Олигополия

Дата защиты 06.06.2015
НИУ МЭИ
Оценка: отлично
Уровень оригинальности 60 % ...

Введение
1.Анализ олигополии как рыночной структуры. Причины возникновения и модели олигополии.
1.1 Понятие олигополии и ее классификация по различным признакам.
1.2 Структура и признаки олигополии
1.3 Специфика поведения и взаимодействие предприятий на рынке в условиях олигополии
1.4 Основные модели олигополии
1.5 Ценовая координация и неценовая конкуренция на рынке олигополий
2.Олигополия в современной России
2.1 Олигополия на примере рынка сотовых операторов России. Ее особенности и перспективы развития
2.2 Олигополия и эффективность
Заключение
Список литературы

Основной причиной формирования олигополии является экономия от масштаба производства - все хозяйствующие субъекты хотят сэкономить на издержках и при этом получить большую прибыль.
Данная тема актуальна, так как в современной экономике олигополия – является одним из наиболее распространенных типов рынка. Многие отрасли российской промышленности являются олигополистическими: нефтепереработка, черная и цветная металлургии, трубная, а так же химическая промышленность.

Основные предпосылки модели:отрасль производит однородный товар: отличия продукции разных предприятий пренебрежимо мало, значит – покупатель при выборе, у какого предприятия покупать, ориентируется только на цену;предприятия сами устанавливают количество производимой продукции, а цена на неё определяется уже соответственно исходя из спроса;существует предприятие-лидер, на объём производства которого и ориентируются остальные предприятия.Модель Бертрана – модель ценовой конкурентной борьбы на олигополистическом рынке. Она описывает поведение предприятий, которые соперничают с помощью изменения уровня цен на свою продукцию. В данной модели приняты следующие предположения:на рынке присутствует, как минимум 2 предприятия, производящих однородный продукт;предприятия проявляют себя не кооперативно;предельные потери предприятий схожи и многократны;функция спроса линейна;фирмы соперничают, устанавливая цену на собственную продукцию, и избирают ее самостоятельно в одно и тоже время;выбор расценки – компании создают размер продукта, одинаковый величине спроса на их продукцию;в случае если стоимость различается, больший спрос будет на наиболее дешевый продукт;в случае если цена примерно одинакова, приобретаются продукты всех предприятий в одинаковых частях.Феноменальный вывод модели: предприятия станут назначать стоимость, равную максимальным издержкам компании в критериях абсолютной конкуренции.Модель Чемберлена – модель «осознанного параллелизма». Доказывает, что монопольная цена может быть установлена и без сговора. Необходимость в формальных отношениях между олигополистами отсутствует. Олигополии действуют независимо друг от друга, между ними нет никаких соглашений и они не конкурируют друг с другом;Модель Эджуорта – модель ценовой дуополии с ограничением на величину производственной мощности дуополистов. Она не позволяет достигнуть статичного равновесия. Это ценовая ловушка, оказавшись в которой дуополисты втягиваются в бесконечную ценовую войну, в которой падение цен сменяется их ростом.Модель Гутенберга – описывает специфику положения олигополии на рынке гетерогенного блага. Олигополист находится в положении монополиста при изменении цены в интервалах {Рмах, Pmin}. Но если он поднимет цену на свою продукцию выше Рмах, то часть его покупателей уйдет к конкурентам, т.е. будет покупать другую разновидность данного товара. Поэтому по цене Р2 у него купят не Q2, а Q1 единиц блага. И получается, что если цена будет ниже Pmin, например, Р1, то за счет привлечения некоторой части покупателей своих конкурентов, рассматриваемое предприятие сможет продать не Q3, а Q4 единиц блага.Модель П. Суизи – это модель ломанной кривой спроса. При небольшом изменении издержек или рыночного спроса на продукцию она позволяет объяснить причину стабильности цен на олигополистическом рынке. Эта модель основывается на двух предположениях:если кто-то из олигополистов снизит цену, то конкуренты будут вынуждены так же её снизить, чтобы не отдать покупателей понизившему цену предприятию.если кто-нибудь из олигополистов повысит свою цену, то конкуренты не последуют за ним, чтобы отобрать покупателей у повысившего цену предприятия.Модель Картеля – это крайний случай кооперированной олигополии. Картель можно определить как формальную организацию производителей в целях ограничения конкурентных сил на рынке. Картель предполагает собой явный сговор между продавцами, относительно:принципа установления цен;раздела рынка сбыта;квот производства и сбыта участников;обмена патентами и другой информацией, которая имеет коммерческий интерес.Нередко причиной возникновения картеля является резкое сокращение отраслевого спроса. Основной целью образования картеля является получение ее участниками прибыли путем общего сговора.Модель лидерства по ценам. На олигополистическом рынке одно предприятие среди всех действует как ценовой лидер, который устанавливает цену, чтобы максимизировать свою прибыль. Остальные предприятия повторяют все действия лидера. В свою очередь, лидер обязан быть наиболее информирован о динамике спроса на продукцию в отрасли, а также о возможностях его конкурентов. Ценовое лидерство обладает преимуществом перед картелем, поскольку оно сохраняет свободу фирм относительно их производственной и сбытовой деятельности.1.5 Ценовая координация и неценовая конкуренция на рынке олигополийДаже если предприятия имеют различный уровень издержек и спроса на свою продукцию, они вынуждены продавать одну и ту же продукцию по одинаковым ценам, а дифференцированную продукцию — по сопоставимым ценам. Возможность продажи товара по более высоким ценам возникает лишь при условии сильной дифференциации.Для достижения взаимоприемлемых цен, олигополисты используют:тайные соглашения;сознательный параллелизм или молчаливое соглашение;передачу информаций о ценах через средства массовой информации.Однако, помимо этого, на олигополистическом рынке существует целый ряд факторов, которые препятствуют ценовой координации на монополистически высоком уровне:вход на рынок новых предприятий, игнорирующих текущие обычаи, практику, и разрушающих сложившиеся отношения между производителями и потребителями;нестабильность отраслевого спроса;изменяемые доли рынка, которыми владеют отдельные предприятия;крайняя дифференциация продукции;частое изменение продукта;технические инновации, измениящие издержки отдельных предприятий;появление новых отраслей, в которых предприятиям некогда приспосабливаться к поведению конкурентов.Жесткость цен в условиях олигополии заставляет предприятия делать основной упор на неценовую конкуренцию, поскольку даже имея преимущества по издержкам, предприятия-олигополисты не стремятся использовать понижение цен для привлечения новых покупателей, ведь снижение цены у одного из предприятий может автоматически вызвать ответную реакцию у его конкурентов. Так же, не менее важно, что неценовые преимущества предприятия труднее скопировать, поскольку они имеют долгосрочный эффект.К наиболее часто используемым формам неценовой конкуренции можно отнести:усиление дифференциации продукции;улучшение качества обслуживания покупателей;технические характеристики и качество самого изделия;кредитные условия;дизайн и стиль;гарантия и долговременность использования;стимулирование сбыта путем рекламы;расширение номенклатуры продукции.Следовательно, другими словами, при неценовой конкуренции на олигополистическом рынке потенциального покупателя привлекают не снижением цены, а улучшением качества товара.Олигополия в современной РоссииРоссийский рынок имеет ряд особенностей, связанных с преобладанием на рынке компании с большой долей занятого рынка в различных отраслях народного хозяйства. Исторически складывалось так, что для советской экономики тоже была свойственна непропорционально высокая доля крупных фирм при явно заниженной, по сравнению с развитыми рыночными экономиками, доле маленьких и средних фирм (с числом занятых свыше 500 чел.). В новой российской рыночной экономике возникло множество маленьких предприятий, что частично покрыло их дефицит, но по факту, весь производственный потенциал по-прежнему сосредоточен на предприятиях-гигантах,В результате рынок олигополии для нас достаточно важен, так как многие предприятия-олигополисты являются ключевыми для нашей экономики и от того, насколько эффективно их используют, зависит судьба экономики страны. Это и «АвтоВаз» и «Газпром» и нефтеэкспортеры и "металлурги" и многие другие. Если взять производство основных видов промышленной продукции, то на долю олигополистических отраслей приходится 40%, а по некоторым данным все 60%. Предприятия олигополисты являются крупнейшими в России по объему реализации продукции.В Приложении 1 приведена сводная таблица рейтинга рентабельности и общего финансового состояния отраслей промышленности по итогам 2014 года, из которой видно, что в нашей стране крупный бизнес по-прежнему обеспечивает более высокую рентабельность и производительность труда нежели средний и малый. И именно крупные предприятия, в большинстве своем олигополисты, являются основным локомотивом экономического роста России.Но помимо промышленности, еще одной отраслью, предоставляющей благо для населения страны, является рынок сотовой связи России, который явно носит олигопольный характер. Именно на примере сотового рынка мне бы хотелось рассмотреть проявление олигополии в России.2.1 Олигополия на примере рынка сотовых операторов России. Ее особенности и перспективы развитияРынок мобильной связи в России свое стремительное развитие начал в 2000-е годы. И уже к 2015 году сотовая связь России по данным Росстата (по количеству SIM-карт) насчитывает уже 241,46 млн. человек.Российский рынок мобильной связи считается одним из самых крупных и перспективных в мире. Темпы роста мобильной связи в России, по данным Международного союза электросвязи, являются самыми высокими на планете. В 2006 году уровень проникновения мобильной связи в нашей стране достиг 100 %, сегодня же он составляет 170 %, причем в Москве – превышает 212 %, а в Санкт-Петербурге – почти 216 %. Для сравнения, в Западной Европе уровень проникновения сотовой связи составляет 126 %, а в Северной Америке и того меньше – 97 %, и это притом, что там она стала доступной лет на десять раньше, чем в России.Так же достаточно важным аспектом российского рынка мобильной связи является его объем. Понятно, что объем рынка рос вслед за ростом продаж мобильных телефонов, а они с 1997 года выросли более чем в 205 раз. В итоге в конце 2014 года в России уже было 241,46 миллионов пользователей сотовой связи (зарегистрированных в стране SIM-карт и того больше – почти 244 млн.). Что касается среднего уровня проговариваемых пользователем минут, то за 10 лет с начала этого века он вырос более чем в 3 раза (с 90 до 300 минут). В целом, в прошлом году объем рынка сотовой связи в России составил 558,2 млрд. рублей, что на 5,6 процента больше, чем в предыдущем году. И сегодня услуги мобильной связи у нас составляют около 70 % всего объема услуг связи, которые предоставляются населению.Однако в последнее время эксперты все чаще и чаще говорят о насыщении рынка сотовой связи в нашей стране. И они правы, с каждым годом он растет все медленнее и медленнее. Если до 2009 года темпы роста составляли 10-15 % в год, то в последующие четыре года – 7-8 %. На рубеже 2012-2013 годов прекратилось стремительное присоединение пользователей к мобильной сети. К примеру, если в 2009 году увеличение количества SIM-карт составлял 15,5 процента, то в 2013 году – лишь 2,5 процента. Что же касается 2015 года, то уже несколько кварталов количество SIM-карт не растет. Более того, (по информации компании АС&M-Conulting), число пользователей сотовой связи в России (по количеству SIM-карт) в первом квартале 2014 года уменьшилось на 0,6% по сравнению с итогами 2013 года и составило 241,46 млн. человек. В Москве количество пользователей уменьшилось на 0,4% до 40,12 млн., а в Санкт-Петербурге – увеличилось на 1% до 14,09 млн. Проникновение в Москве и Санкт-Петербурге равнялось 215,7% и 213,7% соответственно.Если же говорить об основных продавцах – игроках российского рынка мобильной связи, то можно отметить, что с одной стороны, этот рынок отличается высоким уровнем конкуренции, а с другой, на нем властвует достаточно небольшое количество продавцов. В 2015 году, как и в предыдущие годы, российский рынок сотовой связи представлен тремя ведущими игроками. В «Большую тройку» страны входят представленные в таблице №1 операторы сотовой связи.Таблица 1Основные показатели развития сотовых операторов «Большой тройки»первого квартала 2015 годаОператор сотовой связи в РоссииАбонентская база, млн. человекРыночная доля, %Чистая прибыль, млрд. руб.Выручка, млрд. руб.Показатель операционной прибыли (OIBDA), млрд. руб.Доход на одного абонента (ARPU), руб./мес.МТС76,113210,9100,241,3315МегаФон69,74288,10773,9831,79216VimpelComLtd («Билайн»)53,69227,8171,9528,93211Используя данные таблицы 1, вычислим индекс Херфиндаля-Хиршмана (подробная теория и формула расчета представлена в Приложении 2):HHI = 312 + 282 + 222 = 2229Поскольку HHI > 1800, то данный рынок относится к высококонцентрированным рынкам (концентрация на рынке высокая). Таким образом, российский рынок мобильной связи имеет олигополистический характер.Рассматривая рыночные доли мобильных операторов, отчетливо видно, что на рынке сотовой связи России доминирует небольшое количество продавцов, ввиду чего можно говорить об олигополии. Ведущие игроки здесь «МТС», «Мегафон», «Билайн». Выделяют так же еще один развивающийся сотовый оператор России «Т2 РТК холдинг» (совместное предприятие «Теле2» и «Ростелеком»), абонентская база которого на начало 2015 года обслуживает 23,236 миллиона ппользователей, занимая 10% российского рынка. Общая доля так называемых «третьих групп» операторов в среднем составляет не более 9%. Наглядно, распределение долей российского рынка сотовой связи можно отобразить диаграммой, представленной на рисунке 2.Лидером среди операторов «Большой тройки» на протяжении уже нескольких лет остается «МТС». Его доля на рынке составляет 31% , что эквивалентно примерно 76,11 миллионов пользователей. Далее идет «Мегафон» (примерно 70 миллионов пользователей и 22% рыночной доли). «VimpelCom» («Билайн») на конец первого квартала 2015 года занимает третью позицию в рейтинге. Вслед за «Большой тройкой» идут другие операторы сотовой связи в следующем порядке: «Теле 2» (рыночная доля 10%, 23 млн. абонентов), «Смартс» (1,92 млн. абонентов), «СкайЛинк» (около 1,5 млн. абонентов), «Yota» (1,3 млн. абонентов).Таким образом, видно, что «Большая тройка» контролирует около 81% сотового рынка страны. Очевидно, что в ближайшие несколько лет вряд ли кому под силу потеснить их позиции.И так, что же происходит сегодня на рынке мобильной связи России? Олигополия! Обрабатывая практически весь российский рынок, «Большая тройка» мобильных операторов может не только диктовать правила игры по всей стране, но также и не пускать новых операторов. Несколько лет назад ФАС (Федеральная антимонопольная служба России) даже возбудила дело в отношении «МТС», "Билайн" и "МегаФона" за злоупотребление доминирующим положением (речь шла о том, что цены на роуминг были ими завышены более чем в 5 раз относительно европейского рынка).Особенность рынка сотовой связи РФ– это высокий уровень конкуренции. Приход новых игроков затруднен еще и тем, что мобильный рынок в России слишком зарегулирован, чего стоит хотя бы получение радиочастот. В этом Россия кардинально отличаетя от Запада. Обычно трудности с доступом к частотам объясняются тем, что большая часть спектров радиоволн у нас имеет военное назначение.Получить лицензию на предоставление услуг связи достаточно сложно из-за достаточно высокого барьера входа, поэтому число альтернативных компаний очень мало. На все предложения и акции одной компании другие сразу же отвечают подобными изменениями в своей политике. В свете чего невозможно выделить лидера, который имел бы единоличный успех у всех пользователей.В борьбе за потребителей, компании мобильных операторов действуют не только с помощью снижения стоимости тарифных планов, но и начинают ориентироваться на узкую часть аудитории потребителей, приобретая таким образом огромную силу на рынке. Ведь услуги предоставляемые мобильными операторами являются незаменимыми для определенной группы пользователей. Налицо рыночный эффект. К основным рычагам-драйверам роста услуг мобильной связи можно отнести:повышение общего качества связи;увеличение зоны покрытия;развитие мобильного интернета; из "Большой тройки" наилучшим доступом к самому перспективному сегменту на рынке услуг мобильной связи сегодня обладает "МегаФон" – 37% рынка, у МТС – 34%, а у "Билайн" – 25%;безлимитные предложения являющиеся наряду с интернетом основным драйвером роста этого рынка; и др.Успех компании, по мнению “Большой тройки”, определяется сегодня тем, насколько ее продукт удовлетворяет конкретного пользователя. Клиентская база увеличивается в первую очередь за счет пользователей, которые переходят от других мобильных операторов, и, следовательно, охватывать крупные сегменты рынка не имеет смысла.Так же можно прибегнуть к помощи со стороны. Конкурентная борьба из условного лагеря мобильных операторов переходит в лагерь дилерских сетей.