Вход

Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 252958
Дата создания 24 ноября 2015
Страниц 25
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа выполнена на "отлично".
Предмет: Управление проектами ...

Содержание

Введение 4
1 Теоретическая глава 5
1.1 Риски и анализ рисков 5
1.2 Оценка рисков 9
1.3 Управление рисками на основе оценки рисков 11
1.4 Методы оценки риска портфеля 13
2 Практическая глава 15
2.1 Расчёт сроков свершения событий 18
2.2 Расчёт резервов времени 20
2.3 Определение критического пути 23
Заключение 23
Список литературы 25

Введение

ФРАГМЕНТ:
Трактовка термина «риск» встречается в научной литературе с некоторыми отличиями, а иногда вкладываются отличающиеся друг от друга содержания. К примеру, в терминологии страхования риск применяется для обозначения страхового случая, предмета страхования, страховой суммы или же как собирательный термин для обозначения неопределенных или нежелательных событий. Статисты и экономисты, которые сталкиваются с этими вопросами, под риском подразумевают меру возможных последствий, проявляющихся в определенный момент будущего.

Фрагмент работы для ознакомления

Анализ риска проводится в соответствии с требованиями нормативно-правовых актов для того, чтобы обеспечить вход в процесс управления риском, однако более точный выбор задач, средств и методов анализа риска как правило не регламентируется. В документах отмечается, что анализ опасности должен соответствовать сложности рассматриваемых процессов, наличию необходимых данных и квалификации специалистов, проводящих анализ. При этом более понятные и простые методы анализа следует предпочитать более сложным методам, не до конца ясным и методически обеспеченным. Так что на первом этапе необходимо:указать проблемы и причины, вызвавшие необходимость проведения риск-анализа;определить анализируемую систему и дать её описание;подобрать соответствующую команду для проведения анализа;установить источникиинформации о безопасности системы;указать исходные ограничения и данные, обусловливающие пределы риск-анализа;четко определить цели риск-анализа и критерии приемлемого риска.1.2 Оценка рисковОценка риска тесно связана с анализом риска. Оценка риска - процесс, который используется для определения величины риска анализируемой опасности для здоровья материальных ценностей, человека, окружающей природной среды и других ситуаций, связанных с реализацией опасности. Оценка риска - обязательная часть анализа. Оценка риска включает анализ частоты, анализ последствий и их сочетаний.Оценка риска - этап, на котором идентифицированные опасности должны быть оценены на основе критериев приемлемого риска с целью выделить опасности с неприемлемым уровнем риска, и этот шаг послужит основой для разработки рекомендаций и мер по уменьшению опасностей. При этом критерии приемлемого риска и результаты оценки риска могут быть выражены как количественно, так и качественно. Согласно определению, оценка риска включает в себя анализ последствий и анализ частоты. Однако, когда последствия незначительны, и частота крайне мала, достаточно один параметр оценить.К оценке риска существуют четыре разных подхода.Первый - инженерный. Он опирается на статистику аварий и поломок, на вероятностный анализ безопасности (ВАБ): расчёт и построение так называемых деревьев событий и деревьев отказов - процесс основан на ориентированных графах. С помощью первых предсказывают, во что может развиться тот или иной отказ техники, а деревья отказов, наоборот, помогают проследить все причины, способные вызвать какое-то нежелательное явление. Когда деревья построены, рассчитывается вероятность реализации каждого из сценариев (каждой ветви), а затем - общая вероятность аварии на объекте.Второй подход, модельный - построение моделей воздействия вредных факторов на окружающую среду и человека. Эти модели могут описывать как последствия обычной работы предприятий, так и ущерб от аварий на них.Первые два подхода основаны на расчетах, однако, для таких расчётов далеко не всегда хватает надежных исходных данных. В этом случае приемлем третий подход - экспертный: вероятности различных событий, связи между ними и последствия аварий определяют не вычислениями, а опросом опытных экспертов.А в рамках четвертого подхода - социологического - исследуется отношение населения к разным видам риска, к примеру, с помощью социологических опросов.В разных задачах под риском следует понимать то вероятность какой-то аварии, то масштаб возможного ущерба от нее, а порой и комбинацию двух этих величин. Описывая риск, нужно учитывать и выгоду, которую получает общество, когда на него идет (бесполезный риск недопустим, даже если он ничтожно мал). Иными словами, величина риска - это не какое-то одно число, а скорее вектор, состоящий из нескольких компонент. И потому мы имеем дело с так называемым многокритериальным выбором, процедура которого описывается теорией принятия решений.С оценкой риска имеется много неопределенностей. Анализ неопределенностей - необходимая составная часть оценки риска. Как правило, основные источники неопределенностей - информация по человеческим ошибкам и надежности оборудования, а также допущения применяемых моделей аварийного процесса. Чтобы правильно интерпретировать величины риска, надо понимать неопределенности и их причины. Анализ неопределенности - это перевод неопределенности исходных параметров и предложений, использованных при оценке риска, в неопределенность результатов.По возможности источники неопределенности должны идентифицироваться. Основные параметры, к которым анализ является чувствительным, должны быть представлены в результатах.Следует отметить, что сложные и дорогостоящие расчёты зачастую дают значение риска с небольшой точностью. Для сложных технических систем точность расчетов индивидуального риска, даже в случае наличия всей необходимой информации, не выше одного порядка. При этом проведение полной количественной оценки риска более полезно для сравнения различных вариантов, чем для заключения о степени безопасности объекта. Зарубежный опыт показывает, что наибольший объём рекомендаций по обеспечению безопасности вырабатывается с применением качественных методов анализа риска, позволяющих достигать основных целей риск-анализа при использовании меньшего объёма информации и затрат труда. Однако количественные методы оценки риска всегда очень полезны, а в некоторых ситуациях - и единственно допустимы, например, для сравнения опасностей различной природы или при экспертизе особо опасных, сложных и дорогостоящих технических систем.1.3 Управление рисками на основе оценки рисковПо проблеме риска в исследованиях возникло отдельное направление работ под общим названием «Управление риском». Управление риском - это часть системного подхода к принятию решений, процедур и практических мер в решении задач предупреждения или уменьшения опасности промышленных аварий для жизни человека, травм или заболеваний, ущерба окружающей природной среде и материальным ценностям.Для процесса управления риском существует несколько названий как например «обеспечение промышленной безопасности».Под этим термином понимается совокупность мероприятий, направленных на снижение уровня технологического риска, уменьшение потенциальных материальных потерь и других негативных последствий аварий. Речь идёт о предотвращении возникновения аварийных ситуаций на производстве и мерах по локализации негативных последствий в тех случаях, когда аварии произошли.Особенностью этого направления является комплексность, включающая в себя различные аспекты - организационно-управленческие, технические, социально-экономические, биологические, медицинские и др.Общим в оценке риска и управлением риском является то, что они - два аспекта, две стадии единого процесса принятия решения, основанного на характеристике риска. Такая общность обусловлена их главной целевой функцией - определением приоритетов действий, которые направлены на уменьшение риска до минимума, для чего необходимо знать его источники и факторы, а также наиболее эффективные пути его сокращения. Взаимосвязь между управлением им и оценкой риска представлена на рисунке 1.Рисунок 1 - Взаимосвязь между оценкой и управлением риском: А - область оценки риска; Б - область управления риском; В - область характеристики риска; - прямые связи между элементами оценки и управления риском; - обратные связи принятия решения с другими элементами оценки и управления риском.Основное различие между двумя понятиями заключается в том, что оценка риска строится на фундаментальном, прежде всего инженерном и естественнонаучном, изучении источника и факторов риска и механизма взаимодействия между ними. Управлением риском опирается на экономический и социальный анализ, а также на законодательную базу, которые не нужны и не используются при оценке риска. Управление риском имеет дело с анализом альтернатив по минимизации риска, т.е. является частным случаем класса многокритериальных задач принятия решения в условиях неопределенности. Оценка риска служит основой для исследования и выработки мер управления риском в соответствии с алгоритмом действий.Характеристики риска является заключительная фаза процедуры оценки риска - одновременно является первым звеном процедуры управления риском.1.4 Методы оценки риска портфеляОдновременное применение сразу нескольких методов анализа позволяет сгладить недостатки отдельных методов и даёт возможность инвестору или управляющему портфелем принять более взвешенное решение о составе портфеля.Существует в настоящее время большое число различных методов и моделей измерения риска - некоторые участники рынка используют свои собственные модели оценки риска, в том числе проводят стресс-тесты портфелей, некоторые прибегают к использованию стандартных, широко распространенных методов. Несмотря на длительное изучение данная тема до сих пор активно изучается и является предметом дискуссий. Однако основной целью всех видов теорий и моделей является оценка риска и доходности портфеля. При всем многообразии методов и моделей все сводится к нескольким основным способам оценки риска портфеля. Вот некоторые из них:Анализ стандартного отклонения. Является наиболее распространенным методом во всем мире, в его основе лежит научная работа Гарри Марковица. Простота и наглядность этого метода делает его чрезвычайно популярным и даже спустя 50 лет после создания.Однако применение метода осложнено двумя допущениями: будущие доходности должны иметь нормальное распределение, инвестор должен стремиться избеганию риска. Большинство современных моделей оценки рисков построено на основании этой модели или на какой-либо её части;Анализ средних абсолютных отклонений доходностей. Является способом, производным от предыдущей модели оценки риска. Он позволяет обойти недостатки первого анализа (в том числе снизить количество расчётов), но даёт погрешность в качестве оценки риска в сторону повышения, так как игнорирует возможные связи между элементами портфеля;Анализ максимального снижения стоимости.Метод, не имеющий ограничений на вид распределения доходностей и отношение инвестора к риску, часто применятся в техническом анализе на рынке ценных бумаг. Эта модель позволяет сравнить амплитуду колебаний прогнозируемых доходностей в разных портфелях, тем самым даёт возможность инвестору сравнить различные портфели с точки зрения перепадов доходности как меры риска.Ещё существует ряд методов, которые основаны на методах теории вероятностей и математической статистики. К примеру, метод оценки отрицательных вероятностей или оценка риска портфеля линейным программированием, которые в силу своей сложности и громоздкости расчетов достаточно редко применяются на практике.

Список литературы

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK )/. Американский национальный стандарт ANSI / PMI 99-001-2004.

2. Попов ,Ю.И Управление проектами: Учебное пособие /- Попов ,Ю.И., Яковенко, О.В, 2010 г.

3. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2010

4. Управление проектами / В. Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 1996. 610 с.

5. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00496
© Рефератбанк, 2002 - 2024