Отчет о прохождении производственной практики в строительной организации ООО "Партнер"

Задачами моей производственной практики являются:
- изучить и дать основную информацию о компании ООО «Партнер»;
- рассмотреть организационную структуру компании;
- обобщить главные финансовые показатели компании;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании;
Задачей прохождения производственной практики также являлся сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания данной работы.
Целью прохождения производственной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия.
(РГСУ, "отлично") ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Партнер» 4
1.1 Основная информация ООО «Партнер» 4
1.2 Организационная структура компании 6
1.3 Финансовые показатели компании 8
2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 16
2.1 Видение и миссия ООО «Партнер» 16
2.2 Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «Партнер» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ 22

Производственная практика длилась с 23.06.2014г. по 19.07.2014г. ( 20 дней фактически за вычетом выходных дней).
Производственную практику я проходила в строительной фирме ООО «Партнер». В период прохождения производственной практики мне необходимо было собрать и изучить информацию о компании ООО «Партнер», а так же нужно было дать характеристику организации, провести анализ как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.

Выручка от реализации работ (услуг), имущества организации определяется за вычетом налога на добавленную стоимость, уплаченного застройщиком или покупателем.Структура оборотных средств в отраслях производства зависит от специализации, принятой технологии, длительности производственного цикла, организации производства и его материально-технического снабжения и целого ряда факторов. В ООО «Партнер» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая – в дебиторскую задолженность и денежные средства, т.е. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере производства и в меньшей – в сфере обращения. Оборотные средства делятся на собственные и заёмные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются: уставный фонд, прибыль от основной деятельности, бюджетные средства. ООО «Партнер» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 1.Таблица 1 - Результаты деятельности ООО «Партнер» за 2011-2013 годы (тыс.руб.)Показатели2011 г.2012 г.2013 г.Выручка от продажи товаров, работ, услуг (без НДС), акцизов и обязат. платежей 255601321387357133Себестоимость проданных товаров243826314262350546Валовая прибыль1177471246586Прочие операционные доходы139116124572106677Прочие операционные расходы141964126053108240Внереализационные доходы252939114820Прибыль до налогообложения574562282652Налог на прибыль и др. обязат. платежи 560814331379Прибыль от обычной деятельности13676614031Чистая прибыль (нераспределенная)13676614031На величину прибыли влияют многие факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся такие, как: изменение оптовых цен на продукцию; потребляемое сырье и материалы и др. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов. Валовая прибыль на предприятии за период с 2011 по 2013 годы имеет некоторые колебания. Так, в 2011 году она составила 11 774 тыс.руб., в 2012 году – 7124 тыс.руб., а в 2013 – 6586 тыс.руб. В 2013 году предприятие имеет прибыль ниже уровня предшествующего года. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности, который отражен в таблице 2.Таблица 2 - Рентабельность работ на ООО «Партнер»Показатели2011г.2012 г.2013 г.Отклонение в % к 2013 г.Выручка от реализации, тыс. руб.766804964161107139939,8Коммерческая себестоимость продукции, тыс. руб.731480942787105164043,8Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.353242137419759-44,06Уровень рентабельности, %4,92,31,9Уровень рентабельности зависит от объема произведенных работ и себестоимости их выполнения, рационального использования основных и оборотных средств предприятия. Анализируемый показатель рентабельности позволяет сделать вывод, что к 2013 году он снизился в два раза и составил 1,9%. Тогда, как в 2011 и 2012 годах он составил 4,9% и 2,3% соответственно.На уровень рентабельности в значительной степени оказывает влияние размер коммерческой себестоимости, которая за последние три года имеет тенденцию роста. Так, в 2011 году она составила 731480 тыс. руб., в 2012 году –942787 тыс. руб., а в 2013 году – 1051640 тыс. руб. В этой связи можно сделать вывод о постоянном, значительном росте себестоимости. Финансовые ресурсы строительной компании ООО «Партнер» делятся на внутренние и внешние.Внутренние источники.1) Образуемые за счет собственных средств:- прибыль от основной деятельности (реализация товаров и услуг, и т.п.);- доходы, полученные от попутной добычи строительных материалов на месте строительства объектов;- внереализационные доходы (штрафы, пени, возмещение ущерба и т.п.).2) Образуемые за счет средств, приравненных к собственным:- амортизационные отчисления;- выручка от реализации выбывшего имущества;- задолженность по зарплате, субподрядчикам, поставщикам и т.п.;- другие виды поступлений.Внешние источники.1) Займы:- краткосрочные и долгосрочные кредиты. 2) Поступающие в порядке перераспределения:- страховые возмещения по рискам;- бюджетные средства в виде субсидий (представляются на условиях долевого финансирования целевых расходов) и субвенций (представляются на безвозмездной и безвозвратной основе на определенные целевые расходы);- другие виды ресурсов.Что касается финансового планирования в сфере строительства, а соответственно и в строительной компании ООО «Партнер», то можно сказать, что в данной области оно является не совсем точным и есть ряд причин, которые оказывают воздействие на его нестабильность и препятствуют четкому созданию финансовых планов. Опишем ниже некоторые из таких причин.Строительство – область непредсказуемая и даже с учётом правильного и своевременного расчета всё может меняться. Например, заказчики иногда перечисляют аванс не вовремя, тогда этот факт является причиной сдвига сроков, изменений различного рода в области финансового планирования.Стоит также заметить, что входящие платежи следует сравнивать с исходящими, чтобы строительная компания не оказалась в ситуации, когда нужно вносить плату за материалы, технику и так далее, а аванс от заказчика уже истрачен и в связи с этим средств на оплату просто нет. В таком случае, работу придётся выполнять за счёт собственных средств (если такая возможность есть) или привлекать заёмные средства. Всё это, по сути, является неточностью финансового планирования.Конечно, в той или иной мере строительные компании стараются отслеживать и контролировать подобные нюансы, о которых сказано выше. В частности, практически в каждой компании составляются графики финансирования. Но эти графики достаточно трудно корректировать, когда меняются какие-то условия.ООО «Партнер» имеет бюджеты движения денежных средств – они складываются в общий бюджет организации. Обычно ведётся этот бюджет в неких диаграммах, в которых указываются суммы доходов, расходов и разница между ними. Отрицательное значение является свидетельством превышения расходов над доходами. При этом учитываются значения предыдущих периодов, за счёт которых можно компенсировать «неудачные» месяцы.Несколько слов стоит сказать и о содержании административного аппарата, который существует в строительной компании. Речь идёт о содержании офиса, оплате интернета, телефонной связи – накладных расходах. Данные значения сообщаются заказчику в виде процента от сметных норм.Годовой финансовый план организации одновременно является и инструментом планирования, и инструментом контроля. В ООО «Партнер» составляются общий и частный бюджеты.Общий бюджет определяет объемы реализованной продукции, расходы других финансовых операций на предстоящий период. Он включает прогнозный отчет о прибыли, провозный баланс и бюджет денежных средств. В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный бюджет и финансовый бюджет. Операционный бюджет подразделяется на:- бюджет реализации;- бюджет прямых затрат на материалы;- бюджет прямых затрат на труд;- бюджет общих и административных расходов;- прогнозный отчет о прибыли. Финансовый бюджет подразделяется на:- бюджет денежных средств;- прогнозный баланс. Основными этапами составления бюджета являются следующие:1) составление прогноза реализации;2) расчет себестоимости строительной продукции и операционных расходов;3) расчет потока денежных средств и других финансовых показателей;4) составление прогнозных форм отчетности.Финансовый план строительной фирмы ООО «Партнер» является обобщающим и завершающим разделом бизнес-плана, содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия. Информация для разработки финансового плана содержится во всех разделах бизнес-плана.К финансовому плану прилагаются:- расчеты плановой себестоимости,- расчет платежей в бюджет,- план распределения прибыли.В строительной организации ООО «Партнер» основным является текущий план: он составляется на год с поквартальным распределением. Оперативные планы могут составляться на месяц с внутримесячным делением в виде платежно-расчетного календаря.Финансовый план разрабатывается в увязке с другими разделами бизнес-плана и отражает производственно-хозяйственную деятельность строительной организации в стоимостной форме.Основной формой финансового плана служит баланс расходов и доходов. Финансовый план имеет три раздела: 1) доходы и поступление средств (по их источникам); 2) расходы и отчисление средств; 3) взаимоотношение с бюджетом. Разделы 1 и 2 взаимно увязываются. Наиболее значимыми являются следующие статьи плана: в доходной части – прибыль и амортизационные отчисления; в расходной части – капиталовложения, уплата налогов, заработная плата, материальные затраты, резервный фонд, социальные нужды и т.п. Текущий план составляется методом прямого счета, а при недостатке информации – от базисного периода с внесением корректив на влияние отдельных факторов.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИВидение и миссия ООО «Партнер»Формирование видения является одной из главных задач высшего руководства строительной организации ООО «Партнер». То, как руководство видит свою организацию в будущем – это представление о политической, социальной, экономической ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.Видение организации – это образное представление смысла деятельности и будущего организации. Видение организации отвечает на следующие вопросы: что представляет собой организация, какой организация должна стать.В компании ООО «Партнер» существует следующее видение: «Предприятие должно стать лидером в отрасли».Миссия данной организации состоит в следующем:- быть всегда в авангарде предприятий данной отрасли: постоянно поддерживать и повышать уровень качества услуг, совершенствовать технологические процессы и системы управления; - полное удовлетворение потребностей предприятий различных форм собственности в производственных работах.Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «Партнер»К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны). Так же конкурентные силы оказывают свое непосредственное влияние на фирму. Анализ конкурентных сил делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.Майкл Портер предложил для этого модель пяти конкурентных сил. Он аргументировал эту модель тем, чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.Представим ниже пять конкурентных сил М.Портера.1) Риск входа потенциальных конкурентов. Вероятность появления новых конкурентов низкая, из-за высоких барьеров входа в отрасль. II.Второй конкурентной силой по Портеру является соперничество существующих в отрасли кампаний. Конкуренция в отрасли очень высокая, это складывается из-за:высокого количества конкурентов представленных в отрасли,медленного роста рынка услуг,сильной ценовой борьбы,стремление основных конкурентов увеличить свою долю рынка.III. Третьей Портеровской силой является возможность покупателей «торговаться». Она предоставляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучших качествах или сервисе. Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли. IV. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемых услуг, а следовательно и прибыль. Альтернативно – слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества. Власть поставщиков низкая, это сказывается из-за того, что в компании ООО «Партнер» существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия.-609603280410V. Пятой конкурентной силой является угроза появления заменяющих услуг.