Вход

логистическое планирование

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 253357
Дата создания 16 ноября 2015
Страниц 44
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

отличная работа ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика логистических издержек 5
1.1 Понятие и классификация издержек в логистике 5
1.2 Порядок планирования и учета логистичеких издержек 9
1.3 Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации 14
2. Анализ деятельности Ревдинского кирпичного завода 19
2.1. Краткая характеристика деятельности компании 19
2.2. Исследование внешней и внутренней среды 25
2.3. SWOT – анализ 29
3. Разработка плана организации логистического процесса на Ревдинском кирпичном заводе 4
3.1 Разработка плана материальных потребностей производства 4
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 8
Заключение 11
Список использованной литературы 13


Введение

Введение

Транспортные услуги по перевозке товаров оказывают торговым организациям специализированные транспортные предприятия. Торговые организации эксплуатируют собственные автомобили. В состав крупных торговых организаций входит автотранспортное хозяйство.
Торговая организация, имеющая собственные автомобили, осуществляет доставку товаров через экспедиторов или водителей-экспедиторов. При этом с каждым экспедитором и водителем-экспедитором заключается договор о материальной ответственности. Издержки на транспортировку включают все составляющие затрат на элементарные логистические операции, из которых она состоит, причем подавляющая часть этих затрат, как правило, приходится непосредственно на процесс перевозки.
Наличие той или иной конкретной совокупности затрат будет зависеть от базисн ых условий поставки, установленных договором купли-продажи. Отдельные логистические издержки в транспортировке могут быть сгруппированы или дифференцированы по определенному звену ЛС в цепи поставок.
Транспортные издержки являются базой для определения тарифов на услуги логистических посредников: транспортных и транспортно-экспедиционных (стивидорных) фирм, операторов мультимодальной перевозки, агентов, брокеров и др. Система транспортных тарифов, по которым осуществляются расчеты между грузоотправителями, грузополучателями и транспортно-логистическими посредниками, зависит от вида транспорта и способа перевозки. Уровень тарифов определяется из условия возмещения затрат на транспортировку и получения планируемой (нормативной) прибыли.

Фрагмент работы для ознакомления

В отличие от традиционного подхода к учету издержек логистика предусматривает введение пооперационного учета издержек на всем пути движения материального потока. В логистике ключевым событием, объектом анализа является заказ потребителя и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволять определять, приносит ли конкретный заказ прибыль и каким образом можно сократить издержки на его выполнение. Учет издержек по процессам дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля в них каждого из подразделений. Суммируя все расходы по горизонтали, можно определить затраты, связанные с отдельным процессом, заказом, услугой, продуктом и т.д.Основное внимание должно уделяться сокращению издержек, занимающих наибольшие доли в сумме всех логистических издержек. Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортно-заготовительные расходы (до 60%) и затраты на содержание запасов (до 35%).Еще одной особенностью логистических издержек является резкий рост их чувствительности к изменению качества работы логистической системы, что иллюстрируется рис. 2.Рис. 2. Зависимость логистических издержек от качества работы ЛС - логистической системы.При повышении качества работы логистической системы до определенного уровня логистические издержки растут линейно, а затем экспоненциально. Например, если мы хотим повысить готовность сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, издержки на содержание страхового запаса придется увеличить примерно на 5%. Если же мы решим увеличить готовность к поставкам с 98 до 99% (также на 1%, но в области высокого качества работы), то это потребует увеличения издержек на 13%.Таким образом, специфика учета издержек в логистике заключается:во-первых, в необходимости выявления всех затрат, связанных с конкретными логистическими процессами (принцип тотальных затрат);во-вторых, в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.Система оценки логистических издержек нужна лишь менеджерам по логистике, которые берут ее за основу. Никакие правила или законы не требуют представлять учет затрат по процессам в финансовых отчетах. Различия финансовых отчетов и отчетов по логистическим издержкам представлены в следующей таблице.Таблица 1Сравнение логистической и финансовой отчетностиХарактеристикаОтчет по логистическим издержкамФинансовый отчетПользователиМенеджмент компанииСторонние пользователиЦелиОптимизация материального потока, потока услуг и сопутствующих потоковКонтроль администрации, предоставление базы для налогообложенияКритерии качестваСоответствие процессам, пригодность решений в области логистикиПригодность для аудита, соответствие инструкциямВременной аспектПрошлое, настоящее и будущееПрошлое и настоящееСтруктура и содержаниеИндивидуальные, подобранные к каждой конкретной компании, решениям, коммуникациямНормированные законом и профессиональными организациямиСтепень подробностиБóльшаяМеньшаяГласностьМожет содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациямСодержит открытую для сторонних организаций информациюТребования к системе учета логистических издержек:1. Необходимо выделять затраты, возникающие в процессе реализации каждой логистической функции.2. Необходимо вести учет издержек по логистическим процессам для выявления специфических издержек, связанных с одним процессом, но возникающих в разных подразделениях.3. Необходимо формировать информацию о наиболее значимых затратах.4. Необходимо формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом.5. Необходимо определять изменения затрат, расходы, вызванные отказом от данного процесса.6. В соответствии с принципом тотальных затрат недостаточно контролировать только те затраты, которые образуются в пределах одного предприятия, необходимо выявлять затраты всех участников ЛЦ и выяснять механизм их образования и взаимную обусловленность.2. Анализ деятельности Ревдинского кирпичного завода2.1. Краткая характеристика деятельности компанииРевдинский кирпичный завод был пущен в эксплуатацию в 1935 году, в состав завода в то время входил один основной цех по производству кирпича.В 60-е годы на заводе была произведена реконструкция сушильного отделения, внедрены автоматы многострунной резки кирпича, осуществлен перевод обжиговой печи с твердого топлива на газ, освоен выпуск эффективного кирпича.В 70-80-е годы непрерывно совершенствовалась технология производства кирпича и проводилась реконструкция производства. Так, была осуществлена замена купольного свода кольцевой печи на съемный свод из теплозащитных экранов, механизирован процесс укладки кирпича в пакеты, садки и выставки из кольцевой печи и ряд других мероприятий, что позволило увеличить первоначальную мощность завода с 14 млн штук кирпича в год до 48 млн штук. Одновременно с развитием производства рядом с заводом строился жилой поселок и объекты соцкульбыта. Фото компанииВ 1986 году на базе действующего завода закончено строительство нового цеха по производству кирпича, оснащенного автоматической линией итальянской фирмы "UNIMORANDO" с проектной мощностью 65 млн штук кирпича в год.В 1992 году Ревдинский кирпичный завод преобразован в акционерное общество. В 2000 году завод вошел в состав одного из самых динамично развивающихся холдингов России — Уральской горно-металлургической компании (УГМК). В 2001 году было установлено оборудование технологической линии «Tensiland» (Испания) по производству высокотехнологичных железобетонных изделий, в 2002 году было начато строительство цеха, а пробный пуск произведен 15 января 2003 года. На данном оборудовании методом безопалубочного формования производятся плиты перекрытия длиной до 12 метров, что открывает перед строителями новые возможности. Кроме того, были освоены следующие виды продукции: блоки ФБС различной номенклатуры: ширина от 300мм лр 600мм, длиной от 900мм до 2400мм; дорожные плиты; блоки ФБС различной номенклатуры: БР 300.30.15, БР 100.30.15, БР 300.18.8, БР 100.18.8; железобетонная перемычка; пустотный фундаментный блок - ФБП; товарный бетон и раствор разных марок. На преднапряженные плиты перекрытий получен сертификат ФГУ ВНИИПО об испытаниях на пожарную опасность с присвоением 1 степени огнестойкости.Уже почти семьдесят лет высококачественный кирпич завода поставляется на стройки не только Свердловской, Челябинской, Курганской и других областей России, но и в страны ближнего зарубежья. Выпускаемая заводом продукция используется как в промышленном, так и в гражданском строительстве. Кирпич Ревдинского кирпичного завода идёт на строительство самых разных объектов, в т.ч. на восстановление храмов.Завод имеет технически оснащенные ремонтные службы: ремонтно-механический цех, электроцех, ремонтно-строительный цех, а также погрузочно-разгрузочный участок с железнодорожными подъездными путями, гараж, горный цех, котельную, участок по изготовлению огнеупорных изделий. Фото компанииСочетание европейской технологии, современного оборудования, экологически чистого сырья, а также опыта квалифицированных специалистов, позволяет получать высококачественные строительные материалы. Вся продукция предприятия сертифицирована в соответствии с требованиями ГОСТ. Постоянно высокое качество выпускаемой продукции обеспечивается сертифицированной системой управления в соответствии с требованиями международных стандартов. Предприятие работает с применением международного стандарта менеджмента качества ISO 9001 с 2005 года, в 2006 году было проведено внедрение интегрированной системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ISO 14001 и спецификации OHSAS 18001. Все это позволяет Ревдинскому кирпичному заводу успешно конкурировать с ведущими российскими производителями кирпича.Предприятия является единственным в области, освоившим выпуск глазурованного кирпича. С 2006 года велись разработки по получению глазурованного кирпича различной цветовой гаммы с глянцевой поверхностью. В период с 2014 по 2015 год было выпущено более 1 млн.шт.глазурованного кирпича зеленого, белого и темно-синего цветов. Кроме того освоен выпуск глазурованных изразцов для облицовки каминов или печей. Изразец - это специальная керамическая плитка, которая стала во многих странах излюбленным декором этих несущих тепло и уют элементов интерьера. С 2015 года на ОАО «РКЗ» начат выпуск нового вида продукции - камня керамического пустотелого крупноформатного размером 8,3НФ. В 2009 году была освоена технология производства и начат выпуск камня керамического крупноформатного 14,3НФ. С 2010 года на ОАО «РКЗ» освоен полный ассортимент камней керамических – это 2,1 НФ, 7,0 НФ, 8,3НФ, 10,7 НФ, 14,3НФ.Камень керамический крупноформатный, благодаря высокой пустотности, имеет малый вес и прост в технологии кладки. Это означает, что темпы кладки увеличиваются, как минимум в 3-5 раз, что позволяет существенно сократить сроки строительства.Собственная сырьевая база, наличие транспортных путей, постоянно совершенствуемая система управления производством и опыт специалистов позволяют Ревдинскому кирпичному заводу предлагать потребителям качественные строительные материалы по более низкой цене, что является одним из главных конкурентных преимуществ предприятия. Продукция завода пользуется большим спросом у потребителей от Норильска до Казахстана, от Москвы и до Хабаровска.В конце декабря 2010 года на РКЗ в цехе по производству кирпича №2 было запущено в работу новое оборудование, приобретенное в рамках модернизации цеха и улучшения качества выпускаемой продукции. Были установлены вальцы супертонкого помола и автомат многострунной резки кирпича. Оборудование подбиралось с учетом максимальной производительности цеха, чтобы ничего не сдерживало производственных мощностей, и позволило добиться более гладкой поверхности лицевого кирпича и идеальных геометрических размеров.В мае 2011 года в рамках планового ремонта цеха №2 был установлен паллетоупаковщик для упаковки поддонов с кирпичом в стрейч-пленку и новый транспортер готовой продукции. Это еще одно значимое приобретение для завода, сделанное в рамках модернизации участка пакетирования цеха по производству кирпича №2. Теперь ревдинский кирпич упакован, согласно международным стандартам.Паллетоупаковщик был заказан у фирмы, которая одновременно является и разработчиком и производителем широкого ассортимента уникальных палетообмотчиков.Специально под палетоупаковщик была увеличена высота помещения участка пакетирования, выделены специалисты которые занимались монтажом и наладкой нового оборудования в течение двух недель. Параллельно с наладкой представители фирмы-поставщика обучали операторов работе на новом оборудовании. Контроллеры и програмное обеспечения нового упаковщика заказывали специально под особенности цеха.Раньше работа по упаковке кирпича проводилась вручную. На участке упаковки в смене работало два человека. Они накидывали на поддон с кирпичом пленку, обвязывали его лентой и приклеивали наклейку с наименованием вида кирпича. Наклейки заранее печатались на компьютере и крепились вручную. Сейчас все упаковщики переведены в операторы. В течение смены один человек контролирует работу автомата, занимается зарядкой расходных материалов. Паллетоупаковщик снабжен принтером-аппликатором, на котором тут же распечатываются наклейки и крепятся к поддону. Теперь кирпич сопровождается подробной информацией о марке кирпича, его цвете, весе и дате выпуска партии. На упаковку одного поддона уходит 45 секунд.Одновременно с упаковщиком был приобретен и смонтирован транспортер готовой продукции. По длине он в два раза больше своего предшественника - 92 метра. Это преимущество дало возможность снимать готовую продукцию с транспортера сразу тремя кранами, что в свою очередь сократило время загрузки транспорта потребителей, как авто, так и железнодорожного. Нововведения обошлись РКЗ в 16 млн.руб.В 2013 году в цехе по производству кирпича №1 запущены в работу вальцы супер-тонкого помола УСМ-40 (производитель «Красный Октябрь»), переработка сырья этими вальцами позволяет получать кирпич с лицевой поверхностью, поэтому следующим шагом в освоении новых видов продукции в цехе №1 станет производство лицевого полнотелого кирпича. Кроме вальцев, на одну из технологических линий установлен автомат многострунной резки, который обеспечивает формование кирпича с фаской по трем граням, что также является важной составляющей внешнего вида лицевой продукции. На модернизацию отделения формования затрачено более 5,5 млн руб.В цехе по производству кирпича №2 в 2012 году в дополнение к существующей линии пакетирования установлена роботизированная линия разгрузки печных вагонеток и пакетирования готовой продукции «Ertel», которая обеспечивает укладку продукции на поддоны 1320*1020 и 1020*1020мм. Кроме разгрузки печных вагонеток и укладки продукции на поддоны, обеспечивается ряд дополнительных функций — удаление кирпичной крошки с лицевой поверхности кирпича, автоматическая гидрофобизация кирпича.В 2013 году в цехе по производству кирпича №2 установлена новая роботизированная линия садки сухих изделий, производитель — известная итальянская фирма «Cismac». Новая линия позволила увеличить производительность линии садки. Кроме этого, имеющийся на новой линии кантователь кирпича позволит производить садку «на постель» новых видов продукции — ангобированного и торкретированного кирпича (кирпича с покрытием лицевых поверхностей).В 2013 году на уже существующей линии пакетирования произведена установка трех дополнительных машин: прокладка слоев кирпича бумагой и пленкой и кантователь продукции, это оборудвоание поставила итальянская компания «Cismac». Кирпич на новой линии «Ertel», пакетируется на большие поддоны. И для того, чтобы он не потерял своих потребительских качеств, руководством и специалистами завода было принято решение докупить дополнительное оборудование для послойной автоматической прокладки кирпича бумагой или пленкой. Послойная укладка кирпича предупреждает возможные дефекты, снижает риск возникновения потертостей и отбитостей готовой продукции, Качественная упаковка, повышает потребительские характеристики кирпича, а значит и его конкурентоспособность на рынкеВ 2014 году произведена замена линии резки кирпича, которая была еще установлена с пуска цеха, работы по инжинирингу, разработке, изготовлению и монтажу выполнила итальянская компания «Marcheluzzo Impianty». Новая линия резки является единственной линией в России по своим возможностям и производительности.С 2014 года предприятие приступило к массовому выпуску кирпича евро-формата, данный вид кирпича соединяет в себе все плюсы керамики и позволяет потребителю экономить денежные средства. Кирпич евро-формата выпускается на предприятии всей цветовой гаммы.2.2. Исследование внешней и внутренней средыРуководство предприятия считает себя ответственным перед заинтересованными сторонами, включая потребителей, акционеров, сотрудников, поставщиков, государственные органы и обязуется:Развивать и совершенствовать систему управления качеством ОАО «РКЗ» в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001 и собственными требованиями, которая направлена на повышение качества продукции, снижение затрат, увеличение конкурентоспособности, а так же на достижение других установленных целей для удовлетворения выявленным или предполагаемым запросам потребителя, акционеров, персонала, поставщиков, государственных органов.Обеспечивать уверенность потребителей продукции в неукоснительном соблюдении их требований с учетом собственных обязательств по сохранению окружающей среды и здоровья человека.Обеспечивать уровень охраны труда и окружающей среды, в соответствии с требованиями нормативных документов Российской Федерации посредством постоянного внутреннего контроля состояния охраны труда и охраны окружающей среды на объектах производства работ.Улучшать деятельность в области охраны труда и окружающей среды в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001 и спецификации OHSAS 18001 с целью удовлетворения требований всех заинтересованных сторон:Вовлекать всех сотрудников предприятия в процесс повышения результативности системы управления качеством и интегрированной системы менеджмента по охране труда и экологии, от руководителя до рабочего.Для анализа внешней среды предприятия проведем PEST-анализТаблица 2Макроокружение предприятия№Фактор макроокруженияСпособствует (+)Затрудняет (-)1Уровень безработицыСнижение безработицы способствует повышению уровня жизни населенияПовышение уровня снижает платежеспособный спрос2Объем выпускаемой продукцииСпособствует росту в других отраслях народного хозяйства, т.к. срабатывает эффект мультипликатора и акселератораСнижение объёмов производства приводит к уменьшению дохода предприятия3Уровень инфляцииРост инфляции заставляет население быстрее "обменять" свои деньги на товарРост темпов инфляции негативно сказывается на активности бизнеса, а также платежеспособности населения4Тарифы на энергоресурсыПовышение тарифов приводит к росту цен на продукцию предприятия, соответственно возможно падение спроса при высокой эластичности товара5Денежные доходы потребителейПоявляется мотивация к разработке проектов по внедрению новых более дешёвых технологий по производству продукцииСнижение доходов отрицательно сказывается на объемах продаж6Налоговая политикаСнижение ставок налогов увеличивает чистую прибыль предприятияПовышение ставок приводит к сокрытию доходов, повышению цен и замедлению экономического роста7Изменение курса валютВозможна находка дополнительных путей сбыта продукцииСкачки курсов валют негативно сказываются на общей экономической ситуации в стране, приводят к повышению издержек по операциям экспорта и импорта8Уровень образованияПовышает уровень жизни населения, квалификацию персонала предприятияПоявляются люди способные заменить руководителей предприятия9НТП в производственной сфереАктивное использование новых технологий приводит к улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости.Дорогостоящее оборудование морально устаревает и появляется потребность в новом, что бы удержать конкурентоспособность, что приводит к дополнительным затратамАнализируя матрицу PEST-анализа, необходимо сделать вывод о том, что основными факторами внешней среды, оказывающими влияние на деятельность предприятия, являются уровень жизни населения, производство продукции по отраслям, рост темпов инфляции, рост налогов и пошлин, объем инвестиций, разработка новых технологий товаров и услуг, совершенствование технологии производства, НТП, информационная обеспеченность, ухудшение политической обстановки.Изменение уровня жизни населения в лучшую или худшую сторону позволит предприятию ориентироваться на возможности и предпочтения потребителей. Производство продукции по отраслям дает предприятию информацию о конкурентах, качестве выпускаемой продукции и возможность производить конкурентоспособные товары. Рост темпов инфляции предполагает повышение цен на готовую продукцию, потерю части покупателей, снижение прибыли, замедление развития производственной базы предприятия. За счет возможности привлечения дополнительных инвестиций предприятие имеет возможность увеличить объемы производства продукции, прибыль, улучшить условия труда работников. Однако негативная тенденция развития политико-правовых факторов затрудняет развитие производственной базы предприятия, наращивание объемов производства, снятие с производства части выпускаемой продукции за счет уменьшения заказов со стороны предприятий-потребителей, а также в результате нарушений поставок со стороны зарубежных поставщиков.Таблица 3 Анализ угроз и возможностей макросредыФакторВозможные ответные меры предприятияПолитические1. Нормативно-правовая базаВ зависимости от принимаемых законов, нормативных актов подстраивать свою деятельность под установленный регламент, иметь в своем штате грамотных юристов, бухгалтеров для грамотного ведения отчетности.Ужесточение законодательстваУхудшение политической обстановки4.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Логистика; Феникс - Москва, 2015. - 464 c.
2. Логистика; Проспект - Москва, 2013. - 406 c.
3. Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика; Проспект - Москва, 2013. - 432 c.
4. Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика; Проспект - Москва, 2014. - 428 c.
5. Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Коммерческая логистика; Питер - Москва, 2012. - 352 c.
6. Гаджинский А. М. Логистика; Издательско-книготорговый центр "Маркетинг" - , 2010. - 396 c.
7. Гаджинский А. М. Логистика; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 420 c.
8. Гайдаенко А. А., Гайдаенко О. В. Логистика; КноРус - Москва, 2012. - 272 c.
9. Григорьев М. Н., Уваров С. А. Логистика; Юрайт - Москва, 2012. - 826 c.
10. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика; Эксмо - Москва, 2013. - 944 c.
11. Канке А. А., Кошевая И. П. Логистика; Форум, Инфра-М - Москва, 2010. - 384 c.
12. Маликов О. Б. Деловая логистика; Политехника - Москва, 2010. - 224 c.
13. Маргунова В. И. Логистика; ТетраСистемс - Москва, 2012. - 144 c.
14. Мельников В. П., Схиртладзе А. Г., Антонюк А. К. Логистика; Юрайт - Москва, 2013. - 288 c.
15. Никифоров В. С. Логистика; ТрансЛит - Москва, 2013. - 256 c.
16. Переверзев В. Н. Логистика; Мысль - Москва, 2012. - 224 c.
17. Под редакцией Аникина Б. А., Родкиной Т. А. Логистика; ТК Велби, Проспект - Москва, 2015. - 408 c.
18. Рыжова И. О., Турков А. М. Логистика в торговле; Академия - Москва, 2010. - 789 c.
19. Салминен Э. О., Борозна А. А., Тюрин Н. А. Лесопромышленная логистика; Профи-информ - Москва, 2011. - 264 c.
20. Салминен Э. О., Борозна А. А., Тюрин Н. А. Лесопромышленная логистика; Лань - Москва, 2010. - 352 c.
21. Саркисов С. В. Логистика; Дело АНХ - Москва, 2015. - 368 c.
22. Степанов В. И. Логистика в товароведении; Академия - Москва, 2011. - 272 c.
23. Тебекин А. В. Логистика; Дашков и Ко - Москва, 2011. - 356 c.
24. Шаповалова Логистика; [не указанo] - Москва, 2014. - 406 c.
25. Щербакова Т. С. Логистика; Издательство Российского Университета дружбы народов - Москва, 2010. - 260 c.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00547
© Рефератбанк, 2002 - 2024