Практика экономиста на ООО «Завод строительных материалов и конструкций»

Целью прохождения практики является закрепление и углубление полученных знаний, приобретение навыков практической работы, а также сбор практических материалов по объекту исследования.
В ходе прохождения практики были поставлены следующие задачи:
1) собрать и обобщить информацию о деятельности предприятия ООО «Завод строительных материалов и конструкций»;
2) ознакомиться с организационной структурой управления ООО «Завод строительных материалов и конструкций», характеристикой его подразделений;
3) провести комплексное исследование ООО «Завод строительных материалов и конструкций» и управления производством;
4) провести сбор информации для проведения анализа деятельности ООО «Завод строительных материалов и конструкций» с целью выявления резервов и путей улучшения результатов производстве ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….……………….……..6
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И КОНСТРУКЦИЙ»
1.1 История развития предприятия…………………………………………………8
1.2 Организационная характеристика предприятия ….…………………….…….8
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И КОНСТРУКЦИЙ»
2.1 Анализ финансово-экономического состояния предприятия…………….….17
2.2 Анализ структуры системы управления на предприятии……………….......…27
2.3 Анализ кадровой политики предприятия……………………………….……….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………..……………………………………………………….…….41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………...….…..43
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………………46

ВВЕДЕНИЕ

Я проходила вторую производственную практику на предприятии ООО «Завод строительных материалов и конструкций», где изучила общую характеристику предприятия: историю его создания и развития, место и роль в отрасли и народном хозяйстве в целом, организационно-правовую форму, учредительные документы, специализацию, виды деятельности и ассортимент выпускаемой продукции, организационную и управленческую структуру.
Целью прохождения практики является закрепление и углубление полученных знаний, приобретение навыков практической работы, а также сбор практических материалов по объекту исследования.
В ходе прохождения практики были поставлены следующие задачи:
1) собрать и обобщить информацию о деятельности предприятия ООО «Завод строительных материалов и конструкций»;
2) ознакомиться с ор ганизационной структурой управления ООО «Завод строительных материалов и конструкций», характеристикой его подразделений;
3) провести комплексное исследование ООО «Завод строительных материалов и конструкций» и управления производством;
4) провести сбор информации для проведения анализа деятельности ООО «Завод строительных материалов и конструкций» с целью выявления резервов и путей улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности;
5) осуществить сбор, обобщение и систематизацию материалов в соответствии с полученным заданием.
Основным источником информации послужили учредительные документы и устав предприятия; годовой бухгалтерский баланс (с приложениями) за 2011-2014 год; статистические отчеты об издержках производства и обращения, капитальном строительстве, материально-технической базе, основных фондах и др.; планы работы предприятия.

координирует деятельность подчиненных ему подразделений.Управление ООО «Завод строительных материалов и конструкций» имеет в своем составе 17 отделов, осуществляющих свою деятельность в соответствии с положениями об отделах. Каждая служба возглавляется начальником отдела. Функциональные обязанности начальника и сотрудников отдела прописаны в должностных инструкциях.Общая организационная структура управления ООО «Завод строительных материалов и конструкций» представляет собой дивизиональную структуру управления, а структура управления головным предприятием ООО «Завод строительных материалов и конструкций» имеет линейно-функциональную схему. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается впростоте, надежности и экономичности. При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.Управленческий персонал предприятия специализируется по функциональным подсистемам. По каждой подсистеме формируется состав служб и иерархия организации, пронизывающая всё предприятие «сверху донизу». Каждая подсистема (подразделение) анализируемой организационной структуры имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Деятельность структурных подразделений предприятия регламентируется положениями об отделах, а деятельность каждого сотрудника – должностными инструкциями, разработанными старшим инспектором по кадрам ООО «Завод строительных материалов и конструкций».Достоинства сложившейся структуры в следующем:освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением и других;высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществлениеконкретных функций;уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.Её основные недостатки:использование данной структуры управления приводит к тому, что конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей;аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач;длительность процедур принятия решений.Данная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной организационной структуры к более эффективной.2.3 Анализ кадровой политики предприятияРациональное использование персонала предприятия ООО «Завод строительных материалов и конструкций» – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих. Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.В анализе использования предприятия кадрами ответственным этапом является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих показателей: текучесть кадров, производительность труда, оплатой труда.Большую роль в деятельности предприятия играет текучесть рабочих. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 17.Таблица 17 - Анализ движения работниковПоказатели2012 г.2013 г.2014 г.Отклонения2013 к 20122014 к 20131.Среднесписочная численность работников, чел.880092009600+400+4002.Количество уволенных, всего В т.ч. по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины по другим причинам 140140--180180--7070--+40+40---110-110--3.Количество принятых работников, чел.260220130-40-904. Число работников, проработавших весь год, чел.866091209550+460+4305.Коэффициент оборота по выбытию0,0160,0200,007--6. Коэффициент оборота по приему0,0300,0240,013--7. Коэффициент постоянного состава0,9840,9910,995--Из таблицы видно, что среднесписочная численность работников в 2014 году увеличилась на 400 человек по сравнению с 2013 годом. Количество уволенных по собственному желанию в 2014 году по сравнению с 2013 годом сократилось на 110 человек. Количество принятых в 2014 году уменьшилось на 90 человек, чем в 2013 году. Количество проработавших весь год в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилось на 430 человек. Увеличение плана выпуска продукции требует увеличение потребности в трудовых ресурсах.Такой показатель как производительность труда, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.При анализе производительности труда следует установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев, состояние нормирования труда и др. В значительной степени обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции. Более объективную оценку производительности труда дает показатель, исчисленный по чистой продукции, т.е. по объему продукции за вычетом материальных затрат и амортизации основных фондов.Высокий темп роста производительности труда, исчисленный по объему продукции в оптовых ценах, по сравнению с темпом роста производительности труда, исчисленного по чистой продукции, свидетельствует об изменении структуры и ассортимента продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом и сторону увеличения выпуска продукции с более высокой материалоемкостью.Если сравнить уровни производительности труда отчетного года с предыдущим годом позволяет дать оценку динамики производительности труда за год. Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих, в т.ч. руководителей и специалистов, оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет более высокой организации производства, труда и управления. Например, механизации и особенно автоматизации производственного процесса и т.п.Анализ уровня оплаты труда представлен в таблице 8.Таблица 8 - Анализ уровня оплаты трудаПоказатели2012 год2013 год2014 годОтклонения, тыс. руб.2013г к 2012 г.2014г к 2013 г.1.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.264317432970674647990+653893+13509232.Среднегодовая численность работников, чел.880092009600+400+4003.Среднегодова оплата труда на 1 работника, руб.865091189847+468+7294.Призводительность труда, тыс.руб. , (стр.1/стр.2)300,36358,38484,16+58,02+125,785.Индекс производительности трудах1,191,35--6.Индекс оплаты трудах1,051,08--Индекс производительности труда:2014 год 484,16/358,38=1,352013 год 358,38/300,36=1,19Индекс оплаты труда:2014 год 9847/9118=1,082013 год 9118/8650=1,05Анализ уровня оплаты труда показал, что выручка от реализации в 2014 году увеличилась на 1350923 тыс.руб. по сравнению с 2013 годом.Среднегодовая численность работников в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 468 человек, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 729 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 125,78 тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи с увеличением штата и увеличением зарплаты, заинтересованность работников в повышении производительности возросла. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию таблица 19.Таблица 19 - Использование трудовых ресурсов предприятияПоказатели2012 год2013 год2014 годОтклонения, тыс. руб.2013г к 2012 г.2014г к 2013 г.1.Среднегодовая численность работников, чел.880092009600+400+4002.Отработано дней 1 рабочим за год, дн.260252260-8+83.Отработано часов одним рабочим за год, ч.1705176919362311674.Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)6,67,027,45+0,42+0,43Как показывают приведенные данные несмотря на то, что среднегодовая численность работников в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 400 человек, отработанное количество дней 1-м рабочим также увеличилось на 8 дней. Мы видим, что количество часов, отработанное одним работником за 2014 год увеличилось на 167 час по сравнению с 2013 годом. А средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,43 часа.Можно сделать вывод, что трудовые ресурсы в ООО «Завод строительных материалов и конструкций» в 2014 году используются полностью (возможно за счет сокращения больничных, прогулов, дополнительных отпусков с разрешения администрации).Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного производства. Заработная плата является частью национального дохода страны, распределяемого в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. От оплаты труда зависит рост реальных доходов и уровень материального благосостояния работников. Предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, повышение эффективности производства и укрепления дисциплины. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. Важное значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень таблица 20. Таблица 20 - Труд и фонд оплаты трудаПоказатели2012 год2013 год2014 годОтклонения, тыс. руб.2013г к 2012 г.2014г к 2013 г.1.Товарная продукция, тыс.руб.264317432970674647990+653893+13509232.Среднегодовая численность работников, чел.: всегоВ т.ч. РСиС рабочие880011207680920011968004960012488352+400+76+324+400+52+3483.Среднемесячная заработная плата всего, тыс.руб.: всегоВ т.ч. РСиС рабочие865014507200911810458073984711328715+468-405+873+729+87+6424. ФОТ, тыс.руб. всегоВ т.ч. РСиСрабочие76120968866432838861090572981945321228982243+7766+1217+6549+10646+1384+9262Среднегодовая численность работников в 2014 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 400 человек. Причем число РСиС (руководители, специалисты и служащие) с 2012 по 2013 год возрасло на 128 человек, а число рабочих также увеличилось на 672 человек. Показатели товарной продукции в 2014 году поднялись на 1350923 тыс.руб. по сравнению с 2013 годом. Среднемесячная зарплата повысилась на 87 тыс. руб. с 2013 года.Можно сделать вывод, что повышение среднегодовой заработной платы работников вызвано в основном ростом отработанных часов, увеличением средней продолжительности рабочего дня и ростом объема товарной продукции. ЗАКЛЮЧЕНИЕООО «Завод строительных материалов и конструкций» специализируется на производстве нефтегазоперерабатывающего оборудования, продукции металлургического производства, оборудования и изделий общего машиностроения.Основными видами деятельности ООО «Завод строительных материалов и конструкций» являются:- производство нефтегазоперерабатывающего оборудования;- производство оборудования для обустройства магистральных; - производство железнодорожных цистерн калибра 88;- производство оборудование и изделий общего машиностроения;- производство продукции металлургического производства;- производство товаров народного потребления;- ремонт оборудования, находящегося в ведении Госгортехнадзора.В условиях все возрастающей конкуренции со стороны крупных заводов перед руководством предприятия встала объективная необходимость выработки новых методов эффективного управления производственной деятельностью.Производство стало более эффективным в связи со снижением затрат на один рубль товарной продукции и кардинальным изменением ценовой и сбытовой политики.В ходе ознакомительной практики, установлено ООО «Завод строительных материалов и конструкций» ведет эффективную политику в области использования ресурсов и экономического потенциала, однако ему необходимо уделить больше внимания увеличению объема продаж. ООО «Завод строительных материалов и конструкций» следует выбрать стратегию дальнейшего интенсивного развития. Организовать успешный высокорентабельный бизнес на динамично развивающемся рынке строительной промышленности за оптимизации маркетинговой политики. Основным результатом реализации концепции развития ООО «Завод строительных материалов и конструкций» должна стать существенная модернизация старых производств, внедрение новых, с учетом передовых технологий, обеспечивающих снижение затрат и улучшение финансово-экономических показателей работы предприятия.Организационная структура управления ООО «Завод строительных материалов и конструкций» представляет собой дивизиональную структуру управления, а структура управления головным предприятием имеет линейно-функциональную схему. При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.По каждой подсистеме формируется состав служб и иерархия организации, пронизывающая всё предприятие «сверху донизу». Каждая подсистема (подразделение) анализируемой организационной структуры имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Работа персонала каждой службы оценивается по результатам, характеризующим реализацию ими поставленных целей и задач, выполнение своих функций и обязанностей.Структура управления ООО «Завод строительных материалов и конструкций» является достаточно эффективной, рациональной в свете реализации поставленных целей и задач, но требует корректировки.Таким образом, важным этапом в развитии эффективной системы управления ОАО «Газпром нефтехим Салават» является:1. Построение организационной структуры на основе бизнес-процессов.2. Построение организационной структуры с позиции стратегического управления.Совершенствование структуры системы управления позволит ООО «Завод строительных материалов и конструкций» повысить общее качество выполнения бизнес-процессов, сократить сроки подготовки, принятия и реализации управленческих решений, обеспечить контроль их исполнения, увеличить конкурентоспособность и обеспечить стабильное и эффективное развитие компании. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНалоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 19.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.09.2013)Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 19.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.11.2013)Приказ «Об утверждении графика документооборота» №237 от 20.04.2012 г.Приказ «Об утверждении учетной политики ООО «Завод строительных материалов и конструкций» для целей бухгалтерского учета на 2014 год» №346 от 15.10.2013г.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 07.11.2013)Годовая бухгалтерская отчетность ООО «Завод строительных материалов и конструкций» за 2012-2014г.Устав ООО «ЗСМ и К» протокол от 25.01.2014 г. №25.Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129 – ФЗ от 21.11.1996г.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. - М.:Юнити- Дана, 2011.Бортаковский А.С. Пантелеев А.В. Теория управления в примерах и задачах: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2011. – 583 с.Варламова Е. // Статья из журнала: Оценка на рабочем месте/ Работа с персоналом, подбор, обучение, мотивация. – 2011. - № 24. – С. 15.Винокуров М.А. Автоматизация кадрового учета / М.А. Винокуров, Р.Д. Гутгарц, В.А. Пархомов, И.В. Слюсаренко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 222 с.Горелик О.М. Производственный менеджмент и реализация управленческих решений: Учебное пособие/ О.А.Горелик.- М.: КНОРУС, 2012.- 270 с.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2011. – 336 с. Исхакова А. М. Антикризисное управление : Учебное пособие. - Уфа: Вост. ун-т, 2011. - 212 с. Кукушкина В. В. Антикризисный менеджмент : Монография.-  М: ИНФРА -М, 2013.- Научная мысль  Лашина М.В. Концептуальные подходы к повышению конкурентоспособности предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2012. - № 3. – С. 23 – 25. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 2009. - 246 с. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов. – Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 2009. – 312 с. Маслов Е.В. Современный менеджмент: учебно-методические материалы. М: 2011 – 60 с.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., перевод с англ. Основы енеджмента. М: «Дело», 2009 – 493 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник- 5-е изд.,перераб. и доп.- М: Инфра-М.- 2011. - 536 с. Светлов Н. М., Светлова Г. Н. Информационные технологии управления проектами : Учебное пособие. М: ИНФРА -М, 2013.- 232 с. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера, пер. с анг. 2012. - 536 с. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала. // Социс. 2011. № 4.Федорова Н. В. Управление персоналом организации : Учебник. Б.м., 2013.- 536 с. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин.- М.