РГГУ. Стратегические союзы (альянсы) как современная форма интеграции компаний

Оглавление

Введение 3
1. Понятие и специфика стратегических союзов (альянсов) 4
2. Классификация стратегических союзов (альянсов) 7
Заключение 11
Список использованной литературы 12
...

Оглавление

Введение 3
1. Понятие и специфика стратегических союзов (альянсов) 4
2. Классификация стратегических союзов (альянсов) 7
Заключение 11
Список использованной литературы 12

Оглавление

Введение 3
1. Понятие и специфика стратегических союзов (альянсов) 4
2. Классификация стратегических союзов (альянсов) 7
Заключение 11
Список использованной литературы 12

Как следствие стороны экономят время, увеличивая свою продуктивность, так как отсутствует потребность формирования новых компетенций с нуля.Соответственно, компании, входящие в альянс, способны сконцентрировать внимание на новых технологиях, инновациях и стержневом бизнесе. Множество быстрорастущих инновационных компаний используют стратегические союзы для получения возможности использования более сильных каналов сбыта и маркетинга. Также это целесообразно ввиду повышения репутации бренда (для мелкой компании).Для более традиционных бизнесов целью интеграции в стратегический союз зачастую выступает потребность в географическом расширении, сокращении себестоимости производства, повышение качества продукции и др. Характерными особенностями стратегических союзов (альянсов) являются:1) сотрудничество не только в области торговых операций, однако при этом речь не идет о слиянии;2) они основываются на заключении соглашений: среднесрочных, долгосрочных, двусторонних, многосторонних;3) вступление возможно поставщиков, клиентов, конкурентов;4) происходит совместная координация сторонами стратегического планирования и управления для согласования взаимовыгодных партнерских отношений;5) обычно создаются на базе горизонтальной межфирменной кооперации или между компаниями в смежных сферах деятельности для взаимодополнения;6) обычно не является самостоятельным юридическим лицом;7) участники могут входить во множество стратегических союзов;8) довольно подвижны, свободны для партнеров, ориентированы на перспективу, снижают риски, неопределенность и неясность в отношениях партнеров, увеличивая стабильность в ресурсном обеспечении и распределении;9) формируются на определенный срок, если отсутствует необходимость в объединении, они распадаются;10) оказывают влияние на конкуренцию (выступают против общих конкурентов, а не друг друга);11) благоприятное нормативно-правовое регулирование.Таким образом, были проанализированы основные особенности стратегических союзов (альянсов).2. Классификация стратегических союзов (альянсов)В условиях современности интегрирование компаний в стратегические альянсы происходит постоянно. В то же время партнерами на мировом рынке таких союзов выступают как развитые транснациональные корпорации, так и малоизвестные и небольшие компании.Заключение стратегических союзов происходит как между компаниями, которые работают в одной отрасли и являются конкурентами, так и теми, деятельность которых сосредоточена на различных рынках.Итак, под понятием «стратегический союз (альянс)» следует понимать «деловые отношения между организациями, в рамках которых они разделяют риски, объединяют свои сильные стороны, интегрируют бизнес функции для достижения взаимной выгоды».Стратегические альянсы традиционно подразделяют на группы:1) между неконкурентами;2) между конкурентами.Соответственно имеются типы этих групп:Стратегические альянсы между неконкурентами подразделяют на:1) межотраслевые альянсы.Межотраслевые альянсы представляют собой соглашения компаний из разных отраслей, которые не связаны между собой производственной цепочкой. Применяется такая интеграция зачастую для:- диверсификации бизнеса;- расширения производственной деятельности за счет кооперации с участником нового интересующего рынка.2) вертикальны альянсы.Вертикальные альянсы представляют собой партнерские отношения, стороны которых работают в смежных звеньях цепочки производства продукции или услуг.3) транснациональные совместные предприятия.При интеграции в транснациональные совместные предприятия сборка или сбыт продукции иностранного производителя производится другим партнером.Вторая группа (альянсы между конкурентами) классифицируется на три вида:1) псевдоинтеграционные альянсы.Для таких объединений характерно, что в них происходит общая разработка, производство и реализация продукта, принадлежащего всем партнерам. Зачастую псевдоинтеграционные альянсы формируются для внедрения сложных и затратных проектов в авиастроении, тяжелом машиностроении и др.2) интеграционные альянсы.Суть таких объединений заключается в том, что они направлены на образование эффекта масштаба производства. Однако нередко совместный выпуск компонентов какой-либо продукции приводит к жесткой конкуренции друг с другом (между партнерами) на рынке готовой продукции. 3) комплиметарные альянсы.В комплментарных альянсах один партнер разрабатывает и производит продукцию, а реализуется она через иных партнеров. Зачастую такая форма интеграции применяется при необходимости в расширении географии поставок.Для формирования стратегического союза и его эффективной деятельности требуются определенные условия, в частности:- наличие долгосрочного планирования;- высокий уровень координации при принятии решений;- наличие взаимного доверия сторон стратегического союза;- готовность к разделению рисков.К числу факторов, которые определяют потребность компаний к вступлению в стратегические союзы, следует отнести:- потребность в сокращении издержек (себестоимости);- приобретение новых технологий;- необходимость в получении доступа на новые рынки;- снижение рисков при инновационных проектах;- взаимное обучение (сотрудников сторон стратегического союза).Стратегические союзы способствуют облегчению разработки и производства новых изделий и единых стандартов для них, обеспечивают совместную рекламу при пониженных затратах на нее каждой из компаний. Более того некоторые виды деятельности при правильно организованном сотрудничестве становятся более эффективными (если масштабы велики). Благодаря интеграции в стратегический альянс одним из путей совершенствования деятельности компании выступает распределение операций между партнерами. Ввиду того, что каждая компания получает возможность концентрации внимания на том, что умеет делать эффективно, стратегический альянс имеет более высокий качественный потенциал.Стратегические союзы при правильной организации способствуют снижению рисков посредством распределения ответственности за инвестиции между партнерами при новых разработках.