Разработка стратегии организации ООО «АВ Групп»

Контрольная работа по предмету "Стратегический менеджмент" ...

Введение 3
1. Характеристика предприятия ООО «АВ Групп» 4
2. Анализ внешней среды предприятия 6
3. Анализ внутренней среды предприятия 7
4. Разработка миссии и целей предприятия 9
5. Формулировка проблем и определение стратегии предприятия 9
6. Финансовые расчеты 10
Выводы 12
Список использованной литературы 13

Одним из наиболее актуальных задач современного развития экономики России является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важна реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствуемые организационных и структурных отношений. В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность предприятий и организаций, направленных на потребителя, и конечный результат – это прибыль.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия, не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
Понятие «стратегия» в области управления предприятием как социально-эконом ической системой подразумевает долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.
Этот план преследует четко определенные цели и строится на реальных возможностях организации, учитывая условия, в которых она функционирует. Стратегическое планирование является основой стратегического управления и включает некоторые составляющие.
Целью данной работы является в исследовании вопросов, которые связаны с понятием, сущностью и основными подходами к разработке стратегии предприятия на примере ООО «АВ Групп».
Основными заданиями при написании работы являлись следующие:
• Рассмотрение основ стратегического управления на предприятии;
• Разработка стратегического плана предприятия ООО «АВ Групп».
В рамках данной работы использовались актуальные литературные источники и отчётность предприятия за 2014 г.

Прибыль от продаж, тыс. р.Прибыль по всем видам деятельности, тыс. р.Чистая прибыльРентабельность услуг, работ и продукции, %Рентабельность капитала, %52 447952273552.07718.4523 9402522 8201 7651 05551 400981 0479907921.5428.0855 815882068634.27820.824 2882763 3472 0581 28954 84098.29759087261.3221.7+3 368-7-2-5+82.2+102.35+348+24+527+293+234+3 440+0.2-72-82-66-0.22-6.38+6.42-7.37-9.1-6.85+14.9+14.25+1.45+9.52+18.68+13.54+3.22+6.7+0.2-6.87-8.28-8.33-14.28-22.72Как видно из таблицы 1, в 2014 году объем реализации продукции составил 55 815 тыс. руб., что на 6.42% больше чем в 2013 году. Наряду с увеличением выручки, наблюдается рост себестоимости реализованной продукции, так если в 2013 году она составляла 51 400 тыс. руб., то в 2014 году данная величина выросла на 3 440 тыс. руб. и составила 54 840 тыс. руб. В 2014 году, по сравнению с 2012 годом, затраты на 1 руб. реализации составили 0.982 руб., что свидетельствует о том, что выручка от реализации продукции была незначительно выше ее себестоимости. Показатели рентабельности деятельности и капитала в 2014 году уменьшились на 0.22% и 6.38% соответственно, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия. В 2014 году за счет роста выручки от реализации продукции и уменьшения среднесписочной численности работников на 7 человек, показатель производительности труда вырос с 552.07 тыс. руб. в 2012 году до 634.27 тыс. руб. в 2013 году.Таким образом, финансовое состояние предприятия является достаточно устойчивым. Анализ внешней среды предприятияРассмотрим подробнее факторы макро и микросреды, которые определенным образом влияют на функционирование предприятия.Таблица 2 – Анализ факторов косвенного воздействияФакторСостояние фактораТенденция развитияХарактер влияния:"+" – положительное"-" – отрицательное1. Уровень инфляциизначительный, около 3% в месяцВозрастание "+" возможность получения оборотных денежных средств, играя на разнице курса доллара;"-" обесценивание денежных средств2. Сокращение доходов потребителей12% за последний кварталтенденции не ясны"–"  падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт, вынужденное сокращение объемов производстваПродолжение таблицы 23.Введение санкцийзначительныйСанкции продлены на следующее полугодие "–" затруднение в экспорте падение оборотов компании4.НТПзначительныйУвеличение"–" ужесточение конкуренции"+" появление новых продуктов5.Налоговый режимЗначительный, введение новых налоговувеличение"–" снижение доходов"+" снижение ставок налога6. Демографическая ситуацияЗначительныйУвеличение, прирост населения"+" увеличение потребленияВ результате анализа среды косвенного и непосредственного окружения (прямого воздействия) определяется состояние и развитие ситуации на рынке, внешние стратегические факторы (возможности и угрозы) для предприятия (таблица 3).Таблица 3 – Результаты анализа внешней среды предприятия ВозможностиУгрозы1.Снижение ставок налогов2.Получение дополнительного дохода от разницы в курсе3.Выход на новые рынки4.Расширение производства5.Благоприятная демографическая ситуация1.Рост инфляции2.Увеличение налогового обложения3.Появление новых конкурентов4.Замедление роста продажТаким образом, мы видим, что у предприятия существуют как возможности, так и угрозы для развития.Анализ внутренней среды предприятияПод внутренней средой понимается совокупность всех внутренних факторов предприятия, которые определяют ее жизнедеятельность.Рассмотрим подробнее факторы внутренней среды, которые определенным образом влияют на функционирование предприятия.Таблица 3 – Анализ факторов косвенного воздействияФакторСостояние фактораТенденция развитияХарактер влияния:"+" – положительное"-" – отрицательное1. Уровень финансового обеспечениязначительныйВозрастание "+" возможность получения дополнительного финансирования;Развитие новых направлений2. МаркетингЗначительныйВозрастание, увеличение финансирования отдела маркетинга на 10%"+" регулярный мониторинг рынкаЭффективное продвижение товаровРекламная деятельность"-" урезание в бюджете других статей3.Кадровая политикаЗначительный Возрастание, увеличение количества тренингов "+" высокий контроль качестваМотивация персонала"-" неучастие персонала в принятии управленческих решений4.ПроизводствоЗначительныйВозрастание, увеличение объемов производства "+" широкий ассортимент продукцииНевысокая трудоемкость изготовления продукции"-" неполная загруженность производственных мощностейВ основе анализа внутренней среды лежит анализ эффективности текущей деятельности предприятия, или возможности эффективной его деятельности с точки зрения обеспечения долгосрочной прибыли. Результаты анализа внутренней среды занесем в таблицу 4.Таблица 4 – Сильные и слабые стороны предприятияПреимущества (достоинства и сильные стороны)Недостатки (слабые стороны)1. Регулярный мониторинг рынка2. Высокая техническая оснащенность3.Невыская трудоемкость изготовления продукции4. Широкий ассортимент продукции5. Рост оборотных средств1. Неучастие персонала в принятии управленческих решений2. Низкий уровень доли рынка3. Неполная загруженность производственных мощностейИсходя из данных таблицы, мы видим, что предприятие имеет ряд преимуществ и недостатков, которые можно нивелировать. Разработка миссии и целей предприятияДля миссии не существует стандартных формулировок. В то же время формулировка миссии должно удовлетворять ее основные задачи и, насколько это возможно, включать ответы на вышеперечисленные вопросы. Достичь этого в короткой формулировке миссии (одна-две предложения) отнюдь не является простой задачей.Миссия предприятия состоит в следующем: Создание для клиентов качественной продукции по доступным ценам, принося стабильную прибыль акционерам, улучшая благосостояние сотрудников и повышая ценность бизнеса.