Вход

Планирования инновационного развития предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 251839
Дата создания 05 декабря 2015
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития предприятий.
Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.
...

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы планирования инновационного развития предприятия…………………………………………………………………..…...5
1.1. Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности…..….5
1.2. Планирование инновационной деятельности на предприятии…………....8
1.3. Оценка эффективности планирования инновационной деятельности на предприятии………………………………………………………………….......13
Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия на примере ООО «Саратовский завод технологического машиностроения……………………17
2.1.Общая характеристика предприятия……………………………………….17
2.2.Анализ планирования инновационной деятельности на ООО «СЗТМ»…20
2.3. Мероприятия по усовершенствованию планирования инновационной деятельности на предприятии…………………………………………………..24
Заключение………………………………………………………………………29
Список используемой литературы……………………………………………...31

Введение

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют предприятиям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Фрагмент работы для ознакомления

i Чтоi касаетсяi даннойi сферыi вi условияхi малыхi иi среднихi предприятий,i тоi уi нихi делоi ограничивается,i какi правило,i разработками;i исследованияi вi собственномi смыслеi отходятi здесьi наi заднийi план.Исходяi изi своихi целеустановокi этиi предприятияi могутi осуществитьi техническуюi реализациюi продуктаi посредствомi собственныхi разработокi (возможно,i исследований)i илиi прибегнутьi кi кооперацииi сi другимиi компаниями.i Вi принципеi этаi задачаi должнаi решатьсяi сi учетомi следующихi моментов:-i окончательноеi уточнениеi задачиi иi разработкаi принципиальногоi решенияi поi новомуi товаруi илиi новойi услуге;-i конструктивнаяi разработкаi изделияi вплотьi доi созданияi прототипа;-i проектированиеi иi подготовкаi производстваi дляi новогоi продуктаi сi изготовлениемi иi испытаниемi опытногоi образца,i производственногоi оборудованияi иi нулевойi серии.5-йi этап:i освоениеi производства.Разработкаi продуктаi считаетсяi законченной,i когдаi можноi начатьi производствоi иi всеi вниманиеi сосредоточитьi наi продуктеi вi фазеi изготовления.i Значениеi этойi переходнойi фазыi вi рамкахi инновационногоi процессаi чащеi всегоi недооценивается,i вi результатеi чегоi возникаютi значительныеi потериi времениi иi убыткиi дляi предприятия.i Вi этойi фазеi важноi следующее:-i адаптацияi прототипаi кi производственно-техническимi требованиям;-i ознакомлениеi задействованногоi персоналаi сi технологическимиi процессами,i методамиi иi новымиi областямиi задач;-i запускi машинi иi оборудованияi доi установленныхi пределовi мощности;-i поискиi новыхi каналовi снабжения.Дляi инновационногоi менеджментаi вi даннойi фазеi важноi обеспечитьi максимальноi короткиеi срокиi развертыванияi производства,i вi частностиi сi помощьюi соответствующейi подготовкиi иi планирования,i аi такжеi гибкойi реализацииi целей.i Сокращениеi времениi подготовкиi производстваi частоi обеспечиваетi получениеi рыночныхi преимуществi передi конкурентами,i аi такжеi позволяетi быстроi снизитьi издержкиi иi увеличитьi прибыльi предприятия.6-йi этап:i внедрениеi наi рынок.Инновационныйi процессi завершаетсяi внедрениемi новинкиi наi рынок.i Какi показываютi эмпирическиеi исследования,i неудачейi заканчиваетсяi введениеi примерноi 1/3i новыхi продуктов,i аi средиi введенныхi лишьi околоi 1/3i даетi прибыльi вышеi среднегоi уровня,i остальныеi позволяютi толькоi покрытьi издержки.Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.На крупных предприятиях перед окончательным введением новинки проводится тестирование изделия и рынка по возможности в максимально ранней фазе инновационного проекта. С помощью подобных тестов можно снизить риски, но это связано с высокими издержками. Поэтому и продуктовое, и рыночное тестирование проводится малыми и средними предприятиями лишь в редких случаях. Чаще всего они полагаются здесь на «теоретические» суждения, а также на опыт и интуицию участников инновационного процесса.1.3 Оценка эффективности планирования инновационной деятельностиИнновационная деятельность - деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. В полном объеме инновационная деятельность включает все виды деятельности по разработке, освоению и производству, а также реализации инноваций.Осуществлениеi инновационной,i какi иi любойi другой,i деятельностиi всегдаi связаноi сi различнымиi внутреннимиi иi внешнимиi затратами.Поэтомуi чтобыi определитьi экономическуюi эффективностьi планированияi инновационнойi деятельности,i необходимоi оценитьi эффективностьi затратi наi нее.Следуетi различатьi эффективностьi затратi наi инновационнуюi деятельностьi уi производителейi (продавцов)i иi уi покупателей.Основнымi критериемi обоснованияi экономическойi эффективностиi инновационнойi деятельностиi уi производителейi (продавцов)i являетсяi ееi результат:i чистыйi дисконтированныйi доход,i которыйi определяетсяi путемi сравненияi произведенныхi затратi иi получаемыхi результатовi иi принимаетсяi заi базуi дляi всехi последующихi обоснованийi экономическойi эффективностиi конкретногоi инновационногоi проекта.i Кромеi тогоi экономическаяi эффективностьi инновационнойi деятельностиi включаетi вi себяi определениеi иi другихi рассмотренныхi намиi показателей:i индексаi доходности,i срокаi окупаемостиi капитальныхi затратi иi внутреннейi нормыi доходностиi проекта.i Завершаетсяi оценкаi определениемi устойчивостиi иi чувствительностиi основныхi экономическихi характеристикi проектаi кi изменениюi внутреннихi иi внешнихi параметров.Экономическуюi эффективностьi инновационнойi деятельностиi уi покупателейi нужноi рассматриватьi сi инойi стороны.i Покупатель,i приобретаяi новшества,i совершенствуетi своюi материально-техническуюi базу,i технологиюi производстваi иi управления.i Онi несетi затраты,i связанныеi сi покупкойi новшества,i егоi транспортировкой,i освоениемi иi др.i Эффективностьi затратi покупателяi наi использованиеi новшествi можноi определять,i аi такжеi управлятьi ею,i черезi сравнениеi следующихi показателей:-i затратыi наi производствоi иi реализациюi продукцииi доi иi послеi введенияi новшеств;-i выручкуi отi реализацииi продукцииi доi иi послеi введенияi новшеств;-i стоимостьi потребляемыхi ресурсовi доi иi послеi введенияi новшеств;-i среднесписочнуюi численностьi персоналаi иi т.д.Под устойчивостью проекта понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета NPV.Проект считается устойчивым, если при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону, сохраняется условие NPV = 0.Чувствительность к изменению показателя определяется также с помощью анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого NPV остается положительным, то инновационная деятельность считается нечувствительной к изменению данного фактора. Если же NPV принимает отрицательное значение, то деятельность имеет чувствительность менее 10%-ного уровня и признается рискованной по данному фактору.В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности организации инновационной деятельности:Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.,где Тр – расчетный год; Рt – результат в t-й год; Зt – инновационные затраты в t-й год; t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Индекс рентабельности инноваций Jr.Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:Где JR – индекс рентабельности; Дj – доход в периоде j; Kt – размер инвестиций в инновации в периоде t.Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 – неэффективен.Норма рентабельности Ер представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени.Данныйi показательi иначеi характеризуетi уровеньi доходностиi конкретногоi инновационногоi решения,i выражаемыйi дисконтнойi ставкой,i поi которойi будущаяi стоимостьi денежногоi потокаi отi инновацийi приводитсяi кi настоящейi стоимостиi инвестиционныхi средств.Вi рыночныхi условияхi хозяйствованияi оченьi важенi такойi показатель,i какi привлекательностьi инновационныхi проектов,i определяемаяi стратегиейi фирмы-инноватора,i условиямиi привлеченияi финансовыхi ресурсовi иi ихi источниками,i дивиденднойi политикойi инноватора.i Кромеi того,i допустимостьi проектовi должнаi превышатьi ставкиi банковскихi депозитов,i наi что,i какi правило,i обращаютi вниманиеi инвесторы.i Необходимоi такжеi определятьi ещеi иi точкуi безубыточностиi работыi организации-инноватора.i Онаi определяетсяi объемомi реализацииi продукции,i приi которомi покрываютсяi всеi издержкиi производства.Следовательно,i выборi объектаi инвестированияi представляетi собойi однуi изi важныхi проблем.i Наибольшимi предпочтениемi пользуютсяi теi видыi инновационнойi деятельности,i которыеi позволяютi иметьi сверхмонопольнуюi прибыль,i чтоi весьмаi частоi зависитi отi устойчивогоi спросаi наi новыеi видыi продукцииi илиi оказываемыеi услуги.Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия на примере ООО «Саратовский завод технологического машиностроения2.1.Общая характеристика предприятияОООi «Саратовскийi заводi технологическогоi машиностроения»i являетсяi современнойi конструкторскойi иi производственнойi базойi поi разработкеi иi изготовлениюi оборудованияi дляi различныхi отраслейi промышленности.i Важнаяi составляющаяi производстваi -i выпускi оборудованияi поi обработкеi иi восстановлениюi различныхi видовi маселi сi любогоi состоянияi доi эксплуатационныхi илиi паспортныхi характеристик,i котороеi применяетсяi вi энергетикеi иi машиностроении.Заводi производитi оборудованиеi дляi решенияi задачi связанныхi сi восстановлениемi трансформаторных,i гидравлических,i турбинных,i индустриальныхi масел.i Производствоi иi реализацияi оборудованияi дляi очисткиi иi регенерацииi турбинных,i трансформаторных,i индустриальныхi масел,i аi такжеi дляi очисткиi дизельногоi топливаi отi водыi иi механическихi примесей.i Заводi являетсяi производителемi станцийi дляi очисткиi энергетическогоi маслаi (распылённо-вакуумнаяi глубокаяi обработкаi –i дляi эффективногоi удаленияi влагиi иi газов,i регенерируемыеi масляныеi фильтрыi –i дляi удаленияi механическихi примесей,i цеолитi дляi удаленияi кислотности).i Всеi установкиi производстваi имеютi государственныйi сертификатi соответствияi ГОСТ-Р.Ещеi одноi изi направленийi деятельностиi ОООi «СЗТМ»i -i изготовлениеi железнодорожногоi оборудования,i отличающеесяi высокойi степеньюi автоматизации.i Автоматическиеi зарядныеi устройства,i автоматическиеi зарядно-разрядныеi устройстваi иi источникиi питанияi управляютсяi сi выносногоi илиi встроенногоi пульта,i аi такжеi сi диспетчерскогоi центральногоi компьютера.Продукцияi иi комплексныйi подходi вi инженерно-техническихi решенияхi завоевалиi признаниеi вi Россииi иi странахi ближнегоi зарубежья.Производственное предприятие ООО «Саратовский завод технологического машиностроения» является современной конструкторской и производственной базой по разработке и изготовлению оборудования для различных отраслей промышленности. Общество действует в соответствии с законодательством РФ и настоящим Уставом. Полное фирменное название Общества: «Общество с ограниченной ответственностью Саратовский завод технологического машиностроения». Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Имущество общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретённого по всем основаниям, допускаемым правовыми актами Российской Федерации.Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.Общество может быть участником и создавать на территории Российской Федерации и за её пределами хозяйственные общества и товарищества с правами юридического лица.Рассмотрим организационную структуру управления предприятия.Рисунок 1 - Организационная структура ООО «СЗТМ»Предприятиеi возглавляетi генеральныйi директор,i которыйi организуетi всюi финансово-хозяйственнуюi деятельностьi предприятияi иi несетi полнуюi ответственностьi заi егоi состояние.i Онi распоряжаетсяi имуществомi предприятия,i заключаетi договора,i применяетi мерыi поощренияi иi налагаетi взыскания.Главныйi инженерi руководитi работойi техническихi службi предприятия,i несетi ответственностьi заi выполнениеi плана,i выпускi высококачественнойi продукции,i использованиеi новейшейi техникиi иi технологии.i Емуi подчиняютсяi отделы:i технологическийi отдел;i службаi механика;i отделi техническогоi контроля;i службаi энергетика;i котельная;i отделi охраныi трудаi иi техникиi безопасности.Вi задачиi технологическогоi отделаi входятi вопросыi совершенствованияi выпускаемойi продукции,i разработкиi новыхi видовi продукции,i соблюдениеi установленнойi технологии,i аi такжеi осуществляетi контрольi заi комплексностьюi иi качествомi готовойi продукции,i разрабатываетi предложенияi поi предупреждениюi иi уменьшениюi брака,i организуетi контрольi заi качествомi поступающегоi наi предприятиеi сырья,i материалов,i полуфабрикатов.Главныйi бухгалтерi –i осуществляетi организациюi бухгалтерскогоi учетаi хозяйственно-финансовойi деятельностиi предприятияi иi контрольi заi экономнымi использованиемi материальных,i трудовыхi иi финансовыхi ресурсов.i Организуетi учетi поступающихi денежныхi средств,i товарно-материальныхi ценностейi иi основныхi средств,i учетi издержекi производстваi иi обращения,i выполнениеi работ,i аi такжеi финансовых,i расчетныхi иi кредитныхi операций.Вi подчиненииi генеральногоi директораi находитсяi отделi кадров.Начальникi отделаi кадровi возглавляетi работуi поi обеспечениюi предприятияi кадрамиi рабочихi иi служащихi требуемыхi профессий,i специальностейi иi квалификацииi вi соответствииi сi уровнемi иi профилемi полученнойi имиi подготовкиi иi деловыхi качеств.2.2. Анализ планирования инновационной деятельности на ООО «СЗТМ»Сегодняi ОООi «СЗТМ»i являетсяi производителемi станцийi дляi очисткиi энергетическогоi маслаi (распылённо-вакуумнаяi глубокаяi обработкаi –i дляi эффективногоi удаленияi влагиi иi газов,i регенерируемыеi масляныеi фильтрыi –i дляi удаленияi механическихi примесей,i цеолитi дляi удаленияi кислотности).i Всеi установкиi производстваi имеютi государственныйi сертификатi соответствияi ГОСТ-Р.Рассмотрим,i какi спланированаi системаi научныхi исследованийi наi ОООi «СЗТМ».Главнымi звеномi инновационнойi политикиi компанииi являютсяi научно-исследовательскиеi подразделения,i аi именно,i научно-исследовательскаяi лаборатория.Научно-исследовательскиеi лабораторииi занятыi поискомi стратегическихi техническихi решенийi наi базеi фундаментальныхi научныхi исследований.i Наi уровнеi хозяйственныхi подразделенийi задачиi носятi преимущественноi прикладнойi характер.i Этоi разработкаi изделий,i программi качества,i инженерно-техническоеi обслуживаниеi предприятийi иi егоi совершенствование,i снижениеi издержек.Процессi планированияi инновационнойi деятельностиi наi ОООi «СЗТМ»i состоитi изi следующихi взаимосвязанныхi этапов:-i определениеi целиi управленияi инновацией;-i выборi стратегииi менеджментаi инновации;-i определениеi приемовi управленияi инновацией;-i разработкаi программыi управленияi инновацией;-i организацияi работi поi выполнениюi программы;-i контрольi заi выполнениемi намеченнойi программы;-i анализi иi оценкаi эффективностиi приемовi управленияi инновацией.Планирование инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.Рассмотрим основные этапы планирования инновационной деятельности на ООО «СЗТМ».В процессе планирования инновационной деятельности на ООО «СЗТМ» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией.

Список литературы

1. Баранчеев В. П. Управление инновациями : учебник. – М. : Юрайт , 2011. - 711 с.
2. Барышева А.В. Инновационный менеджмент .- Изд- во: Дашков и К, М.: 2012 г. 384 с
3. Брюс, Э. Инновации.: учебник / Брюс Э., Берчелл Д. - М.: Дело и Сервис, 2010.
4. Валдайцев С.В., Молчанов Н. Н., Малое инновационное пред-принимательство.– М.: Проспект, 2011. – 536 с.
5. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с.
6. Грачева М.В. Управление рисками в инновационной деятельно-сти. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 350 c.
7. Зверев В. С. Толковый словарь "Инновационная деятельность" : термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я). - Новосибирск : Сибирское научное издательство , 2010. - 269 с.
8. Инновационное развитие : экономика, интеллектуальные ресур-сы, управлениезнаниями. – М. : ИНФРА-М , 2010. - 624 с.
9. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием. [Текст]: учебное пособие / А. Е. Какаева, Е. Н. Дуненкова. - М. : Дело АНХ, 2010
10. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 335 с.
11. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.Я. Горфин-келя, Т.Г. Попадюк. - М.: Проспект, 2012.
12. Инновационный менеджмент: учебное пособие / [К. В. Балдин и др.]. – Москва: Академия, 2010. – 362 с.
13. Кожухарь, В.М. Инновационный менеджмент /Кожухар В.М. – М.: Дашков и К, 2011. – 292с.
14. Кудашов В.И., Иванова Е. В. Экономика и управление иннова-циями. – Минск: Издательство МИУ, 2012. – 239 с
15. Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие / С. В. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. – Москва: Проспект, 2011. – 536 с.
16. Попов В.Л. Управление инновационными проектами.– М.: Ин-фра-М, 2011. – 334 с.
17. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт, 2013. – 480 с
18. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие / В. В. Гришин. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 366 с.
19. Управление инновационными проектами: учебное пособие / [В. Л. Попов и др.]. – Москва: Инфра-М, 2011. – 334 с.
20. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 350 c.
21. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Фатхутдинов Р. А. - СПб.: Питер, 2010.
22. Экономика и управление инновациями: учебно–методический комплекс / В. И. Кудашов, Е. В. Иванова, Т. Г. Машковская. – Минск: Издательство МИУ, 2012. – 239 с.
23. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 17
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.005
© Рефератбанк, 2002 - 2024