Бизнес планирование

Ответы на вопросы из содержании ...

Содержание:

1. Введение.
2. Виды исходной информации для составления бизнес-плана.
3. Определитесь с необходимым персоналом для организации производственного процесса. Составьте план по персоналу и рассчитайте затраты на персонал.
4. Литература.

Введение.
Почему перед составлением бизнес-плана необходимо провести предварительный сбор данных, что представляют собой эти данные и где их можно взять? Об этом, а также о многом другом рассказывается в данной статье.
Сбор и подготовка исходных данных является одним из основных этапов составления бизнес-плана. Во многих случаях прохождение данного этапа связано с определенными финансовыми расходами, однако экономить на этом не стоит: недостоверность исходных данных может в процессе реализации проекта привести к серьезным проблемам и неприятностям.
Конечно, никто не будет спорить о том, что любой бизнес-план может быть реализован на практике лишь с определенной долей вероятности.
Такая неопределенность связана с целым рядом факторов: форс-мажорные обстоятельства, непредвиденные изменения н а рынке, ошибки стратегического характера, и т.д. Однако многие проблемы возникают именно из-за недостоверности исходных данных: например, неправильная оценка рыночной конъюнктуры, предельно допустимого ценового диапазона, производственных затрат и коммерческих расходов, и др., может привести к формированию ошибочных выводов и к необоснованному завышению целого ряда важных финансовых показателей проекта. Стоит ли говорить, к каким негативным последствиям могут привести подобные ошибки!

д.);описание важнейших групп потребителей планируемой продукции;географические характеристики существующего и планируемого рынка продукции.5. Инвестиционный и производственный план:характеристики требуемого оборудования (стоимость, условия приобретения, сроки поставки, монтажа, время выхода на плановую мощность);календарный план реализации проекта;источники сырья и материалов;производственная программа;затраты на производство продукции (общие издержки);прямые издержки по каждому продукту (сырье, материалы, комплектующие);6. Финансовый план:предполагаемые источники финансовых средств для реализации проекта (собственные, заемные средства), структура финансирования.7. Дополнительные материалы:перечень налогов, выплачиваемых предприятием (название, налогооблагаемая база, величина ставки налога, периодичность выплат, налоговые льготы);документы о поддержке проекта со стороны местной и центральной администрации;результаты маркетинговых исследований;заключения аудиторов;фотографии образцов продукции;подробные технические характеристики продукции;план предприятия;план прилегающей к предприятию территории;гарантийные письма, протоколы о намерениях, контракты с поставщиками сырья, потребителями продукции;договоры аренды земельного участка, найма, лицензии;заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте;отзывы авторитетных организаций.Определитесь с необходимым персоналом для организации производственного процесса. Составьте план по персоналу и рассчитайте затраты на персонал.Важную роль в успехе любого бизнеса играет профессиональная команда исполнителей проекта от управляющего до рабочего. В самом начале необходимо сформировать оптимальный штат сотрудников и четко определить обязанности каждого. Персонал должен стать важнейшим активом Вашего производства. Необходимо определить, какие именно задачи Вам предстоит решить. В данном случае речь идет о тех видах работ, которые регулярно должны выполняться на мебельном производстве. Определив самые необходимые из них, можно перейти к более конкретным вопросам. Имеются в виду:место работытребуемый уровень квалификациичастота выполнения данного вида работы (сменность)Подбирая персонал для организации продажи закупаемой продукции, Вам предстоит ответить на следующие вопросы.Контрольные вопросы Какие виды работ связаны с деятельностью продажи продукции? В чем специфика каждого вида работы? Каковы конкретные нормативы и обязанности для каждого вида работы? Какие индивидуальные требования будут предъявляться к сотрудникам?При перепродаже должны работать квалифицированные специалисты, имеющие достаточный опыт работы в данной области. Это связано с тем, что наше производство рассчитано на большой объем продаваемой продукции, получая от этого процент от продаж. Для бесперебойных этапов закупки и реализации продукции, персонал должен знать спрос на данные виды товаров и вовремя закупать и реализовывать продукцию. Подбор персонала можно начинать сразу после начала ремонтных работ. Персонал должен быть уже подобран к моменту открытия первого магазина. Необходимо подбирать персонал, имеющий профессиональные навыки продаж. Учитывая наличие небольшого производства весь штат рабочих должен уметь работать на всех этапах закупки, приема и реализации продукции. Это связано с тем, что на небольших производствах должна существовать взаимозаменяемость и смена монотонной работы.В организации ООО «Система» требуемый персонал. На две точки продаж.Заведующий магазина 2Главный бухгалтер 1Бухгалтер 1Продавцы 6Затраты на персонал.Расходы на содержание персонала - это расходы, которые предприятие платит за работу (труд). Они выступают в виде выплаты денежных вознаграждений, дополнительных расходов на содержание персонала, осуществляемых в соответствии с действующими законами и тарифными соглашениями, или добровольных социальных услуг предприятия.Прямые затраты, такие, как почасовая ставка заработной платы, четко привязаны к отработанному времени и могут быть снижены путем сокращения числа рабочих часов, т.е. они прямо пропорционально зависят от времени, затраченного на работу. В связи с этим данный вид издержек рассматривается как переменный.Косвенные расходы в подавляющем своем составе не находятся в прямо пропорциональной зависимости от отработанного времени.