«Все, что я узнал из Интернета о видении будущего предприятия».

Статья ...

Статья

Статья

Работа по формулированию видения увеличивает шанс на выживание Вашей компании по сравнению с теми компаниями, которые этим не занимаются. Также важно понимать, что такое действие не должно быть разовым, оно должно стать стилем функционирования руководителя компании и его команды менеджеров.Единой методики, да и вообще методики, для формирования видения компании не существует. Оно строится на основе детального исследования окружающей среды: рынка присутствия, рынка клиентов, экономической и политической ситуации в стране, состояния и поведения конкурентов и т.д. (рис. 2). Чем дольше Ваша компания находится на рынке, тем детальнее и всестороннее должна быть собранная информация. И тут многое зависит не только от умения собрать необходимую информацию, но и от умения составить прогноз на основе собранной информации.И еще один момент. Видение для компании – это обязательно формализованный документ, в котором собраны аналитические и прогнозные данные (в виде графиков, диаграмм, таблиц), разрабатываемый на определенный интервал времени. Обычно это период до 10 лет, при условии нормальной динамики развития окружающей среды. В противном случае видение может формироваться и на меньший период. Видение для клиентов, партнеров и даже конкурентов – это одно или несколько емких предложений без указаний конкретных цифровых данных. Не следует забывать и о том, что при формировании видения обязательно учитывается миссия компании.Обобщая все вышесказанное, можно сказать, что видение – сформированная с учетом горизонта планирования идеальная модель желаемого состояния компании в будущем, представленная в вербальном и формализованном виде. Кто занимается разработкой видения? В отличие от процесса формулирования миссии в этой работе должны принимать участие работники со специальными знаниями в области маркетинга, статистики, экономики. Каждый специалист в предметной области должен сделать прогноз развития ситуации на период, на который разрабатывается видение, в соответствие со своей компетенцией.При разработке видения менеджеры компании должны определить:как они видят будущее своей компании;в каком направлении она должна развиваться;какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты;какое положение в отрасли компания должна занять в долгосрочной перспективе.На основе сделанных прогнозов генеральный директор либо самостоятельно, либо в составе группы менеджеров формулирует видение в окончательной форме, например: «Стать лидером в отрасли разработки наукоемких технологий на основе…». При этом не следует завышать свои рыночные возможности. В противном случае видение не сыграет той роли, которая ей отводится в стратегическом развитии компании, а в некоторых случая может отрицательно сказаться на развитии компании.Правильно сформулированное видение значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность развития структурных подразделений и бизнес направлений с общей стратегией развития и политиками компании.