Самостоятельная работа по дисциплине: «Организация труда»

СОДЕРЖАНИЕ
стр.
Задание 1 - Примеры регламентирующих документов по проектирова-нию, организации и обслуживанию рабочих мест .....……..………………... 3
Задание 2 - Примеры документов, в которых отображается проектирование производственного (трудового) процесса .……………………………… 12
Задание 3 – Ответы на вопросы к ГОС экзамену………….…..……………
16
...

1. Привести примеры регламентирующих документов по проектирова-нию, организации и обслуживанию рабочих мест

1. Организация труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих
2 . Рационализация форм разделения и кооперации труда
3. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
4. Рационализация режимов труда и отдыха
5. Особенности организации труда руководителей и специалистов
6. Показатели и принципы оценки эффективности мероприятий по улучшению условий и охране труда
7. Условия труда, их классификация и оценка
8. Рационализация приемов и методов труда
9. Оценка уровня дисциплины труда и пути его повышения
10. Аттестация рабочих мест по условиям труда
11. Оценка уровня организации труда на предприятии

1. Привести примеры регламентирующих документов по проектирова-нию, организации и обслуживанию рабочих мест

1. Организация труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих
2 . Рационализация форм разделения и кооперации труда
3. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
4. Рационализация режимов труда и отдыха
5. Особенности организации труда руководителей и специалистов
6. Показатели и принципы оценки эффективности мероприятий по улучшению условий и охране труда
7. Условия труда, их классификация и оценка
8. Рационализация приемов и методов труда
9. Оценка уровня дисциплины труда и пути его повышения
10. Аттестация рабочих мест по условиям труда
11. Оценка уровня организации труда на предприятии

Она включает:выбор рациональной специализации рабочего места;оснащение его оборудованием, оснасткой и инвентарем;создание комфортных условий труда;рациональную планировку;бесперебойное обслуживание по всем функциям.Требования к организации рабочих мест:1. Технические2. Организационные3. Экономические4. Социально-психологическиеНаиболее общие элементы организации рабочих мест:- оснащение – совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, тех. и орг. оснастки, инструмента, тех. документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда. - планировка – рациональное размещение в 3-х мерном пространстве всех материальных элементов производства на рабочем месте, обеспечивающее экономное использование производственной площади, высоко производственный и безопасный труд рабочего.- обслуживание — обеспечение средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства, которое включает: своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией; бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями; ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах.Рационализация рабочих мест – совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования. Чем лучше оснащено рабочее место всем необходимым, чем рациональнее оно спланировано и чем бесперебойнее оно обслуживается, тем выше производительность труда работников, меньше утомляемость и тяжесть труда, больше привлекательность труда.Цели совершенствования организации и обслуживания рабочих мест: повышение эффективности производства и качества продукции, рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях.Основные направления совершенствования организации и обслуживания рабочих мест:Специализация и централизация обслуживания рабочих мест (Специализация рабочего места – определение его рационального производственного профиля и закрепление за ним операций, сгруппированных по признаку конструктивно-технологического подобия и точности обработки);Механизация и оснащение рабочих мест специальными средствами «малой механизации» (Оснащение– совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда);Рациональная планировка рабочего места: обеспечивает удобную рабочую позу, применение передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и предметов труда, соблюдение строгой последовательности, когда один элемент работы плавно переходит в другой;Обслуживание рабочих мест — обеспечение средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства, которое включает: своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией; бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями; ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах;Проектирование рабочих мест (Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда, разработанного на основе исследований. В ней даются рациональные: планировка рабочего места и последовательность действий работника, приемы и методы труда, его нормы, организация и обслуживание рабочих мест, требования к исполнителю и формы оплаты труда. Карта формируется разделами: характер операции; применяемую техническую и организационную оснастку; регламент рабочего дня; содержание трудового процесса; планировку рабочего места; методы труда; порядок обслуживания рабочего места; условия и нормы труда; форму организации труда; систему его оплаты; требования к исполнителю);Аттестация и рационализация рабочих мест (Аттестация рабочего места – совокупность мероприятий, включающих оценку рабочего места на соответствие современным требованиям (технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным);Разработка системы оплаты труда, стимулирующей повышение производительности труда вспомогательных рабочих и улучшение работы обслуживаемых ими объектов. 4. Рационализация режимов труда и отдыхаРежим труда и отдыха — регламентированная продолжительность и чередование периодов работы и отдыха, устанавливаемые в зависимости от особенностей трудовых процессов и обеспечивающие поддержание высокой работоспособности и сохранение здоровья работающих.Организация режима труда и отдыха предусматривает:определение ежедневной, еженедельной продолжительности работы, продолжительности ежегодных отпусков;определение режима рабочих смен (место смены в течение суток, продолжительность рабочего времени в отдельных сменах, система чередования смен);определение режима пауз (отдыха), установленные трудовым распорядком и включает оплачиваемые перерывы для отдыха и устранения негативных последствий утомления, неоплачиваемые перерывы на отдых и прием пищи (обеденный перерыв).Рабочее время делится на две группы: время работы (tpa6) и время перерывов (tпер).Время работы — это период, в течение которого производятся действия, связанные с выполнением работы. Оно включает в себя 3 элемента:время подготовительно-заключительной работы (ПЗ: Подготовительно-заключительное время (ПЗ) расходуется на действия, связанные с началом и окончанием какой-либо работы. В этот период выполняются такие работы, как получение и сдача наряда на работу, чертежа, заголовок, инструмента и т.п., первоначальная заточка инструмента, подналадка оборудования, сдача готовой продукции и т. д.);оперативное время (ОП) — время, в течение которого работник изменяет предмет труда. Оно подразделяется:на основное (ОПосн): затрачивается непосредственно на изменение предмета труда — его размера, формы, качества, структуры, физико-химических свойств, пространственного расположения отдельных частей. вспомогательное (ОПвсп): производятся работы, обеспечивающие основной технологический процесс.время обслуживания рабочего места (ОБС): включает затраты по уходу за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструмента и приспособлений в рабочем состоянии в течение рабочего дня. В автоматизированных процессах оно делится на время технического и организационного обслуживания рабочего места.Время перерывов оказывают следующее воздействие:способствуют восстановлению работоспособностистабилизируют высокую производительность труда;позволяют работнику саморегулировать рабочие усилия;способствуют разнообразию трудового процесса;повышают трудовую дисциплину в случае одновременности перерывов.Время перерывов подразделяется на виды:время на отдых и личные надобности (ОТЛ): используются работниками для предупреждения утомляемости и поддержании нормальной работоспособности, на личную гигиену. Продолжительность этих перерывов зависит от условий, тяжести, напряженности труда и других факторов; перерывы по организационно-техническим причинам (ПОТ): обусловлены технологией и организацией производства, их особенностями, а также с нарушениями производственного процесса;перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины (ПНД): это прямые потери рабочего времени по вине работников (опоздания на работу, самовольный уход с рабочего места, преждевременный уход).5. Особенности организации труда руководителей и специалистовОтличия организации работников умственного труда от физического: деятельность служащих, специалистов, руководителей, работников творческого труда требует длительного обучения в высших и средних специальных заведениях и постоянного повышения уровня знаний в соответствии с развитием науки и техники; труд таких работников является наиболее ответственным и требует высоких нервных нагрузок. Состав управленческого персонала подразделяется по содержанию своего труда на три категории: труд технических исполнителей: Первая группа выполняет определенные регламентированные функции (технический контроль, разработку технической документации);труд специалистов: Вторая группа выполняет функции, связанные с развитием и совершенствованием производства, обеспечивает техническое руководство производственным процессом (осуществляет разработку технологических процессов, конструирует и внедряет новшества на производстве, выполняет аналитическую работу); труд руководителей: Третья группа обеспечивает техническое и организационное руководство производством, принимает управленческие решения, определенные уровнем их компетенции, отвечает за результаты производства. (Директора предприятий и фирм, начальники различных уровней, главные специалисты и т.д.).Существенным отличием управленческого труда является сложность его измерения, а соответственно его регламентации и нормирования. Результаты труда руководителей, специалистов и служащих, как правило, отделены во времени от самого процесса труда по сравнению с трудом рабочих, у которых получение результата непосредственно идет за процессом труда.В решении задачи повышения производительности труда специалистов и служащих центральное место занимают вопросы усовершенствования организационных форм трудовой деятельности: Разделение и кооперация труда Организация трудового процессаОрганизация рабочего места и условий труда Нормирование, оценка и стимулирование труда Рациональное распределение и кооперация труда между управленческим персоналом обеспечивает эффективную специализацию работников, целесообразное использование рабочего времени, повышение квалификации специалистов, установление персональной ответственности работника, создает взаимодействие между работниками и отдельными структурными подразделениями, моральное удовлетворение и материальную заинтересованность в результатах труда.Основные направления разделения управленческого труда:- функциональное (профессиональный): Функциональное разделение труда представляет собой закрепление за работниками выполнения специализированных функций, связанных с технической подготовкой или управлением производством и таких, что требуют специальных знаний и навыков. - квалификационное: Квалификационное разделение состоит в распределении работ, связанных с технической подготовкой и управлением производством, между служащими соответственно их квалификации, практического опыта, организационных способностей, уровня образования;- технологическое: Технологическое разделение труда представляет собой распределение инженерно-технических работ по этапам и информационному содержанию операций на любом из них (собирание, обработка, прием, сохранение, преобразование производственно-технической информации, машинописные и вычислительные работы и т.п.), создание специальных подразделений. Основные требования к организации работ и рабочего места работников умственного труда (по Н. Е. Введенскому) состоят в следующем: 1. Постепенное вхождение в умственную трудовую деятельность. Работу начинать с простых элементов (подготовка рабочего места, разработка процедур выполнения работ).2.Соблюдение строгой последовательности в выполнении умственной работы, систематичности и тщательного планирования трудовой деятельности. 3.Определение и последовательное соблюдение оптимального темпа и ритма выполнения работы, в том числе умственной, что в значительной степени снижает утомляемость, использование средств механизации труда. При этом необходимо помнить, что чрезмерно завышенный и чрезмерно заниженный темп работы вредно влияет на организм человека и уровень его работоспособности. Темп работы следует устанавливать с учетом индивидуальных возможностей человека, которые могут сильно различаться. 4. Установление и соблюдение научно обоснованного режима труда и отдыха при разумном сочетании умственной и физической деятельности с занятиями физкультурой и спортом.В организацию рабочих мест управленческого персонала и условий труда входит:рациональная планировка и оснащение рабочего места; нормализация санитарно-гигиенических и эстетических условий труда; внедрение рациональных режимов труда и отдыха При нормировании труда служащих рассматривают две взаимосвязанные задачи: определение трудоемкости отдельных работ и установление нормативной численности исполнителей. При этом устанавливаются виды норм, отражающими меру труда управленческого персонала: нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости, численности. 6. Показатели и принципы оценки эффективности мероприятий по улучшению условий и охране трудаОхрана труда на предприятии выполняет широкий круг функций и задач, нацеленных на сохранение жизни и здоровья работников. Главный принцип охраны труда - признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности. Основные направления работы по охране и безопасности труда необходимо осуществлять с учетом требований законодательных и нормативных правовых актов о труде и об охране труда.К мероприятиям по улучшению условий и охране труда относятся все виды хозяйственной деятельности, направленные на предупреждение, ликвидацию или снижение отрицательного воздействия вредных и опасных производственных факторов на работающих. Эти мероприятия могут быть одноцелевыми и многоцелевыми. Главной целью мероприятий по улучшению условий труда и обеспечению его безопасности является достижение социального эффекта, заключающегося в укреплении здоровья трудящегося человека, развитие его личности, повышении работоспособности, интереса к выполняемой работе и, следовательно, в потребности трудиться. В то же время осуществление мероприятий по охране труда на промышленных предприятиях приводит к увеличению экономического эффекта.Для оценки результатов данных мероприятий используются:показатели изменения состояния условий труда;социальные показатели;социально-экономические показатели;экономические показатели.Изменение состояния условий труда на рабочих местах оценивается: повышением уровня безопасности труда; улучшением санитарно-гигиенических показателей; улучшением психофизиологических показателей; улучшением эстетических показателей.Повышение безопасности труда характеризуется увеличением количества машин, механизмов и производственных помещений, приведенных в соответствие с требованиями стандартов безопасности труда и строительных норм и правил.Улучшение санитарно-гигиенических показателей характеризуется уменьшением содержания в воздухе вредных веществ, улучшением микроклимата, снижением уровней шума и вибрации, инфразвуковых и ультразвуковых колебаний, ионизирующих и электромагнитных излучений, ультрафиолетовой и инфракрасной радиации; улучшением освещенности.Улучшение психофизиологических показателей характеризуется снижением повышенных физических и нервно-психических нагрузок, в том числе и монотонности труда.Улучшение эстетических показателей характеризуется рационализацией компоновки рабочих мест и машин; благоустройством помещений и территории предприятия; цветовой отделкой оборудования и интерьеров и т.д.Экономические результаты определяются путем расчета трех основных показателей: чистого экономического эффекта;общей экономической эффективности;сравнительной экономической эффективности.Показатель чистого экономического эффекта представляет собой разницу между приведенными к годовой соразмерности экономическими результатами реализованных мероприятий и затратами на их осуществление. Годовой экономический эффект от осуществления мероприятий по улучшению условий можно определить по формуле:Эг=Р-З или Эг= Р-(С+Ен*К) ,(1)где Р - экономический результат, руб.;З – затраты на осуществление мероприятий по улучшению условий;С - годовые эксплуатационные расходы на мероприятия по улучшению условий труда, руб.;К - капитальные вложения, направленные на мероприятия по улучшению условий труда, руб.;ЕН = 0,08 - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в мероприятия по улучшению условий труда.Экономический результат (Р) характеризуется предотвращенным экономическим ущербом от аварий, травм и профзаболеваний, экономическим эффектом от мероприятий по улучшению гигиенических, технических и общественных условий труда.Экономический эффект рассчитывается во всех случаях экономического обоснования мероприятий и используется: для обоснования ожидаемого (расчетного) эффекта научных и проектных решений по улучшению условий и охране труда; выбора наиболее эффективного из двух или нескольких вариантов мероприятий, различающихся по своему воздействию на показатели производственной среды, а также по своим социальным и экономическим результатам; экономической оценки фактически осуществленных мероприятий.Показателем общей экономической эффективности затрат является отношение экономических результатов к затратам.Эо=Р/З, (2)Показатель общей экономической эффективности затрат рассчитывается во всех случаях экономического обоснования мероприятий и используется для установления народнохозяйственных результатов затрат на улучшение условий и охрану труда; выявления динамики эффективности затрат; сравнительного анализа эффективности затрат на различных предприятиях; в отраслях народного хозяйства и регионах; сравнения ожидаемой (расчетной) и фактической эффективности затрат с утвержденными нормативами (Ен=0,08).Общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений в мероприятия по улучшению условий и охране труда при необходимости определяется по формуле:Эк= (Р-С)/К, (3)Показатель (коэффициент) эффективности капитальных вложений следует сопоставлять с нормативным (Ен = 0,08). Если Эк >Ен, то капитальные вложения можно считать эффективными. Величина, обратная коэффициенту эффективности и характеризующая срок окупаемости капитальных вложений, вычисляется по формуле:Т=К/(Р-С) – 1/Эк, (4)Полученный срок окупаемости капитальных вложений следует сопоставить с нормативным (Тн = 12,5 лет), если он меньше нормативного, то капитальные вложения считаются эффективными.К показателям экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда и повышению его безопасности относят:снижение потерь, связанных с авариями, пожарами, утратой трудоспособности вследствие травматизма и заболеваемости;прибыль, полученную в результате увеличения производительности труда, связанного с улучшением медико-биологических и технолого-технических условий;снижение потерь за счет уменьшения текучести кадров вседствие улучшения условий труда;экономию сырья, материалов, энергии при эксплуатации оборудования, используемого в качестве коллективных средств защиты;снижение издержек, связанных с обеспечением льгот и компенсаций для работающих во вредных условиях труда;определение эффективности за счет сокращения нерациональных потерь рабочего времени;определение эффективности за счет сокращения компенсирующего отдыха;определение экономии фонда заработной платы в связи с сокращением до-плат к тарифной ставке по условиям труда;определение экономии фонда заработной платы в связи с отменой сокращенного рабочего дня по условиям труда. Показатель сравнительной экономической эффективности двух мероприятий определяется в виде разницы приведенных затрат на эти мероприятий с учетом факторов времени. Он рассчитывается в тех случаях, когда сравниваемые варианты обеспечивают достижение одинакового качества производственной среды и тождественны по своим социальным и экономическим результатам. На основе этого показателя должен производится выбор варианта мероприятия, обеспечивающего достижение требуемого состояния производственной среды с минимальными затратами.