Развитие персонала организации на примере ООО «Группа компаний «Развитие»

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность понятия развития персонала 6
1.2 Основные направления, формы и методы развития персонала 8
1.3 Роль развития персонала в повышении эффективности работы
предприятия 20
Глава 2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РАЗВИТИЕ» 23
2.1 Анализ ПХД предприятия ООО «Группа компаний «Развитие» 23
2.2 Анализ основных проблем, связанных с неэффективным развитием
технического персонала ООО «Группа компаний «Развитие» 37
Глава 3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИХ РЕАЛИЗАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ
ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ
«РАЗВИТИЕ» 50
3.1 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию процессов развития технич ...

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность понятия развития персонала 6
1.2 Основные направления, формы и методы развития персонала 8
1.3 Роль развития персонала в повышении эффективности работы
предприятия 20
Глава 2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РАЗВИТИЕ» 23
2.1 Анализ ПХД предприятия ООО «Группа компаний «Развитие» 23
2.2 Анализ основных проблем, связанных с неэффективным развитием
технического персонала ООО «Группа компаний «Развитие» 37
Глава 3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИХ РЕАЛИЗАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ
ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ
«РАЗВИТИЕ» 50
3.1 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию процессов развития технического персонала ООО «Группа компаний
«Развитие» 50
3.2 Разработка рекомендаций по реализации мероприятий, направленных на совершенствование процессов развития технического персонала ООО «Группа компаний «Развитие» 60
Глава 4 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ ОПТИМИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РАЗВИТИЕ» 65
Глава 5 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 92

Актуальность темы работы. Персонал является основой любой организации. Профессионализм кадров выступает залогом эффективности любого предприятия, а особенно производственного . В связи с этим задача развития персонала вообще и технического в частности приобретает особую актуальность. Научные исследования проблем профессионального развития персонала на уровне организации осуществляются в области теории управления, в том числе управления персоналом (Брукинг Э., Равен Дж., Хариссон Р., Хентце И., Базаров Т.Ю., Галаева Е.В., Генкин Б.М., Гудикова О.В., Журавлев П.В., Зубкова А.Ф., Ивановская Л.В., Карташов С.А., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Магура М.И., Матирко В.И., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Паршина В.С., Свистунов В.М., Столярова В.А., Шекшня С.В. и др.). Различным проблемам развития персон ала посвящены исследования и в области социологии управления (Авдошина З.А., Амбалова А.Б., Деркач А.А., Мархиев М.И., Устинова О.В. и т.д.).
Значительный вклад в разработку проблемы развития персонала внесли зарубежные исследователи: Амстронг М., Бессейр О., Ботерф Дж., Боятцис Р., Зарифьян П., Лоуренс П., Хант Дж. и др.
Концепция корпоративного обучения как основы развития персонала организации нашла отражение в работах Друкера П., Кенджелла В. и Дилла У., Арджириса К. и Шеена Д., Сенге Питера М., Тобина Д. Благодаря работам этих авторов произошло осмысление профессионального образования как непрерывного процесса.
Вопросам организации процесса внутрифирменного обучения, исследованию современных методов непрерывного образования посвящены труды Матушанского Г.К., Красовского Ю.Д., Королькова В., Егоршина А.П., Новикова П.М., Зуева В.М., Магуры М.И., Курбатовой М.Б., В.А. Дятлова, Ю.Г. Одегова, и других. Имеются отдельные исследования, посвященные такой разновидности непрерывного образования, как корпоративные университеты (Гительман Л.Д., Исаев А.П., Каганов В.Ш.).
Однако, следует отметить, что при значительном внимании исследователей к проблеме развития персонала организаций существующая сегодня теория и практика развития персонала организаций не отражает специфических особенностей развития технического персонала.
Актуальность и объективная необходимость системного исследования и комплексного решения теоретических и практических проблем управления развитием технического персонала определили выбор темы исследования, его цель и задачи, имеющие важное теоретическое и практическое значение.
Цель исследования состоит в анализе теоретических аспектов развития персонала, а также разработке комплекса мероприятий по развитию технического персонала ООО «Группа компаний «Развитие».
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 сформулировать сущность понятия развития персонала;
 рассмотреть основные направления, формы и методы развития персонала;
 определить роль развития персонала в повышении эффективности работы предприятия;
 провести анализ ПХД предприятия ООО «Группа компаний «Развитие»;
 проанализировать основные проблемы, связанные с неэффективным развитием технического персонала ООО «Группа компаний «Развитие»;
 разработать комплекс мероприятий по совершенствованию процессов развития технического персонала ООО «Группа компаний «Развитие»;
 разработать рекомендации по реализации мероприятий, направленных на совершенствование процессов развития технического персонала ООО «Группа компаний «Развитие»;
 сделать экономическое обоснование внедрения программы оптимизации развития технического персонала.
Предметом исследования являются процессы организации и управления развитием технического персонала предприятия.
Объектом исследования является ООО «Группа компаний «Развитие».
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные закономерностям развития рыночных отношений, вопросам управления развитием организации, исследованию современных методов профессионального развития, организации процесса внутрифирменного профессионального обучения, принципам системного решения управленческих задач.
Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением системного, процессного подходов, функционально-целевого и абстрактно-логического методов.