Вход

Роль рекрутинговых агентств в подготовке, наборе руководящих кадров

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 255561
Дата создания 22 октября 2015
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 830руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа защищена на отлично в январе 2015. Обучение проходила в ТГАМЭУП. В работе рассмотрены основы рекрутинга, его роль у вправлении персоналом ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА
5
1.1. История происхождения и характеристика понятия рекрутинг 5
1.2 Цели, задачи и виды рекрутинга 7
1.3 Направления деятельности рекрутингового агентства 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ РЕКРУТИНГОВОГО АГЕНТСТВА 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика рекрутингового агентства «Kelly services»
15
2.2 Процесс подбора руководящего персонала в «Kelly services» 17
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ РОССИЙСКОГО РЫНКА РЕКРУТИНГОВЫХ УСЛУГ
21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение

С вступлением России на путь рыночного развития в русском языке появилось множество новых слов, которые неизвестны простому обывателю.
Слово «рекрутмент» является одним из таких. В современной России, социальный процесс, который выражает данное слово, является развивающимся, наполняющимся связями, отношениями и элементами-участниками (агентства и их клиенты, индивидуальные и корпоративные). Рекрутмент является эффективным средством установления и саморегулирования баланса между работодателями, наемными работниками, государством и обществом. Наемному работнику он предоставляет широкий спектр выбора рабочих мест; работодателю - широкий выбор разнообразных исполнителей; государству - повышение эффективности бизнеса, что ведет к росту национального богатства и возможностей социальной полити ки через рост налоговых поступлений; обществу - гражданина с позитивным отношением к жизни на основе удовлетворенности трудовой деятельностью.
На современном этапе развития, чтобы быть лидером в конкурентной борьбе, организации стремятся привлечь высококвалифицированные кадры, в особенности это касается категории руководящего персонала, т.к в большей мере, успех в работе зависит от правильно организованного руководства.
На помощь здесь приходят рекрутинговые компании, которые могут за короткий срок подобрать специалистов на любую позицию. Учитывая, что явление рекрутинга ново для понимания, а потребность в высококвалифицированном руководящем всегда присутствует на российских предприятиях, рассматриваемая в работе тема носит весьма актуальный характер.
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы исследовать роли рекрутинговых агентств в подготовке и наборе руководящих кадров.
Для достижения поставленной цели были обозначены следующие задачи:
1. Рассмотреть историю происхождения и характеристику понятия рекрутинг.
2. Определить цели, задачи и виды рекрутинга.
3. Охарактеризовать направления деятельности рекрутингового агентства.
4. Проанализировать технологию работы рекрутингового агентства.
5. Рассмотреть процесс подготовки и набора руководящих кадров в рекрутинге
6. Проанализировать работу российского рынка рекрутинговых услуг.

Объектом исследования выступает Российская Федерация.
Предмет исследования – технология рекрутинга по подготовке и наборе персонала рекрутинговыми агентствами.
Значительный вклад в характеристику работу рекрутинговых агентств в российских условиях внесли такие отечественные исследователи как Боков В.В., Бурцев В.В., Гредин А.В., Жолобов Е.Е., Орлова Н.А., Панкрухин А.П. и др.
Структура работы обусловлена поставленной целью и сформулированными задачами и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Для более наглядного изложения материала в работе представлены таблицы и иллюстрации.

Фрагмент работы для ознакомления

д.В настоящее время не существует единой точки зрения, является ли это одним из методов прямого поиска или это самостоятельное направление. За рубежом это считается отдельным направлением. Его особо не рекламируют, а методы, применяемые в данном случае, могут быть не всегда этически безупречными.Экзекъютив сеч (прямой поиск) – вид услуги, при которой агентство занимается подбором и отбором руководителей высшего звена управления. Это сложный и длительный поиск высококвалифицированных специалистов, чье внимание работодателям не удается привлечь путем размещения рекламных объявлений. Эти специалисты являются носителями бизнеса, бизнес-технологий, их труд ценят там, где в настоящий момент они работают, и поэтому такие специалисты, как правило, не заинтересованы в поиске работы. У будущих работодателей заинтересованность в таких людях гораздо выше, чем у них самих. Вот почему возникает необходимость в помощи и рекрутеров и специалистов экзекъютив сеч.Аутплейсмент – это услуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом, который заключатся в том, что агентство, занимающееся рекрутментом, проводит целенаправленные действия по трудоустройству персонала, увольняемого из компании-заказчика в определенные сроки и на определенных условиях. Данная услуга оплачивается компанией-заказчиком. Аутплейсмент начинается с того, что компании необходимо сократить штат, и руководство хочет помочь увольняемым сотрудникам в дальнейшей карьере. Типичным кандидатом для аутплейсмента становится сотрудник, о котором в компании сложилось положительное мнение, и кому в связи с обстоятельствами увольнения компания может и желает помочь.Работодателям аутплейсмент помогает поддерживать репутацию фирмы как порядочного работодателя и партнера, снижает уровень стресса всех сотрудников, вовлеченных в процесс сокращений штата. Таким образом, компания показывает, что ценит своих сотрудников, несмотря на вынужденные увольнения.Лизинг персонала – вид услуги, при которой агентство предоставляет на определенный срок и на определенных условиях сотрудников, которые находятся в трудовых отношениях с агентством, в распоряжение фирмы-арендатора, обязуя данных сотрудников в течение срока «аренды» работать на фирму-заемщика. При этом заключается договор между компанией-арендатором и арендодателем персонала на выполнение определенного объема и вида работ. Гонорар по договору выплачивается компании-арендодателю. А та, в свою очередь, производит расчеты по заработной плате с сотрудниками.Основным юридическим затруднением при использовании лизинга персонала является решение вопроса о разделении функций работодателя между двумя самостоятельными субъектами отношений: юридическим нанимателем — рекрутером и фактическим нанимателем—пользователем. При договоре о предоставлении персонала возникают трехсторонние отношения, что само по себе является достаточно сложным моментом, поскольку эти взаимоотношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством.Рекрутмент – вид услуг по подбору руководителей среднего звена, специалистов и офисного персонала при относительно небольшой доле заказов на подбор топ-менеджеров и, иногда рабочих (например, личные водители).Особенностью российского рынка рекрутинговых услуг является то, что наибольшую часть рынка занимают агентства, занятые подбором специалистов среднего и высшего уровня, а «низкоуровневыми» позициями никто не занимается. Это объясняется следующими причинами: фирмы обращают внимание на низкоуровневый персонал в основном на стадии шлифовки оргкультуры, а также нежеланием агентств заниматься такой работой, с одной стороны. С другой стороны, исторически сложилось, что подбором кандидатов на рабочие специальности занимаются государственные структуры содействия занятости населения, которые имеют большой опыт в этой сфере.Определяющей особенностью современного рекрутинга является тендерная работа по вакансиям. То есть в работе над одной вакансией могут участвовать несколько рекрутинговых агентств, вознаграждение же получит лишь кто-то один из них, нашедший требуемого специалиста раньше прочих.Каждое агентство выбирает свое направление деятельности и формирует пути становления и развития своей деятельности, то есть выбирает стратегию работы и разрабатывает свою уникальную технологию, согласно которой проводится деятельность по подбору и отбору персонала для компании-заказчика.В современной практике российского рекрутинга для подбора персонала на топ-позиции применяются 3 метода: прямой поиск, хедхантинг и стандартный рекрутмент персонала. Самостоятельными из них являются только первые два. Каждый из этих методов позволяет решать конкретные задачи. Основная разница между прямым поиском и хедхантингом заключается в том, что при использовании первого метода, одним из основных его процессов является поиск подходящего специалиста, тогда как во втором случае этот этап исключен, в виду того, что необходимый топ-менеджер заранее обозначен компанией-заказчиком.Итак, изначально понятие «рекрутинг» означало вербовку на военную службу.Как вид предпринимательской деятельности, который состоит в предоставлении услуг по поиску и подбору персонала, рекрутинг зародился в середине ХХ века в США.Цель рекрутинговых агентств состоит в удовлетворении интересов заказчиков в требуемом квалифицированном персонале.Существует два основных вида рекрутинга: внутренний и внешний рекрутмент персонала, каждому из которых присущ ряд достоинств и недостатков.В настоящее время в деятельности рекрутинговых агентств выделяют отдельные направления, базирующиеся на определенных технологиях поиска и подбора.ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ РЕКРУТИНГОВОГО АГЕНТСТВА 2.1 Организационно-экономическая характеристика рекрутингового агентства «Kelly services»Основателем современной кадровой индустрии, создавший компанию «Kelly services», которая обеспечила работой более 15 миллионов человек был Уильям Рассел («Расс») Келли.В октябре 1946 года Расс вместе с еще одним служащим открыли в Детройте (штат Мичиган) Russell Kelly Office Service. Компания представляла собой сервисное бюро, в котором местным деловым людям предлагались услуги машинописи, копирования, почтовой пересылки и инвентаризации. Вскоре Расс начал расширять свое дело, выдавая своих сотрудников «напрокат» для работы в офисах клиентов. Это оригинальное решение ознаменовало начало современной индустрии предоставления временного персонала. Нестандартный подход Расса к кадровому обеспечению быстро получил признание, и все большее число компаний в Детройте стали обращаться за помощью к «девушкам Kelly». В последующие десятилетия новаторские идеи Расса Келли затронули широкий спектр решений в области управления персоналом. Сегодня Kelly Services, Inc. работает по всему миру и входит в список 500 крупнейших компаний журнала Fortune.В г.Тюмени офис Kelly Services, Inc. находится по адресу: г.Тюмень, ул.Грибоедова, 3.Кадровое агентство «Kelly Services» уникально в своем роде, т.к. использует в своей работе экстракт двух современных технологий подбора кадров: recruiting и executive search. Актуальность и действенность данных методик подтверждает рост и развитие компаний - партнеров, воспользовавшихся услугами компании. Миссия «Kelly Services» — предоставлять лучшие в мире решения по управлению персоналом. Работа Компании построена по принципу отраслевой специализации: каждый консультант занимается подбором персонала в определенном отраслевом сегменте, что дает возможность предоставления качественной экспертизы рынка труда.Агентство «Kelly Services» принимает активное участие в социальных проектах города. Только за период 2012-2013 гг, агентство «Kelly Services» выступало в качестве соорганизатора/участника в таких мероприятиях как «Ярмарка вакансий», встреча выпускников студенческой Ассоциации AISEC. Рассматриваемая рекрутинговая компания «Kelly Services» является:членом Общественного Совета Федеральной Государственной Службы Занятости населения;членом отраслевой межведомственной Комиссии по обеспечению занятости населения; а также ответственным исполнителем по созданию «Фонда Карьеры» с целью трудоустройства и карьерного сопровождения выпускников ВУЗов.На основании рейтингов рекрутинговых агентств, проводимых Институтом управления и социального проектирования «Информ - Проект» в г. Тюмени (2012-2013 гг.) «Kelly Services» лидирует по показателям качества услуг (подбор персонала высшего управленческого звена, среднего звена) и доли рынка в течение последних 5 лет и, согласно исследованиям, является наиболее стабильной рекрутинговой компанией города Тюмени.В таблице 2.1 приведено соотношение темпов роста рынка рекрутинговых агенств г.Тюмени и темпов роста продаж «Kelly Services».Таблица 2.1 - Соотношение темпов роста рынка и темпов роста продаж КомпанииГоды2010201120122013Темпы роста рынка рекрутинговых услуг в городе Тюмени35%39%43%46%Темпы роста продаж «Kelly Services» (г.Тюмень)43,3%31,2%32,4%34% В таблице 2.2 представлена специализация «Kelly Services» в городе Тюмени.FMCG:-Алкоголь/Табачная продукция-Бытовая химия-Парфюмерия и косметика-Продукты питания-Медицина/ ФармацияУслуги:-IT/Телекоммуникации-Аудит/Банки/Финансы-Недвижимость-Полиграфия/Реклама-ЮридическиеТНП:-Автомобили-Бытовая техника и электроника-Канцтовары-Издательства/Типографии-Мебель-Оконные конструкции-Тара и упаковка-Лакокрасочная продукцияПромышленность:- Машиностроение- Металлургия- Оборудование- Пищевая промышленность- ЭнергетикаСтроительство:-Жилищное строительство-Производство и реализация строительных и отделочных материалов-Инженерные системы-Строительное оборудованиеРитейл:- Продуктовый ритейл- Непродуктовый ритейлНа сегодняшний день сотрудники «Kelly Services» предоставляют клиенту оригинальный, тщательно разработанный продукт – услуги по подбору персонала – базирующийся на принципах знания рынка труда, умения находить альтернативные источники поиска, проводить маркетинговые исследования и так далее.Основные методы поиска кандидатов, которыми пользуются в «Kelly Services» следующие:по информационным базам данных;через размещение объявлений в СМИ;с помощью метода «прямого поиска»;среди выпускников учебных заведений, институтов повышения квалификации, бизнес-школ и т.п.;используя различные профессиональные объединения;посредством использования личных связей;посредством использования рекомендаций;при помощи сети Internet.При высокой конкуренции на рынке труда, в «Kelly Services» пользуются всем разнообразием вышеперечисленных методов, выбирая для каждой заявки наиболее подходящие.Методы выбираются в зависимости от следующих факторов:сроки;оплата объявлений;количество одинаковых вакансий на одно Описание позиции.Завершить сделку для рекрутера означает добиться того, чтобы предложение было сделано, принято (то есть, получена подпись на официальном письме-предложении) и установлена конкретная дата начала работы. Завершение процесса рекрутмента описывается простой формулой: добиться, чтобы менеджер сделал предложение с оплатой равной или выше той, к которой консультант подготовил кандидата.После того, как кандидат вышел на работу и оформил должным образом свои трудовые отношения с компанией-заказчиком процесс рекрутмента считается завершенным. Далее «Kelly Services» продолжает сопровождать кандидата и оказывать ему помощь в процессе адаптации в новом коллективе.2.2 Процесс подбора руководящего персонала в «Kelly Services»Столкнуться с высококвалифицированным специалистом, находящимся в активном поиске рабочего места, в последнее время все сложнее, поэтому «Kelly Services», пользуется базой альтернативных кандидатов (т.е. специалистов, в данный момент не ищущих работу).Подбор руководителей занимает важное место в деятельности «Kelly Services» и имеет множество особенностей, отличающих его от найма специалистов на рядовые позиции.Процесс найма, как правило, осуществляется по заданию собственника или кого-либо из первых лиц компании. При этом здание на поиск руководящих кадров часто не детализировано, упор делается на личностных аспектах, не всегда объясняются цели деятельности будущего руководителя. Один из основных моментов - определение задачи, для которой приглашается специалист, будь то систематизация бизнес-процессов, создание направления или предприятия «с нуля», развитие компании, увеличение ее капитала, вывод из кризиса, стратегическое управление или оперативное руководство. Только поняв цель деятельности будущего руководителя, можно вполне определенно назвать компетенции, необходимые для ее решения.При осуществлении поиска руководителей специалистами «Kelly Services» тщательно анализируется и изучается рынок труда: в каких организациях могут работать руководители, обладающие компетенциями, необходимыми для решения поставленной задачи, насколько эти люди эффективны, какова их деловая репутация, достижения, компенсационные пакеты. Выбирают из кандидатов, в настоящий момент успешных в своей деятельности, показывающих хорошие результаты и занимающих руководящие позиции в лучших компаниях города, а также Тюменской области в целом.После этого происходит связь с претендентами с целью заинтересовать предложением о работе. Наиболее подходящих, но не выбранных кандидатов рассматривают в качестве потенциальных членов управленческой команды.Для осуществления подобного проекта – поиска руководящего персонала в «Kelly Services» имеется аналитик, который сможет подготовить материалы, касающиеся рынка труда.Таким образом, главная цель при поиске руководящего персонала для «Kelly Services» заключается в том, чтобы либо переманить успешных кандидатов из других организаций, либо найти претендентов, способных к дополнительному обучению, чтобы соответствовать заявленным требованиям к кандидату.Следовательно, у «Kelly Services» есть стопроцентная заинтересованность в том, чтобы подобрать на должность лучшего из возможных кандидатов. Учитывая опыт работы агентства, а также профессиональную подготовленность, следует, что его роль в подготовке и наборе руководящих кадров незаменима.Преимущества в пользу выбора для поиска руководящего состава «Kelly Services» против использования собственных сил состоят в следующем.Первым плюсом «Kelly Services»является высокий профессионализм рекрутеров. Каждый день в течение всего рабочего дня они занимаются поиском и подбором персонала для своих клиентов, это является их источником дохода. Свой заработок рекрутер получает только в случае успешного закрытия вакансии заказчика, а это стимулирует к качеству, и оперативности в работе. Следовательно, «Kelly Services» имеет в своем штате только настоящих профессионалов - рекрутеров, которые сильно заинтересованы в скорейшем и качественном подборе персонала для каждого своего заказчика.Вторым плюсом «Kelly Services» является огромная база данных, которая формировалась десятилетиями. В результате этого поиск необходимого специалиста ведется как из интересующихся в настоящий момент работой соискателей, так и в среде занятых специалистов, которые не просматривают Интернет-порталы по работе и прессу. Часто они могут быть очень интересны и полезны для заказчика.Третьим неоспоримым преимуществом «Kelly Services» является высокая скорость выполнения заказа. Часто заказчик уже в день подписания договора получает резюме первых кандидатов. При более сложных вакансиях первые резюме отобранных кандидатов, которые уже прошли собеседование в агентстве, поступают к заказчику на протяжении недели.Четвертым аргументом в пользу рекрутингового агентства является возможность существенно сократить расходы на процесс поиска и подбора специалистов. На сегодня грамотному руководителю следует тщательно взвесить все затраты на подбор специалистов, перед тем как рассматривать возможность самостоятельного поиска персонала.На рис. 2.1 представлена технология работы «Kelly Services».Переговоры с клиентом (компанией-заказчиком) и получение заявкиНачало работОписание позицииПодборПредварительный список кандидатов (Long list)ОтборОкончательный список кандидатов (Short list)Подготовка резюме и заключение экспертаCV и заключениеПрезентация кандидатов заказчикуПлан встречОрганизация и координация встреч заказчика с кандидатомОбсуждение с заказчиком результатов встречОрганизация работ по приему кандидата на работуСопровождение кандидата при адаптации после выхода его на работуАкт сдачи работСообщение остальным кандидатам об отказеЗавершение работУсловные обозначения: процесс документРис.2.1 - Технология работы «Kelly Services»Таким образом, имея отработанную технологию поиска необходимых кандидатов на должность, а также максимальную заинтересованность и высокий профессионализм в своем деле «Kelly Services» имеет первостепенное значение в поиске подходящих кандидатов на руководящую должность. ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ РОССИЙСКОГО РЫНКА РЕКРУТИНГОВЫХ УСЛУГ Для нормального функционирования современной рыночной экономики требуются специализированные бизнес-услуги, в том числе в области работы с персоналом. В настоящее время уже можно говорить, что наряду с другими отраслями бизнес - услуг в России сформировалась отрасль услуг по подбору персонала. За сравнительно небольшой период – двадцать с небольшим лет – она прошла очень серьезный путь: с нуля (1990 г.) до состояния, когда по уровню применяемых технологий она сравнима с фирмами США и Европы. В своем развитии российский рекрутинговый бизнес прошел несколько этапов.Этап рождения (1995-1997г.): основные характеристики данного этапа - неразвитость инфраструктуры рынка услуг по найму и отбору персонала, отсутствие технологической базы работы кадровых агентств в стране.Этап становления (1997-1999 г.): характерные особенности данного этапа - резко выросшее количество рекрутингових агентств, изменение отношения к подбору персонала с помощью кадровых агентств среди отечественных компаний-заказчиков.В конце 1998 г. в Российской Федерации после августовского кризиса наблюдался значительный рост предложения услуг по подбору и отбору персонала в связи с выходом на российский рынок большого количества новых иностранных компаний и соответственно ростом спроса на квалифицированный персонал. На основании того, что данная отрасль, в связи с отсутствием определенного опыта в данной сфере, для российских предпринимателей была абсолютно неизвестной, рост российских рекрутинговых агентств значительно уступал зарубежным. И лишь, приобретая определенные навыки работы у иностранных рекрутинговых агентств, начали учреждаться российские рекрутинговые компании. Возникло около десяти российских фирм и/или подразделений многопрофильных компаний, которые занялись рекрутментом. Общее количество провайдеров услуг данного типа на протяжении года выросло минимум в полтора раза. Обращение к кадровым агентствам стало характерным не только для иностранных, но и для российских компаний [29].Появление большого количества кадровых агентств, которые снова открылись, на этом этапе можно объяснить:― отсутствием серьезных барьеров для вхождения на данный рынок, поскольку рекрутинговий бизнес не требует больших капиталовложений (для организации кадрового агентства нужный на то время минимальный размер первоначальных вложений около 5 тыс. долл.);― превышением спроса на услуги по подбору персонала над их предложением, поскольку этот рынок еще не до конца сформировался.В этот период возросло и число заказчиков рекрутингових услуг. Если в 1995 г. обращение к этим компаниям характерно только для иностранных компаний, а доля российских заказчиков была небольшая, то в 1999 году количество российских заказчиков стало увеличиваться по причине развития компаний по пути улучшения качественной составляющей штата своих сотрудников и поиска специалистов, способных обеспечить финансовое благополучие фирмы.В 2000г. рынок услуг по подбору персонала подтвердил тенденции ускоренного развития в стране.

Список литературы

1. Конвенция Международной организации труда N 181 «О частных агентствах занятости», принята 19 июня 1997 года в Женеве.
2. Ангибалова Н.А. Любое агентство – это индивидуальность / Н.А. Ангибалова // Управление Персоналом. – 2012. – №11(76).
3. Баранова С.Б.. Кадровая работа в коммерческой организации: Модели обучения / С.Б.Баранова. – СПб., 2007. – 271 с.
4. Боков В. В. Методы разработки и реализации оптимальных моделей управления персоналом – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. – 201 с.
5. Бурцев В.В. Управление персоналом – М.: Книжный мир, 2012. – 229 с.
6. Выродский Л.С. Мышление руководителя / Л.С.Выродский. – М.: Лабиринт, 2011. – 180с.
7. Геровская И.А. Рекрутмент стал осознавать себя самостоятельной бизнес-отраслью // Управление персоналом. – 2013. – №11(88).
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм / Дуракова И.Б. – М.: Центр, 2008. – 157 с.
9. Жолобов Е.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Егоршин А.П.-2-е изд. – Н.-Новгород: НИМБ, 2009. – 622 с.
10. Карпов А.И. Три составляющих рекрутинга // Кадры: №2, 2011. – 14-19 с.
11. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала: Учебное пособие / Под ред. Ю.Г. Одегова. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2013. – 320 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. – М.: Экзамен, 2010. – 336с.
13. Крайнова М. Лучше хорошо сделать работу один раз // Управление персоналом. – 2012. – №9 (86).
14. Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии и роль кадров в ней // Экономика и жизнь. – 2011. – 46 с.
15. Муравьева Т. Рекрутмент – партнер эффективного бизнеса – www.rjb.ru
16. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России / Р.О. Никифоров. – М.: ПАИМС, 2011. – 132 с.
17. Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2013. – 256 с.
18. Орлова Н.А Значимость профессионального рекрутинга для предприятий в российской экономике. Менеджмент: №9. – 2010. – 4-11 с.


19. Макарьева И.Т. Управление кадровыми ресурсами и принятие оперативных управленческих решений // Финансовый директор: №5. – 2012. – 11-13 с.
20. Мухин М.Г. Основы современного прогнозирования: Учебное пособие. Часть 2. Основы планирования и прогнозирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 383 с.
21. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России – М.: ПАИМС, 2001.
22. Павлова А.П. Планирование и учет персонала: Учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2011. – 307 с.
23. Поляков В.А. Что технология рекрутмента и какое отношение она имеет к ошибкам и неудачам в подборе персонала? // Управление персоналом. – 2012. – №10(74).
24. Пименов Ю.С. Использование человеческого капитала // Экономика. – 2010 – № 1(10-13).
25. Прохорова-Хайсс Н. Играющий тренер команды профессионалов // Управление персоналом. – 2013. – №10(87).
26. Рекрутинг: найм персонала: Учебное пособие/ Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А.// Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 217 с.
27. Рощин А.В. Услуги по подбору персонала в России. - М.: Агентство США по международному развития, 2011. – 245 с.
28. Империя Кадров – www.imperia.ru/
29. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
30. Executive Search глазами работодателей // Управление персоналом. – 2013. – №10(87).
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00527
© Рефератбанк, 2002 - 2024