Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
255580 |
| Дата создания |
21 октября 2015 |
| Страниц |
15
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 июня в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Цель работы: изучить технологию разработки творческих решений. ...
Содержание
Введение……………………………………………………………………..…….3
1. Методы разработки творческих решений……………………….…….4
2.Методы принятия творческих решений………………………………..6
3. Принципы М. Рубинштейна по принятию решений…………………..9
Заключение………………………………………………………….……………13
Список литературы…………………………………………………..…………..15
Введение
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы творческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих далекие друг от друга области научных и технических знаний. Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с оп ытом. В управлении принятие решений представляет систематизированный процесс.
Принятию решения предшествуют несколько этапов:
- возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
- выбор критериев, по которым будет принято решение;
- разработка и формулировка альтернатив;
- выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
- утверждение (принятие) решения;
- организация работ по реализации решения - обратная связь.
Также творческое решение можно рассматривать как творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в субъекте управления.
Список литературы
1. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
2. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 2010.
3. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”».2010 г.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика.2009 г.
5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2009.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009.
7. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 2008
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2010.
10 Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 2009
11. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М. «Дело», 2008г.
12. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 2010 г.
13. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 2010.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00576