«Все о партнерстве в бизнесе для «чайников»»

Статья ...

Статья

Статья

Тем не менее, это важнейший вопрос. Поясняю: ваш бизнес находится в постоянно меняющемся поле, причем эти изменения могут происходить очень быстро, соответственно постоянно придется принимать некие решения относительно вашего бизнеса. Практика показывает, что достичь единогласного решения бывает очень сложно, либо на это уходит много времени, а в бизнесе время это роскошь. И вариант распределения между партнерами долей и ответственности «50 на 50» может сослужить вам плохую службу со временем.Поэтому, предпочтительно, чтобы доли в бизнесе были не равны, чтобы кто-то один имел больше руководящих полномочий, чем другой, чтобы кто-то один принимал заключительное решение и нес основную ответственность за последствия этого решения. Выражусь метафорично: гора должна иметь одну вершину, а не две.И снова возникает вопрос – а не приведет ли увеличенная ответственность за дело одного к уменьшению ответственности, а, соответственно, снижению активности другого партнера? Такое возможно, но «из двух зол стоит выбирать меньшее».Если не узаконить перевес силы в одну сторону, будут происходить постоянные колебания в деловых отношениях. Постоянно «одеяло будет перетягиваться на себя», важные решения будут приниматься с трудом и плодить череду конфликтов. И, скорее всего, вопрос «кто здесь главный?» будет постоянно всплывать на повестке дня.А теперь рассмотрим оборотную сторону медали. Как избежать того, чтобы второй партнер не стал партнером прилипалой и не стал существовать за счет вашей активности, вашего ума, ваших ответственных решений?Выход один: четкое разделение полномочий и зон ответственности – « ты делаешь это, я делаю это».Вернусь немного назад, к тому, на чем вообще держится бизнес и партнерство в бизнесе. На мой взгляд, есть две ключевые составляющие – это деньги и мозги. Все движения начинаются с этого: для того, чтобы начать бизнес нужны материальные базовые средства, но этого не достаточно, нужны еще идеи, оригинальные ходы в построении и развитии вашего бизнеса. И как оценить, что важнее? У одного партнера есть мозги, у другого деньги. Как перевести золотые мозги в эквивалент золотых монет? Как оценить, сколько стоят его идеи? Вы уже понимаете, что задача очень сложна и подобрать эквивалент интеллекту сложно, я бы сказала даже невозможно.Какие способы решения этой задачи возможны? Я не нашла самостоятельно в глубинах собственного интеллекта и опыта однозначного решения, поэтому обратилась к опытным бизнесменам. Совет получила такой: не стоит отдавать долю в бизнесе партнеру, который не сделал материальных вложений, взамен можно выразить уважение и признание его мозгам, например, сделав его генеральным директором с хорошей зарплатой, позволяющей обеспечивать ему приличное существование. А далее, если он решит накопить денег и вложить их в этот же бизнес, то он на законных основаниях сможет вступить в долю. Как вам вариант? Может быть, вы думаете иначе? Поделитесь! Эта статья без диалога будет однозначно скучна.Однако, поразмышляв некоторое время, я вынуждена признать, что существует еще один фактор, который занимает важное место именно в российском бизнесе: связи. Увы, по старой доброй русской традиции многие двери открываются по звонку и по знакомству. Не признавать факт существования этого бессмысленно.Партнер, имеющий связи в нужных кругах очень ценен, но это словно обоюдоострый нож - существует риск, что однажды ваш раскрученный бизнес может уйти к такому партнеру, а вы окажетесь за бортом.И если уж я подняла тему рисков, давайте поразмышляем, в каких точках может возникнуть напряжение?- конфронтирующие цели партнеров по бизнесу, различные взгляды на систему ведения бизнеса, расхождение в стратегии и тактике ведения;- недоверие к партнеру, воровство, обман, постоянное перекладывание ответственности на другого;- скрытые конфликты, непрояснение отношений напрямую, сброс напряжения на ни в чем не повинный коллектив;- отсутствие должной мотивации к работе;- отсутствие диалога между партнерами.