Практика экономиста на нефтехимическом предприятии

Целью прохождения ознакомительной практики является закрепление и углубление полученных знаний, приобретение навыков практической работы, а также сбор практических материалов по объекту исследования.
В ходе прохождения ознакомительной практики были поставлены следующие задачи:
1) собрать и обобщить информацию о деятельности предприятия ОАО «Мелеузнефтехимремстрой»;
2) ознакомиться с организационной структурой управления ОАО «Мелеузнефтехимремстрой», характеристикой его подразделений;
3) провести комплексное исследование ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» и управления производством;
4) провести сбор информации для проведения анализа деятельности ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» с целью выявления резервов и путей улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности;
5) осуществить сбор, ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….……………….……..6
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МЕЛЕУЗНЕФТЕХИМРЕМСТРОЙ»
1.1 История развития предприятия…………………………………………………8
1.2 Организационная характеристика предприятия ….…………………….…….8
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МЕЛЕУЗНЕФТЕХИМРЕМСТРОЙ»
2.1 Анализ финансово-экономического состояния предприятия…………….….17
2.2 Анализ структуры системы управления на предприятии……………….......…27
2.3 Анализ кадровой политики предприятия……………………………….……….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………..……………………………………………………….…….41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………...….…..43
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………………46

ВВЕДЕНИЕ

Я проходила ознакомительной практику на предприятии ОАО «Мелеузнефтехимремстрой», где изучила общую характеристику предприятия: историю его создания и развития, место и роль в отрасли и народном хозяйстве в целом, организационно-правовую форму, учредительные документы, специализацию, виды деятельности и ассортимент выпускаемой продукции, организационную и управленческую структуру.
Целью прохождения ознакомительной практики является закрепление и углубление полученных знаний, приобретение навыков практической работы, а также сбор практических материалов по объекту исследования.
В ходе прохождения ознакомительной практики были поставлены следующие задачи:
1) собрать и обобщить информацию о деятельности предприятия ОАО «Мелеузнефтехимремстрой»;
2) ознакомиться с организационной стр уктурой управления ОАО «Мелеузнефтехимремстрой», характеристикой его подразделений;
3) провести комплексное исследование ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» и управления производством;
4) провести сбор информации для проведения анализа деятельности ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» с целью выявления резервов и путей улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности;
5) осуществить сбор, обобщение и систематизацию материалов в соответствии с полученным заданием.
Основным источником информации послужили учредительные документы и устав предприятия; годовой бухгалтерский баланс (с приложениями) за 2011-2013 год; статистические отчеты об издержках производства и обращения, капитальном строительстве, материально-технической базе, основных фондах и др.; планы работы предприятия.
Теоретической и методологической основой при написании работы послужили материалы учебно-методической и научной литературы таких авторов, как Гапотенко А.Л., Кабушкин Н.И., Маслов Е.В., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., др.

Увеличение удельного веса этой группы повышает эффективность основных фондов в целом, увеличивает их фондоотдачу.Постоянный рост цен на сырье повысил материальные затраты, что соответственно повлияло на рост материалоемкости продукции. В связи с этим эффективность использования материальных ресурсов снижается.В отчетном периоде чистая прибыль повысилась на 286465 тыс.руб. или на 181,7 % к прошлому году.Относительное снижение затрат на один рубль реализованной продукции составило 16,5 %. Этот фактор обусловил увеличение прибыли от продаж на 301,9%, при росте выручки от продаж на 178,6%.Анализ структуры денежных средств показывает, что сумма поступлений денежных средств в виде выручки от реализации продукции; основных средств и иного имущества, авансов от покупателей, составила, соответственно в отчетном и предыдущем периодах 52,3% и 27,8% и снизилась на 24,5%.Таблица 10 – Анализ финансовой устойчивости, 2014 год, тыс.руб.ПоказателиНа начало периодаНа конец периода1 Источники собственных средств (стр.490)162839621013382 Внеоборотные активы (стр.190)348314038115533 Наличие собственных оборотных средств (стр.1 – стр.2) -1854744-17102154 Долгосрочные кредиты и заемные средства (стр.590)299213724491475 Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр.3+стр.4)11373937389326 Краткосрочные кредиты и заемные средства (стр.610)1435562461967 Общая величина основных источников формирования запасов (стр.5+стр.6)12809499851288 Величина запасов (стр. 210)4327145641669 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3 – стр.8)-2287458-227438110 Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр.5 – стр.8)70467917476611 Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (стр.7 – стр.8)84823542096212 Тип финансовой устойчивостинеустойчивоенеустойчивоеНаибольшие суммы оттока денежных средств, связаны с оплатой приобретенных товаров, оплатой труда, расчетом с бюджетом. Отток денежных средств увеличился на 18%.Исходя из данных бухгалтерского баланса коэффициенты характеризующие финансовую устойчивость имеют значения, приведенные в таблице 11.Таблица 11 – Анализ динамики показателей финансовой (рыночной) устойчивости, 2014 годПоказательНормальное значениеНа начало годаНа конец годаКоэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами≥ 0,1-1,1-1,42Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами0,5 – 0,8-0,43-3,03Коэффициент маневренности0,5-1,14-0,81Коэффициент постоянства активов≤ 12,141,81Коэффициент реальной стоимости имущества> 0,50,530,52Коэффициент автономии> 0,50,320,42Коэффициент финансовой устойчивости≥ 0,70,90,91Коэффициент финансовой активности (плечо финансового рычага)≤ 12,141,4Коэффициент финансирования≥ 10,470,72Динамика коэффициентов характеризующих финансовую устойчивость предприятия положительная. Коэффициент финансовой устойчивости выше критической точки, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, то есть собственникам принадлежит 91 % стоимости имущества. Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования. Оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивают показателями: скоростью оборота и периодом оборота.Таблица 12 – Динамика показателей оборачиваемости активовПоказатели2013 год2014 годОтклонениеВыручка от продажи продукции, тыс. руб.175348431318111378327Средняя величина оборотных активов, тыс. руб. 15070411418992,5-88048,5Оборачиваемость оборотных активов, количество раз. 1,162,211,05Период оборота, дни. 310,3162,9-147,4Как следует из приведённых данных, по сравнению с предыдущим годом, продолжительность оборота активов снизилась, что свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия. В результате имеет место условное высвобождение оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных активов на 147,4 дня условно высвободило средства на сумму 12823,03 тыс.руб.Таблица 13 – Динамика показателей деловой активностиНаименование показателейЗначение за период20132014Коэффициент оборачиваемости активов, обор.0,450,62Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, обор.1,162,21Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, обор.1,011,67Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, обор.6,78,1Оборачиваемость дебиторской задолженности, обор.2,565,3Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дни.140,667,9Оборачиваемость кредиторской задолженности, обор.6,18,4Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дни.58,942,7Таблица 14 – Анализ ликвидности баланса, 2014 годАктивНаличие наПассивНаличие наПлатежеспособный излишек или недостатокначало годаконец годаначалогодаконец годана начало годана конец годаА1241407202305П1345786209491-104379-7186А2781402400040П2143556246196637846153844А3581087549618П329921372449147-2411050-1899529А434831403811553П41605557205868218775831752871На начало годаНа конец годаА1 < П1А1 < П1А2 > П2А2 > П2А3 < П3А3 < П3А4 > П4А4 > П4Для определения ликвидности баланса сопоставляют итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет соотношения:А1≥П1 А2≥П2 А3≥П3 А4≤П4 (1)Для комплексной оценки ликвидности баланса рассчитывается общий показатель ликвидности: (2)Кл н.г. = 0,61Кл к.г. = 0,53Таблица 15 – Динамика коэффициентов ликвидностиПоказательНормальное ограничениена начало годана конец годаКоэффициент абсолютной ликвидности≥ 0,20,490,44Промежуточный коэффициент покрытия≥ 12,091,32Коэффициент текущей ликвидности≥ 23,342,64Динамика коэффициентов характеризующих платежеспособность предприятия положительная. Из приведенных данных таблицы 15 следует, что коэффициент абсолютной ликвидности сократился с 0,49 до 0,44 и выше нормального ограничения данного показателя. Это означает, что предприятие может погашать обязательства в ближайшее время. Удовлетворяя нормальным ограничениям на начало и конец года коэффициент покрытия снизился с 2,09 до 1,32 что говорит платежных возможностях организации при своевременных расчетов с дебиторами. Наблюдается изменение коэффициента текущей ликвидности с 3,34 до 2,64 пункта, и значения показателя выше нормального ограничения на начало и конец года. Коэффициент характеризует ожидаемую платежеспособность на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных активов.Структура баланса удовлетворительная, так как коэффициент текущей ликвидности на начало и конец года больше нормального значения.В связи с этим определяется коэффициент восстановления платежеспособности за период равный 6 месяцам.Таблица 16 – Оценка структуры балансаПоказателиНа начало годаНа конец годаНорма коэффициентаКоэффициент текущей ликвидности3,342,642Коэффициент обеспеченности собственными средствами-1,1-1,420,10Коэффициент восстановления платежеспособности предприятиях1,251Коэффициент восстановления платежеспособности равен 1,25 и больше нормального значения, следовательно, у предприятия в ближайшее время есть реальная возможность восстановить платежеспособность.Таким образом, для стабилизации финансового состояния данного предприятия необходимо:обоснованно снизить остатки товарно-материальных ценностей;увеличить долю источников собственных средств в оборотных активах за счет рационализации структуры имущества.Как следует из приведённых данных, по сравнению с предыдущим годом, продолжительность оборота активов снизилась, что свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия.Коэффициент абсолютной ликвидности сократился с 0,49 до 0,44 и выше нормального ограничения данного показателя. Это означает, что предприятие может погашать обязательства в ближайшее время. Удовлетворяя нормальным ограничениям на начало и конец года коэффициент покрытия снизился с 2,09 до 1,32 что говорит платежных возможностях организации при своевременных расчетов с дебиторами. Наблюдается изменение коэффициента текущей ликвидности с 3,34 до 2,64 пункта, и значения показателя выше нормального ограничения на начало и конец года. Коэффициент характеризует ожидаемую платежеспособность на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных активов. Структура баланса удовлетворительная, так как коэффициент текущей ликвидности на начало и конец года больше нормального значения. В связи с этим определяется коэффициент восстановления платежеспособности за период равный 6 месяцам.Коэффициент восстановления платежеспособности равен 1,25 и больше нормального значения, следовательно, у предприятия в ближайшее время есть реальная возможность восстановить платежеспособность.Из приведенного соотношения видно, что ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» ведет эффективную политику в области использования ресурсов и экономического потенциала, однако ему необходимо уделить больше внимания увеличению объема продаж. ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» следует выбрать стратегию дальнейшего интенсивного развития. Организовать успешный высокорентабельный бизнес на динамично развивающемся рынке строительной промышленности за оптимизации маркетинговой политики. Основным результатом реализации концепции развития ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» должна стать существенная модернизация старых производств, внедрение новых, с учетом передовых технологий, обеспечивающих снижение затрат и улучшение финансово-экономических показателей работы предприятия.2.2 Анализ структуры системы управления на предприятииДействующая организационная структура ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» представлена на рисунке 1.Высшим органом управления ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» является собрание акционеров. Общее руководство деятельностью осуществляет Совет директоров Общества. Функциональные обязанности, права и ответственность Главного бухгалтера определяется должностной инструкцией, в соответствии с которой он:осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности  производства Общества;руководит подразделениями предприятия по плану  деятельности  в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в их основу;содействует повышению обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей;проводит работу по совершенствованию  планирования экономических показателей деятельности  предприятия;обеспечивает  соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия и т.д. СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВЗам.ген.директора по СНАБЖЕНИЮ И ТРАНСПОРТУТЕХНИЧЕСКИЙ директорДиректор по ПРОИЗВОДСТВУ И ПРОДАЖАМЗам.ген.директора по ОБЩИМ ВОПРОСАМГлавный БУХГАЛТЕРСОВЕТ ДИРЕКТОРОВГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРПРАВЛЕНИЕБУХГАЛТЕРИЯОМиРПСКССУИХОПОГСВОГМетОГТОГКРМЦ-1ОГМехРМЦ-2ОМАОПБиОТОСиРРСЦБООСиПСОГМетрЭРЦОООГЭнЦЗЛЗам.технического директора по ОСНОВНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ представитель высшего руководства в области качества Складское хозяйствоУМТОХОТранспортный цехЛитейное производствоКузнечно-прессовое производствоЦМПКСЦ-3КСЦ-2КСЦ-1ПДОПСОУчреждение спортивно – оздоровительной направленности и туризма «САТУРН»ДОЦ «Орленок»ОбщежитиеВО1 ОТДЕЛДиректор социального комплексаЦТ и ОПБюро пропусковМед.пунктШтаб ГОиЧС2 ОТДЕЛОПКОКГлавный специалист по экономической безопасности Юр.отделОТКООТиЗФОПЭОИВЦРисунок 1 - Структура управления ОАО «МЕЛЕУЗНЕФТЕХИМРЕМСТРОЙ»Юридический отдел Общества создан в целях правового обеспечения деятельности предприятия. Заместитель директора по общим вопросам осуществляет:руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции, работ и услуг; координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции, финансовых планов; организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, хранение, транспортировку и сбыт продукции; координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения; руководит разработкой мер по совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия и способствующие укреплению финансовой дисциплины; осуществляет разработку маркетинговой стратегии и т.д.На заместителя директора по претензиям и общим вопросам возлагаются следующие функции:заключение хозяйственных договоров предприятия и контроль за их своевременными и точным исполнением;рассмотрение претензий;контроль за кадровым делопроизводством;принятие мер по расширению хозяйственных связей предприятия;контроль за сохранностью имущества предприятия;организация работы и эффективное взаимодействие  вверенных ему структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование  производства, повышение эффективности работы предприятия, качества  и конкурентоспособности производимой продукции.Специалист по экономической безопасности, к функциональным обязанностям которого относят:обеспечение надежной защиты объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств;разработка и руководство мероприятиями по безопасности объектов;отражение угрозы и ликвидация вредных последствий непосредственного нападения на охраняемый объект;проверка и оценка лояльности служащих охраняемого объекта;обеспечение неприкосновенности перевозимых материальных ценностей, отражая попытки несанкционированного доступа к ним;обеспечение соблюдения строгого контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ.Основными задачами отдела технического контроля (ОТК) является определение требований к системе управления качеством, основанных на соответствующих законах, директивах и нормах, введение этих требований, а также контроль их выполнения в организационных подразделениях предприятия, всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Согласно основным функциональным обязанностям заместитель технического директора по производству:обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, обеспечивает рациональное и целевое использование инвестиционных ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия;руководит разработкой перспективных и  текущих планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия, а также планов ввода в эксплуатацию основных производственных средств, площадей и мощностей, составлением заявок на строительные материалы и оборудование для вновь вводимых объектов;принимает участие в разработке бизнес-планов в части технического перевооружения и эффективности производства;контролирует своевременность заключения хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на строительно-монтажные работы, на приобретение материалов и оборудования;обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам  строительства и реконструкции;обеспечивает технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ;организует работу по ведению учета и составлению отчетности по капитальному строительству.координирует деятельность подчиненных ему подразделений.Управление ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» имеет в своем составе 17 отделов, осуществляющих свою деятельность в соответствии с положениями об отделах. Каждая служба возглавляется начальником отдела. Функциональные обязанности начальника и сотрудников отдела прописаны в должностных инструкциях.Общая организационная структура управления ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» представляет собой дивизиональную структуру управления, а структура управления головным предприятием ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» имеет линейно-функциональную схему. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.Управленческий персонал предприятия специализируется по функциональным подсистемам. По каждой подсистеме формируется состав служб и иерархия организации, пронизывающая всё предприятие «сверху донизу». Каждая подсистема (подразделение) анализируемой организационной структуры имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Деятельность структурных подразделений предприятия регламентируется положениями об отделах, а деятельность каждого сотрудника – должностными инструкциями, разработанными старшим инспектором по кадрам ОАО «Мелеузнефтехимремстрой».Достоинства сложившейся структуры в следующем:освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением и других;высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществлениеконкретных функций;уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.Её основные недостатки:использование данной структуры управления приводит к тому, что конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей;аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач;длительность процедур принятия решений.Данная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной организационной структуры к более эффективной.2.3 Анализ кадровой политики предприятияРациональное использование персонала предприятия ОАО «Мелеузнефтехимремстрой» – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих. Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.В анализе использования предприятия кадрами ответственным этапом является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих показателей: текучесть кадров, производительность труда, оплатой труда.Большую роль в деятельности предприятия играет текучесть рабочих. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 17.Таблица 17 - Анализ движения работниковПоказатели2012 г.2013 г.2014 г.Отклонения2013 к 20122014 к 20131.Среднесписочная численность работников, чел.