Школа эмпирического анализа

Понятие и структура эмпирической школы, ее основатели и их биография
...

отсутствует

1 В процессе дальнейшего развития управленческой мысли произошел поворот к практике управления. Появилось новое направление менеджмента - эмпирическая школа, которая явилась отражением борьбы предыдущих течений.
По мнению приверженцев этой школы, главная задача теоретиков в области менеджмента - получение, обработка и анализ практических данных и выдача на этой основе рекомендаций управляющим.

Среди них такие теории, как: участие в прибылях, участие в управлении и др.Выдающийся представитель эмпирической школы управленияДейл Карнеги (1888 - 1955) – основатель эмпирической школы.Американский исследователь, предприниматель, лектор и писатель.- Стал создателем простой и всем понятной теории и методики бесконфликтной коммуникации, указывающей путь к налаживанию добрых отношений в быту и в бизнесе.Питер Фердинанд Друкер (19 ноября 1909 – 11 ноября 2005) - американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, профессор социальных наук и менеджмента, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.- Сформировал теорию об инновационной экономике и предпринимательском обществе. - В основе теории Друкера лежит его представление о новом — информационном — обществе, характеризуемом постоянными изменениями.- Все ведущие мировые концерны с середины 1940-х годов живут «по Друкеру» Особенности Главным направлением исследований в эмпирической школе является:- изучение содержания труда и функций руководителей.Выбор такого направления исследований связан с тем, что эмпирики акцентируют внимание на профессионализации управления, т.е. превращении труда по управлению в самостоятельный, специфический вид - в особую профессию.Представители этой школы утверждают, что труд управляющего характеризуется двумя особенностями, которых нет ни у одной другой профессии.Суть первой особенности заключается в том, что- менеджер должен создать из имеющихся разнородных ресурсов подлинно целое единствоа второй - в том, что - каждое решение и действие он должен ориентировать на долгосрочные перспективы развития организации.