Развития кожевенно-обувного производства предприятие ООО Керж

Стратегии, представленные в работе, достигают поставленной цели. Проведя анализ двух стратегий, я пришла к выводу, что для развития кожевенно-обувного производства предприятие ООО Керж следует принять стратегию № 1. Оценочное значение у этой стратегии в несколько раз больше, чем первой, но следует учесть тот факт, что для её реализации будет использован заёмный капитал. Эта стратегия открывает огромные перспективы для развития предприятия, развитие не ограничится выпуском 250 тыс. пар обуви. Благодаря покупке здания, компания обретёт более устойчивое финансовое положение, бюджет не будет обременён арендной платой. ...

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Исходные данные……………………………………………………………….5
1.1 Досье предприятия ООО «Керж»…………………………………………5
1.2 Оценка результатов деятельности организации………………………….5
1.3 Исследование макроокружения и оценка перспектив изменения
факторов макросреды…………………………………………………………..9
1.4 Определение сильных и слабых сторон организации и возможностей её
развития в долгосрочной перспективе………………………………………12
1.5 Конкурентные позиции фирмы………………………………………….14
2 Выбор альтернативы для развития стратегии на предприятии ООО Керж..17
2.1 Разработка целей организации и построение дерева целей……………17
2.2 Разработка вариантов стратегий достижения целей……………………20
2.3 Экономическое обоснование вариантов стратегии достижения цели...26
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………………29

Данная тема является актуальной для планирования деятельности любого предприятия. Стратегия во многом зависит от цели, которая определяет направление развития предприятия, будет ли это функционирование, свёртывание или развитие. Работа предполагает закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения по дисциплине «Стратегический менеджмент».
Задачи
Провести анализ состояния предприятия; оценка деятельности; изучение внешней среды организации; определение возможности развития предприятия; Разработка целей; разработка стратегий достижения целей.
Общий принцип работы предприятия.
Работа предприятия основывается на закупке, пошиве (кожаного сырья и изделий из кожи) и последующего пошива обуви и кожаных аксессуаров для продажи на рынке Новосибирска. Сырьём является шкуры выделанны е и готовые в промышленном производстве.
Если рассмотреть процесс производства поэтапно, то это будет выглядеть примерно так:
Первый этап, поиск и закупка меха и кожи для обуви, сумок и кожаных изделий. Этим занимается директор, в его обязанности входит обеспечение предприятия качественным и по возможности недорогим сырьём. Характерной чертой является то, что предприятие использует кожу только определённого качества. Поиск нужного сырья в определённые периоды года может быть очень осложнен отсутствием нужного количества такового на рынке.
Второй этап, производства. На этом этапе главным является соблюдение технологии, за этим следит главный технолог и модельер.
Третий этап, реализация готовой продукции по торговым точкам. Этим занимается водитель- экспедитор.
Цели.
Результатом работы является вариантная целевая стратегия фирмы.
Целью проекта развития компании ООО «Керж» является достижение устойчивого объема производства и реализации обуви и сопутствующих товаров на уровне 250 тыс. руб. в год, достижение данной цели планируется 31.12.08г. за счет повышения и расширения рынков сбыта в результате совершенствования деятельности в области маркетинга.

Разделяемые людьми ценности.
+-1
Мобильность людей.
+-2
Отношение к общественным организациям и СМИ.
+2
Отношение к историческому и культурному наследию, к традициям и религиям.
Культурные потребности.
Уровень требований к качеству результатов труда.
-1
Технико-технологическое окружение
Уровень развития фундаментальной и прикладной науки.
Уровень инф. технологий и компьютеризация.
+2
Уровень промышленных и производственных технологий.
+2
Уровень развития ТЭС.
+2
Уровень развития транспортных, инженерных и информационных коммуникаций.
+1
Природно-экологическое окружение
Природноклиматические характеристики, обеспечивающие условия существования организации.
+-1
Природные гео- и биоресурсы, используемые в качестве сырья и материалов для производства.
+-3
Состояние итенденции изменения основных экологических систем (почвы, воды, биоресурсов, воздуха).
+-2
Санитарные требования к окружающей среде, стандарты по качеству воздушного пространства и почвы.
+1
Система основных законодательных актов по охране окружающей среды.
+1
Состояние и тенденции разработки и использования природных ресурсов.
+-2
Динамика захоронения вредных отходов производственной деятельности человека.
Государственная и региональная инфраструктура
Магистральные транспортные коммуникации, магистральные линии связи, электропередачи, нефте- и газопроводы.
+1
Средства транспорта, коммуникаций.
+2
Система тепло и водоснабжения в регионе.
+-2
Промышленная бытовая инфраструктура.
+1
Обслуживающие системы.
+1
Уровень жизни по категориям +3. Объём продаж продукции сильно зависит от уровня жизни населения, так как обувь не является продуктом первой необходимости. Некоторые слои населения не могут себе позволить её покупку. Увеличение уровня жизни населения в регионе положительно скажется на развитии организации.
Природные гео- и биоресурсы, используемые в качестве сырья и материалов для производства +–3. Основным сырьём, используемым в производстве, является кожа животных то есть натуральная кожа. С каждым годом происходит снижение готовой выделочной продукции, так как производства кожи для многих предприятий является не рентабельным, а закупать кожу за рубежом дорого и накладно.
1.4 Определение сильных и слабых сторон организации и возможностей её развития в долгосрочной перспективе
Структура специфического внешнего окружения организации, сильные и слабые стороны внутреннего состояния организации.
Таблица 6
Мировая система
Положительные факторы
Отрицательные факторы
- Уровень развития КОП
- Уровень производственных технологий
- Уровень инф. технологий и компьютеризация
- тенденции разработки и использования искусственного сырья
- Санитарные требования к окружающей среде, стандарты по качеству производства кожевенно-обувной продукции
- изменения основных технологических приемов пошива
- изменение модных тенденций.
Государство
Положительные факторы
Отрицательные факторы
- Политическая стабильность общества.
- Активность и действенность гос. политики в зависимости от складывающейся ситуации внутри страны и на международной арене.
- Стабильность всех ветвей власти.
- Система обеспечения и защиты, прав человека и прав организованных систем.
- Уровень инфляции и стабильность валюты.
- Тарифы и налоги, система налогообложения.
- Степень общественного недовольства, используя которое власти может прийти оппозиция.
- Ведущая политическая идеология, определяющая политику государственной власти.
Регион
Положительные факторы
Отрицательные факторы
- снижение уровня цен.
- низкая мобильность людей.
- Развитость рыночной инфраструктуры
- Средства транспорта, коммуникаций.
- Магистральные транспортные коммуникации, магистральные линии связи, электропередачи, нефте- и газопроводы.
- Уровень развития транспортных, инженерных и информационных коммуникаций.
- Обслуживающие системы.
- Промышленная бытовая инфраструктура.
- Система тепло и водоснабжения в регионе.
- Отношение людей к работе
- Источники инвестиций.
- Уровень жизни по категориям.
- Уровень общей и профессиональной образованности.
- Развитость банковской системы.
- Уровень средней з\п.
- Виды ответственности и имущественные права.
- повышение уровня цен.
- высокая мобильность людей.
- Уровень требований к качеству результатов труда
- Природно климатические характеристики, обеспечивающие условия существования организации.
Деловое окружение
Положительные факторы
Отрицательные факторы
-конкуренция со стороны других фирм.
-перебои с поставками сырья.
-препятствия со стороны местных властей.
-возможность получения кредита.
-отлаженная сеть сбыта продукции.
- Идентификация и экспертиза сырья.
Организация
Сильные стороны
Слабые стороны
-быстрая реакция на изменение потребительского рынка.
-сплочённость коллектива.
-авторитет на местном рынке.
-удобное расположение предприятия
-мелкие размеры фирмы не позволяют вести конкуренцию с крупными производителями.
-нехватка высококвалифицированных специалистов.
На данный момент финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как сложное. Наблюдается сильный износ оборудования. Для дальнейшего существования и успешной работы необходимо обновление и реконструкция оборудования и помещений.
При изучении рынка кожевенно-обувного производства нас интересует потребитель, а следовательно и его покупательская способность. На сегодняшний день экономическая среда фирмы стала намного благоприятней, за счет снижения инфляции, погашения по заработным платам и др. факторы культурной среды фирмы можно признать целиком благоприятными для ее деятельности. Обувь всегда была очень ценима в условиях холодных зим, в свое время в Росси сложно было приобрести качественную модную обувь на любой сезон в любое время года. Кожевенно- обувное производство имеет ряд преимуществ по сравнению другими отраслями легкой промышленности. Кожа является прекрасным материалом и используется как в пошиве обуви так и в пошиве верхнего платья и в других отраслях. На сегодняшний день существует огромный ассортимент искусственных кож, и она стала популярна и модна.
Модные модельные тенденции меняются очень быстро поэтому производство не стоит на месте и должно развивать свои технологии дизайнерские решения, что в конечной итоге отражается на цене изделия.
В настоящее время обувной рынок Новосибирска насыщен различного рода продукции. Однако, каждый потребитель имеет свои взгляды на отдельные товары и руководствуется личными мотивами для их приобретения в большинстве случаев это модные тенденции. Конкретно для рассматриваемой продукции выбор потребителей можно обосновать как приверженность основным традициям: предпочтение отечественной продукции.
1.5 Конкурентные позиции фирмы
Изучая своих конкурентов, установлено, что в г. Новосибирске зарегистрированы и работают два крупных производителя (Вествалика, Корс) которые обеспечивают город на 30-50% общей потребности населения. Ближайшие крупные отрасли легкой промышленности предприятия находятся в центральной части России. Удаленность этих предприятий отрицательно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции. В то же время работать торговым предприятиям с местными производителями значительно удобнее: производитель может быстро реагировать на меняющейся спрос, незначительные транспортные расходы, возможность произвести небольшие объёмы продукции, под заказ. Разрабатывая концепцию ценообразования, были изучены цены, по которым конкуренты реализуют свою продукцию.
За последние годы структура затрат в целом по производству существенно изменилась, о чем свидетельствуют данные, приведенные в таблицах. Анализ позволяет определить: что доля материальных ресурсов за три года снизилась. Снижение материальных затрат в общей структуре говорит о рациональном их использовании и росте другого преобладающего фактора. Влияние материальных затрат в общем по производству занимают ключевое место, что означает «Керж» является материалоемким предприятием и основной резерв снижения себестоимости лежит здесь. Произошел рост заработной платы в структуре. Вместе с ростом заработной платы произошел рост отчислений в фонд социальной защиты. Амортизационные отчисления имеют тенденцию к снижению, что говорит о постепенном изнашивании оборудования, также их доля в общей структуре самая небольшая. За три года резко увеличились прочие затраты за счет приобретения кредитов и увеличения платы за коммунальные услуги.
На структуру затрат за анализируемый период повлияли следующйе факторы:
использование более дешевого сырья и материалов в производстве;
рост заработной платы и отчислений соответственно;
переоценка амортизационных фондов и их постепенный износ;
увеличение доли кредитов и процентных ставок, что значительно повысило плату за участие заёмного капитала в производстве;
подорожание стоимости энерго- и теплотарифов;
существенное повышение роли рекламы (предприятие стало больше средств расходовать на эти цели) и расходов связанных с реализацией продукции.
Проблема инфляции и кредита остро стоит перед компанией. Инфляция в России составляет примерно 12%, ставка кредита в связи с высокой инфляции колеблется с 16 - 20% (в зависимости от банка, срока, суммы и риска).
Целью проекта развития «Керж» является достижение устойчивого объема производства и реализации кожевенно-обувной продукции 250 млн. руб. год, достижение данной цели планируется 01.05.08г.
2 Выбор альтернативы для развития стратегии на предприятии ООО Керж
2.1 Разработка целей организации и построение дерева целей
Таблица 7
Матрица целей.
Цель организации: достижение устойчивого объема производства кожевенно-обувной продукции на уровне 250 тыс. пар в год, к 01.05.08г.
Цель основного процесса: обеспечить выпуск необходимого количества продукции к 01.05.07.
Цель вспомогательного процесса: обеспечение необходимыми материалами основное производство.
Цель производственно-бытового процесса: обеспечить условия процесса производства, в соответствии с санитарными нормами, на протяжении всего проекта.
Цели элементов организации, участвующих в основном процессе.
Цели элементов организации, участвующих во вспомогательном процессе.
Цели элементов организации, участвующих в производственно-бытовом процессе.
П
Е
Р
С
О
Н
А
Л
М
А
Т
Е
Р
И
А
Л
Ы
П
Е
Р
С
О
Н
А
Л
М
А
Т
Е
Р
И
А
Л
Ы
Т
Е
Х
Н
И
К
А
О
Р
Г.
У
С
Л
О
В
И
Я
Ф
И
Н
А
Н
С
Ы
И
Н
Ф
О
Р
М
А
Ц
И
Я
Т
Е
Х
Н
И
К
А
О
Р
Г.
У
С
Л
О
В
И
Я
Ф
И
Н
А
Н
С
Ы
И
Н
Ф
О
Р
М
А
Ц
И
Я
П
Е
Р
С
О
Н
А
Л
М
А
Т
Е
Р
И
А
Л
Ы
Т
Е
Х
Н
И
К
А
О
Р
Г.
У
С
Л
О
В
И
Я
Ф
И
Н
А
Н
С
Ы
И
Н
Ф
О
Р
М
А
Ц
И
Я
Цели элементов организации, участвующих в основном процессе:
Персонал: обеспечение необходимым персоналом соответствующей квалификации, в количестве, необходимом для производства всего объёма продукции. До 01.05.07.
Техника: обеспечение производства всей необходимой техникой.
Продукция: поддержание на текущем (высоком) уровне качество всей выпускаемой продукции.
Орг. условия: полное использование производственных площадей.
Цели элементов организации, участвующих во вспомогательном процессе:
Материалы: обеспечение качественным сырьём основное производство.
Деятельность: Поиск новых поставщиков.
Техника: ремонт и техническое обслуживание оборудования и машин.
Орг. условия: покупка здания; ремонт и модернизация новых производственных площадей.
Информация: обеспечение достоверной информацией о потребностях на рынке сырья.
Финансы: обеспечение необходимыми финансовыми средствами реализацию всего проекта.
Цели элементов организации, участвующих в производственно-бытовом процессе:
Материалы: обеспечение необходимыми материалами для поддержания производственно – бытовых условий.
Задачи элементов основного процесса по жизненным циклам.
Персонал.
Отбор, подбор, набор.
Подбор персонала нужной квалификации в необходимом количестве.
Расстановка.
Организация работы всех участников трудового процесса
Стоимостная оценка (оплата туда).
Оставить оплату труда на прежнем уровне.
Мониторинг (корректировка, отслеживание, регулирование)
Усилить контроль за качеством выполняемых работ, вновь прибывших сотрудников.
Техника.
Подготовка производства.
Выявить потребности производства в новом оборудовании.
Идентификация и экспертиза.
Выбор поставщиков оборудования.
Приобретение (покупка).
Покупка оборудования.
Транспортировка, передача.
Организация транспортировки купленного оборудования.
Модернизация, капитализация.
Замена износившихся механизмов аналогичными.
Монтаж, установка
Монтаж оборудования.
Использование, эксплуатация
Организация рационального использования нового оборудования.
Техническое обслуживание.
Выполнять техническое обслуживание и текущий ремонт машин и других механизмов.
Монтаж, установка
Корректировка работы оборудования.
Реализация (продажа, обмен)
Утилизация, либо продажа отработавшего свой срок оборудования.
Продукция.
Производство (изготовление)
Выпуск готовой продукции на уровне 250 тыс. пар./год
Идентификация и экспертиза
Экспертиза и сертификация готовой продукции
Мониторинг (корректировка, отслеживание, регулирование)
контроль качества готовой продукции.
Задачи элементов вспомогательного процесса по жизненным циклам:
Материалы
Подготовка производства.
Определение количества сырья, необходимого для производства нужного объёма готовой продукции.
Приобретение (покупка).
Покупка сырья высокого качества, подтверждённого сертификатами.
Идентификация и экспертиза
Проведение дополнительной экспертизы закупаемой продукции.
Деятельность
Реализация (продажа, обмен)
Налаживание каналов сбыта готовой продукции.
Подготовка производства.
Заключение договоров на реализацию готовой продукции.
Техника
Техническое обслуживание, здравоохранение
Своевременное техническое обслуживание, при необходимости ремонт оборудования.
Капитальный ремонт
Продление срока службы технических устройств.
Орг. условия
Диагностика, классификация
Поиск подходящего здания, площадью около 600 м2
Приобретение (покупка).
Приобретение здания
Капитальный ремонт
Проведение ремонта здания.
Комплектование
Оборудование производственной площади всем необходимым для начала работы.
Финансы
Основной капитал, основные фонды
Перераспределение собственного капитала.
Заемный капитал, средства приравненные к собственным
Привлечение заёмных средств.
Задачи элементов производственно-бытового процесса по жизненным циклам.
Материалы
Приобретение (покупка).
Покупка чистящих и прочих дезинфицирующих средств.
Организация производственных условий деятельности
Соблюдение технических норм
Орг. условия
Комплектование
Оборудование бытовых помещений.
Организация безопасных условий труда
Создание оптимальных условий труда (температура, движение воздуха, t нагретых или охлаждённых поверхностей, шум, освещённость, вибрация, пром. пыль, химические факторы)
2.2 Разработка вариантов стратегий достижения целей
Стратегия №1
Стратегия направлена на временную остановку производства, после которой последует резкое увеличение выпуска продукции.
Данная стратегия включает три этапа.
Первый этап реализации стратегии включает:
Выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта:
1. разработка бизнес плана (сбор и обработка информации, предварительное исследование рынка, анализ, предварительный расчет эффективности);
2. разработка технических заданий на проведение проектно-изыскательских работ,
3. подбор потенциальных подрядчиков, исследовательских, проектных, строительно-монтажных организаций,
4. поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта,
5. согласование проекта с государственными организациями.
6. создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию; организовать службу маркетинга.
Данный проект подразумевает получение кредита в размере 7 миллионов рублей, под 15% годовых. График погашения кредита представлен в таблице 8
Таблица 8
Показатели, млн. руб
2006
2007
2008
2009
2010
Получен кредит
6
1
Плата за кредит
0,9
1,05
1,05
1,05
Возврат кредита