Вход

Роль стратега на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 251853
Дата создания 05 декабря 2015
Страниц 45
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

Цель работы - выявить роль стратега на предприятии и определить особенности разработки стратегии развития предприятия.

ВУЗ МФЮА на отлично. 31.01.2015 ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления на предприятии 5
1.1. Значение и сущность стратегического планирования в управлении организацией 5
1.2. Анализ роли стратега в деятельности компании 13
2. Комплексный анализ деятельности ООО «СтройТерминал Мир Красок» 20
2.1. Общая характеристика ООО «СтройТерминал Мир Красок» 20
2.2. Стратегическая характеристика компании 23
2.3. Организация стратегического планирования в компании ООО «СтройТерминал Мир Красок» 34
3. Совершенствование стратегического управления предприятием 36
3.1. Проблемы организации стратегического планирования на ООО «СтройТерминал Мир Красок» 36
3.2. Рекомендации по совершенствованию стратегического 38
планирования ООО «СтройТерминал Мир Красок». 38
Заключение 42
Список литературы 43

Введение

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли ч еловеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных стратегий обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса. В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Цель работы - выявить роль стратега на предприятии и определить особенности разработки стратегии развития предприятия на примере ООО «СтройТерминал Мир Красок». В соответствии с поставленной целью к основным задачам работы можно отнести следующие:
-раскрытие сущности стратегического планирования в деятельности компании;
- определение роли стратега в процесс стратегического управления компанией;
- анализ стратегической деятельности компании ООО «СтройТерминал Мир Красок»;
- совершенствование процесса стратегического планирования в компании;
- разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического плана ООО «СтройТерминал Мир Красок».

Фрагмент работы для ознакомления

д.;всемерная опора на такие ключевые факторы менеджмента, как качество, сервис, нововведения, контроль за ресурсами, постоянная работа с персоналом;четкое представление о том, какой должна быть фирма сегодня, завтра, послезавтра;постоянный контроль за качеством личной работы менеджер-стратега при ее постоянном совершенствовании.Любая организация – это объединение различных групп людей, имеющие свои цели.Для того чтобы достигать собственных целей и получать определенные результаты, одна категория людей создает организацию, а другая - входит в нее Внешнее окружение в виде поставщиков, покупателей, партнеров, также имея собственные цели, вступает в различные взаимодействия с данной организациейКак правило, каждая категория имеет свои, отличные от других интересы, и для того чтобы их сбалансировать, менеджменту организации необходимо постоянно проводить анализ потребностей и устанавливать целевые ориентиры. В этом заключается одно из основных назначений менеджмента.Обычно целевые ориентиры в компании в виде корпоративных намерений формируются, обсуждаются и принимаются при участии как акционеров, так и менеджеров-стратегов компании. Если рассматривать классическую модель стратегического планирования, то одной из основных задач менеджмента компании в этом процессе является определение корпоративных намерений, включающих в себя основные целевые ориентиры в виде корпоративного видения, миссии и ценностей.Стратегическое планирование – это постоянный процесс, требующий от менеджмента приверженности, дисциплины, системы обзора, мониторинга, измерения результативного прогресса. Внедрение стратегического плана – это процесс, преобразующий стратегии в реальности.Стратегическое планирование невозможно рассматривать в отрыве от корпоративной стратегии, вырабатываемой стратегом.Корпоративная стратегия – это принятие решений стратегом о том, в чем должен заключаться бизнес компании, где он будет осуществляться и как компания добьется поставленных целей. Стратегия позволяет прояснить миссию, установить четкие долгосрочные цели компании и сформулировать понятные планы, направленные на их достижение. Основные вопросы, которые задаются стратегом относительно корпоративной стратегии:Каковы сильные стороны и слабые стороны компании, и какие внешние возможности и опасности прогнозируются в планируемом будущем? (SWOT-анализ);Как мы оказались здесь? (анализ нашего состояния);Какой мы видим свою компанию в будущем? Кто мы и кем хотим стать? (наше видение);Для чего мы существуем на рынке и что мы делаем? (наша миссия);Что лает нам преимущество перед конкурентами? (наши конкурентные преимущества);Чего мы должны достичь для обеспечения нашего видения и миссии и что необходимо для этого сделать? (наши стратегические приоритеты и цели);Что мы должны делать в своих функциональных областях, чтобы достичь поставленных стратегических целей? (функциональные стратегии);Что определяет успех и без чего его не будет? (наши критерии успеха);Что характеризует качество наших продуктов, услуг, работ и какие показатели его определяют? (наши факторы качества);Что конкретно мы будем делать, кто ответственный, какие сроки и как реализовать принятые решения? (наша программа действий).Примеры направлений внешнего анализа стратегом: анализ окружения, анализ конкурентов, анализ рынка, анализ покупателей.2322830552450ВидениеМиссияЦенности00ВидениеМиссияЦенностиМодель стратегического планирования и управления стратегом в компании представлена на рис.1.2.28822652622550538734012325355549265123253535966402642235002724151232535272415123253527241526422350045586654705351234440470535123444047053503472815470535022250402413635Программа действий00Программа действий28822652223135359664019183351834515191833504152901661160Стратегия по видам бизнеса00Стратегия по видам бизнеса39865301632585Стратегия по функциональным областям00Стратегия по функциональным областям22250401623060Стратегические приоритеты00Стратегические приоритеты28822651432560359664011849101748790123253528822657753352322830145415Стратегические финансовые цели00Стратегические финансовые цели415290965835Диагностика внешней среды00Диагностика внешней среды3987165956310Диагностика внешней среды00Диагностика внешней среды2225040956310Стратегический анализ00Стратегический анализРисунок 1.2. Модель стратегического планирования и управления стратегомКомплексный анализ деятельности ООО «СтройТерминал Мир Красок»Общая характеристика ООО «СтройТерминал Мир Красок»ООО "СтройТерминал Мир Красок" (Московская область; ИНН 5003063551) зарегистрировано 3 ноября 2006 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы 14 по Московской области. Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года - 30000 руб. Тип собственности ООО "СтройТерминал Мир Красок" - Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО "СтройТерминал Мир Красок" - Частная собственность. Согласно материалам компании, чистая прибыль за 2012 год выросла до 36,19 млн. руб. Продажи компании "СтройТерминал Мир Красок" выросли на 1,04% до 514,48 млн. руб. Об этом говорится в отчете компании.Становление оптово-дистрибуционной компании «Мир Красок» нача-лось в 2006 г. с совместного проекта Торговой Сети «Мир Красок», ES«Sadolin» (в н.в. Akzo Nobel Baltic AS) и ООО «Акзо Нобель Декор», получившего название «Центр Красок «Садолин». На тот момент работа проекта «Мир Красок» планировалась по двум направлениям: контрактные продажи строительным организациям, а также розничные продажи частным потребителям и строительным организациям через монобрендовые фирменные магазины. Тогда же, в 2006 году компанией были получены первые дистрибьюторские контракты по брендам международного концерна «Акзо Нобель» для развития оптовых продаж торговым организациям в сегменте традиционного ритейла.С учетом мультибрендовых особенностей торговли ЛКМ в Московском регионе, для дальнейшего развития оптового бизнеса в 2007 году проект был переформатирован в самостоятельный бизнес, был открыт оптовый склад и офис продаж «Царицыно». Сильная молодая амбициозная команда, современное складское оборудование, профессионально выстраиваемая система логистики, передовая автоматизация бизнес-процессов, отличные контракты с ведущими производителями позволили «Миру Красок» за год наладить дистрибуционно-контрактные продажи и стать выгодной альтернативой для клиентов этих каналов продаж.Войдя в новый сегмент дистрибуции, «Мир Красок» сумел сохранить и продолжил усиливать свои позиции в перспективном стратегическом канале прямых продаж B2B, обеспечивая активно растущий строительный бизнес качественными решениями ЛКМ, а также сопутствующими товарами и услугами по подбору цвета и тонированию. Специалисты компании не просто обеспечивают краской строительные объекты «купил-продал», прежде всего компания стремится решать проблемы и задачи профессиональных покупателей, в соответствии с их бюджетом и требованиями проектов, выполняя подбор материалов и их тонирование, часто решая сложные технические вопросы, возникающие при моделировании выбора и применения ЛКМ.Развитие рынка лакокрасочных материалов последних лет и уход в производство собственных брендов оптовых игроков первой волны освободили место на рынке для молодых современных дистрибуторских компаний, в которых нуждались не только клиенты традиционной Московской розницы, но и сами производители. После проведенных в 2007-2008 годах структурных преобразований и привлечения в компанию лучших профессионалов-продажников, «Мир Красок» стал в один ряд с сильнейшими игроками оптового бизнеса ЛКМ РФ. Компания гордится тем, что за короткое время бизнес сумел стать привлекательным и как надежный партнер для наших клиентов во всех каналах продаж «Мир Красок», и как благодарный работодатель для наших сотрудников, применяющий самые современные технологии мотивации и способствуя формированию предпринимательских талантов нашей торговой команды!За эти годы работы компании «Мир Красок» ее клиентами стали ключевые строительно-отделочные и эксплуатирующие компании, а также все системные и регулярные участники рынка в сегменте традиционного ритейла Московского региона. Мы активно работаем на региональном рынке по всей территории РФ + ЕЭП ТС и готовы стать взаимовыгодной альтернативой выбора местному дистрибутору.Руководство компании постоянно ведет работу по расширению ассор-тимента предлагаемых товаров. Сейчас в продуктовом портфеле компании лучшие бренды мировых и отечественных производителей.Компания постоянно развиваемся, увеличиваются складские и офисные площади. Растет команда профессионалов. В 2009 году открыт новый, современный, удобный склад и офис продаж на западе Москвы, что позволило улучшить качество обслуживания клиентов и усилить позиции бизнеса на рынке. Благодаря доверию клиентов и поставщиков, слаженной работе команды, главной целью компании является – лидирующее положение оператора на рынке дистрибуционных и прямых контрактных продаж ЛКМ.Оптовая Компания «СтройТерминал Мир Красок» является крупнейшим мультибрендовым дистрибутором лакокрасочных материалов ведущих иностранных и отечественных производителей и готова предложить самые выгодные условия покупки:Качественных профессиональных и бытовых красок для внутренних и наружных работ, для интерьеров и фасадовЭмалей специального назначенияПрофессиональных лаков и масел для паркета, мебели и деревянных поверхностей и камняГрунтов под краски, лаки и эмалиДекоративных дизайнерских покрытий и структурных штукатурокГотовых шпатлевокМатериалов для систем утепления фасадовРастворителей и спецсредств, клеев, монтажных пенГерметиков и затирокСтеклообоев и обоев под покраскуПрофессионального малярного инструментаПрямые контракты с лидирующими мировыми концернами-производителями лакокрасочной продукции, такими как Akzo Nobel, Caparol, Tikkurila, а также эксклюзивное дистрибьюторское соглашение с франко-российской Группой Компаний «Lacos» по инновационным торговым маркам «Vincent» и «Vincent Decor», а также лучшими локальными производителями, дают нам возможность предложить клиентам лучшие по качеству, ликвидности и доходности бренды на самых выгодных коммерческих условиях, с учетом специфики и жестких требований каждого из каналов продаж и сегментов рынка.Стратегическая характеристика компанииКак и любой крупной компании, нацеленной на продвижение на вы-бранном рыночном сегменте и завоевании на нем лидирующего положения, руководством компании была сформулирована ее миссия, нашедшая отражение в ежедневной деятельности компании. Миссия компании звучит следующим образом: ««Центр Красок» - оптовая компания по дистрибуции и прямым продажам лакокрасочных материалов, декоративных покрытий и сопутствующих товаров, а также услуг по подбору цвета и тонированию, юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на территории РФ.Мы содействуем развитию торговли и удовлетворяем потребности строительного бизнеса в качественных лакокрасочных и отделочных материалах.Наши принципы – клиентоориентированность и профессиональный подход. Самое выгодное вложение капитала – это вложения в долгосрочные партнёрские отношения. Наши главные ценности внутри компании – наш персонал, а вне компании – наши клиенты.Мы должны предоставить клиенту такие продукты и условия, которые позволят сделать его бизнес успешным. Мы должны предоставить клиенту то решение, которое наилучшим образом соответствует его финансовым возможностям и удовлетворяет по качеству. Постоянно совершенствуя ассортимент и улучшая сервис, мы стремимся удовлетворять потребности самых разных клиентов наиболее эффективным для них и компании образом, увеличивать свою долю на рынке, повышать прибыльность и устойчивость своего бизнеса. И мы хотим делать это лучше, чем наши конкуренты.Мы хотим быть выгодным и надежным партнером для наших поставщиков и клиентов. Мы стремимся к построению ответственных отношений с государством.Когда мы действуем в соответствии с вышеуказанными целями и принципами, наши учредители должны получать высокие дивиденды, а персонал - достойный, справедливый и стабильный доход».Компания «СтройТерминал Мир Красок» заинтересована в установлении с партнерами долгосрочных взаимовыгодных деловых отношений по поставке лакокрасочной продукции оптом, декоративных покрытий и сопутствующих товаров.Действующая стратегия в реализации лакокрасочных изделий ООО «СтройТерминал Мир Красок» - это защита лидерской позиции. Она ориентирована на использование преимущества по издержкам, связанная с огромным выбором поставщиков лакокрасочной продукции.Стратегия организации соответствует действующим движущим силам отрасли и ее ключевым факторам успеха. Лидерство по издержкам также достаточно хорошо защищает от действия пяти сил конкуренции.В целом, используемая стратегия эффективна, но стоит ее немного скорректировать. Сокращение рисков возможно путем дальнейшего расширения складских площадей налаживание взаимовыгодных контактов с поставщиками и клиентами, диверсификация бизнеса.Приоритетные направления деятельности ООО «СтройТерминал Мир Красок»Основными направлениями деятельности компании являются:Реализация широкого ассортимента лакокрасочных изделий разнообразных производителей;Поиск новых поставщиков;ремонт, техническое перевооружение, реконструкция и развитие производства;проведение целенаправленных рекламных компаний и анализ эффективности рекламных акций;увеличение объема продаж через оптовую сеть;проведение исследований, направленных на изучение спроса по каждому виду продукции, представляемой компанией, проведение на основе исследований более целенаправленной организации работы по формированию и стимулированию спроса, мониторинг и анализ рынка кондитерских изделий России в целом и регионов;- увеличение объемов реализации продукции в Северо-Западном регионе и городе Москва.SWOT-анализ ООО «СтройТерминал Мир Красок»Проведя мониторинг деятельности компании можно выявить ее слабые и сильные стороны, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды. Для оценки и анализа влияния факторов внешней среды на компанию ООО «СтройТерминал Мир Красок» составим следующую таблицу 2.Оценку влияния каждого фактора определим по следующей формуле:Ri=Vi×Chi×Si,где:Vi – вероятность появления i-фактора (определяется экспертным путем в диапазоне от 0 до 1);Chi – вероятность оказания влияния i-фактора на деятельность хозяйствующего субъекта (=1 для всех показателей);Si – сила изменения i-фактора (оценивается экспертно в баллах (в диапазоне от 0 до 10), со знаком «минус» если влияние отрицательно или со знаком «плюс» если положительно.Таблица 1 – Оценка и анализ факторов внешней средыТенденция изменения внешней среды (фактора, ситуации)Влияние внешней средыВероятность появления, ViВероятность оказания влияния, ChiСила изменения, SiОценка влияния, RiПотеря лидирующего положения на рынке лакокрасочных изделий0,51-4-2,0Увеличение цен поставщиков0,81-7-5,6Реализация продукции с низким сроком хранения0,81-4-3,2Потеря доверия у потребителей0,31-3-0,9Сокращение объёмов реализации0,31-2-0,6Итого -12,3Поскольку интегральная оценка совокупного влияния возможных факторов носит отрицательное значение (-12,3), получается, что для ООО «Невские берега» складывается на рынке в целом неблагоприятная ситуация, т.е. преобладают угрозы для компании и продукции.На основании выявленных факторов определим сильные и слабые стороны в деятельности ООО «СтройТерминал Мир Красок», для этого проведем SWOT-анализ, по результатам которого будет составлена матрица.Сильными сторонами компании являются:- низкие издержки производства;- эффективная ценовая политика;- высокий уровень развития дистрибуции;- эффективное стимулирование продаж;- способность к инновациям;- благоприятный имидж у покупателей- широкий ассортимент продукции.Слабые стороны:- сильная зависимость от поставщиков;- нехватка квалифицированных работников;- недостаточная привлекательность работы в компании.Возможности компании:- стабильность определенного объема спроса на лакокрасочную продукцию;- высокий спрос на лакокрасочную продукции в весенне-летний период;- повышение требовательности покупателей, появление у них новых потребностей.Угрозы для компании:- сокращение рынка лакокрасочных изделий;- негативное изменение цен на сырье, материалы, энергоресурсы;- высокая конкуренция;- снижение покупательской способности населения.На основании выделенных факторов составляется итоговая матрица состояния компанииВ клетках матрицы ставятся баллы аij, отражающие оценку сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения способности использовать благоприятные ситуации и/или противостоять угрозам. В случае наличия сил или способностей противостоять угрозам – оценка будет носить положительный характер, в случае их отсутствия – отрицательный.Сводная оценка по каждому квадранту определяется по формуле:,(1)Где, Оn – сводная оценка по квадранту n,аij – балльная оценка способности i-ой возможности использовать j-ую сильную сторону хозяйствующего субъекта,n – количество выделенных возможностей во внешней среде хозяйствующего субъекта,k – количество выделенных сильных сторон хозяйствующего субъекта.Итоговая оценка положения хозяйствующего субъекта по всем квадрантам определяется по формуле: (2)Таблица 2. – Итоговая оценка SWOT-анализаВозможностиУгрозыстабильность определенного объема спроса высокий спрос на продукцию в летний периодповышение требовательности покупателейСводная оценкасокращение рынка негативное изменение цен на снижение покупательской Сводная оценкаСилынизкие издержки реализации862123-4-5122222+2222эффективная ценовая политика8452-1-1высокий уровень развития дистрибуции674211эффективное стимулирование продаж765114способность к инновациям545322благоприятный имидж у покупателей874232широкий ассортимент продукции.886413Слабостизависимость от постав-щиков;-7-8-3 -28-5-3-3-20нехватка квалифицированных работников-2-1-4000недостаточная привлекательность работы в компании-1-1-1-1-1-1Компания благодаря своим сильным сторонам и наличием возможностей для их реализации (наращивание продаж за счет роста числа потребителей, увеличение числа потребителе за счет известности компании, бренда, продукции высокого качества, расширение ассортимента продукции. О1=123За счет своих основных слабостей – сильной зависимости от поставщиков, недостаточного количества квалифицированной рабочей силы, недостаточная привлекательность работы в компании низкой заинтересованности сотрудников не может использовать возможность охвата новой потенциальной аудитории.Итоговая сумма квадранта 2: О2 = -28Возможные угрозы компании, свойственные всем компаниям в отрасли, способны значительно подорвать ее сильные стороны. Наибольшее влияние имеет такая угроза как «повышение цен на продукцию», что в условиях стабилизации цен может привести к недополучению компанией части прибыли. «Сокращение рынка лакокрасочных изделий» может повысить отрицательные шансы компании на получение большей прибыли и может привести к сокращению ассортимента. О3=22По результатам анализа 4 вкадранта можно сделать такие выводы:- ООО «СтройТерминал Мир Красок» сильно зависит от условий поставщиков, поэтому для сохранения лидерства необходимо искать дополнительные источники экономии затрат при реализации продукции;- нехватка квалифицированных кадров не позволит компании расширять ассортиментную линию и повышать качество продукции в соответствии с требованиями времени.

Список литературы

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / Ансофф И.— СПб.: Питер Ком, 2010.-420с.
Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. / Ансофф И.— М.: Экономика, 2010. -486с.
Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
Виханский О.С. Стратегическое управление. Виханский О. С. — М.: Изд-во МГУ, 2010.-390с.-630с.
Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. / Градов С.И. — М.: МСХЛ, 2011.-290с
Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.
Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
Карлофф, Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. / Карлофф, Б.— М.: Экономика, 2012.-360с.
Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Кинг, У., Клипланд Д. / — М.: Прогресс, 2012.-339с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. / Круглое, М.И. — М.: РДЛ, 2009.-364с
Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c.
Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.
Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / Лунев В.Л.— М.: Финпресс, 2011.-330с.
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. / Люкшинов А.Н.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-420с.
Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.
Пирс, П. Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.
Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.
Стратегическое планирование: Учебник. — М.: Юнити, 2011.-420с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / Фатхутдинов Р.А. — М.: Инфра-М, 2010.-420с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00483
© Рефератбанк, 2002 - 2024