Вход

Дайте рекомендации по приоритетам в сфере предоставления услуг строительной компании. Какие услуги, в каких областях и в какой форме предоставлять ком

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 255875
Дата создания 18 октября 2015
Страниц 12
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

02.09.2015, МГСУ-МИСИ ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИОРИТЕТАМ В СФЕРЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение

ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления и развития рыночной экономики необходимость обеспечения эффективного функционирования предприятий строительной отрасли является одним из важнейших факторов экономического благосостояния нашей страны.
Развитие строительного сектора способствует решению многих социальных проблем, а именно жилищное обеспечение населения, достижения социальной стабильности в обществе, повышение уровня занятости и прочее. Экономическим аспектом деятельности предприятий строительной промышленности является содействие развитию смежных отраслей, а именно деревообрабатывающей, химической и промышленности строительных материалов, и стимулирование развития экономики в целом.

Фрагмент работы для ознакомления

Идеология стратегического управления основывается на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции, то есть она характерна для постиндустриальной эпохи. Процесс стратегического планирования занимает центральное место в системе стратегического управления.Именно благодаря изучению системы стратегического управления становится возможным использование на практике теоретических аспектов для предприятий строительной промышленности, что, пока, столкнулись с необходимостью укрепления собственных позиций на рынке.При разработке стратегии следует учитывать все факторы, которые влияют на деятельность предприятия, а именно цели и задачи организации, факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия, потенциальные возможности предприятия, квалификацию работников, размер организации и пр. Важно определить сильные и слабые стороны предприятия.Процесс стратегического управления предприятием строительной отрасли включает в себя ряд составляющих и этапов стратегического управления (рис. 1) [2].35299651809751411605180975386524520955Оценка и анализ внешней среды00Оценка и анализ внешней среды172402520955Цели организации00Цели организации-28003520955Миссия организации00Миссия организации4972051968547567852254253865245215265Управленческое исследование слабых и сильных сторон00Управленческое исследование слабых и сильных сторон-333375215265Оценка стратегии00Оценка стратегии497205206375476440526606514116052400303491865240030385000579375Анализ стратегических альтернатив00Анализ стратегических альтернатив172402571755Выбор стратегии00Выбор стратегии-33337571755Реализация стратегии00Реализация стратегииРис. 1 - Этапы процесса стратегического управленияПервым и главными задачами при выборе направления развития предприятия является разработка стратегического видения и миссии компании, которая должна быть призванным решению жилищных проблем населения.Установление целей позволит определить, что именно хочет получить предприятие от проведения основной деятельности, какие объемы строительства планирует проводить, какие показатели эффективности и доходности желает получить.Оценка и анализ строительного сектора РФ должен охватывать такие аспекты, как анализ величины валового национального продукта, темпов инфляции, уровня безработицы, банковских процентных ставок и включать рассмотрение законодательного обеспечения, технологической и политической среды.Управленческий анализ сильных и слабых сторон предприятия может осуществляться с помощью SWOT - анализа, проведение которого позволит выявить проблемные места в деятельности предприятия, и возможности, которые могут выступать как стратегические альтернативы.Выбор стратегии определяет, каким образом будет развиваться строительное предприятие, основные шаги и действия для достижения запланированных результатов.Заключительным этапом выступает оценка уровня выполнения стратегии, близость ее теоретической постановки к практическому результату воплощения.Стратегия предприятия строительной промышленности должно базироваться на четырех важнейших ракурсах (рис. 2) [3].Рис. 2 - Основные ракурсы стратегии предприятияСтратегия построена на финансовом, потребительском, внутреннем и ракурсе на обучении будет охватывать все возможные приоритеты и цели функционирования предприятия строительной отрасли, является специфической отраслью промышленности. Строительная промышленность характеризуется длительным сроком окупаемости, сложностью и высокой стоимостью предоставленных услуг.Показатели строительного сектора РФ во время кризиса снижались опережающими темпами. Индексы значение объема выполнения строительных работ показано на рис. 3 и рис. 4 [4] [5].Рис. 3 - Индекс объема выполненных строительных работ в % к предыдущему годуЗначения показателей выполнения работ в период кризиса уменьшились на 50%, что свидетельствует о высокой степени влияния экономического состояния страны на строительную промышленность.Рис.4 - Показатели индекса строительных работ в % и значение общего ВВП млрд. руб.Таким образом, предприятиям строительной отрасли целесообразно искать альтернативные пути решения экономических проблем, источников финансирования и использовать стратегическое управление для дальнейшего функционирования.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / Ансофф И. - СПб .: Питер Ком, 1999. - 416 с.
2. Киндрацкая Г.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие с грифом МОН - К: Знание, 2006. - 366с.
3. Минцберг Г. Школы стратегий, стратегическое сафари / Г. Минцберг., Б. Альстренд, Дж. Лэмпел - СПб .: Питер, 2000. - 366 с.
4. Довгань Л. Е. Стратегическое управление: учеб. пособие. / Л. Е. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. - М.: ЦУЛ, 2009. - 440 с.
5. Шершнева С. С. Стратегическое управление: навч.посиб. / З.С. Шершнева, С. В. Оборская. - М .: Финансы, 1999. - 384 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00597
© Рефератбанк, 2002 - 2024