Стратегия несвязанной диверсификации Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов

Работа сдана на отлично в 2015 году. Хорошая уникальность. ...

Введение………………………………………………………………………..….5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ НЕСВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ……………………………………………………...…….7
1.1 Понятия и основные преимущества диверсификации……………………7
1.2 Классификация видов диверсификации………………………………13
1.3 Проблема выбора отрасли при проведении несвязанной диверсификации…………………………………………….…………………...16
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ НЕСВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВО КОКСА, НЕФТЕПРОДУКТОВ И ЯДЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ………………………...22
2.1 Характеристика предприятий, осуществляющих стратегию
несвязанной диверсификации ………………………………………………….22
2.2 Совершенствование промышленного производства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов на основе
стратегии диверсификации………………………………………………26
Заключение……………………………………………………………………….30
Список использованных источников………………………………………..….31

Современные тенденции развития экономики, характеризующиеся глобализацией рынков, усилением конкуренции и концентрацией капиталов, влекут за собой качественные изменения в системе организации, функционирования и финансового менеджмента компаний. В данных условиях более активно развиваются диверсифицированные компании, осуществляющие свою деятельность сразу по нескольким направлениям. Обладая значительной рыночной властью и формируя значимую часть национального выпуска, они создают основу современной экономики многих стран.

На рисунке 3 представлены этапы развития диверсификации.Рисунок 3 – Этапы развития диверсификацииПроанализировав теорию процесса диверсификации, необходимо принять решение о ее стратегии, так как диверсификация имеет обширное понятие, обозначающее как расширение ассортимента производимых изделий, так и одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности. Рассмотрим классификацию данного процесса.1.2 Классификация видов диверсификацииДиверсификацию можно классифицировать по следующим признакам (рисунок 4) [5]: по географическому признаку;по признаку отраслевого охвата;по направлению развития производства;по признаку отраслевой принадлежности;по центрам извлечения прибыли.Рисунок 4 – Классификация видов диверсификацииГлобальная диверсификация. Приобретает актуальность в условиях глобализации экономики. Это диверсификация, осуществляемая за пределами страны.Страновая диверсификация. Это диверсификация в рамках одной страны.Концентрическая диверсификация. При данной диверсификации ассортимент товаров пополняется новыми образцами, схожими с технической и маркетинговой точки зрения с теми товарами, которые уже выпускаются компанией, но предназначены для привлечения новых клиентов.Горизонтальная диверсификация. Данная диверсификация предполагает создание нового продукта, на базе новых или уже существующих технологий, в рамках основного профиля компании.Вертикальная диверсификация. При вертикальной диверсификации осваиваются новые продукты, для производства которых в качестве полуфабрикатов или сырья используется традиционная продукция. Это вид диверсификации связан с созданием технологических цепочек “добыча и переработка сырья – производство промежуточного продукта – производство продукта с высокими потребительскими свойствами – сбыт” как в полном виде, так и в сокращенном варианте с отсутствием каких-либо звеньев.Перекрестная диверсификация. Это комбинирование вертикальной и горизонтальной диверсификации. Конгломератная диверсификация. При конгломератной диверсификации, рост компании происходит за счет производства продуктов, совершенно не связанных с традиционными для нее продуктами.Смешанная диверсификация. Это комбинирование конгломератной, вертикальной и горизонтальной диверсификации.Моноотраслевая диверсификация. Это диверсификация компании в рамках одной отрасли. Полиотраслевая – связанная диверсификация. Диверсификация в рамках нескольких отраслей, связанная с традиционными видами продукции.Полиотраслевая – несвязанная диверсификация. Диверсификация в рамках нескольких отраслей, не связанная с традиционными видами продукции.Инвестиционная диверсификация. Вид инвестиционной стратегии, связанной с изменением или расширением инвестиционной деятельности. Предполагает включение в инвестиционный портфель других видов ценных бумаг, или тех же видов, но разных эмитентов, как по отраслям, так и по компаниям.Продуктовая диверсификация. Данная диверсификация предполагает увеличение числа продуктовой линейки в выпуске фирмы, но при этом, увеличение разнообразия выпуска происходит на имеющемся высокоспециализированном оборудовании, для того, чтобы избежать возможные негативные последствия возникновения отраслевых рисков на рынке продукта специализации.Производственная диверсификация. Предполагает увеличение ассортимента и видов производимой предприятием продукции, а также освоение новых производств и технологий.Связанная диверсификация. Это диверсификация, направленная на освоение новых продуктов и рынков, с использованием уже имеющихся на предприятии технологий, сырья, каналов сбыта, производственных мощностей и так далее. В этом случае используются те преимущества, которые компания достигла в традиционной для себя сфере. Преимуществом связанной диверсификации является то, что при освоении новых рынков и выпуске новой продукции сокращаются риски и затраты, так как используются уже имеющиеся у компании ресурсы и знакома специфика отрасли. При снижении рисков, связанных с потерей прибыли по одному или нескольким видам продукции, остаются риски “падения” всей отрасли, что является главным недостатком связанной диверсификации, но при этом, в условиях связанной диверсификации, компания действует в знакомой для себя обстановке и меньше рискует. В этом случае, связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной диверсификации.Несвязанная (латеральная) диверсификация. Несвязанная диверсификация – это диверсификация, задача которой состоит в освоении совершенно новых дополнительных видов деятельности и продуктов, не имеющих абсолютно ничего общего с уже существующими видами деятельности и продуктами. Несвязанная диверсификация предполагает освоение новых рынков с использованием новых технологий, новой сырьевой базы, новых каналов сбыта и так далее. Это увеличивает риски и затраты на освоение новых рынков и продуктов, но при успешном достижении поставленных целей, компания может получить достаточно сильное конкурентное преимущество благодаря дополнительному источнику финансирования, не связанному с основной деятельностью компании, что значительно снижает возможные риски потери рентабельности по одному из направлений. Благодаря данной стратегии, специализированные фирмы становятся многоотраслевыми комплексами – конгломератами, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.1.3 Проблема выбора отрасли при проведении несвязанной диверсификацииНесвязанная диверсификация выражается в переходе фирмы в область бизнеса, ни процессно, ни технологически не связанную с той областью деятельности, которая уже существует. Среди основных причин, в силу которых организации прибегают к несвязанной диверсификации, является:желание выжить и укрепить свое положение в условиях растущей конкуренции;задача сократить предпринимательские риски при неконтролируемых организацией изменениях в отрасли, где она функционирует;возможность получить более высокую доходность, чем в имеющейся области деятельности.Риск потери вложений при осуществлении несвязанной диверсификации наиболее высок по сравнению со связанной диверсификацией и другими видами инвестирования. Таким образом, появляется задача выбора отрасли, в которую будет осуществляться диверсификация, в качестве критериев решения требующая минимизации рыночных, инвестиционных и технологических рисков.Для того чтобы решить данную задачу, нужно разработать методику отраслевого анализа, как составную часть системы принятия управленческих решений по диверсификации деятельности предприятия.Представленные в литературе методы выбора направлений и отраслей для несвязанной диверсификации базируются на оценке будущего финансового результата. Например, Х.М. Гумба и В.Ю. Михайлов предлагают процедуру отбора отрасли основывать на частной рентабельности приобретаемых в ходе диверсификации организаций (рисунок 5).[4] Рисунок 5– Процесс выбора вариантов диверсификацииПредлагается основывать выбор отрасли на условном, среднем показателе рентабельности предприятий, приобретаемые в ходе диверсификации и по этому же показателю можно будет определить приоритетность отрасли, в которой это предприятия будут приобретаться. Но все же следует отметить, что задача выбора отрасли стоит значительно более широко. В данном подходе не учитывается динамический фактор будущих изменений в отраслях, которые могут существенно сказаться на рентабельности действующих организаций. Поэтому целесообразнее, отбор отрасли вести с учетом динамических факторов, действующих в отраслях.Методика выбора отрасли для внедрения в нее в ходе несвязанной диверсификации будет включать в себя следующие этапы [6]:формирование массива показателей тренда развития отрасли;построение графиков развития показателей;определение величин рассогласования (десинхронизации) по каждому показателю;определение итогового показателя (меры акселерации) при входе в отрасль;определение меры реакции (сопротивления) отрасли при входе в нее;определение оценки привлекательности с учетом величины сопротивления для выбора наиболее привлекательной отрасли.Итак, несвязанная диверсификация является эффективным направлением стратегии роста и не связана напрямую с основной деятельностью предприятия. При несвязанной диверсификации отсутствуют общие рынки сбыта, технологии, ресурсы, а экономический эффект достигается путем разделения или обмена сфер деятельности. Это диверсификация капитала, а не производства (конгломератная диверсификация). Экономическая выгода происходит в результате оптимизации денежных инвестиций и потоков.Данный тип диверсификации чаще всего применяется тогда, когда имеющиеся рынки для продуктов основной деятельности организации сильно переполнены. Так произошло и в случае с АК “Алроса” - лидера алмазодобывающей отрасли мира, российской горнорудной компании. Развитие рынков и продуктов, относящихся к основной деятельности в алмазно-огранном комплексе, было так детально и четко проработано предприятием, что не существовало более других путей управления потоком доходов, повышения ликвидности активов и снижения рисков. АК “Алроса” является примером успешной деятельности по осуществлению несвязанной диверсификации в России. В настоящее время, компания объединила предприятия десяти различных отраслей (рисунок 6).Рисунок 6 – Структура несвязанной диверсификации в АК “Алроса”В рамках своей основной деятельности, АК “Алроса” организовала ряд дочерних акционерных обществ и стала акционером уже имеющихся коммерческих структур. В настоящее время АК “Алроса” в той или иной форме участвует почти в ста коммерческих структурах.На сегодняшний день, АК “Алроса” смогла из горнодобывающего предприятия преобразоваться в современную промышленно-финансовую диверсифицированную группу предприятий - транснациональную компанию, доходы которой с учетом внутреннего оборота, по мнению различных аналитиков, составляет более 2 млрд. долларов.Успешная диверсификация производства АК “Алроса”, кроме того, играет немаловажную роль в экономике и социальной политике региона, на территории которого располагается. В рамках программы несвязанной диверсификации создается специальное производство “Алроса-Сунтар”, которое будет заниматься добычей цеолитов, угля и соли на территории Якутии. Данное промышленное предприятие позволит решить вопросы занятости местного населения.Таким образом, рассмотрев все преимущества несвязанной диверсификации и пример ее успешного осуществления в АК “Алроса”, можно сделать вывод, что данный вид диверсификации способствует не только решению определенных производственных и социальных вопросов, но и при правильном подходе – получению значительной дополнительной прибыли, обеспечивающей устойчивость и уверенность компании в будущем.Рассмотрим возможность применения стратегии несвязанной диверсификации на предприятиях, осуществляющих производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ НЕСВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВО КОКСА, НЕФТЕПРОДУТОВ И ЯДЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ2.1 Характеристика предприятий, осуществляющих стратегию несвязанной диверсификацииРассмотрим применение стратегии несвязанной диверсификации на примере предприятий, осуществляющих производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.Общество с ограниченной ответственностью "Торговый Дом Плутон" Организация зарегистрирована 30 июля 2008 года регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 49 по г. Москве. Генеральный директор организации – Пробников Андрей Анатольевич.Компания ООО "ТД Плутон" находится по адресу 116321, г. Москва, Улица Веденеева, 13, Лит. А.Основным видом деятельности является “Оптовая торговля топливом”. Организации присвоен ИНН 7618798938, ОГРН 10977467631706.Организация ООО “ТД Плутон” осуществляет следующие виды деятельности:производство кокса;производство нефтепродуктов;предоставление иных услуг, связанных с добычей нефти и газа:распределение газообразного топлива;деятельность агентов по оптовой торговле топливом, металлами, рудами и химическими веществами;розничная торговля бытовым жидким топливом, углем, газом в баллонах, древесным топливом, топливным торфом.розничная торговля моторным топливом;оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин;оптовая торговля химическими продуктами;оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом;оптовая торговля тепловой и электрической энергией (без их передачи и распределения);прочая оптовая торговля;Организация ООО “ТД Плутон” активно применяет стратегию несвязанной диверсификации и осуществляет в соответствии с ней следующие виды деятельности:финансовый лизинг;предоставление займов промышленности;исследование конъюнктуры рынка;покупка и продажа собственного недвижимого имущества;сдача в наем собственного недвижимого имущества:консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;рекламная деятельность.Общество с ограниченной ответственностью “ЦПЭК Компания нефти и инжиниринга”.Компания зарегистрирована 17 июня 2014 года регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 45 по г. Москве. Генеральный директор организации – Грин Вадим Андреевич. Компания ООО “ЦПЭК Компания нефти и инжиниринга” находится по адресу 131221, г. Москва, ул. Долговая 16. Основным видом деятельности является “Предоставление услуг по добыче нефти и газа”. Организации присвоен ИНН 7558658821, ОГРН 11078467931505.