Экономическое обоснование и спортивно-развлекательного клуба в р.п. Криводановка

Примерный доклад к дипломной работе:
На листе 1 Представлен сравнительный анализ конкурентов. В результате приведенного анализа в с. Криводановка и близ лежащих районов г. Новосибирска действует три клуба с предоставление подобных спортивно-развлекательных услуг.
Анализ позволяет сформировать основную стратегию бизнес-плана ИП Петенева. Стратегия заключается в удобстве и качестве обслуживания клиентов, доступность и расширенный ассортимента оказываемых услуг.
На листе 2 Представлены расходы на рекламу, которые являются основными мероприятиями для привлечения клиентов. Как видим ежемесячные расходы на проведении рекламных акций составляет 36 тыс. руб. Общие расходы составят 28 тыс. руб., - это затраты на размещение рекламного щита и вывески обозначающей место нахождение клуба «Золотой шар» ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ 8
1.1 Предпринимательская деятельность и его характеристика 8
1.2 Положение дел в сфере спорта и отдыха населения 15
1.3 Правовые аспекты организации спортивно-развлекательных клубов 18
Выводы по первой главе 27
2 БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНО -РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КЛУБА В С. КРИВОДАНОВКА 29
2.1 Резюме 29
2.2 Описание предприятия и отрасли 32
2.3 Исследование и анализ рынка сбыта 34
2.4 Конкуренция и конкурентные преимущества 35
2.5 План маркетинга 38
2.6 Организационный план 40
2.7 Потребности в инвестициях 42
2.8 Финансовый план 45
2.9 Риски организации 50
2.10 Техника безопасности при занятиях в спортивном клубе 51
Выводы по второй главе 51
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПО КУРСУ «ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» 55
3.1 Понятие и принципы профессионального обучения 55
3.2 Учебно-методическое обеспечение курса «Основы предпринимательства» 61
3.3 Разработка плана-конспекта занятия по теме «Введение в предпринимательство. Предпринимательская идея» 67
3.3.1 Урок № 1 Теоретическое занятие 67
3.3.2 Урок № 2 Практический тренинг 70
3.3.3 Подведение итогов 70
Выводы по третьей главе 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79

Актуальность темы работы исходит из раскрытия необходимых этапов связанных с организации деятельности частного предприятия с целью организации спортивно-развлекательного клуба на базе с. Криводановка.
Для открытия спортивно-развлекательного клуба на базе с. Криводановка потребуется:
- открыть свое дело, необходимо зарегистрироваться в качестве юридического лица либо индивидуального предпринимателя;
- на арендуемое помещение получить: необходимые разрешения органов местного самоуправления, санитарно-эпидемиологическое заключение органов Госсанэпиднадзора, заключение от Госпожнадзора;
- так как деятельность связана с предоставлением услуг спортивно-развлекательного характера.
Основная задача клуба, как социального института, заключается в развитии социальной активности и творческого потенци ала личности. Организации разнообразных форм досуга и отдыха, создание условий полной самореализации в сфере досуга.
Одной из актуальных проблем деятельности культурно-досуговых учреждений на пути решения данной задачи, является организация досуга молодежи. К сожалению, в силу социально-экономических трудностей общества, большого безработных, отсутствия должного количества культурных учреждений и недостаточное внимание к организации досуга молодежи со стороны местных органов власти и культурно-досуговых учреждений, происходит развитие внеинституциональных форм молодежного досуга. Свободное время является одним из важных средств формирования личности молодого человека. Оно непосредственно влияет и на его производственно-трудовую сферу деятельности, ибо в условиях свободного времени наиболее благоприятно происходят рекреационно-восстановительные процессы, снимающие интенсивные физические и психические нагрузки. Использование свободного времени молодежью является своеобразным индикатором ее культуры, круга духовных потребностей и интересов конкретной личности молодого человека или социальной группы.
Являясь частью свободного времени, досуг привлекает молодежь его нерегламентированностью и добровольностью выбора его различных форм, демократичностью, эмоциональной окрашенностью, возможностью сочетать в не физическую и интеллектуальную деятельность, творческую и созерцательную, производственную и игровую. Для значительной части молодых людей социальные институты досуга являются ведущими сферами социально культурной интеграции и личностной самореализации. Однако все эти преимущества досуговой сферы деятельности пока еще не стали достоянием, привычным атрибутом образа жизни молодежи.
Практика молодежного досуга показывает, что наиболее привлекательными формами для молодежи являются музыка, танцы, игры, ток-шоу, КВН, однако, не всегда культурно - досуговые центры строят свою работу, исходя из интересов молодых людей. Надо не только знать сегодняшние культурные запросы молодых, предвидеть их изменение, но и уметь быстро реагировать на них, суметь предложить новые формы и виды досуговых занятий.
Совершенствования деятельности культурно-досугового центра по организации досуга сегодня является актуальной проблемой. И ее решение должно идти активно по всем направлениям: совершенствование хозяйственного механизма, разработка концепций учреждений культуры в новых условиях, подходы к модели и профессии клубного работника, содержание деятельности, планирование и управление учреждений сферы досуга.
Таким образом, современный этап развития культурно-досугового учреждения, характеризуется переходом от критики существующего положения к конструктивным решениям.
В связи с вышеизложенным объект исследования – спортивно-развлекательный клуб.
Предметом исследования – методы оценки эффективности бизнеса.
В связи с изложенной актуальностью исследования целью работы является:
- экономическое обоснование и спортивно-развлекательного клуба в р.п. Криводановка.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть предпосылки для организации малого предпринимательства с целью создания спортивно-развлекательного клуба;
- разработать финансовый план клуба;
- провести технико-экономические расчеты (расходы и доходы) по организации спортивно-развлекательного клуба;
- разработать методику обучения на базе ПТУ по дисциплине «Основы предпринимательства».
Гипотеза – обоснованность и своевременность спортивно-развлекательного клуба в с. Криводановка, позволить улучшить предоставления услуг в сфере развития физической культуры и спорта, а также формирует здоровый образ проведения досуга у жителей района.
В роботе используются методы эмпирического и практического исследования, основанные на практике;
- изучение литературных источников, нормативных актов;
- сбор имеющейся статистической информации;
- оценивание и анализ собранных материалов.
Новизна исследования заключается в выборе организации и обоснованность спортивно-развлекательного клуба в р.п. Криводановка.
Представленный материал состоит из введения, трех разделов, сформированы цели, задачи, определены объект, предмет, новизна, выдвинута гипотеза, охарактеризованы приемы и методы исследования.
Первый раздел содержит обзор периодических изданий и статистической информации по изучаемой проблеме. Рассмотрены различные подходы к решению проблем с организацией малого предпринимательства с целью открытия спортивно-развлекательного клуба в р.п. Криводановка.
Второй раздел отражает конкретный бизнес план по организации спортивно-развлекательного клуба в р.п. Криводановка. Проведены все необходимые финансовые расчеты, проведен маркетинговый, производственный план. Сформированы основные услуги предлагаемые спортивно-развлекательным клубом.
В третьем разделе представлен методический план с разработкой уроков по дисциплине «Основы предпринимательства»

560
80
520
7200
2 Бармен
4000
1000
1040
560
80
520
7200
1 Охранник
4400
1100
1144
616
88
572
7920
2 Охранник
4400
1100
1144
616
88
572
7920
1 Официант
4000
1000
1040
560
80
520
7200
2 Официант
4000
1000
1040
560
80
520
7200
Ди-джей
4000
1000
1040
560
80
520
7200
1 Оператор
4000
1000
1040
560
80
520
7200
2 Оператор
4000
1000
1040
560
80
520
7200
Уборщица
3100
775
806
434
62
403
5580
Гардеробщик
3100
775
806
434
62
403
5580
ИТОГО:
61000
15250
15860
8540
1220
7930
109800
2.7 Потребности в инвестициях
Для организации клуба предполагается провести ремонт в помещении принадлежащем предпринимателю на правах частной собственности. Здание двух этажное общая площадь 400 кв.м.
На первом этаже здания будут расположены: данспол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.
Необходимые размеры инвестиций связанные с организацией клуба - потребуется провести ремонт помещения, закупить товар для реализации, закупить основное оборудования для проведения основной деятельности клуба и создания условий для проведения спортивных игр.
Рассчитаем потребность в капитальных затратах (таблица 2.7).
Таблица 2.7 – Разовые затраты (5)
Статьи расходов
Разовые затраты
1
2
3
41
Ремонт помещения руб.
500000,0
2
Организационные расходы на регистрацию, руб.
5000,0
3
Основные средства, руб.
1331400,0
4
Прочие расходы 10% от основных средств, руб.
133140,0
Итого, тыс. руб.
1969540,0
Рисунок 2.3 – Структура разовых затрат, %
На основании построенной диаграммы 2.3 видим основная доля разовых затрат приходится на покупку мебели для организации деятельности клуба и составляет 58%, затраты на ремонт помещения составляют 27%, дополнительные расходы на материалы составляют 15%. От общей сумы затрат, общая сумма затрат по разовым затратам на проект организации клуба составляют 1836400 руб.
После проведения ремонтных работ предприятию необходимо приобрести основное оборудование. Стоимость оборудования приведена в таблице 2.8.
Таблица 2.8 Затраты на приобретение основных средств для организации деятельности клуба «Золотой шар».
Наименование
Единица измерения
Количество
Стоимость за единицу, руб.
Общая сумма, руб.
1
2
3
4
5
Бильярдный стол «Stargate»
шт.
10
84000
840000
Осветительное оборудование для бильярдных столов
шт.
10
2000
20000
Оборудование для бара (барная стойка)
шт.
1
30000
30000
Светотехника (для данспола)
шт.
1
60000
60000
Аудиотехника
шт.
1
75000
75000
Сигнализация
шт.
1
30000
30000
Диван
шт.
1
20000
20000
Кресло
шт.
2
8000
16000
Стол письменный
шт.
2
7000
14000
Компьютер
шт.
1
40000
40000
Телефон
шт.
2
3500
7000
Стол круглый
шт.
13
3000
39000
Стул со спинкой
шт.
52
700
36400
Вешалка для гардероба
шт.
60
400
24000
Сантехузел
50000
Посуда и прочие принадлежности для бара
30000
Итого:
1331400
Общая потребность в инвестициях оставляет 1969540,0 тыс. руб.
Источники финансирования:
- средства полученные в наследство в размере 2000000. руб.
Планируются следующие стадии реализации проекта:
1) Регистрация предприятия – 2 недели.
2) Покупка необходимых материалов для ремонта здания, проведение ремонтных работ и работ по реконструкции здания – 1 месяц.
3) Покупка оборудования и материалов для обустройства помещений, обустройство помещений – 1 месяц.
4) Набор кадров предприятия – 1 неделя.
5) Проведение рекламной компании - за 2 недели до начала работы клубы.
6) Начало работы предприятия – 1 июля 2009 года.
2.8 Финансовый план
Бильярдный клуб «Золотой шар» будет осуществлять свою деятельность по упрощённой системе налогообложения согласно НК РФ ч. 2 главы 26.2, которая предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период. Организации, применяющие упрощённую систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российском Федерации. Организация имеет право перейти на упрощённую систему налогообложения, если по итогам девяти месяцев того года, в котором организация подаёт заявление о переходе на упрощённую систему налогообложения, доход от реализации, определяемый в соответствии со статьёй 249, не превысил 11 млн. рублей. Уплата налога будет производиться по итогам одного календарного года по ставке 6 % от выручки предприятия в соответствии со статьёй 346.20.
Расчёт валовой выручки клуба за год по формуле:
Вр = Кусл*Ц* Д (1.1)
Где Вр – выручка от реализации услуг, руб.
Кусл – количество оказываемых услуг в день, Кусл.б.- Бильярдной, Кусл.бар – бара, Кусл. Д. – дискотекой.
Ц – цена услуги (таблица 2.4)
Д – количество дней работы клуба, 360 дней в год.
Кулс.б = 163*95*360 = 5574600 р. В год
Кусл.бар = 80*150*360=4320000 р. В год
Куслл.д = 110*60*360 = 2376000р. вгод
можно проанализировать в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Валовая выручка «Золотой шар» за месяц, год.
Вид услуг
Количество услуг в день
Средняя стоимость одной услуги
Выручка в месяц, руб. (30 раб. дней)
Выручка в год, руб., (12 месяцев)
1
2
3
4
5
Бильярд
Загруженность зала, ч/час - 163ч
95,0 руб./час
464550,0
5574600,0
Бар
Количество посетителей – 80 чел.
150,0 руб.
540000,0
4320000,0
Дискотека
110чел.
60 руб.
198000,0
2376000,0
Итого
1202550,0
12270600,0
Итак, на основании таблицы 2.9, валовая выручка за год составит 1227060,0 рублей. Из таблицы видно, что основной доход будет приносить бар. Наименьшую долю в структуре доходов клуба занимает выручка от дискотеки. Доход клуба рассчитывался, исходя из:
1. средней загруженности бильярдных столов в 45 % в будние дни и 60 % в выходные и праздничные дни;
2. средней посещаемости бара в будние дни – 85 человек в день, в выходные и праздники – 120 человек в день. Также при расчёте дохода от бара учитывалось то, что каждый человек, посетивший бар оставит в среднем 150 рублей.
3. средней посещаемости дискотеки в будние дни – 100 человек в день, в выходные и праздники – 140 человек в день.
Амортизация по основным средствам (таблица 2.8) будет начисляться линейным методом в течение 5 лет, т. е. норма амортизации в год составит 20%. Суммы амортизационных отчислений за 5 лет можно проанализировать в таблице 2.10.
Таблица 2.10 - Суммы амортизационных отчислений по основным средствам.
Основное средство
Первоначальная стоимость, руб.
Амортизационные отчисления, руб.
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
1
2
3
4
5
6
7
Бильярдный стол «Stargate»
840000
168000
168000
168000
168000
168000
Оборудование для бара (барная стойка)
30000
6000
6000
6000
6000
6000
Светотехника (для данспола)
60000
12000
12000
12000
12000
12000
Аудиотехника
75000
15000
15000
15000
15000
15000
Сигнализация
35000
7000
7000
7000
7000
7000
Диван
20000
4000
4000
4000
4000
4000
Компьютер
40000
8000
8000
8000
8000
8000
ИТОГО:
1100000
220000
220000
220000
220000
220000
Структура годовых постоянных затрат фирмы без учёта выплаты налоговых платежей и сумм кредита будет следующая:
Текущие затраты – затраты в течение всего рассматриваемого периода, в нашем проекте рассматриваем на 12 месяцев.
Далее рассчитаем постоянные затраты связанные с коммунальными платежами, транспортными и прочими расходами (таблица 2.11)
Расходы на содержание зданий и помещений:
- отопление - принимается как 200 руб. в месяц за 100 м2 площади предприятия, р. в месяц;
- освещение за месяц: 4,3Вт/м2 х400 =1720Вт1 1720х1,9=3268р
канализация - 2 руб. за 1 м3, без НДС в месяц, 2*400=800р.
- вывоз мусора - 600 р. за 1м3 вывозимого мусора. На 400м2 убираемой территории приходится 2 машина мусора (40м3). в месяц.
Таблица 2.11 - Структура текущих затрат клуба «Золотой шар»
Статьи затрат
Сумма за месяц, руб.
Сумма за год, руб.
1
2
3
1. Расходы на оплату труда с отчислениями
109800,0
1317600,0
2. Расходы на электроэнергию
3268
39216,0
3. Коммунальные услуги:
Отопление
Канализация
Вывоз мусора
800
800
120
9600,0
9600,0
1440,0
4. Амортизационные отчисления
18333,3
220000,0
5. Расходы на рекламу
36000
432000
8. Непредвиденные расходы
2500
30000,0
ИТОГО:
171573,3
2058880,0
Таблица 2.12 – Затраты на закупку товаров для бара
Наименование
Количество из расчета потребления на 1 месяц
Цена, руб.
Затраты в месяц, руб.
Затраты в год, руб.
1
2
3
4
5
Минеральная вода 1,5 л. Бутылка ПЭТ.
360 шт.
15,5
5580,0
66960,0
Соки «Моя Семья» в ассортименте упаковка ТЕТРАПАК 1 л.
400шт.
29,0
11600,0
139200,0
Пирожные в ассортименте
280 шт.
13,5
3780,0
45360,0
Кофе растворимый, 2гр.
180 упк.
6,8
1224,0
14688,0
Сахар-песок, кг.
15
30,0
450,0
5400,0
Конфеты в ассортименте. Кг.
17
170,0
2890,0
34680,0
Итого
25524,0
306288,0
Из таблицы 2.11 и диаграммы 2.4 видим, основные затраты клуба составляют затраты на оплату труда в размере 1314024 руб. или 66% от всех затрат, 21% или 432000 руб. затраты на рекламу, 9% - 220000 руб. затраты на амортизационные отчисления.
Рисунок 2.4 – Структура текущих затрат клуба «Золотой шар» за год, %
Для дальнейших расчетов рассчитаем капитальные затраты по формуле:
К=Рз+Тз+Нз (1.2)
Где К – потребность в капитале, р.
Рз – разовые затраты (таблица 2.7)
Тз – текущие затраты (таблица 2.11)
Нз – непредвиденны затраты 10% от текущих затрат, р.
К = 1969540,0+2058880,0+(2058880*10/100) = 4234308 р.
Таким образом, учитывая всё вышесказанное, расчет чистой прибыли приведен в таблице 2.13.
Таблица 2.13 - Расчет прибыли
Показатель
Сумма в месяц, руб.
Сумма в год, руб.
1
2
3
Прибыль валовая Пв = Вр – К
669691,0
8036292
Налог на нужды образования 1% от Фзп
1090,0
13176,0
Налогооблагаемая прибыль «Пнал»
668601,0
8023212,0
Налог на прибыль 24% от Пнал «Нприб»
160464,2
1925570,8
Остаточная (чистая) прибыль Пч = Пнал – Нприб
508136,8
6097641,6
Из таблицы видим, прибыль валовая за год – 8036292,0 р., чистая приыль после уплаты налогов составила – 6097641,6 р. в год.
Рассчитаем окупаемость проекта по формуле:
Ок = К/Пч (1.3)
Где Ок – срок окупаемости проекта, лет.
4234308/6097641 = 0,7 лет.
В результате финансовых расчетов окупаемость проекта составляет 0,7 года, при условии, что выручка по клубу 12270600,0, или 34085 руб. в день, тогда чистая прибыль после уплаты налогов составит в день 16937,8 р. В год чистая прибыль составляет 6097641,0 руб.
2.9 Риски организации
Потенциальные риски представлены как коммерческие риски, финансовые риски, риски связанные с форс-мажорными обстоятельствами.
Коммерческие риски связаны с реализацией товаров на рынке потребления (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.) мерами по снижении. Коммерческих рисков выступают:
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
Создание дилерской сети;
- рациональная ценовая политика;
- создание сети клубов.
Финансовые риски вызваны инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента, работы с дилерами и потребителями на условиях предоплаты.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийными бедствиями, сменой политического курса страны, забастовками и т.п.) мерой по их снижению служит работа организации с достаточным количеством запасов финансовой прочности).
2.10 Техника безопасности при занятиях в спортивном клубе
Занятия в клубе предусматривают посещения в спортивной одежде и чистой обуви.
Перед началом занятий в спортивном клубе желательно получить консультацию вашего лечащего врача и пройти начальное тестирование для определения возможностей организма.
В целях Вашей безопасности и безопасности клиентов клуба:
Запрещено проходить в клуб босиком и заниматься на тренажерах с оголенным торсом там, где есть соприкосновение тела с поверхностью тренажера. Используйте личные полотенца при работе на тренажерах.
Запрещено работать на тренажере без знания техники выполнения упражнений. В этом случае необходимо обратиться к тренеру за разъяснениями.
Рекомендуется работать в упражнениях со свободными весами с страхующим ассистентом и использованием фиксирующих замков на штанге.
Не рекомендуется заниматься при недомоганиях, повышенной температуре, простудных заболеваниях.
Выводы по второй главе
В результате разработки проекта организации спортивно-развлекательного клуба на базе с. Криводановка предполагается использовать помещение принадлежащее предпринимателю на правах частной собственности, помещение площадью 400 кв. метров находиться с. Криводановка, здание расположено в центральной части поселка по ул. Садовая, дом. 15.
На первом этаже здания будут расположены: данспол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.
Инициатором данного инвестиционного проекта «Золотой шар» является Частный предприниматель Петенева В. А. зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ НСО с. Криводановка с 1 марта 2009 года.
Первостепенными целями и задачами предприятия являются:
- создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений с. Криводановка
- занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в с. Криводановка;
- окупаемость капитальных вложений;
- получение положительного финансового результата.
Деятельность клуба будет в основном направлена на потребителей села и близ лежащих населенных пунктов, в дальнейшем планируется выйти и на рынок г. Новосибирск.
Основная сфера деятельности – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности – дискотека, бар.
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и отличный данспол.
«Золотой шар» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.
Основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 30 лет. По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины.
Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей с. Криводановка, и близ лежащих районов г. Новосибирска, последний будет основным потребителем услуг клуба.
При создании нового клуба будут установлены цены на относительно невысоком уровне, т. е. не выше, чем у конкурентов с целью привлечения максимального числа потребителей.
Руководство клуба предполагает использовать следующие виды рекламы:
- щитовая реклама.
- печать в газетах.
- телевидение.
- радио.
Щитовая реклама в месте расположения клуба будет информировать о появлении нового спортивно - развлекательного клуба. В ней будет указан состав услуг клуба: бильярд, бар, дискотека. Подобные мероприятия препятствуют попыткам других конкурентов пытаться организовывать подобные клубы.
Управлять клубом будет Петенева В.А.
Также в клубе будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 5 лет.
Режим работы клуба с 12.00 часов до 06.00 часов, т.е. составляет 16 часов в сутки, следовательно, разумным будет установление двухсменного режима работы персонала.
Необходимые размеры инвестиций связанные с организацией клуба - потребуется провести ремонт помещения, закупить товар для реализации, закупить основное оборудования для проведения основной деятельности клуба и создания условий для проведения спортивных игр.
Основная доля разовых затрат приходится на покупку мебели для организации деятельности клуба и составляет 58%, затраты на ремонт помещения составляют 27%, дополнительные расходы на материалы составляют 15%. От общей сумы затрат, общая сумма затрат по разовым затратам на проект организации клуба составляют 1836400 руб.
Общая потребность в инвестициях оставляет 1836400 тыс. руб.
Источники финансирования:
- средства полученные в наследство в размере 2000000. руб.
Бильярдный клуб «Золотой шар» будет осуществлять свою деятельность по упрощённой системе налогообложения согласно НК РФ ч. 2 главы 26.2, уплата налога будет производиться по итогам одного календарного года по ставке 6 % от выручки предприятия в соответствии со статьёй 346.20.
Из приведенных расчетов видим, выручка от оказываемых услуг составит 11072920,0 руб. затраты по организации проекта составят 2024474.0 руб., чистый доход составляет 7212046,0 руб., налог от выручки составит 664375,2 руб., после уплаты налога расчетная чистая прибыль составит 6547672,0 руб., расчет окупаемости проекта составляет 0,6 года.
Расчет показателей безубыточности и финансовой прочности ИП Петенева позволит определить объем реализации услуг, при котором клуб не несет убытки и не получает прибыли. Таким образом, точка безубыточности (порог рентабельности) составляет 9046576,0 руб. (т.е. объем выручки должен составлять не менее указанных величин соответственно). Запас прочности составляет в 2026344 руб.
Рассмотрены основные риски возможные при реализации проекта организации спортивно-развлекательного клуба.
Разработан план по техники безопасности при занятиях в спортивно-развлекательном клубе.
3 Методические особенности организации профессионального обучения по курсу «Основы предпринимательства»
3.1 Понятие и принципы профессионального обучения
Профессиональное обучение — это обучение, целью которого является подготовка учащихся к профессиональной деятельности. Следовательно, чтобы понять, что такое профессиональное обучение, необходимо определить два понятия: «обучение» и «профессиональная деятельность».
В дидактике профессионально-технического образования принципы процесса профессионального обучения являются важнейшей категорией. Они связаны с целями обучения и воспитания и имеют исторический характер; некоторые из них утрачивают свое назна­чение, другие перестраиваются, возникают новые принципы, кото­рые отражают современные требования общества и науки к обучению. Принципы обучения имеют значение и для определения содержания, форм, методов и организации обучения. Благодаря специфике процесса обучения в учебных заведениях профтехобразования наряду с общеизвестными появляются принципы, отражающие закономерности учебно-воспитательного процесса в профтех­училищах.
Дидактические принципы отражают взаимосвязи в теоретическом и производственном обучении между целью, содержанием, методами, формами организации, средствами и результатами обучения: между различными частичными процессами преподавания и учения; между воспитательной и трудовой деятельностью; между различными звеньями или этапами обучения и между педагогическим и трудовым процессами; между руководством учебным процессом и самостоятельностью учащихся; между коллективным развитием и развитием каждого учащегося в отдельности и др.
Типичное требование профессионального обучения состоит в том, что для того, чтобы обеспечить получение высокой квалификации рабочего, необходимо соответствие технологического уровня процесса обучения реальному трудовому процессу.
Уже с давних пор педагоги занимались разработкой дидактических принципов обучения. Они рассматривали те или иные принципы, которые отвечали представлениям и уровню познаний своего времени. Постоянно предпринимались попытки развития системы принципов и ее расчленения. Я.А. Коменский предложил систему дидактических принципов, основанием которой явился ведущий принцип естественности занятий. Дистерверг искал более конкретные принципы и правила, чем требования к содержанию, к преподавателям и учащимся. К. Д. Ушинский разработал принципы в связи с необходимыми условиями для проведения тех или иных занятий.