Сочинение на тему: «Все что я узнал из интернета о целях предприятия».

Сочинение ...

Сочинение

Сочинение

Однако, несмотря на Ситуационность в выборе целей, выделяют четыре сферы, применительно к которым предприятия устанавливают цели, исходя из своих интересов:доходы предприятия;работа с клиентами;потребности и благосостояние сотрудников;социальная ответственность.Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:прибыльность, отражаемая в показателях, типа величина прибыли, рентабельность, доход на акцию и т.п.;положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, относительная по отношению к конкуренту доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т.п.;финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т.п.;мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера занимаемых платежей, количества единицы техники и т.п.;разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, качество продукта и т.п.;изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений и т.п.;человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество прогулов, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п.;работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п.;оказание помощь обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности и т.п.В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Иерархия целей устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению целей организации в целом.Одними из самых важных целей для стратегического управления являются цели роста организации. Данные цели отражают соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или может сокращаться. Соответственно этим темпам роста могут устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения.Цель быстрого роста является очень привлекательной, однако, и очень сложной для достижения. Организации, если у нее для достижения данной цели есть все предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели. Чтобы справиться с быстрым ростом, руководство организации должно обладать такими качествами, как понимание рынка, умение хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, чутко ощущать ход времени и контролировать во времени протекающие в организации процессы. Стратегия организации должна быть сформулирована очень ясно.Цель стабильного роста предполагает, что при её достижении организации развивается примерно таким же темпом, как и отрасль в целом. Данная цель не предполагает экспансии предприятия, а означает, что предприятие стремится сохранить неизменной свою долю рынка.Цель сокращения ставится организацией тогда, когда по целому ряду причин она вынужденно развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке. Постановка такой цели отнюдь не означает, что у организации протекают кризисные явления.