МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ С МАЛЫМ БИЗНЕСОМ

В данном дипломном проекте изучены механизмы координации и взаимодействия правительства Ленинградской области с малым бизнесом.
В работе раскрывается актуальность темы и ее проблематика.
По итогам дипломного проекта были получены следующие результаты:
• обозначены проблемы с которыми сталкивается малый бизнес
• предложены механизм и принципы взаимодействия правительства Ленинградской области с малым предпринимательством;
• намечены направления регулирования малого бизнеса и его взаимодействие с властью области.
Стратегию государственного регулирования малого бизнеса в Ленинградской области целесообразно базировать на (1) создании стабильной законодательной базы, действенного механизма исполнения законодательства, адекватных действиях правоохранительных органов. (2) Н ...

Глава 1. Государственное регулирование малого бизнеса в Ленинградской области
1.1. Деятельность Комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка
1.2. Областные и международные организации по поддержке малого предпринимательства
1.3. Итоги развития малого предпринимательства в Ленинградской области в 2007 году и за период 2002-2007 годы
Глава 2. Принципы и механизмы взаимодействия правительства Ленинградской области и малого бизнеса
2.1. Основное содержание механизмов финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства
2.2. Опыт Финляндии по вопросу государственного содействия
Субъектам предпринимательской деятельности в доступе к финансово-кредитным ресурсам
2.3. Проблемы малого предпринимательства в Ленинградской области
2.4. Механизм и принципы деятельностигородских органов власти в отношении развития малого предпринимательства Ленинградской области
Глава 3. Перспективы развития малого предпринимательства в Ленинградской области
3.1. Общие тенденции развития малого предпринимательства в Ленинградской области
3.2. Стратегия регулирования и перспективы развития малого бизнеса в Ленинградской области
Заключени

В странах с классической системой рыночных отношений малое предпринимательство является мотором хозяйственного развития, символом динамичности, открытости, выравнивания шансов всех социальных групп и слоев населения в борьбе за благополучие и процветание. Этот тезис позволяет утверждать, что углубление экономической реформы и становление рыночного хозяйства в России будет достигаться в том числе и за счет формирования конкурентной среды путем развития института частной собственности, создания оптимальных условий для деятельности субъектов малого бизнеса.
Развитие отечественного предпринимательства - важное условие экономического подъема и стабилизации социально-политической обстановки в стране. Вместе с тем, становление предпринимательства и связанного с ним современного менеджме нта - задача исключительной сложности, а ее решение требует больших усилий и длительного времени. На ранних стадиях формирования рыночных отношений нарождающиеся предпринимательские структуры особенно нуждаются в государственной и общественной поддержке, а малое предпринимательство, имеющее высокую неустойчивость положения на рынке, - тем более. Только при этом малое предпринимательство сможет стать массовым и продуктивным, включиться в систему базовых ценностей значительного числа россиян, относящихся ко многим социальным группам. Государственное регулирование процесса развития - малого бизнеса не
является административным принуждением, ограничением свободы и самостоятельности предпринимателей. Смысл его заключается в инициировании создания и развития, стимулировании и поддержании деятельности в тех отраслях общественного производства, где возникли или прогнозируются диспропорции.
Малое предпринимательство — вполне самостоятельная и наиболее типичная форма организации экономической жизни общества со своими отличительными особенностями, преимуществами и недостатками, закономерностями развития. Функционирование на локальном рынке, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры этого рынка, непосредственная взаимосвязь с потребителем, узкая специализация на определенном сегменте рынка товаров и услуг, возможность начать собственное дело с относительно малым стартовым капиталом — все эти черты малого предпринимательства являются его достоинствами, повышающими устойчивость на внутреннем рынке, но при определенных условиях становятся недостатками, сдерживающими его развитие. С одной стороны, быстрое реагирование малого бизнеса на изменения условий функционирования делает его более мобильным и приспосабливаемым, а с другой — зависимым от конъюнктуры рынка, динамики внешних социально-экономических и политических условий. Относительно небольшой капитал сужает рамки производства, ограничивает возможность привлечения дополнительных ресурсов (научно-технических, финансовых, производственных, трудовых и т.д.).
Ограниченные масштабы производства и небольшое количество занятых обусловливают простоту и эффективность управления предприятием. Однако характерное для малого бизнеса совмещение функций собственника и менеджера в лице хозяина предприятия, установление личных связей с работниками предприятия, неформальный стиль управления, снижая управленческие издержки, могут привести — и часто приводят — к самоэксплуатации и сверхурочным работам. Российский малый бизнес обладает некоторыми отличающими его от малого бизнеса большинства зарубежных стран особенностями. Наиболее значимыми из них являются:
• совмещение в рамках одного малого предприятия нескольких видов деятельности, невозможность в большинстве случаев ориентироваться на однопродуктовую модель развития;
• стремление к максимальной самостоятельности, в то время как значительная часть зарубежных малых предприятий работает на условиях субподряда, франчайзинга и т.п.;
• низкая технологическая оснащенность в сочетании со значительным инновационным потенциалом;
• высокий уровень квалификации кадров малого бизнеса в связи с оттоком таких специалистов из государственного сектора экономики;
• недостаток знаний, опыта и культуры рыночных отношений;
• высокая степень приспособляемости к сложной экономической обстановке, усугубляемой дезорганизацией в системе государственного управления и криминализацией общества;
• неразвитость системы самоорганизации и инфраструктуры поддержки малого бизнеса;
• стремление успешно функционирующих малых предприятий выйти за рамки локальных рынков, в том числе и на международные рынки;
• работа в условиях отсутствия полной и достоверной информации о состоянии и конъюнктуре рынка, неразвитость системы информационных, консультационных и обучающих услуг.
Объектом моей дипломной работы является изучение механизмов координации и взаимодействия правительства Ленинградской области с малым бизнесом.
Целью проводимой научно – исследовательской работы является определение основных препятствий для развития малого бизнеса и обозначение возможной стратегии государственного регулирования и содействия в развитии малого бизнеса в области.
С учетом существующих целей основными задачами поддержки малого предпринимательства о которых я расскажу в своей дипломной работе являются:
• развитие экономического, научно-технического и производственного потенциала города;
• повышение качества и конкурентоспособности продукции и услуг субъектов малого предпринимательства;
• вывод предприятий малого бизнеса из «теневого сектора» экономики;
• развитие и оптимизация инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;
• обеспечение социальной защищенности работников, занятых в малом бизнесе;
• ускорение внедрения инноваций в экономику города;
• создание и укрепление саморегулируемых организаций малого предпринимательства
Поддержка малого и среднего бизнеса в Ленинградской области - одна из важнейших задач, которую ставят перед собой правительство Ленинградской области. Успешное экономическое развитие региона невозможно без роста предпринимательства, увеличения его веса среди бизнеса разного уровн

11,9
22,2
25,0
42,9
28,6
незначительное сокращение
8,3
12,5
5,3
4,2
9,5
11,1
28,6
существенное сокращение
8,3
4,8
12,5
10,5
16,7
7,1
11,1
14,3
7,1
трудно сказать
4,8
8,3
9,5
5,6
2,8
Расширение деятельности компаний малого и среднего бизнеса обуславливает вовлечение в эту сферу экономики все большего числа трудоспособного населения. Вместе с тем, зависимость между темпами роста активности компаний на рынке и увеличением количества занятого населения в этом секторе экономики не является прямой. Число предприятий, сообщивших об увеличении численности своего персонала, примерно на треть меньше, чем отметивших факт расширения деятельности (соответственно, 41.3% и 58.9%) (см. Рис. 4).

Рис. 4.Общая оценка изменения численности занятых на предприятиях малого и среднего бизнеса за последние два года, %
Устойчивость и конкурентоспособность предприятий в значительной степени определяется возможностями фирмы диверсифицировать производство, производя одновременно несколько видов продукции. (Рис.5).
Наибольшая диверсификация производства (5 и более видов продукции) характерна для предприятий малого и среднего бизнеса таких секторов экономики, как "наука и научное обслуживание", "строительство", "отрасли рыночной инфраструктуры". Производство ограниченного количества видов продукции (1-2 вида) присуще в основном компаниям, работающим в сфере торговли (как оптовой, так и розничной) и обслуживания, а также в промышленности, машино - и приборостроении[23].
Рис. 5.Распределение компаний малого и среднего бизнеса по числу развиваемых видов деятельности, %
Наибольшая диверсификация производства (5 и более видов продукции) характерна для предприятий малого и среднего бизнеса таких секторов экономики, как "наука и научное обслуживание", "строительство", "отрасли рыночной инфраструктуры". Производство ограниченного количества видов продукции (1-2 вида) присуще в основном компаниям, работающим в сфере торговли (как оптовой, так и розничной) и обслуживания, а также в промышленности, машино - и приборостроении[25].
Относительно перспектив развития своих предприятий респонденты были в целом настроены оптимистично (Рис. 6).
Подводя итоги краткому анализу положения в сфере малого и среднего бизнеса в Ленинградской области, можно констатировать, что в целом, существующая ситуация и ближайшие перспективы оцениваются предпринимателями достаточно позитивно. Основная масса компаний рассчитывает упрочить свои позиции на рынке, планирует нарастить объемы производства продукции и услуг, а также увеличить, правда, чуть в меньшей степени, численность работающих. Вместе с тем, для большинства предприятий этого сектора экономики останется характерным весьма слабая диверсификация производства. Как правило, большинство компаний сферы малого и среднего бизнеса производят только 1-2 вида продукции, что, несомненно, делает их уязвимыми с точки зрения конкурентоспособности [25].
Рис. 6. Распределение мнений респондентов о перспективах изменения объема производства компаний, %
Ожидается, что наиболее перспективными для развития малого и среднего бизнеса в ближайшие годы станут такие отрасли, как строительство, оптовая и розничная торговля, общественное питание, обслуживание населения, наука и научное обслуживание, отрасли рыночной инфраструктуры, а также промышленность.
Жизнеспособность и конкурентоспособность любой компании определяется уровнем менеджмента, обеспечивающего как приспособление фирмы к действию внешних факторов, так и управление собственными, внутрифирменными ресурсами: финансовыми, материальными, человеческими и пр.Среди множества факторов, определяющих положение компании на рынке, эксперты выделяют, в первую очередь, такие, как уровень маркетинга продукции, уровень мотивации персонала, качество собственной продукции и услуг, уровень оснащения оборудованием и др. Рассмотрим в этом контексте положение предприятий малого и среднего бизнеса Ленинградской области Проведенный опрос следующим образом позволил оценить положение фирм-респондентов (Рис. 7).

Рис. 7. Общая оценка положения малых и средних предприятий (по пятибалльной шкале)
На рисунке цифрами обозначены:
1 -уровень маркетинга продукции
2 -уровень оснащения и оборудования
3 -качество продукции, услуг
4 -уровень и мотивация персонала
5 -отношения с поставщиками
6 -отношения с заказчиками, клиентами
7 -инвестиции
8 -экспортно-импортная деятельность
Вместе с тем, несмотря на признаваемые недостатки, опрошенные отмечают, что в главном их предприятия соответствуют необходимым требованиям. Качество продукции, отношения с клиентами, поставщиками находятся на должном уровне и признаются "хорошими". Именно эти аспекты положения предприятий получили наиболее высокие оценки респондентов - 4.1 балла.
Среди множества проблем предприятий малого и среднего бизнеса особое место занимает, как показал опрос, проблема отсутствия инвестиций. Среднюю оценку, данную респондентами (2.5 балла по пятибалльной шкале), следует расценивать как неудовлетворительную. Действительно, анализ источников инвестиций показывает, что основную долю составляют собственные средства предприятий (72.1%). Двое из пяти опрошенных сообщили, что пользуются заемными средствами (18.9%), кредиты банков доступны лишь 13.9% предприятий[23].
Лишь каждый десятый смог сообщить, что располагает возможностью привлечь внешних инвесторов (10.4%). В наиболее критическом положении находятся 8.5% обследованных предприятий малого и среднего бизнеса. Это те, кто вообще лишен какого-либо источника инвестиций (Рис. 8).
Рис. 8.Источники инвестиций для предприятий малого и среднего бизнеса, %
На рисунке цифрами обозначены:
1 -собственные средства предприятия
2 -заемные средства
3- кредиты банка
4 -внешние инвесторы
5 -личные, семейные сбережения
6 -другое
7 -нет инвестиций
8 -трудно ответить
Основным источником инвестиций для любых по величине компаний являются собственные средства, накопленные в процессе функционирования предприятия. Об этом заявили подавляющее большинство респондентов, представляющих все группы компаний по численности работающих (от 67 до 85 процентов опрошенных). Из других источников инвестиций чаще всего упоминались заемные средства, семейные сбережения, кредиты банков.
Кредиты банков наиболее доступны компаниям с численностью персонала свыше 20 человек. Еще заметнее влияние фактора размера предприятия на доступ к внешним инвестициям. В основном ими пользуются относительно крупные компании с численностью работающих более 100 человек (20.4%).
Мелкие предприятия, где численность работающих составляет до 10 человек, вынуждены рассчитывать в основном либо на накопленные за время работы средства, либо на личные семейные сбережения владельцев компаний. Также можно проследить распределение предприятий малого и среднего бизнеса по основным типам клиентов (Рис. 9).
Рис. 9.Распределение предприятий малого и среднего бизнеса по основным типам клиентов, %
На рисунке цифрами обозначены:
1-предприниматели - индивидуалы
2-малые предприятия
3-средние предприятия
4-крупные предприятия
5-иноостранные фирмы
6-общественные организации
7-частные лица
8- прямой экспорт
9-другое
В качестве общих выводов можно отметить следующее. В целом представители малого и среднего бизнеса достаточно высоко оценивают потенциал своих компаний в различных аспектах деятельности. Большинство респондентов, представляющих компании этого сектора экономики, считают, что качество продукции их предприятий, отношения с клиентами и поставщиками, находятся на хорошем уровне, это обеспечивает конкурентоспособность их компаний. Основной проблемой можно считать недостаток инвестиций, уровень которых опрашиваемые оценили ниже уровня удовлетворительной оценки (2.5 балла). Это означает, что представители малого и среднего бизнеса признают данную проблему основной и достаточно острой для этого сектора экономики.
Результаты опроса позволяют судить о достаточно высоком уровне конкуренции на рынках, являющихся основными для малого и среднего бизнеса (Рис.10).
Рис. 10.Общая оценка уровня конкуренции в сфере малого и среднего бизнеса в Ленинградской области, %
Анализ конкуренции в отраслевом разрезе позволяет выделить три группы предприятий по уровню конкуренции на отраслевых рынках.
Первая группа, где присутствует сильная конкуренция, - это отрасли (1) транспорта и связи, (2) рыночной инфраструктуры и (3) оптовой торговли и материально технического снабжения. Вторая группа (умеренная конкуренция) - это отрасли (1) машиностроение, (2) прочая промышленность и(3)строительство). Третья группа (слабая конкуренция) - это отрасли (1) розничная торговля и общественное питание, (2) сфера услуг и (3) наука и научное обслуживание.
График, представленный на рис.11 наглядно показывает, что большинство предпринимателей работает на конкурентных рынках, но с ростом размера предприятия степень конкуренции уменьшается.

Рис. 11.Соотношение степени конкуренции и размера предприятий малого и среднего бизнеса в Ленинградской области, %
По оценкам большинства опрошенных представителей малого и среднего бизнеса конкурировать им приходится, главным образом, в своей группе, то есть, с малыми и средними предприятиями, так считает 63 %. В меньшей степени конкурентами являются крупные предприятия - их указали 18,4 % опрошенных, и только 10,4 % респондентов отмечают, что основными конкурентами они считают предпринимателей – индивидуалов (рис. 12).
Рис. 12.Структура предприятий-конкурентов, %
Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы. В настоящее время в Ленинградской области на основных рынках предприятий малого и среднего бизнеса наблюдается высокой уровень конкуренции, что заставляет эти предприятия работать в довольно жестких условиях. Так, абсолютное большинство опрошенных указывает на наличие конкурентов на рынке (83,6 %), причем почти половина опрошенных отмечают, что конкуренция сильная (49,3 %).Сложилась существенная отраслевая дифференциация уровня конкуренции на основном рынке предприятий малого и среднего бизнеса. Могут быть выделены три группы предприятий по уровню конкуренции:
Сильная конкуренция на основном рынке - отрасли (1) транспорта и связи, (2) рыночной инфраструктуры и (3) оптовой торговли и материально технического снабжения. Средневзвешенный коэффициент оценки конкуренции в этой группе колеблется от 4,8 до 4,6.
Умеренная конкуренция на основном рынке - отрасли (1) машиностроение, (2) прочая промышленность и (3) строительство (средневзвешенный коэффициент оценки конкуренции колеблется от 4,5 до 4,0).
Слабая конкуренция на основном рынке - отрасли (1) розничной торговли и общественного питания, (2) сферы услуг и (3) наука и научное обслуживание (средневзвешенный коэффициент оценки конкуренции колеблется от 3,8 до 3,6).
Наблюдается немонотонное уменьшение степени конкуренции на основном рынке предприятий малого и среднего бизнеса с ростом числа занятых в производственном процессе. В наиболее жестких условиях приходится работать малым предприятия с числом сотрудников до 50 человек.
Предприятия, развивающиеся более быстрыми темпами и нацеленные на расширение выпуска продукции и услуг, работают, в большинстве своем, на рынках с более жесткой конкуренцией, нежели предприятия не ориентированные на расширение производства. Четкой зависимости между годовым объемом производимой продукции и степенью конкуренции на основном рынке малых и средних предприятий не выявлено.
Детальный анализ влияния размера предприятия на тип основного конкурента дает основания утверждать, что наблюдается общая тенденция преимущественной конкуренции предприятий малого и среднего бизнеса в своей группе предприятий по численности.
Сильная конкуренция на основных рынках заставляет предпринимателей активно следить за действия соперников. Абсолютное большинство представителей малого и среднего бизнеса наблюдают за деятельностью конкурентов, анализируют их деятельность, собирают и используют в своей работе информацию об уровне цен на рынке.
В целом более высокую оценку своих конкурентных преимуществ дают руководители предприятий среднего бизнеса (численность от 100 до 500 чел.). Сводный коэффициент оценки по всем параметрам в этой группе достигает 3,5, а наименее успешными в целом по всем параметрам конкурентоспособности являются малые предприятия с численностью до 10 человек.
Оценка положения своего предприятия по ряду параметров конкурентоспособности показала, что существует устойчивая тенденция к высокой самооценке своих конкурентных преимуществ по сравнению с другими предприятиями малого и среднего бизнеса. В среднем наиболее высоко оценивается качество собственной продукции и отношения с заказчиками и клиентами (коэффициент 3,7), а также уровень и мотивация персонала, отношения с поставщиками (3,5). Заниженную самооценку факторам конкурентоспособности дают не более 10-20 % респондентов, причем "материальные" составляющие (оборудование, инвестиции) оцениваются опрошенными в целом ниже, чем "нематериальные" (уровень и мотивация персонала, отношения с поставщиками, заказчиками, потребителями).
Существенных различий в оценке конкурентных преимуществ представителями разных отраслей не выявлено. Только в отраслях промышленности и машиностроения, оптовой торговли и МТС, а также сферы услуг, по оценкам руководителей, качество производимой продукции незначительно уступает продукции конкурентов. Во всех прочих отраслях оценка качества собственной продукции находится либо на уровне продукции конкурентов, либо выше, чем у конкурентов [25].
3.2. Стратегия регулирования и перспективы развития малого бизнеса в Ленинградской области
Стратегия развития малого предпринимательства в Ленинградской области состоит согласно концепции развития малого предпринимательства в Ленинградской области на 2011 – 2014 года из двух частей, которые условно могут быть определены как «стратегия переходного периода» и «стратегия сценарного развития» [38].
Стратегия переходного периода предусматривает, что в течение 2014 года главной задачей развития малого предпринимательства в области является оптимизация использования ресурсов для решения ключевых проблем субъектов малого предпринимательства и обеспечения его эффективного перехода к стратегии сценарного развития.
Переход к сценарному развитию основывается на нормативных актах программного характера, определяющих социально-экономическое развитие региона в целом на среднесрочную и долгосрочную перспективу, вступающих в действие до конца 2014 года.
Стратегия регулирования малого предпринимательства в текущем периоде направлена на решение следующих ключевых проблем:
эффективное обеспечение субъектов малого предпринимательства трудовыми ресурсами, в первую очередь, кадрами высокой квалификации, способными работать с современными передовыми технологиями и обеспечить значительный рост оборота малого предпринимательства на базе существенного увеличения производительности труда;
эффективное стимулирование межотраслевой ротации трудовых ресурсов малого предпринимательства путем расширения доступности для предпринимателей и работников, занятых в малом предпринимательстве, программ обучения, повышения квалификации и профессиональной переподготовки;
преодоление ограничений сбыта продукции (работ, услуг), присущих внутреннему рынку, в том числе путем стимулирования и поддержки выхода субъектов малого предпринимательства на новые рынки, в рамках межрегионального обмена и экспорта;
повышение конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства Ленинградской области, прежде всего за счет обеспечения широкого доступа к финансовым ресурсам, имущественной поддержки, а также облегчения доступа к новейшим технологиям;
структурирование и формирование в области независимых самоуправляемых некоммерческих организаций субъектов малого предпринимательства, способных эффективно представлять их интересы.
Это позволит к началу второго этапа реализации концепции, обеспечить уровень развития малого предпринимательства.
Исходя из проблем предпринимателей и социально-экономических интересов региона в рамках реализации стратегии регулирования малого бизнеса в Ленинградской области, формировались основные приоритеты и положения Плана мероприятий по поддержке малого предпринимательства в области на 2011-2014 годы.
Реализация Плана мероприятий будет направлена на достижения следующих целей:
создание благоприятных условий для деятельности субъектов малого предпринимательства;
осуществление адресной поддержки экономически неустойчивых субъектов малого предпринимательства, осуществляющих свою деятельность в следующих приоритетных направлениях: промышленное (обрабатывающее) производство, научно-техническая и инновационная деятельность, сфера услуг, торговля и сервис.
В целях реализации Плана мероприятий были разработаны и утверждены следующие специальные программы:
Программа «Старт» - обучение основам ведения бизнеса, помощь в подготовке бизнес-плана, учредительных документов, предусматривает финансовую помощь по оплате регистрационных платежей, связанных с регистрацией малого предприятия или индивидуального предпринимателя;
Программа «Приобретение оборудования в лизинг» - компенсация субъектам малого предпринимательства части расходов, связанных с получением оборудования в лизинг;
Программа «Выставочно-ярмарочная деятельность» - предоставление для развивающихся и устойчиво работающих субъектов малого предпринимательства выставочных площадей на льготных условиях и обеспечения участия в международных выставках.
Программа «Финансовый аутсорсинг» - содействие в обеспечении внешнего бухгалтерского обслуживания субъектов малого предпринимательства, размещенных на базе бизнес – инкубаторов, а также для кризисных субъектов малого предпринимательства.
Программа «Аудит» - анализ динамики финансового состояния экономически неустойчивых субъектов малого предпринимательства.
Программа «Сертификация продукции, работ, услуг» - субсидирование части затрат субъектов малого предпринимательства, связанных с оплатой услуг по выполнению обязательных требований законодательства Российской Федерации и (или) законодательства страны-импортера, являющихся необходимыми для экспорта товаров (работ, услуг);
Программа «Инновация» - оказание финансовой поддержки малым инновационным предприятиям и начинающим субъектам малого предпринимательства, представившим окупаемые проекты, содействие развитию венчурных инвестиций в научно-технической сфере;
Программа «Санация» - предоставление отсрочек или рассрочек по уплате налогов экономически неустойчивым субъектам малого предпринимательства, а также предоставление отсрочек по арендной плате в пределах финансового года.
Программа «Бизнес-инкубатор (техноцентр)» - размещение начинающих и развивающихся субъектов малого предпринимательства на условиях пониженной арендной платы с предоставлением комплекса услуг на 3 года;
Программа «Кредитование коммерческими банками субъектов малого предпринимательства» - компенсация субъектам малого предпринимательства части расходов, связанных с получением кредита в коммерческом банке, в том числе частичное субсидирование процентной ставки по кредиту [39].
С целью урегулирования базы для развития и преодоления многочисленных барьеров, стоящих пред малым бизнесом в Ленинградской области целесообразно уделить особое внимание следующим моментам, которые позволят существенно облегчить жизнь малому предпринимательству.
1. Урегулировать процентные ставки по кредитам, предоставляемым малому бизнесу с целью их снижения;
2. Расширение субсидирования малого бизнеса в ряде отраслей;
3. Проведение конкурсов по госзаказу отдельно для малого бизнеса;
4. Решение проблем в сфере аренды государственного имущества и прав целевого выкупа с предоставлением рассрочки платежа;
Дальнейшее взаимодействие между малым бизнесом и властью должно основываться на:
1. четкости «правил игры»
2. создании действенного механизма исполнения законодательства;
3. адекватных действиях правоохранительных органов;
4. однозначности трактовки судебных решений и т.д.