Организационная структура страховой компании.

Введение………………………………………………………………………...3
1. Организационная структура страховой компании………………………...4
2. Организационная структура отдела продаж в страховой компании…....10
Заключение ……………………………………………………………………16
Список использованной литературы………………………………...………17
...

Введение………………………………………………………………………...3
1. Организационная структура страховой компании………………………...4
2. Организационная структура отдела продаж в страховой компании…....10
Заключение ……………………………………………………………………16
Список использованной литературы………………………………...………17

Введение………………………………………………………………………...3
1. Организационная структура страховой компании………………………...4
2. Организационная структура отдела продаж в страховой компании…....10
Заключение ……………………………………………………………………16
Список использованной литературы………………………………...………17

Финансово-аналитическое управление (отдел) проводит работу по организации ведения бухгалтерского учета хозяйственных операций страховщика, ведения его финансовой и статистической отчетности, по организации взаимодействия со службой внешнего аудита, внебюджетными фондами, государственной налоговой инспекцией; занимается вопросами текущего и перспективного планирования деятельности страховой компании, вопросами инвестиционной деятельности и т.п.Управление (отдел) маркетинга занимается вопросами, связанными с исследованием рынка, разработкой новых страховых продуктов, ценовой политикой страховой компании, организацией продвижения страховых продуктов компании на рынок, а также с организацией, координацией и рационализацией деятельности региональной сети страховой компании и т.п. Управление (отдел) кадров осуществляет работу по подбору, аттестации, повышению квалификации кадров страховой компании, рационализации их численности.Юридический отдел обеспечивает юридическое обеспечение деятельности страховщика, связанное с выставлением претензий, представлением интересов страховщика в суде и арбитраже, разработкой внутренних нормативных документов страховой компании и др.Как было отмечено, организационная структура страховой компании зависит от многих факторов, в том числе и от масштабов ее деятельности.Управление (отдел) личного страхования осуществляет работу, связанную с разработкой, ценообразованием и продвижением на рынок всех видов личного страхования.Управление (отдел) имущественного страхования осуществляет аналогичную деятельность в отношении покрытия имущественных рисков и рисков гражданской ответственности.В составе названных управлений могут существовать операционные отделы, отделы андеррайтинга, экспертные группы, занимающиеся вопросами подготовки страховой документации, учета договоров страхования, оценки рисков и расчета страховых резервов, оценки ущерба и организации выплат страховых сумм и возмещений и т.п.Управление (отдел) перестрахования и международных отношений проводит работу, связанную с передачей части ответственности страховой компании по объектам страхования другим страховщикам, в том числе и иностранным компаниям, с организацией взаимодействия с последними.Финансово-аналитическое управление (отдел) проводит работу по организации ведения бухгалтерского учета хозяйственных операций страховщика, ведения его финансовой и статистической отчетности, по организации взаимодействия со службой внешнего аудита, внебюджетными фондами, государственной налоговой инспекцией; занимается вопросами текущего и перспективного планирования деятельности страховой компании, вопросами инвестиционной деятельности и т.п.Управление (отдел) маркетинга занимается вопросами, связанными с исследованием рынка, разработкой новых страховых продуктов, ценовой политикой страховой компании, организацией продвижения страховых продуктов компании на рынок, а также с организацией, координацией и рационализацией деятельности региональной сети страховой компании и т.п.Управление (отдел) кадров осуществляет работу по подбору, аттестации, повышению квалификации кадров страховой компании, рационализации их численности.Юридический отдел обеспечивает юридическое обеспечение деятельности страховщика, связанное с выставлением претензий, представлением интересов страховщика в суде и арбитраже, разработкой внутренних нормативных документов страховой компании и др.Как было отмечено, организационная структура страховой компании зависит от многих факторов, в том числе и от масштабов ее деятельности.Отдел андеррайтинга и выплат занимается разработкой страховых программ, стандартных страховых продуктов, правил страхования, оценкой страхового риска при принятии на страхование, определением размера ущерба при страховом случае, урегулированием ущерба и осуществлением страховых выплат.Операционный отдел осуществляет подготовку страховой документации, прием и выдачу стандартных полисов, учет договоров страхования.Отдел продаж занимается продвижением страхового продукта компании (реклама, стимулирование сбыта, личные продажи, связи с общественностью), подготовкой коммерческих предложений, заключением договоров страхования и т.п.Финансово-экономический отдел проводит работу по организации ведения бухгалтерского учета хозяйственных операций компании, его финансовой и статистической отчетности, взаимодействия со службой внешнего аудита, внебюджетными фондами, государственной налоговой инспекцией, и др.; занимается вопросами текущего и перспективного планирования деятельности страховой компании, вопросами инвестиционной деятельности страховщика.Хозяйственная служба организует ведение хозяйственной деятельности страховщика.2. Организационная структура отдела продаж в страховой компанииВ настоящее время, в обстоятельствах жесткой конкурентной борьбы на рынке, главным условием получения стабильного конкурентноспособного преимущества является правильное управление человеческий ресурсами. Правильная организация отдела продаж, являющегося локомотивом какой угодно СК, гарантирует компании прочное развитие. В данном реферате мы рассмотрим вероятные виды координационных строений отделов торговель в СК. Данное имеет возможность посодействовать главам согласно-новому посмотреть в сформировавшуюся текстуру фирмы и, может быть, произвести ее наиболее успешной.Помимо четко прописанной организационной структуры, в какой угодно компании есть механизмы самокоординации, позволяющие уменьшить трудовые затраты. Руководитель продающего подразделения может выполнять действия, не входящие в его должностные прямые обязанности, к примеру, помогать коллеге – начинающему освоиться и проделать какую – либо работу. Данные процессы очень положительно отражаются на климате в коллективе и при формировании или изменении структуры следует обратить на них внимание. Бывает, что в последствии многих лет функционирования фирмы можно заметить, что неформальные структуры заменили формальные и единственным верным решением в данном случае будет «узаконить» неформальную структуру управления.Далее мы рассмотрим главные виды организационных структур отдела продаж, приемлемых для особенности страхового бизнеса. Имеется ряд видов подобных структур, любая с которых, обладает собственными отличительными чертами, а кроме того уникальным сочетанием плюсов и минусов. Использование той либо другой структуры – выбор руководителя, однако при выборе необходимо принимать во внимание ряд факторов: особенность страховой фирмы, главные течения продаж, географическое положение, широту продуктовой линейки, а кроме того персональные особенности административного персонала, что будет направлять и контролировать эту структуру.Линейная структура – наиболее легкий вид, рядом котором власть ориентирована поверху книзу, с главного управляющего к подчиненному и так дальше. Подобная структура может использоваться в маленьких филиалах фирмы, так как не требует крупных расходов на эффективное функционирование. При этом она обладает рядом недостатков, таковых как сильная централизация власти и отсутствие квалификации руководителя, что же часто приводит к невозможности найти ему замену.Линейно-функциональная структура – берет за основу линейную организацию и прибавляет к ней функциональные единицы и отделения, которые специализируются в разных сферах, к примеру в рекламе либо маркетинге. Руководитель функционального отделения отвечает за все планирование, связанное со специальной деятельностью, однако выступает только в роли консультанта по отношению к продавцам либо представителям. Такой вид организации может удачно применятся при большом штате отдела продаж либо при смешанной товарной линии. А кроме того, при большом количестве клиентов, принадлежащих к различным социальным группам. Данная структура дает возможность получить все плюсы разделения работы менеджеров, однако при этом также увеличивается общая стоимость её функционирования.Рис. 1 Линейно – функциональная структура215900508000Функциональная структура представляет собой следующий шаг после линейно-функциональной. В данном случае, специалист по определенному виду деятельности имеет прямую власть над продавцами и агентами, при выполнении ими этих видов деятельности. Данный тип организации может применяться в больших компаниях с разнообразными рынками и продуктовыми линиями.