Управленческие полномочия и их реализация

РАБОТА ВЫПОЛНЕНА НА "ОТЛИЧНО" ...

Введение 2
1 Сущность управленческих полномочий и их виды. 3
1.1 Понятие полномочия и ответственность в управлении 3
1.2 Расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между субъектами управления. 4
1.3 Виды полномочий. 4
2 Делегирование полномочий, его проблемы, централизация и децентрализация 8
2.1 Централизация и децентрализация в управлении 8
2.2 Основные принципы делегирования полномочий 12
3 Процесс делегирования полномочий на практике 19
3.1 Организационная характеристика ООО "Компания Термоспецмонтаж" 19
3.2 Делегирование полномочий в процессе на примере ООО "Компания Термоспецмонтаж" 22
Заключение 27
Список используемой литературы: 29

ФРАГМЕНТ:
"Существование каждой организации сводится к осуществлению его целенаправленной деятельности. Чтобы поставленные результаты осуществились, необходимо принимать текущие и ключевые решения «ежедневно», «ежемесячно», «ежеминутно».
Большое число повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности заняться главными делами. Следовательно, руководителю потребуется научится распределять свое время так, чтобы получать от него максимальную отдачу. Руководитель должен понимать, что, как бы старательно он не работал, не в его силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его обязанность заключается в том, чтобы правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.
Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой раб оты может стать делегирование - передача полномочий подчиненным. Менеджер должен научиться делегировать свои полномочия. В этом и заключается актуальность курсовой работы.............