Вход

Бизнес-план инвестиционного проекта

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 254097
Дата создания 07 ноября 2015
Страниц 37
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 500руб.
КУПИТЬ

Описание

Разработка бизнес-плана на примере МУП "Центральная районная аптека №350" г.Уфа, в бизнес-плане рассматривается открытие салона оптики. Защищалась весной 2015 года в Башкирском кооперативном институте, получила 5 ...

Содержание

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы разработки бизнес-плана
1.1 Сущность и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта
1.2 Классификация бизнес-планов
1.3 Структура и содержание разделов бизнес-плана
2. Бизнес-план инвестиционного проекта МУП «ЦРА №350»
2.1 Общая характеристика МУП «ЦРА №350»
2.2 Анализ финансового состояния МУП «ЦРА №350»
2.3 Бизнес-план на примере МУП «ЦРА №350»
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.
Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

Фрагмент работы для ознакомления

Они могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми.2) по срокам реализации выделяют:краткосрочные проекты (до 1 года);среднесрочные проекты (от 1 года до 3 лет);долгосрочные проекты (свыше 3 лет).3) по степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (например, проекты стратегического характера);проекты с ограничением по некоторым выдам ресурсов (по времени исполнения проекта);проекты с ограничением по многим видам ресурсов (по времени, стоимости проекта, его трудоемкости).Бизнес-план ориентирован на нововведения, имеет четко очерченные временные границы с конкретными проработками.1.3 Структура и содержание разделов бизнес-планаСтруктура и содержание бизнес-плана могут изменяться в зависимости от цели составления этого документа и области применения. Бизнес-план является документом, который должен быть оформлен в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов и партнеров по бизнесу.Бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. Титульный лист.2. Резюме/Вводная часть.3. Анализ положения дел в отрасли.4. Сущность проекта.5. План маркетинга.6. Производственный план.7. Организационный план.8. Финансовый план.9. Оценка рисков.10.Приложения.Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:полное название фирмы;сведения о владельцах или учредителях;краткая характеристика сути предлагаемого проекта;общая стоимость проекта;указание на конфиденциальный характер данного документа.Резюме/Вводная часть. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну – четыре страницы. Раздел включает:более подробную характеристику направления деятельности предприятия;общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;обоснование перспективности проекта;необходимый объем инвестиций для реализации проекта;контрольные сроки по проекту.К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;тенденции ценообразования;всесторонняя характеристика конкурентов;выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;характеристика потребителей;оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;перспективные рыночные возможности.Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:основные цели;характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;стадия разработки, патентная чистота и защита товара;характеристика предприятия;общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются:программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;направления совершенствования продукции;требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;обоснование ценовой политики;планирование сбыта;планирование товародвижения;планирование рекламной кампании;планирование сервиса;система маркетингового контроля.Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:производственные мощности;описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;субподрядчики;оборудование;производственные площади;сырье;себестоимость.Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:организационно-правовая форма;организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;характеристика учредителей;характеристика руководящего состава;работа с персоналом;материально-техническая обеспеченность управления;местонахождение предприятия.Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:сводный баланс доходов и расходов;план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;план по источникам.Оценка рисков. Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.2. Бизнес-план инвестиционного проекта МУП «ЦРА №350»2.1 Общая характеристика МУП «ЦРА №350»Муниципальное унитарное предприятие «Центральная районная аптека №350» городского округа города Уфы Республики Башкортостан является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Предприятие находится в ведомственном подчинении Управления здравоохранения Администрации городского округа город Уфа Республики Башкортостан и Комитета здравоохранения Администрации Советского района городского округа город Уфа Республики Башкортостан.Собственником имущества предприятия является городской округ город Уфа РБ. Учредителем является городской округ город Уфа РБ в лице Администрации городского округа город Уфа РБ.Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать с изображением герба городского округа город Уфа Республики Башкортостан с полным наименованием предприятия и наименованием вышестоящей организации.Предприятие вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом на праве хозяйственного ведения.Место нахождения предприятия: 450001, Республика Башкортостан, г. Уфа, пр. Октября, д.6.На предприятии действует Устав №4583 от 11 августа 2011 года, зарегистрированный Постановлением главы Администрации городского округа город Уфа Республики Башкортостан, утвержденный И.Э.Сираевым.Основной целью предприятия является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей. Основным видом деятельности является розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами. Среднесписочная численность работников – 55 человек.На предприятии применяется Единый налог на вмененный доход (ЕНВД).Предприятие имеет в своем составе обособленные подразделения:№1 – Аптека №120, 450001, РБ, г. Уфа, пр. Октября, д.6.№2 – Аптека №350, 450080, РБ, г. Уфа, ул. Степана Злобина, д.38.Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:- розничная торговля фармацевтическими товарами;- розничная торговля медицинскими товарами и ортопедическими изделиями;- розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;- розничная торговля туалетным и хозяйственным мылом;- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры;- производство оптических приборов, фото- и кинооборудования;- оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами;- врачебная практика;- деятельность среднего медицинского персонала;- сбор дикорастущих и недревесных лесопродуктов (заготовка, переработка и реализация лекарственного растительного сырья);- предоставление прочих услуг.Предприятие вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством Российской Федерации.Размер уставного фонда предприятия 100 000 (сто тысяч) рублей.Руководитель предприятия – директор, Алеева Гузалия Мунировна.2.2 Анализ финансового состояния МУП «ЦРА №350»Цель анализа – дать оценку результатам деятельности предприятия в динамике по сравнению с прошлым годом, выявить положительные и отрицательные стороны работы, выявить причины недостатков, наметить пути по их устранению, а также разработать мероприятия по повышению эффективности результатов хозяйственной деятельности.Для проведения анализа используют данные статистической и бухгалтерской отчетности. На основе данной информации составляют аналитические таблицы.Данные таблицы дают общее представление о динамике приведенных показателей, а также об изменениях в структуре балансовой прибыли. В частности, опережающие темпы прироста валового дохода по сравнению с приростом издержек обращения свидетельствуют об эффективности мероприятий по экономии расходов. Дальнейший анализ должен быть направлен на выяснение причин, обусловивших прирост прибыли. Таблица 2Анализ доходов от реализации предприятияМУП «ЦРА №350» г. Уфа за 2013 г.№ п/пПоказатели201120122013Динамика, %Абсолютное отклонение, тыс.рубОтносительное отклонение 2013 года к 2011Сумма, тыс.руб.Уровень, %Сумма, тыс.руб.Уровень, %Сумма, тыс.руб.Уровень, %Уровень, %Сумма, тыс.рубА123456789101Доходы от реализации1901626,292178024,242635127,10138,6+ 7335+ 0,81+ 787,62Оборот торговли72340-89850-97233-134,4+ 24893--Влияние оборота = (24893 * 26,29) : 100 = 6544,4 тыс.рубВлияние других факторов = 7335 – 6544,4 = 790,6 тыс.руб.Проведя анализ, было выявлено увеличение доходов от реализации на 7335 тыс.руб., или на 38,6%, из-за повышения оборота розничной торговли на 6544,4 тыс.руб. на повышение доходов также повлияли и другие факторы на сумму 790,6 тыс.руб. В относительном отклонении доходы увеличились на 787,6 тыс.руб., или на 0,81%, что является положительным результатом. Предприятие считается доходным, т.к. темп роста доходов превышает темп роста оборота торговли.Таблица 3Анализ структуры доходов торгового предприятияМУП «ЦРА №350» г. Уфа за 2013 г.№ п/пВиды доходов201120122013Темп роста, %Отклонение (+;-)Сумма, тыс.рубУдельный вес, %Сумма, тыс.рубУдельный вес, %Сумма, тыс.рубУдельный вес, %Сумма, тыс.рубУдельный вес, %А1234567891Доходы от реализации1901698,82178098,72635198,6138,6+ 7335- 0,22Прочие доходы2301,22901,33751,4163+ 145+ 0,23Всего доходов192461002207010026726100138,9+ 7480-В отчетном 2013 году выявлено уменьшение удельного веса доходов от реализации на 0,2%, что произошло за счет увеличения прочих доходов на 145 тыс.руб. или на 63%. Темп роста доходов остается на прежнем уровне, что является положительным результатом работы предприятия.Таблица 4Расчет влияния изменения структуры оборота на сумму и уровень доходов от реализации МУП «ЦРА №350» г. Уфа за 2013 год№ п/пТоварные группыОборот торговли, тыс.рубСредний уровень доходов прошлого года, %Структура оборота, %Процентные числа, %2011 г.2013 г. 2011 г.2013 г.При структуре оборота 2011 г.При структуре оборота 2013 г.А12345671Розничная реализация медикаментов и мед. изделий30662451273042,446,4127213922Реализация медикаментов по бесплатным рецептам20080267712027,827,55565503Реализация медикаментов ЛПУ21075248632829,125,6814,8716,84Прочие услуги (маркетинговые, услуги оптики)5234721000,70,570505Итого7234097233-1001002712,82708,8Уровень доходов при структуре оборота 2011 года = 2712,8 : 100 = 27,13%Уровень доходов при структуре оборота 2013 года = 2708,8 : 100 = 27,09%Отклонение = 27,09 – 27,13 = - 0,04%.В 2013 году удельный вес розничной реализации медикаментов и медицинских изделий, по сравнению с прошлым 2011 годом, увеличился, а по ней средний уровень доходов был заложен больше, чем по прочей реализации медикаментов. Увеличение произошло за счет привлечения новых клиентов, выигранных тендеров и увеличения объемов продаж экстемпоральной рецептуры. Но в целом уровень доходов по структуре оборота снизился на 0,04%.Таблица 5Анализ прибыли предприятияМУП «ЦРА №350» г. Уфа за 2013 г.№п/пПоказатели2011 год2012 год2013 годОтносительноеотклонениеДинамика,%Абсолютноеотклонение,тыс.руб.Сумма,тыс.руб.В % к оборотуСумма,тыс.руб.В % к оборотуСумма,тыс.руб.В % к оборотуПо уровню, %В сумме,тыс.руб.А12345678981Доходы от обычных видов деятельности1901626,292178024,242635127,10+ 0,81+ 787,6138,6+ 73352Издержки обращения1820025,162054322,92484725,55+ 0,39+ 379,2136,5+ 66473Прочие доходы2300,322900,323750,39+ 0,07+ 68,1163+ 1454Прочие расходы2800,397500,8310871,12+ 0,73+ 709,8388,2+ 8075Прибыль8161,1312371,3815041,55+ 0,42+ 408,4184,3+ 6886Оборот торговли72340-89850-97233---134,4+ 24893Факторы, повлиявшие на сумму прибыли:1) Влияние оборота розничной торговли = (+ 24893 * 1,13) / 100 = + 281,3 тыс.руб.2) Влияние других факторов: Влияние доходов = + 787,6 тыс.руб.Влияние расходов = + 379,2 тыс.руб.Влияние прочих доходов = + 68,1 тыс.руб.Влияние прочих расходов = + 709,8 тыс.руб.В 2013 году прибыль увеличилась на 688 тыс.руб. или на 84,3% из-за оборота розничной торговли на 281,3 тыс.руб., а также из-за влияния других факторов. Темп роста прибыли превышает темп роста оборота, это означает, что предприятие рентабельно.В целом по итогам 2013 года увеличилась выручка от продажи товаров по сравнению с 2011 годом на 24893 тыс.руб., что произошло в результате расширения ассортимента продукции, привлечения новых покупателей. Произошло снижение удельного веса доходов от реализации по сравнению с 2011 годом на 0,2% из-за увеличения прочих доходов на 0,2%, что составило в сумме 145 тыс.руб.Также увеличилась себестоимость проданной продукции. Расходы увеличились в основном вследствие роста заработной платы, роста налогов и открытия новых подразделений. Также в 2013 году предприятие понесло дополнительные расходы:- в связи с открытием салона оптики ТСК Свердловский в сумме 296 тыс.руб.,- в связи с предстоящим открытием салона оптики на Ульяновых в сумме 186 тыс.руб.Благодаря открытию новых подразделений в дальнейшем планируется рост розничного товарооборота и, соответственно, дохода предприятия.Для улучшения работы предприятия и получение большей прибыли в дальнейшем было предложено следующее:1. проводить анализ поставщиков для выявления наиболее выгодных предложений, с целью снизить транспортные расходы.2. проводить рекламу продаваемых медикаментов, новых продуктов на рынке фармацевтических лекарств.3. проводить акции, с применением бонусной программы и дисконтных карт.4. повысить квалификацию сотрудников, с целью дальнейшего роста в их профессиональной деятельности.5. повысить культуру обслуживания покупателей.6. делать правильную выкладку товара для того, чтобы обратить внимание покупателя и побудить его на «импульсную покупку».7. применять более совершенные компьютерные программы для качественного ведения бухгалтерского и налогового учета.2.3 Бизнес-план на примере МУП «ЦРА №350»В 2013 году МУП «ЦРА №350» готовилась к открытию салона оптики на ТСК «Свердловский». В данном бизнес-плане салон оптики будет являться объектом инвестирования денежных средств. Главная цель данного бизнес-плана – это исследование и обоснование инвестиционной привлекательности открытия салона оптики. Долгосрочной целью всего проекта является получение стабильной и постоянно растущей прибыли от реализации товаров и услуг, предлагаемых салоном оптики.

Список литературы

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
2. Андреев В. А. Особенности инвестирования в российские инновационные компании // Финансы. - 2011. - № 10. - с. 23
3. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник /В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2009. – 384 с.
4. Деева, А.И. Инвестиции: учебное пособие / А.И. Деева. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 436 с.
5. Дубенецкий Я.Н. Экономический рост и инвестиции: новые возможности и проблемы // Проблемы прогнозирования. - 2012. - № 5. - с.3-5.
6. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2012. – 480 с.
7. Катасонов В.Ю. Инвестиционный потенциал экономики: Механизмы формирования и использования.Учебное пособие. - М.: Анкил, 2011. - 325 с.
8. Лимитовский МА. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. - М.: АНХ, Дело, 2011. - 402с.
9. Лукасевич И.Я. Инвестиции. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 395с.
10. Меркулов, Я.С. Инвестиции: учебное пособие /Я.С. Меркулов.- М.: ИНФРА-М, 2010. – 420 с.
11. Кильчевская И.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 396с.
12. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. – М.: ИНФРА-М, 2012.
13. Устинкин С. Инвестиционная политика в Российской Федерации // Власть. - 2012. - № 2. - с. 8-10.
14. Филиппова И.А. Инвестиционная деятельность и тенденции ее развития в условиях современной России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - № 4. - с. 10-15
15. Хазанович Э. С. Инвестиции: Учеб. пособие / Э. С. Хазанович. – М.: КноРус, 2011. – 320 с.
16. Янковский К. П. Инвестиции: Учебник / К. П. Янковский. – СПб.: Питер, 2012. – 368 с
17. http://www.garant.ru
18.http://bmanager.ru/articles/biznes-plan-naznachenie-struktura-isoderzhanie.html
19. http://www.compcentr.ru/ur/tems04.html
20. https://ru.wikipedia.org
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00495
© Рефератбанк, 2002 - 2024