Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
255680 |
| Дата создания |
20 октября 2015 |
| Страниц |
23
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В современных условиях знания, опыт, инициатива и предприимчивость менеджеров становятся все более важным стратегическим ресурсом.
Рассмотрен ряд вопросов, касающихся отбора и адаптации персонала. А именно: дано определение понятию отбора персонала; рассмотрены правила проведения собеседования; выявлены наиболее эффективные методы оценки менеджеров и этапы адаптации новых работников.
Для руководителей компаний, даны рекомендации по работе с сотрудниками, основанные на знаниях и опыте выдающегося управленца Ли Якокка.
...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….......6
1. Отбор сотрудников………………………………………………………….7
1.1 Определение понятия и сущность «отбора менеджеров»…………….7
1.2 Как правильно провести собеседование, или как подобрать правильных людей………………………………………………………..8
1.3 Испытания кандидатов на работу, или какой способ эффективнее…11
2. Адаптация персонала к работе……………………………………………...12
3. Рекомендации руководителю организации………………………………..19
Заключение………………………………………………………………………….22
Список литературы…………………………………………………………………23
Введение
Современный этап развития экономики, характеризующийся ростом конкуренции, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. Преуспевают те организации, которые искусны в поиске, привлечении, найме, продвижении и удержании людей, способных выполнять свою работу лучше других. В современных условиях знания, опыт, инициатива и предприимчивость персонала становятся все более важным стратегическим ресурсом. В настоящий момент грамотный руководитель должен отчитываться не только за свой бюджет, но и за силу своего коллектива. Он постоянно должен спрашивать себя: «Насколько сильна моя команда и что я могу сделать для ее усиления?» Ведь именно способные сотрудники, сотрудники, обладающие потенциалом для дальнейшего развития, определяют резуль таты подразделения, организации в целом.
Целью данной работы является теоретический анализ литературы, связанный с отбором и адаптацией персонала, а также дать рекомендации руководителям организаций по эффективному взаимодействию со своими сотрудниками.
Список литературы
1. Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер. – пер. с англ. – М.: Гранд, 2012. – 272 с.
2. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. Учебник для студ. высш. учеб. завед., 2-е изд. – М.: Издательский центр «Академия», 2006
3. Никулин А.М. Адаптация сотрудников в компании на примере стажёров в отделе розничных продаж в компании «ХХХ».
4. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова.-М., 2000
5. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. С. 428-445.
6. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. С.233-238.
7. Якокка Ли. Карьера менеджера. Попурри. 2012
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00488