диплом Инвестиционная политика предприятия и эффективность инвестиционного проекта

оригинальность 50% (после покупки можно поднять технически до 80%) ...

Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности реальных инвестиций6
1.1. Понятие и классификация инвестиций 6
1.2 Источники формирования инвестиций
1.3. Методы оценки эффективности реальных инвестиций
Глава 2. Анализ эффективности инвестиционной деятельности ООО «-»
2.1. Характеристика деятельности ООО «-»
2.2. Анализ существующей инвестиционной политики компании ООО «-»
Глава 3. Разработка инвестиционного проекта ООО «-»
3.1. Описание предложения ООО «-»………………………….
3.2. Оценка рынка и конкурентоспособности новой услуги
ООО «-»………………………………
3.3. Оценка эффективности инвестиций ООО «-»
Заключение
Список литературы

......Разработка инвестиционных проектов и проведение анализа бизнес-планов в условиях реформирования российской экономики в рыночную становится крайне актуальным в силу следующих причин:
- появилось новое поколение предпринимателей, не имеющее опыта планирования и руководства коммерческих структур, и потому плохо представляющее круг ожидающих их проблем,
- опытные руководители старой формации в новых условиях хозяйствования не готовы к конкурентной борьбе, не могут просчитать свои будущие шаги,
- рассчитывая на получение инвестиций, нужно уметь разработать и обосновать бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие,
- анализируя эффективность инвестиционных проектов, необходимо учесть все факторы, определяющие риски: финансово-экономические, социальные, технические и экологические, политические и др.
Имея объективное представление о современном положении предприятия, получаемое из внешних источников (законодательство, политическая среда, возможности рынка, действия конкурентов, финансовая политика правительства и т.д.) и внутрифирменных (положение предприятия, конкурентно положение, виды предприятия на будущее и т.д.) необходимо определить как скажутся экономические, законодательные, технологические и другие факторы будущего окружения на перспективных задачах предприятия. Получение такой информации, составление возможных сценариев для учета неопределенностей и рисков является основой для перспективного планирования.
Объект исследования в дипломной работы – ООО «-».
Целью дипломной работы является разработка инвестиционного проекта и экономическое обоснование его эффективности.
В соответствии с целью работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и классификацию инвестиций;
- выявить источники формирования инвестиций;
-рассмотреть основные этапы и принципы политики управления реальными инвестициями;
- на практическом примере представить расчет эффективности инвестиционного проекта.
Предмет исследования – инвестиционная деятельность туристической фирмы.
Объект исследования – инвестиционная деятельность ООО «-».
Методология исследования : использованы труды отечественных и зарубежных авторов, связанные с изучением теории и практике анализируемых в работе проблем и возможных направлений их решения; нормативные акты.
Практическая значимость дипломной работы состоит в разработке инвестиционного проекта и оценке его эффективности.
Диплом состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, заключения. В о введении определены цели и задачи работы, методология исследования . В первой главе освещены теоретические аспекты темы работы. Вторая глава посвящена характеристике объекта исследования, оценке инвестиционной активности туристической фирмы. В третьей главе представлен проект осуществления инвестиций фирмы с экономическим обоснованием его эффективности. В заключении сформулированы основные выводы и предложения по теме работы.

3
3
2
3
3
4
2
2
Мальдивы
3
3
2
2
2
2
4
2
Австрия
7
5
4
4
4
4
5
13
13
16
16
7
Италия
3
3
3
4
4
4
3
5
5
13
11
4
Франция
3
5
3
3
3
3
5
5
5
10
7
4
Андорра
2
4
4
7
4
2
Болгария
7
7
7
3
3
Турция
13
16
28
28
28
12
Греция
9
18
18
18
2
Испания
8
16
16
16
2
Хорватия
3
11
11
11
Кипр
5
9
8
9
9
9
10
9
8
4
Количество проданых туров/месяц
55
81
99
124
124
124
79
73
72
98
63
49
3-й год
 
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Египет
14
19
21
28
28
28
19
16
15
20
10
12
Тайланд
9
13
8
13
8
8
12
6
9
Доминиканская республика
4
5
5
2
4
4
6
2
2
Индонезия
4
5
5
2
4
4
6
2
2
ОАЭ
4
6
8
6
4
4
7
2
2
Индия
4
4
4
2
4
4
4
2
2
Мальдивы
2
4
2
1
2
2
4
2
2
Австрия
8
6
5
5
5
5
6
15
16
20
19
8
Италия
4
4
4
5
5
5
4
6
6
16
13
5
Франция
4
6
4
4
4
4
6
6
6
12
8
5
Андорра
3
5
5
9
5
3
Болгария
9
9
9
4
4
Турция
16
20
33
33
33
14
Греция
10
21
21
21
3
Испания
10
19
19
19
3
Хорватия
4
13
13
13
Кипр
6
11
10
11
11
11
12
11
8
5
Количество проданых туров/месяц
66
99
120
148
148
148
93
85
82
120
75
57
Таблица 11
Предполагаемый график продаж турбюро «-» (по сумме доходов/месяц)
1-й год
 
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Египет
18000
19500
27000
27000
27000
18000
15000
15000
19500
10500
12000
Тайланд
24000
15000
24000
15000
15000
24000
12000
18000
Доминиканская республика
9200
9200
9200
18400
9200
9200
Индонезия
9200
9200
9200
9200
9200
18400
9200
9200
ОАЭ
8800
11000
8800
8800
8800
8800
4400
4400
Индия
6800
6800
6800
6800
6800
10200
6800
Мальдивы
10600
10600
10600
10600
15900
10600
Австрия
14800
7400
7400
7400
14800
37000
37000
44400
44400
18500
Италия
5000
7500
17500
17500
17500
5000
10000
10000
25000
20000
5000
Франция
13200
6600
6600
6600
13200
9900
9900
23100
16500
6600
Андорра
6900
6900
11500
6900
2300
Болгария
10000
10000
10000
4000
4000
Турция
15000
18000
36000
36000
36000
15000
Греция
17500
40000
40000
40000
Испания
15400
33000
33000
33000
Хорватия
4600
16100
16100
16100
Кипр
13300
11400
15200
15200
15200
13300
11400
11400
5700
Количество проданых туров/месяц
138700
145100
208800
208800
208800
138700
149800
149800
223200
137100
108300
 
 
2-й год
 
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Египет
18000
24000
27000
36000
36000
36000
24000
19500
19500
25500
13500
15000
Тайланд
24000
33000
21000
33000
21000
21000
30000
15000
24000
Доминиканская республика
13800
18400
18400
9200
18400
18400
18400
9200
9200
Индонезия
13800
18400
18400
9200
18400
18400
18400
9200
9200
ОАЭ
6600
11000
15400
11000
8800
8800
13200
4400
4400
Индия
10200
10200
10200
6800
10200
10200
13600
6800
6800
Мальдивы
15900
15900
10600
10600
10600
10600
21200
10600
Австрия
25900
18500
14800
14800
14800
14800
18500
48100
48100
59200
59200
25900
Италия
7500
7500
7500
10000
10000
10000
7500
12500
12500
32500
27500
10000
Франция
9900
16500
9900
9900
9900
9900
16500
16500
16500
33000
23100
13200
Андорра
4600
9200
9200
16100
9200
4600
Болгария
14000
14000
14000
6000
6000
Турция
19500
24000
42000
42000
42000
18000
Греция
22500
45000
45000
45000
5000
Испания
17600
35200
35200
35200
4400
Хорватия
6900
25300
25300
25300
Кипр
9500
17100
15200
17100
17100
17100
19000
17100
15200
7600
Количество проданых туров/месяц
159700
210000
239400
249300
249300
249300
192700
210300
208400
287100
183100
140500
 
 
3-й год
 
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Египет
21000
28500
31500
42000
42000
42000
28500
24000
22500
30000
15000
18000
Тайланд
27000
39000
24000
39000
24000
24000
36000
18000
27000
Доминиканская республика
18400
23000
23000
9200
18400
18400
27600
9200
9200
Индонезия
18400
23000
23000
9200
18400
18400
27600
9200
9200
ОАЭ
8800
13200
17600
13200
8800
8800
15400
4400
4400
Индия
13600
13600
13600
6800
13600
13600
13600
6800
6800
Мальдивы
10600
21200
10600
5300
10600
10600
21200
10600
10600
Австрия
29600
22200
18500
18500
18500
18500
22200
55500
59200
74000
70300
29600
Италия
10000
10000
10000
12500
12500
12500
10000
15000
15000
40000
32500
12500
Франция
13200
19800
13200
13200
13200
13200
19800
19800
19800
39600
26400
16500
Андорра
6900
11500
11500
20700
11500
6900
Болгария
18000
18000
18000
8000
8000
Турция
24000
30000
49500
49500
49500
21000
Греция
25000
52500
52500
52500
7500
Испания
22000
41800
41800
41800
6600
Хорватия
9200
29900
29900
29900
Кипр
11400
20900
19000
20900
20900
20900
22800
20900
15200
9500
Количество проданых туров/месяц
188900
258400
290200
298800
298800
298800
221100
240500
237000
353700
221900
160200
Штат агентства в течение первых двух лет проекта будет состоять из директора, который участвует в продажах (и является учредителем), менеджера по туризму и курьера. Уборкой офиса будет заниматься приходящая уборщица.
3-й год проекта: в штат агентства планируется включить должность помощника менеджера по туризму.
Для ведения бухгалтерского и налогового учета планируется привлечь специализированную организацию, которая предоставляет услуги бухгалтера-консультанта, отвечающего за своевременное составление и сдачу бухгалтерской отчетности и налоговых деклараций в налоговые органы, статистики и внебюджетные фонды. Привлечение сторонней организации для ведения бухгалтерского и налогового учета позволит экономить средства на заработную плату бухгалтера, страховые взносы с фонда оплаты труда, оборудование рабочего места бухгалтера.
Агентство будет работать по следующему графику:
Рабочая неделя: понедельник-пятница с 11:00 до 20:00, перерыв на обед - 1 час; по субботам с 11:00 до 16:00 работает дежурный менеджер.
Система оплаты труда сотрудников:
Директор
Ставка директора составляет 40 000 рублей/месяц, в течение расчетного периода директор будет работать на полставки, т.е. его зарплата составит 20 000 рублей/месяц.
Менеджер по туризму
1-й год: оклад 17 000 руб. + 13% от выручки с проданных менеджером туров/месяц.
2-й год: оклад 17 000 рублей + 15% от выручки с проданных менеджером туров/месяц.
3-й год: оклад 18 000 рублей + 15% от выручки с проданных менеджером туров/месяц.
Курьер
Оклад 14 000 рублей/месяц, оплата проездного билета, мобильного телефона, режим работы: понедельник-суббота. Во время «пикового сезона» (июнь-август, декабрь) курьеру предполагается выплачивать премию в размере 20% от оклада.
Должность курьера в штатном расписании вводится с 01.05.2015, т.к. вводить данную должность в штатное расписание раньше представляется нецелесообразным.
Уборщица
Приходящая уборщица получает 20% от ставки в 13 000 рублей, что составляет 2 600 рублей в месяц.
Помощник менеджера по туризму (3-й год проекта)
Оклад составляет 15 000 рублей в месяц.
На начальном этапе в офисе предполагается оборудовать 2 рабочих места. Для этого потребуются 2 стола с тумбочками и 2 кресла для сотрудников, 2 компьютера и 2 телефона.
Смета на оформление офиса включает: стулья для посетителей, стеллаж для каталогов, доска для информации и специальных предложений, шкаф для папок с документами, вешалка-стойка для одежды, жалюзи, сейф, растения, канцелярские принадлежности.
Обязательной техникой офиса, помимо оборудования рабочих мест, являются: ноутбук, многофункциональное устройство (факс, принтер, ксерокс, сканер), телефон, контрольно-кассовый аппарат, детектор денежных купюр.
Самые главные средства работы менеджера турагентства - телефон и Интернет, поэтому на подготовительном этапе следует сделать маркетинговое исследование провайдеров, предлагающих услуги телефонной связи и интернет и заключить с ним (или с ними) договор.
Также на этом этапе предполагается заключение договоров с туроператорами, отмеченными в предыдущей главе.
Современному туристическому агентству не обойтись без системы бронирования туров. Преимущества: турагенты имеют возможность по многочисленным признакам выбрать тур и сообщить клиенту о его стоимости на нужные даты, о наличии мест в отеле и т.д., и, что особенно важно - узнать минимальную цену на запрашиваемый тур, сравнив цены у разных операторов. Недостатки: ограниченный набор туроператоров, различное информационное наполнение. Поэтому, при выборе системы бронирования туров стоит протестировать на подготовительном этапе демо-версии нескольких серверов .
Согласно ч.1, ст.2 ФЗ-54 от 22.05.2003 «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт»: «Контрольно-кассовая техника, ..., применяется на территории Российской Федерации в обязательном порядке всеми организациями и индивидуальными предпринимателями при осуществлении ими наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт в случаях продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг». Поэтому перед открытием офиса следует купить и зарегистрировать в надлежащих органах контрольно-кассовый аппарат.
Также на этапе подготовки к продажам будут заказаны рекламно-информационные материалы (визитные карточки, листовки) и сувенирная продукция (напр.: ручки, бирки для чемоданов).
Целевая аудитория потребителей услуг - жители близлежащих домов, сотрудники близлежащих офисов и пользователи интернета. В целях привлечения внимания потенциальных клиентов запланирована маркетинговая акция: скидка на все туры, заказанные в агентстве 01.04.2015 - 4%; скидка на все туры, заказанные в агентстве 03.-08.04.2015 - 3%.
Информация об акции будет размещена на интернет-сайте агентства. Также запланировано распространение рекламных листовок с информацией об акции в близлежащих домах и офисах.
3.2 Оценка рынка и конкурентоспособности новой услуги ООО «-»
Анализ внешней среды туристической фирмы «-» ставит задачу определить уровень постоянства и изменяемости (турбулентности) внешней микросреды и степень влияния внешней среды на работу фирмы.
Оценка производилась с использованием экспертного метода.
Для оценки привлекались ведущие специалисты предприятия.
Таблица 12
Конкурентное окружение «-»
Характеристика
Уровни турбулентности среды
Стабильный (1)
Реагирующий (2)
Ожидающий (3)
Инициативный (4)
1 Структура рынка
Конкуренция (большое число конкурентов)
2 Давление клиентов
Сильное
3 Темпы роста
Увеличивающийся и стабильный
4 Стадия жизненного цикла отрасли
Зрелость
5 Рентабельность

Высокая
6 Дифференциация услуг
Да
7 Жизненные циклы услуг
Длинные
8 Частота появления новых видов услуг
Средняя
9 Эффект масштаба
Средний
10 Критические факторы успеха
Умеренная
Прямые конкуренты оказывают существенное влияние на деятельность ТА «-», заставляя изобретать все новые виды предоставляемых товаров высокого качества, для того чтобы фирма была конкурентноспособным.
Появление новых конкурентов реально, хоть выход на рынок требует больших капитальных вложений, доходы в данной отрасли значительны.

Таблица 13
Предпринимательское окружение «-»
Характеристика
Уровни турбулентности среды
Стабильный (1)
Реагирующий (2)
Ожидающий (3)
Инициативный (4)
1 Стадия жизненного цикла спроса
Фаза зрелости
2 Темп роста спроса
Медленный
3 Изменчивость видов услуг
Высокая
4 Изменчивость структуры рынка

Высокая
5 Вероятность прорывов
Низкая
6 Социальное давление
Сильное
7 Разнообразие новых услуг
Сильное
8 Потребность в капитале
Высокая
9 Рентабельность
Высокая
10 Уровень устаревания услуг
Низкий
Поставщики также оказывают существенное влияние на предприятие, поскольку устанавливают цены на сырье, а в условиях постоянного роста цен на закупаемое оборудование, услуги гостиниц приходится искать новых поставщиков.
Клиенты также оказывают существенное влияние на деятельность ТА «-», поскольку в настоящих условиях клиенты все большее значение придают разнообразию и качеству оказываемых услуг.
Средняя арифметическая оценка равна 2. Следовательно, для предприятия основным критерием стратегического выбора является конкурентное поведение.
Внешняя среда сложная и изменчивая.
Политическая среда благоприятная, у власти стоят демократы.
Экономическая среда не благоприятная, поскольку механизмы рыночной системы не развиты, системы законов в предпринимательской деятельности только складываются, существуют проблемы инфляции, проблемы будущих цен на ресурсы и сырье.
Социальная сфера негативная, т.к. низкие в основной массе доходы, большие налоги (сложность и нестабильность налогового законодательства), низкая покупательская способность и т.д.
Экономический потенциал у предприятия достаточно высокий, что связано с долголетним опытом роботы на рынке развлечений и широким ассортиментом предлагаемых видов услуг, а также высоким качеством продукции.
Для предприятия основным критерием стратегического выбора является конкурентное поведение, в центре внимания должна быть внешняя среда и особую роль надо уделить специализации.
В последнее десятилетие в Москве открывается очень много предприятий туристического бизнеса.
Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.
Поставщики
С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов.
Потребители
Значение потребителей для бизнеса очевидно. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.
Конкуренты
Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Важно понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Насчитывается турфирм в Москве около 9000, которые являются потенциальными конкурентами. Основными конкурентами, которые предоставляют эти же услуги, что и «-», являются фирмы расположенные невдалеке от нашей «Экзотиктур», «Мир путешествий».
Так к числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие относятся экономические, правовые, политические и технологические. Анализируя их с помощью профиля внешней среды, выявили угрозы и возможности. К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, установление высоких налоговых ставок, ослабление дисциплины платежей и поставок.
3.3 Оценка эффективности инвестиций ООО «-»
На начальном этапе в офисе предполагается оборудовать 2 рабочих места. Для этого потребуются 2 стола с тумбочками и 2 кресла для сотрудников, 2 компьютера и 2 телефона.
Смета на оформление офиса включает: стулья для посетителей, стеллаж для каталогов, доска для информации и специальных предложений, шкаф для папок с документами, вешалка-стойка для одежды, жалюзи, сейф, растения, канцелярские принадлежности.
Обязательной техникой офиса, помимо оборудования рабочих мест, являются: ноутбук, многофункциональное устройство (факс, принтер, ксерокс, сканер), телефон, контрольно-кассовый аппарат, детектор денежных купюр.
Самые главные средства работы менеджера турагентства - телефон и Интернет, поэтому на подготовительном этапе следует сделать маркетинговое исследование провайдеров, предлагающих услуги телефонной связи и интернет и заключить с ним (или с ними) договор.
Также на этом этапе предполагается заключение договоров с туроператорами, отмеченными в предыдущей главе.
Современному туристическому агентству не обойтись без системы бронирования туров. Преимущества: турагенты имеют возможность по многочисленным признакам выбрать тур и сообщить клиенту о его стоимости на нужные даты, о наличии мест в отеле и т.д., и, что особенно важно - узнать минимальную цену на запрашиваемый тур, сравнив цены у разных операторов. Недостатки: ограниченный набор туроператоров, различное информационное наполнение. Поэтому, при выборе системы бронирования туров стоит протестировать на подготовительном этапе демо-версии нескольких серверов.
Согласно ч.1, ст.2 ФЗ-54 от 22.05.2003 «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт»: «Контрольно-кассовая техника, ..., применяется на территории Российской Федерации в обязательном порядке всеми организациями и индивидуальными предпринимателями при осуществлении ими наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт в случаях продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг». Поэтому перед открытием офиса следует купить и зарегистрировать в надлежащих органах контрольно-кассовый аппарат.
Также на этапе подготовки к продажам будут заказаны рекламно-информационные материалы (визитные карточки, листовки) и сувенирная продукция (напр.: ручки, бирки для чемоданов).
Целевая аудитория потребителей услуг - жители близлежащих домов, сотрудники близлежащих офисов и пользователи интернета. В целях привлечения внимания потенциальных клиентов запланирована маркетинговая акция: скидка на все туры, заказанные в агентстве 01.04.2015 - 4%; скидка на все туры, заказанные в агентстве 03.-08.04.2015 - 3%.
Информация об акции будет размещена на интернет-сайте агентства. Также запланировано распространение рекламных листовок с информацией об акции в близлежащих домах и офисах.
В процессе деятельности компания может столкнуться с различными рисками, которые можно классифицировать следующим образом (табл. 14):
Таблица 14
Риски и способы их нейтрализации
Виды риска
Проявление риска
Меры по нейтрализации
Юридические риски
Связаны с несовершенством законодательства
- четкая и однозначная формулировка уставных и других документов предприятия;
- привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт
Производствен
ные риски
Связаны с неустойчивостью спроса вследствие высокой конкуренции, изменением симпатий клиентов к туристическим направлениям, изменением отельной базы, сбоями в работе оборудования
- подбор профессиональных кадров;
- повышение квалификации сотрудников;
- предоставление услуг высокого качества;