стратегическое планирование

Стратегическое планирование – динамичный процесс, подразумевающий непрерывную оценку текущей ситуации и определение следующего шага.
Не существует правильного пути стратегического планирования. Оптимальный вариант – найти процесс, который подходит к конкретной организации. Для этого необходим постоянный анализ соответствия миссии организации и ее сильных и слабых сторон, а также существующих возможностей и угроз. Организация включает формирование команды или комитета, сбор информации о текущих планах и определение того, как стратегический план будет разработан.
...

Страте¬гический проект как сложное образование состоит из ряда стратегий, т.е. это совокупность стра¬тегий (продуктовых, организационных и других), которые намерена осуществить уже существующая и действующая организация. Известно, что изменение одного аспекта организации влечет изменение всех остальных, поэтому нельзя рассматривать стра¬тегии перестройки различных сторон деятельности организации отдельно друг от друга.
В литературе отмечается множественность стратегических реше¬ний. По М. Гертману, они касаются: распределения финансовых и людских ресурсов между новыми видами деятельности и традиционными, которые необходимо развивать, поддерживать, или же упразднять; географического разме¬щения производства; набора технологий; поддержания отношений с центральной и региональной властью. С методической точки зрения, российские разработки в области стратегического планирования и новейшие программные продукты сегодня лидируют на международном рынке и используются не только России, СНГ, Восточной Европе, но и в странах с развитой экономикой (США, Великобритания, Германия).

Стратегическое планирование – неотъемлемый, жизненно необходимый элемент функционирования современного предприятия, причем как государственного, так и частного, как благотворительного, так и коммерческого. План позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента.