Практика экономиста в ОАО Газпромнефтехим Салават

Целью производственной практики — закрепить в производственных условиях знания, полученные в процессе обучения, овладеть производственными навыками, передовыми технологиями и методами труда в области организации и управления производством, системами управления на современных предприятиях различных организационно-правовых форм собственности и выявить резервы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, предложить мероприятия по мобилизации выявленных резервов, а также апробирование сформированных в процессе обучения конкретных профессиональных компетенций в области менеджмента
Задачи производственной практики:
-систематизация, закрепление, расширение теоретических знаний и практических навыков по направлению подготовки бакалавров Экономика профиль «Экономика предпри ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 10
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 13
1.1 Характеристика предприятия 13
1.2 Организационно-правовая форма предприятия, учредители 15
1.3 Хозяйственная деятельность предприятия 21
2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 29
2.1 Финансовая деятельность предприятий 29
2.2 Производственная деятельность 31
2.3 Управление персоналом 32
2.4 Инвестиционная деятельность 35
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 38
3.1 Показатели финансовой деятельности, прибыли и рентабельности 38
3.2 Резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема реализации 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….64

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современного развития России для эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия возрастает роль информационной базы, имеющейся у руководителя, важную часть которой занимают сведения о прибыли, получаемой предприятием. Стратегический анализ в управлении прибылью предприятия помогает в решении прогнозируемых перспектив для предприятия, а также в выборе обоснованного решения при выборе альтернатив, связанных с производством того или иного вида продукции.
Прибыль является конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия.
Прибыль – важнейшая категория рыночных отношений, ей присущи три функции:
1) экономического показателя, характеризующего финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия;
2) стимулирующей функции, проявля ющейся в процессе ее распределения и использования;
3) одного из основных источников формирования финансовых ресурсов предприятия [11, с.102].
Получение прибыли – это непосредственная цель предприятия. Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности.
В современных условиях развития экономики важное место занимают статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий, так как статистические методы раскрывают ряд вопросов, связанных с прибыльностью и рентабельностью деятельности предприятия, а также наличием и оборачиваемостью основных и оборотных средств.
Целью производственной практики — закрепить в производственных условиях знания, полученные в процессе обучения, овладеть производственными навыками, передовыми технологиями и методами труда в области организации и управления производством, системами управления на современных предприятиях различных организационно-правовых форм собственности и выявить резервы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, предложить мероприятия по мобилизации выявленных резервов, а также апробирование сформированных в процессе обучения конкретных профессиональных компетенций в области менеджмента
Задачи производственной практики:
-систематизация, закрепление, расширение теоретических знаний и практических навыков по направлению подготовки бакалавров Экономика профиль «Экономика предприятий и организаций» и применение их при решении конкретных практических и научных задач;
-выявление навыков ведения самостоятельной работы по теме научного исследования и практического анализа в области организации и управления предприятием;
-изучение технических, технологических и экономических параметров действующего производства и выработка на базе их анализа экономически обоснованных новых управленческих решений, направленных на повышение его эффективности;
- сбор материалов выпускной квалификационной работе бакалавра;
- укрепление деловых контактов университета и предприятий-баз практики.
Во время прохождения практики были изучены следующие аспекты:
1. классификация прибыли используемая на анализируемом предприятии;
2. комплексный анализ использования прибыли, анализ прибыли от реализации продукции, работ и услуг;
3. система бухгалтерских счетов, используемых для отражения финансовых результатов.
Задачами данной работы являются:
1. изучение сущности и значения анализа прибыли для конкретного предприятия;
2. анализ прибыльности и рентабельности конкретных видов выпускаемой на предприятии продукции, а также источников информации используемых при формировании окончательной прибыли на предприятии;
3. произвести оценку резервов увеличения прибыли и рентабельности ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Тема актуальна, поскольку в условиях рыночной экономики повышение прибыли является одной из важнейших целей деятельности любого предприятия, для ее максимизации необходимо провести ряд мероприятий, направленных на изучение резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Работа имеет практическую значимость и состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются характеристика анализируемого предприятия, приводится анализ технико-экономических показателей, дается характеристика существующей структуры бухгалтерии. Во второй главе приведен анализ основных показателей деятельности предприятия, третья глава представлена анализом управления прибылью на основе конкретных видов продукции.
В работе использованы научные труды таких ученых-экономистов как А.Б. Лябушева, Б.А. Баранов, Г.Б. Полисюк, Е.М. Ширкина, Г.В. Савицкая, А.В. Тараскина, М.В. Дробозина, И.В. Ларионов, О.А. Толпегина, Г.Б. Полисюк.

Перспектива возникновения отраслевых рисков для Общества обусловлена, в первую очередь, колебаниями сырьевых рынков и колебаниями на фондовых рынках. Ухудшение общей ситуации в отрасли, а также ухудшение положения Общества в отрасли может явиться результатом снижения платежеспособного спроса на продукцию нефтехимии на внутреннем и внешнем рынке.Риски, связанные с возможным изменением цен на сырье, услуги и энергоресурсы, потребляемые Обществом, способны изменить положение Общества как в позитивном, так и в негативном направлении.Изменение цен на продукцию Общества, как на внутреннем, так и на внешнем рынке может повлиять на результаты производственно-хозяйственной деятельности Общества в краткосрочном периоде.Нефтехимия является одной из наиболее динамичных отраслей промышленности, особенно в развивающихся странах, таких как Китай, Южная Корея, Малайзия, Саудовская Аравия, Иран, Катар, Кувейт и некоторых других, что отражается в строительстве новых и наращивании имеющихся производственных мощностей. Таким образом, в перспективе возмолсно будет говорить об усилении конкуренции со стороны стран импортеров продукции, аналогичной продукции, выпускаемой Обществом.Со стороны внешнего рынка существует также возможная угроза для экспортной деятельности Общества, реализуемая путем введения протекционистских пошлин на ввоз продукции ОАО «Газпром нефтехим Салават».Деятельность Общества подвержена рискам неблагоприятного изменения валютных курсов.Снижение стоимости рубля по отношению к доллару США или евро приведёт к увеличению рублёвой стоимости задолженности по займам и кредитам, выраженным в иностранной валюте. При неблагоприятном изменении валютных курсов, результатом для ОАО «Газпром нефтехим Салават» стали бы дополнительные расходы по процентам и убыток по курсовым разницам по займам в иностранной валюте.Риски, связанные с колебаниями валютных курсов, частично ограничены благодаря тому, что большая часть выручки от реализации продукции получена в иностранной валюте (около 70,11% за 2014 года). Сбалансированная структура требований и обязательств по валюте сводят к минимуму влияние факторов валютного риска на результаты деятельности Общества.Ключевыми элементами стратегии развития ОАО «Газпром нефтехим Салават» для сохранения лидирующих позиций на рынке нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии в краткосрочной перспективе являются максимальное использование существующего потенциала площадки, сбалансированное с объемами добычи сырья ОАО «Газпром», наращение эффективных производственных мощностей по передовым технологиям.Сегодня компания «Газпром нефтехим Салават» взяла курс на реализацию масштабной инвестиционной программы. Задача - строительство новых и модернизация действующих производственных мощностей на основе современных и экологически чистых технологий. В Обществе принята Стратегия развития до 2020 года. Основные выводы:компания будет стремиться расширять существующие нефтехимические производства, в связке с осуществлением проектов по добавлению новых установок и модернизацией НПЗ;в области производства минеральных удобрений основной акцент делается на модернизацию производства по увеличению мощности и качества производимых продуктов.Реализация всех проектов позволит:усилить позиции компании в отрасли;заменить морально и физически устаревшие производства на новые современные высокоэффективные и конкурентоспособные. Тем самым будет обеспечено развитие промышленного производства в регионе с учетом норм экологической безопасности и энергосбережения;выйти на новые экспортные и федеральные рынки с новым ассортиментом конкурентоспособной продукции;обеспечить создание новых рабочих мест (около 2000 новых рабочих мест).Планируемая стратегия развития Общества предусматривает повышение глубины переработки до 82%, выхода светлых нефтепродуктов до 73%, доведение производства топлив экологического класса 5 до уровня 100%, увеличение переработки нефтяного и газоконденсатного сырья до 8,6 млн. тонн в год.2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»2.1 Финансовая деятельность предприятийОсновные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Газпром нефтехим Салават» представлены в таблице 1. [8]В 2014 году Обществом произведено продукции и оказано услуг на общую сумму 121 142,8 млн. руб., индекс физического объема составил 113,5 %.За год переработано 7 415 тыс. тонн нефтяного сырья, что на 9,9% выше аналогичного показателя прошлого 2013 года.№строкиформ ы № 2Наименованиестатьи/показателяЗа 2014 годЗа 2013 годданныетекущегогодаданныепрошлыхлетитого в отчете о финансовых результатахданныетекущегогодаданныепрошлыхлетитого в отчете о финансовых результатах123456782300Прибыль (убыток) до налогообложения(18 745 258)(271 322)(19 016 580)2 215 468(180 040)2 035 428Условный расход (условный доход) по налогу на прибыль(3 813 121)(237 994)2450Изменение отложенных налоговых активов45 420(105 644)(60 224)39 999270 498310 4972430Изменение отложенных налоговых обязательств219 997(750 469)(530 472)(456 501)(456 501)2410Текущий налог на прибыль3 174 239X3 174 239409 399X409 3992411Налог на прибыль прошлых летX844 042844 042X2460Прочее106 959106 9592 1082 1082465Перераспределение налога на прибыль внутри КГН(3 174 239)(2 094)(3 176 333)(409 399)(409 399)2400Чистая прибыль (убыток)(18 658 369)1 891 5322421Постоянные налоговые обязательства (активы)373 46512 071385 536245 097(270 498)(25 401)Выручка Общества за 2014 год составила 167 млрд. 222 млн. руб., что на 13 млрд. 596 млн. рублей (на 8,8%) выше по сравнению с 2013 годом.Активы Общества по состоянию на 31.12.2014 года составили 117 млрд. 963 млн. руб., что на 6 млрд. 450 млн. руб. (на 5,8%) выше аналогичного показателя 2013 года. При этом экспорт в 2014 году составил 116 млрд. 072 млн. руб., что на 4 млрд. руб. (на 3,6%) выше показателя предыдущего года. Доля экспорта в общем объеме реализации составляет 69,41%.Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Газпром нефтехим Салават» за период 2009-2014 год№ п/пНаименование показателяПериод2009201020112012201320141Основные производственные показатели1.1Переработка нефтяного сырья, тыс. тонн6 3925 6436 6076 4926 7477 4151.2Общий объем производства, млн. руб.85 27856 07785 057110 766111425121 1431.3Собственный объем производства , млн. руб.85 27856 07785 057110 766111425121 1431.4Доля собственного сырья, %100,0100,0100,0100,0100,0100,01.5.Капитальные вложение, млн. руб.6 6684 8273 4995 93916 61196282Основные финансовые показатели2.1Активы, млн. руб.59 61266 52573 41887 249111 513117 9632.2Выручка, млн. руб.104 89467 756110 940147 832153 626167 2222.3Экспорт, млн. долл.3 05715192 5163 8293 5803 6582.4Доля экспорта, %72,470,168,975,972,9569,42.5Прибыль от продаж, млн. руб.14319-7068 41710 2751 7872 5912.6Прибыль до налогообложения, млн. руб.7 773-3 8394 0725 2255472 0352.7Текущий налог на прибыль, млн. руб.2 169-253752-4092.8Чистая прибыль, млн. руб.5 712-3 2412 8674 08512701 8923Уплата налогов, сборов, страховых взносов и обязательных платежей3.1Налоги и сборы, таможенные платежи, всего, млн. руб.11 9938 09414 37922 91922 30923 7543.1.1Налоги и сборы, млн. руб.-5 293-977-4 000-5 015-6 491-7 640*3.1.2Таможенные платежи, млн. руб.17 2869 07118 37927 93428 800313944Социальные показатели4.1Среднесписочная численность персонала,чел.12 51012 15111 0396 5016 7767 0454.2Среднемесячная заработная плата, руб.22 71624 52027 06932 92536 68438 1524.3Благотворительная и спонсорская помощь, млн. руб.848217240534718* в т.ч. возвращено на расчетный счет НДС - 14 263 млн. руб.В достаточной степени было обеспечено финансирование закупок сырья и реагентов, оплата энергоресурсов, материалов, оборудования для ремонтных нужд и капитального строительства, услуг строительно-монтажных организаций. В полном объеме и строго в соответствии со сроками, установленными законодательством, исполнялись обязательства по уплате налогов, сборов, страховых взносов и обязательных платежей.2.2 Производственная деятельностьВ структуру компании входят нефтеперерабатывающий и газохимический заводы, завод «Мономер», рисунок 3.Рисунок 3 – Структура компании ОАО «Газпром нефтехим Салават»В 2013 году компания приступила к реализации проекта «Строительство комплекса акриловой кислоты и акрилатов» на площадке завода «Мономер». Новое производство позволит ОАО «Газпром нефтехим Салават» выпускать сырье для конечной продукции нефтехимии – суперабсорбентов, акриловых дисперсий, акриловых красок. В него войдут установки по получению сырой акриловой кислоты мощностью 80 тыс.т/год, бутилакрилата (эфира акриловой кислоты и бутанола) производительностью 80 тыс.т/год и ледяной акриловой кислоты мощностью 35 тыс.т/год.2.3 Управление персоналомОбщая организационная структура управления ОАО «Газпром нефтехим Салават» (с учетом дочерних предприятий), представляет собой дивизиональную структуру управления по продуктовому признаку, а структура управления головным предприятием ОАО «Газпром нефтехим Салават» имеет линейно-функциональную схему. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Управленческий персонал предприятия специализируется по функциональным подсистемам. По каждой подсистеме формируется состав служб и иерархия организации, пронизывающая всё предприятие «сверху донизу». Каждая подсистема (подразделение) анализируемой организационной структуры имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Работа персонала каждой службы оценивается по результатам, характеризующим реализацию ими поставленных целей и задач, выполнение своих функций и обязанностей.Деятельность структурных подразделений предприятия регламентируется положениями об отделах, а деятельность каждого сотрудника – должностными инструкциями, разработанными старшим инспектором по кадрам ОАО «Газпром нефтехим Салават».Достоинства сложившейся структуры управления в следующем:освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением и других;высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществлениеконкретных функций;уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.Её основные недостатки:использование данной структуры управления приводит к тому, что конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей;аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач;длительность процедур принятия решений.Данная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной организационной структуры к более эффективной.С целью выявления преобладающего режима управления на ОАО «Газпром нефтехим Салават», сопоставим стратегическое и оперативное управление, отразив данные в таблице 1.Анализ данных таблицы 1 позволяет сделать вывод, что в ОАО «Газпром нефтехим Салават» преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач. В организации отсутствуют звенья, занимающиеся вопросами стратегического управления.Таблица 1 - Основные характеристики режимов управления ОАО «Газпром нефтехим Салават»ХарактеристикаОперативн0е управлениеУр0вень пр0явленияСтратегическ0е управлениеУр0вень пр0явленияКультура фирменн0г0 п0веденияОриентир0вана на пр0изв0дств0ЗначительныйОриентир0вана на стратегиюСлабыйОрганизаци0нн0е п0ведениеУспех 0пределяется агрессивн0стью в к0нкуренции и эффективн0стью в пр0изв0дствеСреднийУспех 0пределяется из0бретательн0стью, с0зданием н0вых в0зм0жн0стей, предвидениемСлабыйХарактеристики управляющег0 лицаУмение п0лучить прибыль, д0стичь п0ставленн0й цели, к0нтр0лир0вать п0дчиненныхЗначительныйПредпринимательств0, н0ват0рств0, благ0желательн0е лидир0вание в к0ллективеСреднееОсн0вные мет0ды управленияД0лг0ср0чн0е планир0вание, к0нтр0льЗначительныйСтратегическ0е планир0вание, управление и к0нтр0льСлабыйТип0вые структуры управленияЛинейн0-функци0нальные, дивизи0нальныеЗначительныйМатричные, мн0жественныеОтсутствуетДинамичн0сть структуры управленияСтабильнаяЗначительныйДинамичнаяСлабыйХарактер властиДецентрализ0вана, с0сред0т0чена в пр0изв0дстве и маркетингеЗначительныйС0сред0т0чена в 0бщем рук0в0дстве, НИОКРСлабыйТаким образом, из рассмотренного выше анализа следует вывод о необходимости изменения системы структуры управления организацией с позиции стратегического управления, выдвигая на первый план проблему ее стремительного развития для повышения эффективности управления данным предприятием.2.4 Инвестиционная деятельностьИнвестиционной программой Общества предусмотрена реализация следующих инвестиционных проектов, касающихся:1. Организации нового производства и расширения производительности:-Строительство установки изомеризации фракции H.K.-62. Проектная мощность 434 тыс.т/год. Назначение - получение высокооктанового компонента бензина - изомеризата, не содержащего серу, бензол, ароматические и непредельные углеводороды, необходимого для получения (в смеси с другими компонентами бензинового фонда) товарного бензина, удовлетворяющего требованиям технического регламента. В настоящее время получено положительное заключение Главгосэкспертизы и разрешение на строительство, выполняется рабочее проектирование, размещаются заказы на оборудование,производятсястроительно-монтажныеработы.Ориентировочный срок завершения строительства - 2015 год.—Строительство комплекса каталитического крекинга вакуумного газойля. Проектная мощность 1 095 тыс.т/год. Назначение – переработка вакуумного газойля первичной перегонки нефти с получением высокооктанового компонента товарных бензинов, отвечающих требованиям технического регламента. В настоящее время получено положительное заключение Главгосэкспертизы и разрешение на строительство, выполняется рабочее проектирование, размещаются заказы на оборудование, производятся строительно-монтажные работы. Ориентировочный срок завершения строительства- 2016 год.-Строительство установки алкилирования с блоком выделения изобутана. Установка алкилирования предназначена для производства высокооктанового компонента бензина - алкилата, что позволит увеличить выработку бензинов классов Евро-4, 5. В настоящее время осуществляется выбор технологии и лицензиара. Ориентировочный срок завершения строительства — 2016 год.-Строительство установки производства водорода. Проект направлен на обеспечение водородом процессов гидрооблагораживания. В настоящее время получено положительное заключение Главгосэкспертизы и разрешение на строительство, выполняется рабочее проектирование и заключение договоров на поставку оборудования и материалов. Ориентировочный срок завершения строительства - 2016 год.-Строительство автоматизированной установки тактового налива темных нефтепродуктов. Цели проекта: обеспечение бесперебойной отгрузгш темных нефтепродуктов, вывод из эксплуатации физически изношенного и морально устаревшего оборудования, внедрение системы автоматического учета отгружаемой товарной продукции, повышение надежности и безопасности эксплуатации оборудования. В настоящее время завершается разработка рабочей документации, закуплена основная часть оборудования и материалов, выполняются строительно-монтажные работы.Срок завершения строительства - 2015 год.-Строительство установки обезвреживания сульфидно-щелочных стоков. Назначение - глубокая нейтрализация и очистка стоков технологических производств ОАО «Газпром нефтехим Салават» до экологически безопасного уровня. В настоящее время получено положительное заключение Главгосэкспертизы и разрешение на строительство, завершается разработка рабочей документации, проводится закупка оборудования и материалов, начаты строительно-монтажные работы. Ориентировочный срок завершения строительства - 2015 год.2.Разработки новых видов продукции:-Строительство производства акрилатов. Включает в себя строительство комплекса, состоящего из установок акриловой кислоты, ледяной акриловой кислоты и бутилакрилата с дополнительным блоком суперабсорбентов и стирол-акриловой дисперсии. В настоящее время получено положительное заключение Главгосэкспертизы и разрешение на строительство, размещаются заказы на оборудование, выполняются строительно-монтажные работы.Ориентировочный срок завершения строительства —2016 г.3.Модернизации и реконструкции основных средств:- Модернизация производства ЭП-300. Назначение - получение этилена для удовлетворения потребности этиленпотребляющих производств ОАО «Газпром нефтехим Салават». В настоящее время часть мероприятий реализована, осуществляется рабочее проектирование и строительство по нереализованным мероприятиям. Срок завершения строительства - 2014 г.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЕХИМ САЛАВАТ»3.1 Показатели финансовой деятельности, прибыли и рентабельностиСтруктура имущества и источники его формированияПоказательЗначение показателяИзменение за анализируемый периодв тыс. руб.в % к валюте балансатыс. руб.(гр.4-гр.2)± %((гр.4-гр.2) : гр.2)31.12.201231.12.201331.12.2014на началоанализируемогопериода(31.12.2012)на конецанализируемогопериода(31.12.2014)12345678Актив1. Внеоборотные активы60 266 90172 152 59191 391 6915465,9+31 124 790+51,6в том числе:основные средства54 793 24063 027 32774 779 16949,153,9+19 985 929+36,5нематериальные активы21 11619 0714 528 301<0,13,3+4 507 185+214,4 раза2. Оборотные, всего51 246 34945 810 58147 388 8734634,1-3 857 476-7,5в том числе:запасы11 770 16112 849 50921 475 17410,615,5+9 705 013+82,5дебиторская задолженность17 665 05121 837 44418 113 96715,813,1+448 916+2,5денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 16 965 5418 265 0414 886 44615,23,5-12 079 095-71,2Пассив1. Собственный капитал21 041 09922 662 2024 008 31818,92,9-17 032 781-812. Долгосрочные обязательства, всего16 676 53242 085 52171 532 4481551,5+54 855 916+4,3 разав том числе:заемные средства13 270 44938 222 93767 139 39211,948,4+53 868 943+5,1 раза3. Краткосрочные обязательства*, всего73 795 61953 215 44963 239 79866,245,6-10 555 821-14,3в том числе:заемные средства28 229 85922 439 66126 278 44525,318,9-1 951 414-6,9Валюта баланса111 513 250117 963 172138 780 564100100+27 267 314+24,5 * Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный капитал.Из представленных в первой части таблицы данных видно, что по состоянию на 31.12.2014 в активах организации доля текущих активов составляет 1/3, а внеоборотных средств – 2/3. Активы организации в течение анализируемого периода (с 31 декабря 2012 г. по 31 декабря 2014 г.) увеличились на 27 267 314 тыс. руб. (на 24,5%). Хотя имело место увеличение активов, собственный капитал уменьшился на 81%, что негативно характеризует динамику изменения имущественного положения организации.На диаграмме ниже наглядно представлено соотношение основных групп активов организации:Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):основные средства – 19 985 929 тыс. руб. (48,4%)запасы – 9 705 013 тыс. руб. (23,5%)нематериальные активы – 4 507 185 тыс. руб. (10,9%)долгосрочные финансовые вложения – 4 188 953 тыс. руб. (10,1%)Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост произошел по строке "долгосрочные заемные средства" (+53 868 943 тыс. руб., или 96,3% вклада в прирост пассивов организации в течение анализируемого периода (31.12.12–31.12.14)).