Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономики (на примере ЗАО «ЧЭАЗ»)

Целью написания работы состоит в проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
 рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия;
 дать определение антикризисного управления;
 рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении;
 провести анализ финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «ЧЭАЗ»;
 провести оценку угрозы банкротства по отечественной и зарубежным методикам оценки;
 разработать комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «ЧЭАЗ».
Объектом исследования является финансово – хозяйственная деятельность ЗАО «ЧЭАЗ».
Предметом исследования является - антикризисное управление на предприятии.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ...

Целью написания работы состоит в проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
 рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия;
 дать определение антикризисного управления;
 рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении;
 провести анализ финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «ЧЭАЗ»;
 провести оценку угрозы банкротства по отечественной и зарубежным методикам оценки;
 разработать комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «ЧЭАЗ».
Объектом исследования является финансово – хозяйственная деятельность ЗАО «ЧЭАЗ».
Предметом исследования является - антикризисное управление на предприятии.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПИЯТИЕМ
1.1.Понятие, принципы и функции антикризисного управления предприятием
1.2.Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике
1.3. Механизмы антикризисного управления предприятием
Глава 2. АНТИКРИЗИСНАЯ ДИАГНОСИКА ЗАО «ЧЭАЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3.Анализ финансового состояния предприятия
2.4. Анализ вероятности банкротства предприятия
2.5. Вывод о кризисном состоянии и его масштабах
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНЗМА АНТИКРИЗСНГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ЧЭАЗ»
3.1.Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)
3.2.Разработка механизма антикризисного управления ЗАО «ЧЭАЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Целью написания работы состоит в проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
 рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия;
 дать определение антикризисного управления;
 рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении;
 провести анализ финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «ЧЭАЗ»;
 провести оценку угрозы банкротства по отечественной и зарубежным методикам оценки;
 разработать комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «ЧЭАЗ».
Объектом исследования является финансово – хозяйственная деятельность ЗАО «ЧЭАЗ».
Предметом исследования является - антикризисное управление на предприятии.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПИЯТИЕМ
1.1.Понятие, принципы и функции антикризисного управления предприятием
1.2.Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике
1.3. Механизмы антикризисного управления предприятием
Глава 2. АНТИКРИЗИСНАЯ ДИАГНОСИКА ЗАО «ЧЭАЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3.Анализ финансового состояния предприятия
2.4. Анализ вероятности банкротства предприятия
2.5. Вывод о кризисном состоянии и его масштабах
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНЗМА АНТИКРИЗСНГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ЧЭАЗ»
3.1.Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)
3.2.Разработка механизма антикризисного управления ЗАО «ЧЭАЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

8 Декабря 1941 года были сданы в эксплуатацию станки и агрегаты первой очереди. В 1943 г. начато производство реле защиты и других аппаратов для народного хозяйства, до войны изготавливаемых на ХЭМЗ.В 1944 г. за успешное выполнение задания правительства по обеспечению аппаратурой авиационной и танковой промышленности завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.50-е годы ознаменовались работой по созданию новейших электроаппаратов для новых типов панелей дифференциальной и дистанционной защит линий электропередач. За разработку аппаратуры на переменном оперативном токе коллектив завода в 1959 году был награжден Дипломом первой степени ВДНХ. Завод начал поставки электроаппаратуры на экспорт.В 60-е годы была осуществлена разработка и поставка электрооборудования для Асуанского гидроэнергетического комплекса в Египте. В 1961 году на базе ЧЭАЗ был создан ВНИИР.В начале 70-х годов ЗАО «ЧЭАЗ» производил более 50000 типов электротехнической продукции, за что завод был награжден орденом Октябрьской Революции.К концу 80-х годов ЗАО «ЧЭАЗ» стал самым крупным заводом по производству низковольтного электрооборудования, включая низковольтные аппараты, регулируемые бесконтактные электроприводы, программируемые контроллеры, НКУ. ЗАО «ЧЭАЗ» – лидер в области производства наукоемкого электрооборудования для станкостроения и единственный изготовитель устройств релейной защиты и системной автоматики низковольтного электрооборудования, ЛЭП напряжением до 1500кВ.В 90-е годы заводом был взят курс на расширение номенклатуры производства для переориентации завода на платежеспособных заказчиков – предприятия топливно-энергетического комплекса.К 2000 году ЗАО «ЧЭАЗ» освоил выпуск НКУ распределения электроэнергии и управления электроприводами по всей номенклатуре, необходимой для электростанций, подстанций, газокомпрессорных станций, газо- и нефтеперерабатывающих заводов. В 2001 году началась освоение производства комплектных трансформаторных подстанций для промышленных предприятий, станций управления погруженными насосами для добычи нефти, электрооборудования для газоперекачивающих агрегатов и газотурбинных электростанций контейнерного типа.В 2002 г. освоен выпуск высоковольтной аппаратуры. А в 2003 г. введен в эксплуатацию автоматический комплекс лазерной резки. Выпуск опытного образца устройства плавного пуска высоковольтных электродвигателей (УППВЭ).В 2004 г. осуществлен выпуск опытного образца МП устройства РЗА серии БЭМП.В 2005 г. начат серийный выпуск МП устройств РЗА серии БЭМП. Крупные экспортные поставки оборудования для ТЭС "Юсифия" (Иран) и ТЭС "Обра" (Индия). [3]Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на акции, удостоверяющие обязательственные права участников Общества (акционеров) по отношению к Обществу.Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Учредителем Общества является Государственный комитет Чувашской Республики по управлению государственным имуществом. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.Место нахождения Общества: г. Чебоксары, Чувашская Республика, Российская Федерация.Почтовый адрес Общества: 428000, г. Чебоксары, пр. И. Яковлева, 5.Уставный капитал общества составляет 27 779 752 руб. и разделен на 55 559 504 обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции составляет 0,50 руб. Нормативно-правовое регулирование деятельности организацииОсновные нормативно–правовые акты, регулирующие процесс управления оборотным капиталом предприятия:Конституция Российской Федерации;Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ);Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ, части первая и вторая);Трудовой кодекс РФ (ТК РФ);Федеральный закон «О бухгалтерском учете»;Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации;Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»;Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов»;Положение по бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений» и т.д.Главным органом управления является Общее собрание акционеров. Уставом ЗАО «ЧЭАЗ» определены вопросы, относящиеся к его компетенции, такие как, внесение изменений и дополнений в Устав, утверждение нового Устава; реорганизация и ликвидация общества, определение численности Совета Директоров (Наблюдательного совета), образование исполнительного органа; изменение размера уставного капитала и т.д.Децентрализация управления в ЗАО «ЧЭАЗ» в рамках линейно-функциональной структуры приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т.д.Руководство предприятия:Председатель Совета директоров ЗАО «ЧЭАЗ»- Шурдов Михаил Аркадьевич;Генеральный директор- Федотов Александр Борисович;Заместитель генерального директора, директор ИПК «ЩИТ»– Шурдов Алексей Михайлович;Финансовый директор- Горелов Александр Ювенальевич;Коммерческий директор- Никулин Роман Александрович;Директор производства ИПК «ЩИТ»-Иванов Николай Алексеевич;Технический директор-Токмаков Дмитрий Анатольевич;Директор производства Реконт- Лазарев Александр Николаевич;Директор по качеству- Шустов Дмитрий Александрович.Устав Общества является учредительным документом Общества. Требования Устава Общества обязательны для исполнения всеми органами Общества и его акционерами. Акционерами Общества могут быть признающие положения Устава Общества российские и иностранные юридические лица, российские и иностранные граждане.Миссия ЗАО "ЧЭАЗ" состоит:занять и удерживать лидерство в перевооружении России отечественной электротехникой; удовлетворение требований, предложений потребителей нашей продукции и услуг является ключевым элементом деятельности предприятия; повышение действенности и результативности мер по улучшению охраны окружающей среды и непрерывному улучшению качества продукции и услуг.Цели и задачи ЗАО "ЧЭАЗ" на 2015 год:рост удовлетворения запросов конечных потребителей путем сокращения удельного количества рекламаций на 1%; снизить количество загрязняющих веществ, размещаемых в объектах окружающей среды (вода, воздух, почва) на 1% по сравнению с 2014 г.; освоить выпуск 6 новых изделий, имеющих более высокий уровень качества и экологической безопасности; снизить опасность и риски возникновения аварийных ситуаций и инцидентов на экологически опасных производственных объектах; снизить потребление энергоресурсов на 5%.Поставленные цели достигаются выполнением следующих задач:реализация «Плана технического перевооружения производств, цехов, участков и служб»; реализация «План-графика освоения производства изделий новой техники»; реализация «Плана мероприятий по повышению качества продукции»; реализация «Плана мероприятий по охране труда»; реализация «Плана мероприятий по охране и рациональному использованию природных ресурсов»; реализация «Мероприятий по комплексной информационной системе и САПР»; реализация «Программы обучения работников».Роль и место организации в экономике регионаВ России ЗАО «ЧЭАЗ» осталось единственным предприятием, которое способно изготавливать низковольтные комплектные устройства практически для всех отраслей промышленности, станкостроения и энергетики, а также имеет производство широкой номенклатуры аппаратов управления и всей необходимой номенклатуры реле, устройств защиты и автоматики.Основными заказчиками являются предприятия нефтегазовой, металлургической и химической промышленности, электрические станции, подстанции и энергосистемы, станкостроительные и лифтостроительные заводы.ЗАО «ЧЭАЗ» имеет многолетний опыт разработки и производства аппаратуры защиты и автоматики для нужд электроэнергетики страны.На любой электрической станции, будь то тепловая, атомная или гидростанция, на любой подстанции всех уровней напряжения от 0,48 до 1150 кВт в большом количестве и многообразии установлена аппаратура завода.Производство низковольтных аппаратов – контактов и реле управления – является одним из базовых направлений в специализации ЗАО «ЧЭАЗ». Это обстоятельство позволяет в значительной степени обеспечивать производство низковольтных комплектных устройств аппаратурой собственного изготовления.Одним из новых направлений деятельности акционерного общества является разработка и производство высоковольтных комплектных устройств.В 1998 году Советом директоров ЗАО «ЧЭАЗ» было организованно ООО «ЭЛПРИ» - дочернее предприятие с участием 100% в его уставном капитале. ООО «ЭЛПРИ» является производителем регулируемых электроприводов, комплектов оборудования для напольного электротранспорта, электронных счетчиков электроэнергии, производит поставки шкафов комплектных устройств на базе электроприводов, программируемых контроллеров и релейно-контактной автоматики, печатных плат повышенных и специальных требований, односторонних и двухсторонних плат 2-3 класса точности, лицевых панелей, шкал и табличек и специального технологического оборудования.По перечисленным видам продукции ООО «ЭЛПРИ» предоставлено право использовать товарный знак ЗАО «ЧЭАЗ».Сотрудничество с ведущими вузами, научными и проектными организациями России, наличие собственной исследовательско- конструкторской базе, а так же совершенствование продукции с учетом требований международных стандартов позволяет сохранить ОАО «ЧЭАЗ» ведущее положение в стране в области электро-аппаратостроения, обеспечивать конкурентоспособность поставляемой продукции.Предприятие придает большое значение управлению окружающей средой, экономии природных ресурсов и энергии. На ЗАО «ЧЭАЗ» созданы системы очистки сточных вод, пылеулавливания, системы очистки газовых выбросов, системы шумопогашения и т.п.ЗАО «ЧЭАЗ» ценит доверие своих клиентов и делает все, чтобы поднять свою марку.Многолетний опыт работы в электропромышленности, использование совершенного технологического оборудования при внедрении новых изделий, наличие квалифицированных специалистов во всех сферах производственной деятельности позволяют надеяться, что заказчикам их продукции интересно и выгодно работать с ними.Основные виды деятельности организацииНа предприятии ЗАО «ЧЭАЗ» выделяют следующие виды деятельности:1. Текущая деятельность. К основному виду текущей деятельности относится производство и реализация комплектных низковольтных устройств, низковольтной аппаратуры, товаров народного потребления, оказание услуг промышленного характера.Неосновные виды деятельности- розничная торговля, общественное питание, услуги автотранспорта, аренда и другие составляют незначительный удельный вес в общем объеме продукции и услуг.2. Инвестиционная деятельность связана в основном с капитальными вложениями в основные фонды и нематериальные активы по программе технического перевооружения.ЗАО «ЧЭАЗ» является учредителем дочерних обществ ООО «ЭЛПРИ», ООО «СТОСМА», ООО «ИЗВА», ООО «ЦентрЭнергоКомплект», ООО «Торговля и питание», ЗАО «Канашский завод электропогрузчиков" и зависимого общества ООО «ЭлектроИмпульс».Видами деятельности дочерних и зависимых обществ является производство и реализация продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров, выполнение работ и оказания услуг в соответствии со специализацией Общества на договорной основе, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, торгово-закупочная и посредническая деятельность, дилерские услуги.Производственная деятельность в отчетном году была направлена на обеспечение стабильного, устойчивого развития профильных производств, запланированных темпов социально-экономического развития коллектива.2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятияПостоянными заказчиками являются: РАО «Газпром»,РАО « ЕЭС России», ФГУП ВЭО « Технопромэкспорт», ОАО « Мосэнерго», ОАО « Ленэнерго», ОАО « Лукойл», ОАО « Сургутнефтегаз», ОАО НК « Юкос», ОАО «Норильский никель», ОАО « Северсталь», ОАО « Башнефть», ОАО « Татнефть», ОАО «Транснефть», ОАО « Кузнецкий металлургический комбинат», ОАО « Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО « Московский метрополитен». А также другие предприятия нефтегазовой промышленности и энергетики.Маркетинговая политика ЗАО «ЧЭАЗ» строится на основе индивидуального подхода к каждому клиенту и предоставления максимального полного комплекса услуг, стабильных партнёрских отношений и формирования приверженности клиента фирме.Конкуренты: ООО «ЧЗЭМИ», ЗАО «ЭНЕРГОМАШ», ГУП УЧРЕЖДЕНИЯ УЮ-400/2 ГУИН МИНЮСТА РОССИИ, ООО НПФ ЭНЕРГОКОМПЛЕКС, НЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОЩИТ» (ОАО), ООО «ОРЕХОВО-ЗУЕВСКОЕ УПП ВОС», ООО «ФИРМА «РИКОМ» и т.д.Партнеры-поставщики: ООО «АББ Силовые и Автоматизированные Системы», ЗАО «Мосэлектрощит», ЗАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов», ЗАО «АЛТТРАНС», ЗАО «УЭТМ-УГМ», ЗАО «Шнейдер Электрик», ЗАО «ЭлеСи», ООО «РОСЭНЕРГОТРАНС», ЗАО «Электроприбор», ООО «Матик-электро», ООО «Энергомера Плюс», ООО «НПП «Измерительные технологии СПб»и т.д.Партнеры-потребители: Филиал ЗАО «МРСК Юга» - «Ростовэнерго», ЗАО «Дагэнерго»,ЗАО«Янтарьэнерго», ЗАО «Нурэнерго», ЗАО «Иркутскэнерго», ЗАО «Кубаньэнерго», ЗАО «Чувашская генерирующая компания», ЗАО «Ульяновскэнерго» и т.д.Конкуренты ЗАО «ЧЭАЗ». Фирма «АВВ Реле – Чебоксары» - это растущий конкурент ЗАО «ЧЭАЗ», сотрудничество с которым в области новых разработок исключено. Но эта фирма имеет собственные недостатки: отсутствие активной стратегии продаж и способной для этого команды продавцов. По релейной защите позиция ЗАО «ЧЭАЗ» ухудшилась вследствие деятельности фирмы «АВВ Реле – Чебоксары». Фирма увеличила поставки SPAC 801 до 200 штук в квартал для нефтегазовой отрасли, Самарскому и Московскому «Электрощиту». Это привело к уменьшению заказов на реле защиты и комплекты защиты производства ЗАО «ЧЭАЗ».Кроме того, РАО «ЕЭС России» рекомендовало всем своим подразделениям закупать оборудование у таких фирм как «АВВ», «Siemens», «Мехатроника» (г. Санкт-Петербург), которые являются пока основными производителями микропроцессорной релейной защиты. Фирма «Мехатроника» – новый производитель электротехнической продукции, представляет достаточно большую угрозу для сбыта релейной защиты ЗАО «ЧЭАЗ». В случае агрессивной сбытовой политики, интенсивного продвижения товара на рынок, она очень быстро займет позиции ЗАО «ЧЭАЗ» на российском рынке. Все это неизбежно ведет к тому, что продукция завода в скором будущем останется невостребованной. Рисунок 2.1- Многоугольник конкурентоспособностиИз проведенного анализа видно, что ЗАО «ЧЭАЗ» занимает довольно крепкую позицию на рынке, хотя и уступает своим конкурентам по отдельным позициям.Отраслевые конкурентыАнгарский ЭМЗ, ВНИИР г. Чебоксары, «КЭТЗ» г. Киев, НПП «Контакт», «Электроаппаратура» г. Гомель, «ЭРА» Н. НовгородЗАО «ЧЭАЗ»Товары-заменителиНизковольтное и высоковольтное электрооборудование, комплектные устройстваПотенциальные конкурентыПоставщики«Металлург» г. Санкт-ПетербургПотребителиПредприятия России, СНГ и дальнего Зарубежья, индивидуальные потребителиРисунок 2.2.Пять движущих сил конкуренции для ЗАО «ЧЭАЗ»Для анализа положения предприятия на рынке используется также модель Майкла Портера.Осуществление внешнеэкономической деятельности на ЗАО «ЧЭАЗ» находится в ведении фирмы«ОЛИМП-ВЭС».Внутризаводская фирма «ОЛИМП-ВЭС» является структурным подразделением ЗАО «ЧЭАЗ». Фирма осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ и ЧР, Уставом ЗАО «ЧЭАЗ», Положением о фирме, приказами и распоряжениями руководства ЗАО «ЧЭАЗ».Фирма непосредственно подчиняется генеральному директору ЗАО «ЧЭАЗ».Директор фирмы представляет интересы вверенной ему фирмы вотношении заключения сделок со сторонними предприятиями иорганизациями, действует от имени ЗАО «ЧЭАЗ» на основаниипредоставленных ему полномочий.Фирма может быть реорганизована, либо ликвидирована решениемПравления ЗАО«ЧЭАЗ».Основные задачи фирмы Олимп-Вэс:увеличение объема продаж продукции ЗАО«ЧЭАЗ» на экспорт и получение прибыли;Развитие экспорта товаров и услуг, улучшение его структуры, расширение номенклатуры, повышение качества,конкурентоспособности экспортных товаров, организация технического обслуживания экспортируемого оборудования;Содействие участию ЗАО в совместных предприятиях, международных объединениях и организациях, а также принятие непосредственного участия в разработке предложений и подготовке соответствующих документов посовершенствованию экономического и научно - технического сотрудничества (совместных проектах с привлечением иностранных инвестиций).Функции: Проведение маркетинговых работ с целью успешного продвижениятоваров и услуг ЗАО «ЧЭАЗ» на внешний рынок, осуществлениевнешнеэкономической деятельности ЗАО; Изучение конъюнктуры товарных рынков по номенклатуре общества ипроведение сопоставимых анализов экспортируемой и аналогичнойзарубежной продукции;Выполнение работ, обеспечивающих проведение переговоров и приеминостранных специалистов на ЗАО «ЧЭАЗ»; Организация и обеспечение делового протокола и этикета при проведениипереговоров; Обеспечение перевода корреспонденции, поступающей в адрес фирмы ируководства ЗАО «ЧЭАЗ». Обеспечение синхронным переводомпереговоров с участием иностранных фирм.Перечень зарубежных объектов, на которые поставлялось оборудование ЗАО «ЧЭАЗ» представлено в таблице 1.Таблица 2.1-Перечень зарубежных объектов, на которые поставлялось оборудование ЗАО «ЧЭАЗ»СтранаОбъектОборудованиеКубаАЭС "Хосе Марта" Нефтеперерабатывающий завод "ЭрманосДиас" Подстанция "Нуэвитас"Панели защиты Комплектное оборудованиеРумынияАЭС "Исакча"Комплектное электрооборудованиеЕгипетЗавод "Дельта Стил Мил"Реле, контакторыПольшаМеталлургический комбинат "Хута-Катовице" Подстанция "Видеска"Панели защитыАнголаГЭС "Капанда"Комплектное электрооборудованиеНигерияМеталлургический завод "Аджаакута"Комплектное электрооборудованиеАлжирГЭС "Жижель"Комплектное электрооборудованиеЮгославияАЭС "Битола"Комплектное электрооборудованиеИракНефтяное месторождение "Западная Курна" ТЭС "Юсифия"Комплектное электрооборудованиеБангладешТЭС "Сиддирганч" ТЭС Торозал"Комплектное электрооборудованиеЙеменТЭС "Аден"Комплектное электрооборудованиеКитайГЭС "Хуанен-Пекин" ГЭС "Суйчжун" ТЭС "Шаньтоу" ТЭС "Инкоу"Комплектное электрооборудованиеМароккоТЭС "Аль -Вахда"РелеКолумбияТЭС "Урра"Комплектные защитыИранТЭС "Рамин" Металлургический комбинат "Ачани"НКУТуркменистан"Туркменэнергомашкомплект"Панели защитыУкраинаАЭС "Ровенская" АЭС "Хмельницкая"РелеВ области производства контакторов в СНГ кроме ЗАО «ЧЭАЗ» существует еще один производитель контакторов Каменец – Подольский электромеханический завод (Украина), который оказывает большое влияние на объем продаж вышеназванных изделий ЗАО «ЧЭАЗ».Таблица 2.2-Показатели эффективности использования трудовых ресурсов «ЗАО «ЧЭАЗ» за 2011-2013 года (тыс.руб)Пoкaзaтeли Гoды ОтклонениеТемпы измененя2012201320142013г.-2012г.2014г.-2013г.2013г./2012г.2014г./2013г.Выpучкaoтпpoдaж, тыc. pуб.3 032 645,002 848 595,003 269 392,00-184050,00420797,000,941,15Ceбecтoимocть, тыc. pуб.2 071 494,002 119 591,002 503 233,0048 097,00383642,001,021,18Тpудoвыepecуpcы, чeл.25332578259645,0018,001,021,01Пpoизвoдитeльнocтьтpудa, тыc. pуб.869,05982,611 010,14113,5627,531,131,03Зaтpaтынaoплaтутpудa, тыc. pуб.373 973,00447 019,00537 718,0073 046,0090 699,001,201,20Cpeднeмecячнaязapaбoтнaяплaтa, тыc.pуб.11 678,0015 239,0018 008,003 561,002 769,001,301,18Тoжe, нa 1 paбoтникa, тыc. pуб.