу 11.
Анализ финансового состояния ЗАО «Проммашсервис» показал, что в финансово-хозяйственной деятельности организации имеются следующие проблемы:
- среди оборотных средств наиболее существенное место занимают запасы и затраты, дебиторская задолженность;
- показатели оборачиваемости оборотных активов находятся на низком уровне;
- показатели рентабельности находятся на уровне ниже среднеотраслевого значения;
- организация управляет оборачиваемостью своих активов на неудовлетворительном уровне. Коэффициенты оборачиваемости показывают, что оборачиваемость всех проанализированных коэффициентов является низкой;
- в организации ликвидность неудовлетворительна, поскольку все коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения.
Таким образом, указанные изменения могут серьезно ухудшить платежеспособность ЗАО «Проммашсервис» в будущем. Следовательно, для улучшения платежеспособности ЗАО «Проммашсервис» нужно нарастить собственный капитал (увеличив нераспределенную прибыль и резервы), повысить прибыльность путем снижения себестоимости продукции и эффективность деятельности организации путем роста объема продаж. Следует уменьшить величину краткосрочных обязательств путем привлечения наиболее долгосрочных. Требуется снизить величину просроченной дебиторской задолженности, путем взыскания. Обратив особое внимание на работу с дебиторской задолженностью ЗАО «Проммашсервис» обеспечит возможность обращение наиболее ликвидной части оборотных активов в денежную форму.
Для ЗАО «Проммашсервис» причинами снижения показателей ликвидности послужило следующее:
- неправильное использование оборотного капитала, выразившееся в отвлечении средств в дебиторскую задолженность;
- наличие сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее рост в динамике;
- низкая оборачиваемость текущих активов.
Проблема повышения финансовой устойчивости и платежеспособности может решаться двумя путями: во-первых, коррекцией структуры источников финансирования в направлении увеличения более устойчивых и уменьшения самых краткосрочных, а именно кредиторской задолженности и, во-вторых, сокращением потребности в финансовых источниках за счет избавления от неработающих активов и ускорения оборачиваемости работающих.
Эффективность использования оборотных средств ЗАО «Проммашсервис» зависит от выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами.
Руководству организации могут быть предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:
а) Организации следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность организации, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;
б) Для уменьшения дебиторской задолженности в дальнейшем рекомендуется ЗАО «Проммашсервис» работать только с проверенными дебиторами, возврат задолженности которых не нарушал сроков и требований договоров;
в) Так как текущая ликвидность имеет низкое значение нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств, что поможет организации повысить свою платежеспособность на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени;
г) Для увеличения перспективной ликвидности организации ЗАО «Проммашсервис» уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль. Для этого нужно уменьшить себестоимость. Данное мероприятие приведет к повышению платежеспособности организации в будущем.
Также для финансового оздоровления ЗАО «Проммашсервис» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности организации. Необходимо проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции.
Рассмотренные выше рекомендации направлены в первую очередь на получение дополнительных доходов. В целом, внедрение предложенных проектов позволит ЗАО «Проммашсервис» стать менее зависимыми от внешнего финансирования.
В ЗАО «Проммашсервис» наибольший эффект может быть достиг­нут в результате осуществления следующих мероприятий:
- совершенствование управления организацией (упорядочение организационной структуры, сокращение звенности управления, выделение в составе структурных подразделений центров затрат и центров ответственнос­ти, введение управленческого учета);
- совершенствование торгово-технологических процессов (сокращение дальности перевозок товаров, рационализа­ция потоков товародвижения, внедрение прогрессивных методов продажи товаров и т.п.);
осуществление эффективной ассортиментной и ценовой политики, рекламной деятельности, своевременное проведение сезонных распродаж товаров;
- совершенствование управления персоналом орга­низации (обоснованное нормирование численности работников, применение эффективной системы материального стимулирования работников).
Повысить обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов торговли можно за счёт следующих мероприятий: