Стратегия компании «BMW»

Исследовательский проект
На тему: Стратегия компании «BMW»
...

Введение…………………………………………………………………………3
Описание отрасли присутствия фирмы………………………………………3
Место фирмы в отрасли …………………………………………… …………4
Основная цель фирмы …………………………………………… …………….4
Стратегия фирмы
...

Введение
Олигополия – условия рынка, на котором действуют несколько продавцов, реализующих идентичные товары (либо очень близкие субституты). Особенностью олигополистического рынка является взаимозависимость поведения отдельных продавцов....

Она завоевала эту большую долю на обслуживаемом ей рынке потому, что производила продукцию высокого качества, обеспечивала высокий уровень обслуживания и не допускала роста своих затрат.( см. Приложение 1 и Приложение 2)Основная цель фирмы Цель любой компании – максимизировать прибыльЦелью данной компаний является не только расширение доли рынка, но и повышение прибыли в расчете на единицу проданной продукции/услуги."Мы рассчитываем достичь устойчивого роста в 2015 г. и, соответственно новых рекордных показателей продаж и прибыли", - отметил Райтхофер, председатель совета директоров. BMW рассчитывает, что сможет сохранить за собой позицию крупнейшего мирового производителя автомобилей класса "люкс" в 2015 году.Чистая прибыль BMW в прошедшем квартале выросла на 4% - до 1,52 млрд евро. Выручка автопроизводителя увеличилась на 15% - до 20,9 млрд евро. Продажи BMW в первом квартале 2015 повысились на 8,1% - до 526,669 тыс. автомобилей.Автопроизводитель ожидает роста продаж автомобилей в 2015 году, планируя выпустить на рынок 15 новых или обновленных моделей машин.Стратегия фирмыBMW Group реализует различные сочетания маркетинговых инструментов, чтобы продавать автомобили в ряде социально-экономических сегментов, делая акцент на люкс-отрасли. BMW Group так же подразделяет премиум сегмент на меньшего размера рынки, для оптимизации баланса между покупательским поведением и маркетинговых инструментов, направленных на максимизацию продаж в этом секторе. Концерн создал себе репутацию высоко инновационного предприятия: компания уже более 10 лет занимается разработкой машин на водороде, одна из первых выпустила пробную партию полностью электрических машин, адаптирует свое производство под экологические нормы еще до их введения.Что касается внутреннего менеджмента, BMW один из наиболее привлекательных работодателей в Германии и во всем мире, занимая 13 место в мировом рейтинге агентства Universum.Основные принципы стратегии компании: рост (разработка продуктов и услуг, которые приводят на новые рынки), формирование будущего (дизайн новых концепций для частных лиц, мобильность и развитие новых бизнес идей), рентабельность (лидерство в области инноваций), доступ к новым технологиям (позволяет клиентам протестировать продукт компании) (Приложение 3)На автомобиле BMW был установлен первый бортовой компьютер, первая система подавления крена автомобиля, система ночного видения, первые ксеноновые фары, адаптивные фары и интернет в машине также изобретения BMW. Сейчас этим пользуются все премиальные и некоторые массовые производители.Эффективность предпринятых фирмой действий по реализации цели Узкая специализация компании позволяет ей не распыляться на несколько направлений и успешно развиваться в своей нише. Таким образом, BMW Group не достигает объемов продаж массового рынка, но остается абсолютным лидером своего сегмента.Компания активно развивает направление устойчивости, ежегодно публикуется отчет с результатами развития в этом направлении – Sustainability Report. Эффективность программы можно отметить на многочисленных рейтингах по стабильности предприятий.