Формирования системы контроллинга логистической деятельности компании на примере ОАО "Торжокский хлебозавод".

Приложения пришлю отдельно, т.к. они не размещаются в данном объявлении. ...

СОДЕРЖАНИЕ
Лист
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДУЕМОЙ ТЕМЫ.
1.1. Сущность, функции и задачи контроллинга………………………………6
1.2. Этапы организации службы контроллинга на предприятии…………….10
1.3. Методы диагностики финансово-хозяйственного состояния
предприятия………………………………………………………...………..15

2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРЛЛИНГА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ТОРЖОКСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД».
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика объекта
исследования ОАО «Торжокский хлебозавод»…………………..……….27
2.2. SWOT-анализ ОАО «Торжокский хлебозавод»………………….…..…..34
2.3. Проведение финансового контроллинга в ОАО
«Торжокский хлебозавод»…………………………………………..…….41
2.4. Рекомендации по совершенствованию системы контроллинга
в ОАО «Торжокский хлебозавод»……………..…………………………52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...……………..57

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….60

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс за 2013 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс за 2014 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о прибылях и убытках за 2013 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о прибылях и убытках за 2014 г.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что для России понятие “контроллинг” достаточно новое и по многим параметрам непонятное. Не случайно появление контроллинга в 90х годах встречено в России и странах СНГ достаточно настороженно. Многие российские экономисты поспешно ставили знак равенства между контроллингом и контролем. Именно по этой причине часто можно было слышать заявления, о том, что “западный термин контроллинг” не привносит ничего нового для экономической мысли в России. Другая часть противников контроллинга, напротив, считает, что методы контроллинга не могут найти применения в России из-за различий в системах учета.
В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативны ми и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.
В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием. Этому реально должна содействовать необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации. Стратегия реформирования, антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Опыт зарубежных фирм доказывает стратегическую связь долгосрочного планирования с системой контроллинга.
Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.
Уже сегодня можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инвестиционных процессах.
Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнеспланированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом. Контроллинг сегодня необходим для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу, логистики.
Целью работы является исследования формирования системы контроллинга логистической деятельности компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность, функции и задачи контроллинга;
- охарактеризовать этапы организации службы контроллинга на предприятии;
- изучить методы диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия;
- дать общую организационно-экономическую характеристику ОАО «ТХЗ»;
- сделать SWOT-анализ ОАО «Торжокский хлебозавод»;
- провести финансовый контроллинг в ОАО «Торжокский хлебозавод»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы контроллинга в ОАО «Торжокский хлебозавод».
Предмет исследования - системы контроллинга логистической деятельности компании.
Объект исследования – Открытое акционерное общество «Торжокский хлебозавод».
Методы исследования:
- анализ литературы;
- метод сравнения;
- методы анализа финансово-хозяйственной деятельности;
- SWOT-анализ.
Теоретической и методической основой исследования послужили работы по экономике, логистике, производственному и финансовому менеджменту, анализу финансово-хозяйственной деятельности, экономико-математическому моделированию и экономическому анализу, а также Устав ОАО «Торжокский хлебозавод», бухгалтерская отчетность предприятия.
Работа имеет следующую структуру:
- введение, где отражена актуальность изучаемой темы, цель и задачи работы; предмет, объект и методы исследования; описана структура дипломной работы, а также дан краткий анализ изученной литературы;
- в первой главе даны теоретические основы формирования системы контроллинга логистической деятельности компании;
- во второй главе сделан анализ системы контроллинга в логистической деятельности ОАО «Торжокский хлебозавод» и разработаны рекомендации по ее совершенствованию;
- заключение, где сделаны общие выводы по всей работе;
- список литературы.

Отраслевые факторы:- ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств на предприятиях отрасли;- подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях;- повышение конкурентоспособности отрасли на мировом рынке;- динамичность развития отрасли и др.[37, 169]Размеры налоговых сборов и отчислений зависят от фискальной политики страны в целом, также большое влияние оказывает протекционистская стратегия государства, его отношение к отрасли, в которой функционирует рассматриваемое предприятие. На курсы валют воздействует мировая экономика, а над природно-климатическими факторами человек не властен.Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим.В целом, внепроизводственные факторыявляются внешними воздействиями по отношению к предприятию и рассматриваются как условно-постоянные в краткосрочной перспективе. Поэтому, несмотря на большую значимость, эти факторы нельзя использовать как инструмент воплощения в жизнь того или иного пути снижения себестоимости.[39, 86]Один за другим экономические кризисы ставят в тяжелое положение не только предприятия, но и рядовых граждан – потребителей, от уровня покупательской способности которых зависят объемы потребляемых услуг. Торжокское муниципальное унитарное предприятие «Водоканал», несмотря на то, что является единственным предприятием эксплуатации, ремонта, реконструкции, строительства и ввода новых сооружений, оборудований водопроводно-канализационного хозяйства города для бесперебойного обеспечения населения, коммунально-бытовых, производственных предприятий и учреждений города Торжка питьевой и технической водой, отвода и очистки сточных вод, тарифы на услуги МУП «Водоканал» регламентируются федеральным и региональным законодательством. Поэтому для максимизации прибыли существует только один способ – снижение себестоимости путем совершенствования организации производства.Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ТОРЖОКСКОЕ МУП «ВОДОКАНАЛ»2.1. Общая характеристика предприятияПолное наименование предприятия: Торжокское муниципальное унитарное предприятие «Водоканал», сокращенное – МУП «Водоканал».Юридический адрес предприятия: 172008, Тверская область, г. Торжок, ул. Водопойная, д.10. Руководителем на сегодняшний день является Шимчин Василий Захарович. Организационная структура предприятия см. Приложение 1.Учредителем предприятия выступает Комитет по управлению имуществом муниципального образования «город Торжок», предприятие зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Торжка 18 августа 1992 года, Уставпредприятия зарегистрирован Постановлением Главы администрации г. Торжка от 14.10.1999 г. №765.Предприятие создано с целью эксплуатации, ремонта, реконструкции, строительства и ввода новых сооружений, оборудований водопроводно-канализационного хозяйства города для бесперебойного обеспечения населения, коммунально-бытовых, производственных предприятий и учреждений города Торжка питьевой и технической водой, отвода и очистки сточных вод. Отношения с потребителями строятся на договорной основе.Основным предметом деятельности предприятия является выполнение работ по оказанию услуг на водоснабжение и водоотведение для юридических и физических лиц. Очистка загрязненных сточных вод. Деятельность предприятия заключается в следующем:- добыча, производство и транспортировка потребителям питьевой и технической воды. Качество питьевой воды должно удовлетворять требованиям ГОСТа;- прием, отвод и переработка сточных вод с целью их последующего выпуска в водоем;- обеспечение бесперебойной и экономичной работы систем водоснабжения и водоотведения г.Торжка;- ведение работ по механизации и автоматизации производственных процессов, борьбе с потерями воды и непроизводительными расходами ресурсов и материалов;- организация своевременного и качественного выполнения работ по профилактическому осмотру и планово-предупредительных работ сетей и сооружений, их элементов и оборудования;- проведение капитального ремонта сетей и сооружений за счет собственных или иных средств;- проведение контроля над сбросами вод промышленными объектами в сети канализации города согласно с договорами с абонентами.МУП «Водоканал» расположено в центральной части города Торжка и размещается на двух промплощадках:1. г. Торжок, ул. Водопойная, д.10 - производственная база (административные здания, бытовая котельная, гаражи, лаборатория, склады);2. г. Торжок, ул. Мира, д.52 - очистные сооружения проектной мощностью 25000 куб. м/сутки расположены на расстоянии 1 км от города Торжка, в юго-западном направлении, на левом бгу р. Тверца, на расстоянии порядка 600 м от водного объекта, вне пределов водоохранных зон.На территории располагаются очистные сооружения биологической очистки хозбытовых и производственных сточных вод, лаборотория, административное и вспомогательное бытовое помещение. Ближайшая жилая застройка располагается к юго-западу на расстоянии 1000 м от границы промплощадки № 2.В соответствии с санитарной классификацией Сан ПиН 2.2.2/2.1.1.1200-03 расстояние от очистных сооружений до жилой территории принимается равным 400 м.Состав очистных сооружений:- приемная камера;- песколовки, 2 шт.;- насосная станция 1 подъема;- первичные отстойники, 2 шт.;- насосная станция 2 подъема;- аэротенкитрехкоридорные, 2 шт.;- вторичные отстойники, 2 шт.;- контактные резервуары, 2 шт.;- илоперегниватели, 4 секции;- минерализаторы, 4 секции;- иловые площадки, 12 шт.;- песковая площадка;- 12 полей фильтрации.Также в муниципальном хозяйственном ведении предприятия находятся:- канализационные насосные станции;- артскважины, расположенные в разных частях города.Канализационные насосные станции (КНС) и водонасосные станции (ВНС) составляют промплощадку № 3-31.На балансе предприятия находится 9 канализационных насосных станции и 20 эксплуатирующих артезианских скважин, 17 артскважин находятся в резерве, расположенных в разных частях города.Водоснабжение города Торжка осуществляется из подземных водозаборов для хозяйственно-питьевых нужд. Водозабор МУП «Водоканал» состоит из 31 одиночной скважины, которые расположены в разных точках города и группового водозабора по улице Старицкая из 6 скважин. Скважины, расположенные рядом на расстоянии 5-35 м друг от друга, работают попеременно. Артскважины, как правило, имеют своего дублера (резервную скважину) глубиной 140 м. Погружные насосы с глубиной 15-55 м качают воду непосредственно в разводящую сеть водопровода потребителям.Городские водопроводные сети города существуют с 1913 года и имеют 100 летний возраст. Процент изношенности многих участков составляет 100 % в связи, с чем постоянно возникают утечки. Общее количество водопроводных сетей 162 км. Из них на балансе МУП «Водоканал» находится только 62%, что составляет 99,9 км (на данное время водопровод, находящийся на балансе МУП «Водоканал» имеет трубы керамические 8%, чугунные 68%, стальные 10%, асбестовые 14%). Общее количество канализационных сетей 102,6 км. Из них на балансе МУП «Водоканал» находится 83,9 км, что составляет 81,8%.Перекачку сточных вод на очистные сооружения производят канализационные – насосные станции. КНС 1,2,4,5,6,8,9,10 служат для приема перекачки сточных вод на КНС №3, которая является головной и служит для приема и перекачки вод на очистные сооружения канализации.Также в состав промышленных площадок МУП «Водоканал» г. Торжка входит промплощадка № 32, которая включает в себя баню, распаложенную в центральной части города по адресу: ул. Садовая, д. 4 среди сложившейся жилой застройки. Режим предприятия односменный, 8 часовой рабочий день.Режим работы МУП «Водоканал» - 250 рабочих дней в году. Очистные сооружения работают круглосуточно.Среднесписочная численность работников предприятия составляет 228 человек.Предприятие имеет на своем балансе 41 единицу автотранспортных средств, в том числе: грузовые - 28, легковые – 2, спец. техника – 10.Освещение производственных помещений и территорий предприятия осуществляется люминесцентными лампами типа ЛБ и ртутными лампами типа ДРЛ.Предприятие имеет действующий лимит на размещение отходов № 700 ОТ 21.08.2008 года. Объектов захоронения и особо длительного хранения отходов (полигоны, шламохранилища) предприятие на своем балансе не имеет. Предприятие не имеет арендаторов и не осуществляет прием отходов от сторонних организаций.Основные технико-экономические показатели (таблица 1) деятельности МУП «Водоканал» позволяют дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, влияющего на формирование отдельных показателей, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с масштабами хозяйственной деятельности, её особенностями т.д. В процессе анализа были рассмотрены данные за три года. Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели предприятия МУП «Водоканал»Наименование201120122013Абсолютное отклонениеОтносительное отклонения, %2012г. к 2011г.2013г. к 2012г.2013 к 20112012г. к 2011г.2013г. к 2012г.2013 к 201112345678910Выручка от продажи продукции, тыс. руб.75001,079593,0786028,34592,076435,2311027,3106,1108,1114,7Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.79921,979123,2483584,87-798,664461,633662,9799105,6104,6Среднесписочная численность работающих, чел.212201194-11-7-1894,896,591,5Фонд оплаты труда работающих, тыс. руб.29381,530105,2633239,6723,763134,343858,1102,5110,4113,1Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.19242,017680,016445,0-1562,0-1235,0-2797,091,993,085,5Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.-9450,0319,663198,49769,662878,7412648,42856,31000,6295,5Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. -8533,0319,662289,48852,661969,7410822,42669,4716,2372,7Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб./чел. (стр.1/стр.3)353,77395,99443,4442,2247,4589,67111,9112,5125,9Затраты на 1 рубль товарной продукции (стр.2/стр.1)1,060,990,97-0,07-0,02-0,0993,498,091,5Среднемесячная заработная плата рабочего ,руб. ((стр.4/стр2)/12)11549,3312481,4514278,18932,121796,732728,85108,1114,4123,6Затраты заработной платы на 1 рубль товарной продукции (стр.4/стр.1)0,390,380,39-0,010,010,097,4102,6100Фондоотдача, руб. (стр.1/стр.5)3,94,55,20,60,71,3115,4115,5133,3Фондоёмкость, руб. (стр.5/стр.1)0,260,220,19-0,04-0,03-0,0784,686,473,1Фондорентабельность, % ((стр.6/стр.5)*100%)49,111,819,4-47,3117,6-29,71---Фондовооружённость труда, тыс.руб./чел (стр.5/стр.3)90,7687,9684,77-2,8-3,19-5,9996,996,493,4Рентабельность общая, % ((стр.6/стр.2)*100%) 11,80,43,8-11,43,4-8,0---Рентабельность расчётная, % ((стр.7/стр2)*100%)10,70,42,7-10,32,3-8,0---По результатам анализа таблицы 1 можно сделать следующие выводы.За три года произошло увеличение выручки от продажи продукции на 11027,3 тыс. руб. (14,7%), а также увеличение полной себестоимости услуг на 3662,97 тыс. руб. (4,6%). Однако темп роста объема реализации услуг превышают темпы роста полной себестоимости услуг. Наблюдается также и увеличение прибыли за три года на 12648,4 тыс. руб. (195,5%).Также в 2013 году по сравнению с 2011 наблюдается уменьшение среднесписочной численности работающих предприятия на 18 человек за счет сокращения рабочих мест.Фонд оплаты труда за 2011-2013 гг. вырос на 3858,1 тыс. руб. (13,1%).Показатель затрат на 1 рубль реализации услуг снизился в отчетном году по сравнению с 2011 на 9 копеек. Данный показатель характеризует эффективность деятельности предприятия, так как показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручки. Так как прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости друг от друга, то чем меньше затраты в 1 рубле выручки, тем больше прибыль, полученная предприятием.Рентабельность отражает конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Уровень общей рентабельности в 2013 году достиг 3,8%, а в 2011 составил 11,8%. Эти показатели говорят о том, что предприятие находится на уровне самоокупаемости, то есть прибыль предприятия используется в основном для осуществления материального стимулирования и решения некоторых социальных вопросов.Фондоотдача, фондоёмкость и фондорентабельность дают возможность анализа использования основных производственных фондов на предприятии. Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки предприятие получает с каждого рубля вложенных в производство основных фондов. В 2013 году они увеличились на 1,3 руб. по сравнению с 2011 годом. Фондоёмкость показывает, какая величина основных фондов потрачена на то, чтобы получить 1 рубль выручки. В отчетном периоде фондоёмкость уменьшилась на 0,07 руб. (26,9%).Фондорентабельность характеризует величину прибыли, которую получает предприятие с1 рубля основных производственных фондов. В 2013 году она снизилась на 29,71% по сравнению с 2011 годом.Следует отметить, что об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии свидетельствует увеличение фондоотдачи и фондорентабельности, а также снижение фондоемкости. В целом уровень использования основных производственных фондов средний для предприятий сферы услуг, так как фондоотдача составляет в 2013 году 5,2 руб. а в 2011 – 3,9 руб., а фондорентабельности – 19,4 и 49,11% соответственно.Фондовооруженность является показателем технической вооруженности труда на предприятии. Она показывает, какая часть стоимости основных производственных фондов приходится на одного работника предприятия. В 2013 году фондовооруженность уменьшилась на 5,99 тыс. руб. в расчете на одного работающего по сравнению с 2011 годом, что отрицательно характеризует технико-организационный уровень предприятия.Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников, ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия.Чтобы определить финансовое положение предприятия, необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности. 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельностиЭффективное функционирование водопроводно-канализационного хозяйства в условиях рыночных отношений связано с решением большого комплекса проблем. В условиях переходного периода, когда рыночные отношения находятся в начальной стадии, определение способов и путей решения проблем функционирования водопроводно-канализационного хозяйства, в контексте производства и реализации жилищно-коммунальных услуг необходимого уровня качества, является задачей первостепенной важности.Представленный ниже анализ финансового состояния МУП «Водоканал» выполнен за период с 01.01.2011 года по 31.12.2013 года на основе данных бухгалтерской отчетности организации за три года (Приложение 2). Структура имущества и источники его формирования приведены в таблице 2.Таблица 2 – Структура имущества и источники его формирования за 2011-2013 гг.Показатель Значение показателя Измененияв тыс. руб.в % к валюте баланса тыс. руб.(гр.5-гр.2)± %((гр.5-гр.2) : гр.2)31.12.201031.12.201131.12.201231.12.2013на началоанализируемогопериода(31.12.2010)на конецанализируемогопериода(31.12.2013)12 3 4 5 6789Актив1. Внеоборотные активы20 68219 48117 92515 76043,7 33,3-4 922-23,8 в том числе:основные средства20 27618 20817 15215 73842,933,3-4 538-22,4нематериальные активы––––––––2. Оборотные, всего 26 60121 72823 19531 49856,366,7+4 897+18,4в том числе:запасы4 6564 2004 2314 7959,810,1+139+3дебиторская задолженность16 10811 98714 89120 77234,144+4 664+29денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 5 1554 9053 7365 60510,911,9+450+8,7Пассив1. Собственный капитал 31 64423 09823 01826 28066,9 55,6 -5 364-17 2. Долгосрочные обязательства, всего 1 1881 1381 0391 0502,52,2-138-11,6в том числе: заемные средства––––––––3. Краткосрочные обязательства, всего (без доходов будущих периодов)14 45116 97317 06319 92830,642,2+5 477+37,9в том числе: заемные средства––––––––Валюта баланса 47 28341 20941 12047 258100100-25-0,1 Из данных, которые представлены в первой части таблицы видно, что на последний день анализируемого периода по активу организации доля внеоборотных средств составляет одну треть, а текущих активов, соответственно, две третьих. Активы организации за последние три года практически остались на том же уровне. Несмотря на фактическую неизменность величины активов необходимо учесть, что собственный капитал уменьшился ещё в большей степени – на 17%. А опережающее снижение капитала относительно общего изменения активов следует отнести к негативной тенденции.Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на рисунке 1:\sРисунок 1 – Структура активов организации Снижение величины активов организации связано, в первую очередь, со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса:основные средства – 4 538 тыс. руб. отложенные налоговые активы – 384 тыс. руб. Одновременно, в пассиве баланса наибольшее снижение за последних 3 года произошло по строке "нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" на 5 364 тыс. руб.Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить дебиторскую задолженность в активе и кредиторскую задолженность в пассиве (+4 664 тыс. руб. и +3 897 тыс. руб. соответственно).Собственный капитал организации на 31 декабря 2013 г. равнялся 26 280,0 тыс. руб. Это на 5 364,0 тыс. руб. меньше, чем на первый день анализируемого периода.Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обуславливается главным образом его деловой активностью. Деловая активность - это результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производственного цикла. Важный показатель деловой активности - скорость оборота средств: чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится условно-постоянных расходов, а значит - тем выше финансовая эффективность предприятия.Таблица 3 – Оборачиваемость капитала, дебиторской и кредиторской задолженности за 2012-2013 гг.ПоказателиНа 31.12.2012гНа 31.12.2013гИзменение (+,-)Абсолютное Относительное 1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб.795938602864358,082. Полная себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб.791238358544625,643. Среднегодовая сумма всего капитала, тыс. руб.41164,5441893024,57,354. Среднегодовая сумма собственного капитала, тыс. руб.230582464915916,95. Среднегодовая сумма оборотного капитала, тыс. руб.22461,527346,5488521,756. Среднегодовая сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.1343917831,54392,532,687. Среднегодовая сумма кредиторской задолженности, тыс. руб.16058,516697,56393,988. Среднегодовая сумма производственных запасов, тыс. руб.4215,54513297,57,069. Коэффициент оборачиваемости:всего капитала1,931,950,021,04собственного капитала3,453,490,041,16оборотного капитала3,543,15-0,39-8,9производственных запасов18,7718,52-0,25-1,33дебиторской задолженности5,924,82-1,1-18,58кредиторской задолженности4,965,150,193,8310. Продолжительность 1 оборота, дней:всего капитала189187-2-0,1собственного капитала106105-1-0,95оборотного капитала1031161312,62производственных запасов192015,26дебиторской задолженности62761422,58кредиторской задолженности7471-3-4,05Коэффициенты деловой активности, представленные в таблице 3, указывают на увеличение оборачиваемости всего капитала, собственного капитала, и кредиторской задолженности. Оборотный капитал, производственные запасы и дебиторская задолженность замедлили свою оборачиваемость. Все это говори о снижении деловой активности в течение 2013 года.В современных условиях анализ платежеспособности организаций приобрел чрезвычайно актуальное значение. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. На рис.2. показана блок-схема, отражающая взаимосвязь между платежеспособностью, ликвидностью предприятия и ликвидностью баланса.