Вход

Управление кадровой безопасностью. 2 вариант

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 255070
Дата создания 28 октября 2015
Страниц 17
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 17 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа с оценкой "отлично". Написана в полном формате, как и должна быть. ...

Содержание

План:
Вариант 2
1. Раскройте содержание следующих понятий: вневедомственная охрана; детективное агентство; аналитический отдел; служба безопасности; служба физической защиты; стратегия адекватного ответа на угрозы; стратегия пассивной защиты от угроз; стратегия управления кадровой безопасностью; стратегия упреждающего противодействия угрозам; частное охранное предприятие.
2. Выполните практическое задание.
2.1. Раскройте содержание основных элементов системы управления безопасностью организации по кадровому направлению деятельности, заполнив для этого правую часть таблицы.
2.2. Проведите сравнительный анализ основных вариантов стратегии обеспечения безопасности по кадровому направлению деятельности, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.
2.3. Проведите сравнительный анализ основных подходов к созданию службы безопасности, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.
3. Разработайте проект Положения о службе безопасности для конкретной организации по следующей схеме.
3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т. д.).
3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).
3.3. Проект Положения о службе безопасности(указать организационно - правовую форму и название организации).

Введение

Введение не требуется,написана строго по плану.заполнены все таблицы.

Фрагмент работы для ознакомления

-определение целей процесса - планирование и организация процесса -оперативное управление процессом - оценка результатов процессаБлок обеспечения системыЯвляется необходимой частью любой системы управления, создавая исходные условия для результативного управления-инструментальное обеспечение-формализованная номенклатура типовых (унифицированных) методов управления персоналом. -нормативно-методическое обеспечение рассматривается как совокупность внешних и внутренних регламентов. -организационное обеспечение – совокупность требований и условий, определяющих организационные аспекты функционирования управления персоналом. -финансовое обеспечение рассматривается как совокупность затрат на формирование, эксплуатацию последующее развитие системы управления в целом и конкретных ее элементов.2.2. Проведите сравнительный анализ основных вариантов стратегии обеспечения безопасности по кадровому направлению деятельности, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.Возможные варианты стратегииХарактеристики вариантаПреимуществаНедостаткиРекомендации по применениюСтратегия упреждающего противодействия возможным угрозам- возможность результативного решения формирующихся у организации проблем, которые связаны с обеспечением собственной безопасности, почти без участия государства;- возможность обеспечения результативной поддержки иных направлений внутрикорпоративного менеджмента.- большая вероятность конфликтов с действующим законодательством, конкурентами и собственными сотрудниками;- потребность в дорогостоящей ресурсной поддержки (финансовой, кадровой, материально-технической).- корпорации, которые занимают лидирующие позиции на обслуживаемом высоко конкурентом рынке;- высокорента-бельные предприятия, которые работают в условиях жесткого прессинга со стороны конкурентов либо криминальных структур.Стратегия пассивной защиты от возможных угроз- небольшие расходы на практическую реализацию стратегии;- отсутствие угрозы конфликтов и связанных с ними проблем в отношениях с конкурентами, государством, собственным персоналом.- полная зависимость безопасности организации от результативности деятельности правоохранительных органов государства;- ориентация на методы противодействия уже реализованным угрозам, которые являются менее результативными по сравнению с профилактическими и пресекающими.- для малых организаций, которые работают на наименее конкурентных рынках;- для организаций, которые находятся в собственности государства либо под непосредственным патронажем органов государственного управления2.3. Проведите сравнительный анализ основных подходов к созданию службы безопасности, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.Возможные подходыХарактеристики вариантаПреимуществаНедостаткиРекомендации по применению1. Ориентация на создание службы безопасности, полноценной по выполняемым функциям- высокий уровень доверия к штатным сотрудникам;- большой уровень мотивированности к результативной деятельности- большой уровень расходов на содержание подобной службы;- объективные трудности с комплектацией ее высококвалифицированными сотрудниками всех необходимых специальностейдля организаций, которые реализуют стратегию упреждающего противодействия угрозам2. Ориентация на создание службы безопасности, минимизированной по выполняемым функциям- небольшая капиталоемкость;- возможность для руководства организации снять с себя ответственность за нелегитимные действия привлеченного частного агентства- небольшая степень доверия к сторонним для организации сотрудникам;- небольшая оперативность системы управления безопасностьюдля организаций, которые реализуют стратегию пассивной защиты от угрозРазработайте проект Положения о службе безопасности для конкретной организации по следующей схеме.3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономическиепоказатели и т. д.).3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации(общая численность персонала, штатное расписание, структура пополу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровеньоплаты труда).3.3. Проект Положения о службе безопасности (указать органи-зационно-правовую форму и название организации).Частное заведение Общество ограниченной ответственностью « Мадагаскар» ( ООО « Мадагаскар»). Объект: Частное заведение, объект с массовым пребыванием, посещением людей, сферой услуг. Положение«О службе безопасности предприятия»Частное заведение Общество ограниченной ответственностью « Мадагаскар» ( ООО « Мадагаскар»). Директор - Денисенко Е.В1. Общие положения службы безопасности.1.1. Служба безопасности (СБ) организации образована приказом директора № 35 от 01.09.2015 с целью защиты экономических интересов организации и обеспечения безопасности его деятельности как субъекта рыночных отношений.1.2. СБ представляет собой самостоятельное структурное подразделение и подчиняется непосредственно руководителю организации.1.3. Руководство Службой осуществляет начальник СБ, который назначается и освобождается от занимаемой должности руководителем организации.1.4. Структура и штаты СБ по представлению начальника согласовываются и утверждаются совместно с руководителем организации.1.5. Деятельность СБ финансируется за счет включения ее расходов из бюджета данной организации.1.6. СБ в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, ведомственными приказами и указаниями, Уставом организации, приказами и указаниями руководителя организации и настоящим Положением.2. Структура службы безопасности2.1. Состав и штатную численность службы безопасности определяет руководитель организации, исходя из условий и специфике деятельности организации.2.2.Численность сотрудников:В состав службы безопасности входит структурное подразделение, общей численностью по объекту – 12 человек, в том числе иностранных граждан-1 человек, группы специалистов 3 человека, В руководящем звене - лица, имеющие Российское гражданство, прочий персонал 9 человек.Штатное расписание ООО «Мадагаскар»:Директор ООО «Мадагаскар» Денисенко Е.В.- 1 штат. ед.Пол - муж., возраст-46 лет, образование - высшее, стаж работы - 25 летНачальник охраны ООО «Мадагаскар» Орлов О.О. – 1 штат. ед.Пол - муж.Возраст -38 летобразование – высшеестаж работы -15 лет……ООО «Мадагаскар» Старший смены, лиц. охранник Иванов И.И. –1штат. ед. пол-муж.Возраст- 48 летОбразование – неоконченное высшее.Стаж работы- 23 года 5. ООО «Мадагаскар» Охранник Петров. П.П. – 1 штат. ------///------6. ООО «Мадагаскар» Старший смены лиц. охранник Сидоров С.С.- 1 штат. ед.-------///---------7. ООО «Мадагаскар» Охранник Петухов – 1 штат. ед.---------///---------…………2.3.

Список литературы

8 источников
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00464
© Рефератбанк, 2002 - 2024