Механизм эндаумента в финансировании организаций СКС на примере театра Ленком

Содержание

Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 9
1.1. Понятие эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 9
1.2. Особенности механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 12
1.3. Направления развития механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 19
Глава 2. Анализ финансовой деятельности театра Ленком 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика театра Ленком 24
2.2. Анализ организации финансовой деятельности театра Ленком 26
2.3. Анализ механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 31
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 32
3.1. Со ...

Содержание

Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 9
1.1. Понятие эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 9
1.2. Особенности механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 12
1.3. Направления развития механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 19
Глава 2. Анализ финансовой деятельности театра Ленком 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика театра Ленком 24
2.2. Анализ организации финансовой деятельности театра Ленком 26
2.3. Анализ механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 31
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 32
3.1. Совершенствование механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 34
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 37
3.3.. Оценка влияния мероприятий на финансовую деятельность театра Ленком 38
Заключение 42
Список литературы 44

Содержание

Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 9
1.1. Понятие эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 9
1.2. Особенности механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 12
1.3. Направления развития механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса 19
Глава 2. Анализ финансовой деятельности театра Ленком 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика театра Ленком 24
2.2. Анализ организации финансовой деятельности театра Ленком 26
2.3. Анализ механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 31
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 32
3.1. Со вершенствование механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 34
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком 37
3.3.. Оценка влияния мероприятий на финансовую деятельность театра Ленком 38
Заключение 42
Список литературы 44

В связи с этим нормами Закона о целевом капитале некоммерческим организациям предписано обращаться за услугами для целей совершения таких сделок к субъектам предпринимательской деятельности, имеющим соответствующий опыт и квалификацию. Такими субъектами являются управляющие компании, выступающие в роли экономического посредника от имени некоммерческой организации - собственника целевого капитала. Появление такого посредника - результат заключения договора доверительного управления имуществом. Цель его заключения состоит в передаче целевого капитала в доверительное управление для целей получения дохода. При заключении такого договора целевой капитал сохраняет за собой характеристики вещи или имущества как совокупности вещей.По условиям договора доверительного управления имуществом некоммерческая организация как учредитель управления является получателем услуги от доверительного управляющего по управлению имуществом, составляющим целевой капитал. Заключая такой договор в силу прямого указания Закона о целевом капитале, некоммерческая организация передает доверительному управляющему во владение и пользование имущество, составляющее целевой капитал, с тем чтобы он профессионально заботился о его прибыльности, одновременно защищая это имущество от финансовых рисков и потерь. 1.3. Направления развития механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервисаФонд целевого капитала ГМЗ "Петергоф" создан в 2011 году для аккумулирования долгосрочного целевого капитала, доходы от которого направляются на развитие музея-заповедника. 12 октября 2011 г. Фонд был официально зарегистрирован и организован попечительский совет. Схема действия эндаумент-фонда такова: благотворители жертвуют средства на цели развития музея, формируя целевой капитал, который инвестируется на фондовом рынке, в недвижимость, размещается на депозитах с тем, чтобы обеспечивался его постоянный прирост. Финансирование программ музея происходит за счет доходов от инвестирования целевого капитала, а сам капитал Фонда остается неприкосновенным.Некоммерческий фонд  целевого капитала развития культуры «Эндаумент «ВАРК» - некоммерческая специализированная организация управления целевым капиталом, в дальнейшем именуемая «Фонд», является не имеющей членства некоммерческой организацией, учрежденной гражданами и юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов исключительно для формирования целевого капитала, использования и распределения дохода от целевого капитала в пользу иных получателей дохода от целевого капитала в порядке, предусмотренном законом.Основной целью создания Фонда целевого капитала «Эндаумент «ВАРК» является формирование целевого капитала за счет пожертвований, внесенных жертвователями в виде денежных средств, его использование (передача в доверительное управление для получения дохода) и распределение дохода от целевого капитала для содействия развитию культуры  в пользу некоммерческих организаций, которые могут являться получателями дохода от целевого капитала.Некоммерческая Организация «Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного Эрмитажа» был зарегистрирован 27 апреля 2011 года для формирования целевого капитала, использования, распределения дохода от целевого капитала в пользу Государственного Эрмитажа в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.В настоящий момент этот Фонд является крупнейшим из себе подобных (Фондов целевого капитала) в области культуры в России.Фонд целевого капитала действует в соответствии с Федеральным законом "О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческой организации", вступившим в действие в январе 2007 года.Основные направления деятельности «Эндаумент «ВАРК»:- сохранение и развитие национальной культуры, языка, традиций и обычаев бурятского народа;- приобщение широких масс населения к ценностям бурятской национальной культуры;- финансирование инвестиционных проектов физических и юридических лиц направленных на развитие культуры;- укрепление межнационального согласия и мира, единства и целостности Российской Федерации;- сохранение экологии и рационального природопользования Байкальского региона;- содействие в развитии туристического потенциала Байкальского региона; в разработке и реализации экологических программ; - установление связей и культурного взаимообмена с народами Российской Федерации и зарубежных стран; - всемерное содействие распространению и утверждению общечеловеческих ценностей;- всемерная поддержка миротворческой, благотворительной и культурно-просветительской деятельности; - участие в охране и восстановлении исторических, культурных и природных памятников, развитие исторических, этнографических, художественных и литературных музеев;- содействие развитию национальных видов спорта, организация и проведение межрегиональных спортивных мероприятий;- возрождение и популяризация экологических традиций народов Байкальского региона.Фонд целевого капитала ГМИИ им. А.С. Пушкина создан в рамках общей стратегии Фонда ГМИИ им. А.С. Пушкина, предусматривающей коренную модернизацию музейного комплекса.Доходы Фонда целевого капитала будут направлены на содействие деятельности Государственного музея изобразительных искусств имени А.С. Пушкина и развитие его материально-технической базы.Направления использования средств фонда:- модернизация материально-технической базы Государственного музея изобразительных искусств имени А.С. Пушкина;- преобразование музейного комплекса в культурный центр Москвы;- увеличение экспозиционных площадей, фондохранилищ, площадей реставрационных мастерских;- развитие выставочной и научно-просветительской деятельности Музея;- повышение качества услуг, предоставляемых в ГМИИ им. А.С. Пушкина, в соответствии с требованиями потребителей.Программы Фонда рассчитаны на широкую аудиторию и направлены на ее включение в творческий процесс и популяризацию в различных формах от мультимедийных проектов до масштабных массовых мероприятий. Фонд занимается поиском финансирования для дебютных фильмов творческой мастерской Александра Сокурова.Фонд поддержки культуры, искусства и образования «АЛЕКСАНДР» помогает развиваться российскому кинематографу и осуществляться культурно значимым проектам. Фонд «АЛЕКСАНДР» гордится тем, что имеет возможность оказывать поддержку в восстановлении старых кинолент российскому кинорежиссеру Александру Сокурову, который на протяжении многих лет представляет нашу страну на высочайшем культурном уровне, радуя поклонников и вызывая уважение к России во всем мире. Среди наиболее значимых проектов фонда «АЛЕКСАНДР» и генерального партнера фонда компании «Neymaxx multimedia group» – реставрация кинолент «Камень», «Спаси и сохрани», «Повинность», «Духовные голоса», «И ничего больше», трилогии «Смиренная жизнь. Дольче. Восточная элегия», а также проведение ретроспективных показов в Санкт-Петербурге, Волгограде и Казани.Федеральный фонд социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии В 1994 году в рамках подготовки к празднованию 100-летия мирового и российского кинематографа Комитет Российской Федерации по кинематографии инициировал создание Федерального фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии. 16 января 1995 г. Правительство Российской Федерации вынесло постановление о создании Фонда, определив его основными задачами: содействие реализации социально-экономических программ в области отечественной кинематографии; оказание финансовой поддержки отечественному киновидеопроизводству и киновидеопрокату, а также работникам кинематографии; привлечение российских и иностранных инвесторов к финансированию производства и проката российской киновидеопродукции. Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2009 г. №1215 «О Федеральном фонде социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии» утверждена новая редакция Устава Фонда, значительно расширившая круг его задач. Масс-медиа Благотворительный фонд имени Артема Боровика Конкурс проводится ежегодно среди авторов российских СМИ (печать, радио, интернет-издания и ТВ) на соискание Премии Артема Боровика за значительный вклад в развитие независимой журналистики в России и творческие достижения в жанре журналистского расследования, имеющие общественное значение.В поддержку театра «Ленком» оказывается благотворительность физическими, юридическими лицами. Основная идея поддержки: сохранение традиций и стиля работы театра.Некоммерческая организация «Фонд Большого театра» была создана в 2002 году по решению Попечительского совета Большого театра. Основная цель Фонда — поддержка творческих и иных проектов Большого театра России. Высшим руководящим органом Фонда является Совет Фонда, формируемый Попечительским советом театра из членов Исполнительного комитета Попечительского совета. Надзорным органом управления Фонда является Попечительский совет Большого театра.Некоммерческая организация «Фонд Большого театра» осуществляет поддержку проектов театра в строгом соответствии с «Программой социально-благотворительной деятельности».Глава 2. Анализ финансовой деятельности театра Ленком2.1. Организационно-экономическая характеристика театра ЛенкомГосударственное учреждение культуры города Москвы Московский государственный театр "Ленком" Правительства Москвы (далее - Театр), являющийся некоммерческой организацией, создан в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 14 апреля 1992 года N 201 и является правопреемником прав и обязанностей преобразованного Московского театра имени Ленинского комсомола.Полное наименование Театра - Государственное учреждение культуры города Москвы Московский государственный театр "Ленком" Правительства Москвы.Официальное сокращенное наименование Театра - ГУК г. Москвы Московский государственный театр "Ленком". Используется в информационных и рекламных целях.Учредителем Театра является Правительство Москвы. Театр находится в непосредственном ведомственном подчинении Правительства Москвы (далее - Учредитель).Основными видами деятельности Театра Ленком являются:- создание и показ спектаклей, организация гастролей, проведение творческих вечеров, концертов, смотров, фестивалей и конкурсов, реализация билетов на указанные мероприятия;- подготовка спектаклей, концертов, представлений по договорам с другими юридическими и физическими лицами для показа на их собственных или арендованных сценических площадках, по телевидению, для трансляции по радио, для съемок на кино-, видео-и иные материальные носители;- организация других мероприятий художественно - творческого характера, проводимых собственными силами или силами приглашенных коллективов, приглашенными исполнителями;- проведение стажировок ведущими мастерами и деятелями Театра;- проведение творческих семинаров, создание экспериментальных творческих лабораторий;- предоставление другим организациям по договорам с ними постановочных услуг, сценических постановочных средств для проведения спектаклей и концертов;- изготовление по заказам и договорам с другими юридическими и физическими лицами предметов художественного оформления спектаклей, концертов, представлений;- предоставление сцен, площадок для проведения гастрольных и выездных мероприятий других театров, для осуществления совместных проектов и программ в соответствии с заключенными договорами;- осуществление в установленном порядке издательской деятельности, связанной с художественно - творческой деятельностью Театра;- осуществление аудиозаписи, фото-, кино-, видеосъемок, тиражирование и реализация аудио-, фото-, кино-, видеопродукции, связанной с художественно - творческой деятельностью Театра;- подготовка, тиражирование и реализация информационно - справочных изданий, копий видеоматериалов и фонограмм, связанных с художественно - творческой деятельностью Театра;- изготовление афиш, программ спектаклей, буклетов, календарей, значков и другой рекламной продукции;- оказание рекламных и информационных услуг, создание и размещение рекламы, распространение рекламных материалов, связанных с художественно - творческой деятельностью Театра;- изготовление сувенирной продукции вспомогательными цехами и ее реализация;- изготовление, прокат и реализация декораций, костюмов, обуви, оборудования, реквизита, бутафории, гримерных, постижерных и иных принадлежностей;- организация работы буфетов, кафе для зрителей и сотрудников Театра;- оказание сопутствующих услуг зрителям Театра.2.2. Анализ организации финансовой деятельности театра ЛенкомПроведем анализ данных отчета о прибылях и убытках в таблице 2.1 Таблица 2.1Анализ отчета о прибылях и убытках театра Ленком в 2011- 2013 гг.Наименование статейЗначение, тыс. руб.Динамика, тыс. руб.Динамика в %2011201220132012 к 20112013 к 20122012 к 20112013 к 2012Доходы от реализации услуг2483039840537001501013860160135Себестоимость реализованных услуг1087103777055620-709401785035147Прибыль (убыток) от продаж-838802070-192085950-3990-2-93Прибыль от обычной деятельности-1802070-19202250-3990-1150-93Налог на прибыль050050-500-0Чистая прибыль01570157-1570-0По данным таблицы 2.1 можно выявить следующие тенденции:- в 2012 году произошел рост выручки от реализации услуг на 15010 тыс. руб. или на 60 %, однако в 2004 году выручка снова выросла на 1386 тыс. руб., или на 35 %- в 2012 году себестоимость упала на 70940 тыс. руб. или на 65 %, а в 2013 году снова выросла на 17850 тыс. руб. или на 47 %- в 2012 году прибыль от реализации в театре была отрицательна, соответственно и чистая прибыль была равна 0.- в 2012 году прибыль от продаж была равна 2040 тыс. руб., что обусловлено снижением себестоимости услуг и ростом объемов реализации, налог на прибыль в 2012 году составил 50 тыс. руб., а чистая прибыль – 157 тыс. руб.- в 2013 году прибыль также была отрицательная, а чистая прибыль равна 0.Такие показатели свидетельствуют об отрицательном финансовом состоянии театра, особенно об его ухудшении к 2013 году. В 2011 году поступило из бюджета при плане 9440 тыс. руб. факт 9135 тыс. руб., что составило 96,8 % к плану. Поступление из бюджета в 2012 году при плане 15710 тыс. руб. фактически составило 15475 тыс. руб. или 98,5 % к плану. Поступления от реализации платных услуг в 2011 году при плане 1658 тыс. руб. фактически получено 2467 тыс. руб., что составило 148,8 % к плану. Реализация платных услуг в 2012 году при плане 3030 тыс. руб. составила в сумме 3983 тыс. руб. или 131,5 % к плану.Всего получено доходов с учетом спонсорской помощи в 2011 году 11766 тыс. руб., удельный вес бюджетных средств в общих доходах составил 77,6 % , удельный вес доходов полученных от реализации платных услуг составил 21 %.Общая сумма полученных доходов в 2012 году с учетом спонсорской помощи составила 194739 тыс. руб., удельный вес полученных бюджетных средств составил 79,5 %, удельный вес доходов от реализации платных услуг составил 20,5 %. За 2003 год получено денежных средств от сдачи в аренду помещения 1981 тыс. руб. Зачисление этой суммы было проведено и отражено как бюджетное финансирование. Структура основных средств в 2002-2004 годах практически не изменилась.На рис. 2.1 отражена структура основных средств в 2013 году.Рисунок 2.1 - Структура основных средств театра Ленком в 2013 годуКак видно из рис.2.10 в 2013 году наибольшую долю в структуре основных средств театра занимали здания (25%), и другие виды основных средств (24%), а наименьшую – машины и оборудование (5%).В таблице 2.2 отражена оценка эффективности использования основных средств в театре.Таблица 2.2Оценка эффективности использования основных средств в театре Ленком в 2011- 2013 гг.Наименование показателя2011201220132012 к 20112013 к 2012Коэффициент прироста0,04-0,030,22-0,070,25Коэффициент ввода0,050,010,36-0,040,36Коэффициент обновления0,170,180,190,010,01Коэффициент выбытия0,010,040,180,030,14Коэффициент замены0,300,310,030,01-0,28Коэффициент расширения0,700,690,97-0,010,28Рисунок 2.2 - Динамика показателей эффективности использования основных средств театра Ленком в 2011-2013 гг.Как видно из рисунка 2.2, в театре произошел рост коэффициента расширения с 0,7 до 0,97, коэффициента обновления с 0,17 до 0,19, коэффициента выбытия с 0,01 до 0,18.Как видно из таблицы 2.2:- в 2012 году наблюдается снижение фондоотдачи на 0,03, а в 2013 году – рост на 0,01.- в 2012 году соответственно наблюдается рост фондоемкости на 8,53, а в 2013 году – ее снижение на 5,34.Таблица 2.3Анализ эффективности использования основных средств театра Ленком в 2011 – 2013 гг.Показатель201120122013ДинамикаТемп роста2012 к 20112013 к 20122012 к 20112013 к 2012Объем реализации, руб.2483000039840000537000001501000013860000160,45134,79Среднегодовая стоимость, тыс. руб.34235251088906356091135055054671105022286990259,69102,51Фондоотдача0,0730,040,06-0,030,0161,79131,49Фондоемкость13,7922,3216,978,53-5,34161,8576,05Далее проводим анализ ликвидности театра за 2003 – 2004 годы в таблице 2.4.Таблица 2.4Коэффициенты ликвидности театра Ленком за 2012-2013 годыНаименованиекоэффициента2012 год2013 годначалоконецсоотношение с нормативомтенденцияначалоконецсоотношение с нормативомтенденцияКраткосрочной ликвидности1,191,39>1↑1,391,18>1↓Срочной ликвидности1,171,39>1↑1,390,9>1↓Абсолютной ликвидности0,030,025<0,6↓0,0250,018<0,6↓Ликвидности0,930,7<1,5↓0,70,53<1,5↓Покрытия1,191,39<3↑1,391,18<3↓Значения коэффициентов ликвидности при вертикальном анализе интересуют банки, поставщиков и инвесторов при заключении договоров. При сравнении полученных значений с нормативными можно сделать следующие выводы по таблице 2.4:1) так как Ккл>1 в 2003-2004 годах, то организация в состоянии покрыть внешние обязательства. Рост значения этого коэффициента является положительным моментом;2) так как Ксл>1, то организация в состоянии покрыть свои обязательства немедленною однако к концу 2013 года ситуация меняется (Ксл < 1), что является отрицательным моментом;3) так как значения последних трех коэффициентов меньше рекомендуемых, то финансовую состоятельность и кредитоспособность организации в обоих периодах можно охарактеризовать отрицательно;В целом, ликвидность предприятия при вертикальном анализе можно охарактеризовать положительно, так как значения коэффициентов соответствуют нормативным.Таким образом, был проведен анализ финансового состояния предприятия в 2011- 2013 гг. Проведенный анализ показывает, что наиболее выгодным финансовое положение театра было в 2012 году. Так, например, в 2012 году предприятие имело чистую прибыль, по сравнению с 2011 и 2013 годом, когда чистая прибыль была отрицательна, а расходы превышали доходы. В сложившейся ситуации необходимо разработать ряд мероприятий по улучшению финансового состояния и его укреплению.2.3. Анализ механизма эндаумента в финансировании театра ЛенкомТеатр имеет право осуществлять следующие виды деятельности, приносящей доходы (предпринимательской деятельности):- сдача в аренду основных фондов и имущества Театра в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и нормативными актами города Москвы;- оказание посреднических услуг;- осуществление в установленном порядке издательской деятельности, не связанной с художественно - творческой деятельностью Театра;- осуществление аудиозаписи, фото-, кино-, видеосъемок, тиражирование и реализация аудио-, фото-, кино-, видеопродукции, не связанной с художественно - творческой деятельностью Театра;- долевое участие в деятельности коммерческих организаций в установленном порядке (за исключением использования денежных средств, полученных по смете);- приобретение акций, облигаций и иных ценных бумаг и получение доходов (дивидендов, процентов) по ним.Исключение и (либо) отчуждение имущества производится в установленном законом порядке.Театр строит приманка взаимоотношения с государственными органами, словами предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами вот мастей сферах деятельности в основе договоров, соглашений, контрактов и иных правовых актов.